МАКІЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ КОЛЕДЖ ПРОГРАМА ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ПРАКТИКИ з Менеджменту для

Работа добавлена на сайт samzan.net:

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «МАКІЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ КОЛЕДЖ»

ПРОГРАМА

ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ПРАКТИКИ

з «Менеджменту»

(для студентів 3-го курсу денної форми навчання

спеціальності 5.03060101 "Організація виробництва")

Соколова Л.С. Програма технологічної практики (для студентів денної форми навчання спеціальності 5.03060101 "Організація виробництва". — Макіївка.: МІЖ, 2013. — 22 с.

Програма містить пояснювальну записку, вказівки щодо організації, проведення та виконання програми виробничої практики студентів спеціальності 5.03060101 "Організація випробництва", план і програму практики, індивідуальні завдання, вимоги до змісту та оформлення звіту, список рекомендованої літератури, а також додатки.

Підготовлено: викладачем економічних дисциплін Соколовой Л.С.

Узгоджено:

на засіданні циклової комісії соціально-економічних дисциплін

Протокол №_______________від_______________

Рецензент:

голова циклової комісії соціально-економічних дисциплін

____________________Кавун А.С.

Затверджено:

зам. директора з навчальної роботи

_____________С.М. Петрушенко„_____"____________2013 р.

© Макіївський політехнічний коледж (МІЖ), 2013

ЗМІСТ

Стор.

Пояснювальна записка…………………………………………4

Вказівки до організації і проведення практики………………4

План виробничої практики……………………………………5

Програма практики (зміст практичної діяльності)……………6

Методичні вказівки до виконання програми виробничої практики………………...……………………………………………7

Індивідуальні завдання………………………………………10

Оформлення результатів проходження практики………….12

Підсумки практики та її захист………………………………13

Критерії оцінювання результатів практики…………………14

Список рекомендованої літератури…………………………15

Додатки………………………………………………………..18

ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА

Соціально-економічні перетворення, що відбуваються в Україні, нові ринкові механізми функціонування і регулювання народного господарства зумовлюють необхідність підготовки вищою школою висококваліфікованих менеджерів. Управляти сучасним виробництвом у динамічних умовах доволі важко, таку складну роботу можуть виконувати лише фахівці нової генерації, озброєні найсучаснішими знаннями і досвідом у галузі планування, організації, координації, мотивації та контролю праці персоналу організації.

Процес підготовки керівників нової генерації поряд з набуттям теоретичних знань за основною спеціальністю включає формування практичних навичок управління організацією.

Мета проходження студентами виробничої практики — ознайомитись з вибраною спеціальністю, сформувати практичні навички управління суб'єктами підприємницької діяльності всіх організаційно-правових форм та їх структурними підрозділами, поглибити і закріпити теоретичні знання.

Під час проходження виробничої практики студенти повинні ознайомитись і проаналізувати організаційну структуру управління підприємств різних організаційно-правових форм, опанувати методи прийняття управлінських рішень, раціонально використовувати необхідні інформаційні матеріали та рекомендації щодо вдосконалення процесів управління підприємствами.

ВКАЗІВКИ ДО ОРГАНІЗАЦІЇ І ПРОВЕДЕННЯ ПРАКТИКИ

Виробнича практика студентів регламентується Положенням МІЖ про безперервну виробничу практику студентів з урахуванням навчального плану і Програми підготовки студентів МІЖ спеціальності 5.050202 "Організація виробництва".

Робочий день практиканта визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку і режимом роботи установи або організації, яка є базою практики.

Щоденна робота студента-практиканта полягає у збиранні та вивченні матеріалів за програмою практики, оформленні документації, заповненні щоденника виробничої практики, який видається на початку практики і є одним з основних її документів.

Обов'язки студента-практиканта:

- дотримувати режим роботи установи (організації) — бази практики;

- виявляти вихованість, культуру спілкування, зразкову поведінку, ввічливість, професіоналізм;

- сумлінно виконувати програму практики та індивідуальні завдання.

У встановлений строк студент-практикант подає керівнику практики такі матеріали:

- звіт про результати виконаних робіт за програмою практики;

- завірену і підписану керівництвом бази практики характеристику студента-практиканта, складену за результатами проходження практики.

Студент-практикант повинен мати постійне робоче місце в організації — базі практики, доступ до інформації, необхідної для вивчення за програмою практики.

Обов'язки керівника практики від, вищого навчального закладу:

ознайомитися з організацією, де студенти проходитимуть практику;

забезпечити організаційні заходи перед початком практики: інструктаж про порядок проходження практики і правила техніки безпеки;

ознайомити студентів з організаційними документами щодо проведення практики та вимогами до їх оформлення;

у тісному контакті з керівництвом практики від бази практики забезпечити високий рівень і якість її проведення згідно з програмою;

-. контролювати проходження практики студентів;

проаналізувати й оцінити подану студентами документацію, складену за результатами виконання програми практики;

приймати звіт з практики;

скласти і. подати на кафедру письмовий звіт про проведену виробничу практику.

Обов'язки керівника практики від базового підприємства:

організувати практику студентів у тісному контакті з керівником практики від навчального закладу;

ознайомити студентів з виробничою діяльністю підприємства і перспективами Його розвитку, а також зі системою менеджменту організації;

забезпечити студентів робочими місцями, необхідною документацією для виконання програми та завдань практики;

здійснювати методичне керування виконання студентами програми практики та індивідуального завдання, надавати їм всебічну практичну допомогу;

контролювати ведення щоденників, підготовку звітів, скласти відгук про виконану студентами роботу і характеристику на студента-практиканта за результатами його діяльності в організації — базі практики.

Можливі професійні види робіт (за Державним класифікатором професій), на які слід звернути увагу студентам — майбутнім бакалаврам з менеджменту:

директор відділення організації, відомства;

завідувач майстерні, майстер, майстер виробничої служби у промисловості;

завідувач секції в оптовій та роздрібній торгівлі;

завідувач підрозділів підприємств невиробничої сфери (готелі, ресторани, транспорт, складське господарство);

завідувач підрозділів у сфері культури, відпочинку та спорту;

диспетчер автомобільного транспорту, виробництва, служби перевезень;

технік з нормування праці, підготовки виробництва;

інструктор-методист з туризму;

агент торговельний, комерційний;

торговельний брокер (маклер);

секретар адміністративних органів;

інспектор торговельний;

адміністратор;

адміністратор залу.

Під час виконання програми практики студенти повинні спостерігати, вивчати роботу цих категорій професій, аналізувати зміст наведених далі функцій і відповідних завдань.

1. Планувальна функція;

розробка тактичних та оперативних планів поточної діяльності;

планування потреб у ресурсах;

- планування розвитку організації;

- планування особистої роботи.

2. Організаційна функція:

- поєднання всіх видів ресурсів, організація колективної праці з досягнення місії організації;

організація праці;

реалізація управлінських рішень;

розподіл повноважень.

3.Мотиваційна функція;

використання ефективних систем мотивації і оплати праці;

підтримка сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.

4. Контрольна функція:

оперативний контроль забезпеченості ресурсами, додержання технології;

контроль виконання рішень і підтримка виконавчої дисципліни;

підготовка звітів про діяльність.

5. Координаційна функція:

оперативне регулювання і диспетчеризація діяльності;

профілактика конфліктних ситуацій і вирішення конфліктів;

регулювання поведінки у процесі діяльності.

ПЛАН ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

№	Вид діяльності
1	Вивчення характеристики підприємства
2	Ознайомлення з бізнес-планом підприємства
3	Вивчення і аналіз організаційної структури управління підприємством
4	Дослідження системи менеджменту підприємства
5	Аналіз робочого дня керівника
6	Складання схем комунікаційних зв'язків підрозділів підприємства
7	Участь у засіданнях керівництва або зборах колективу, аналіз їх організації і ролі у прийнятті управлінських рішень
8	Характеристика інформаційного забезпечення діяльності керівника (збирання і вивчення ділової інформації)
9	Ознайомлення з правовим забезпеченням управлінської діяльності підприємства

ПРОГРАМА ПРАКТИКИ

(зміст практичної діяльності)

1.  Вивчення характеристики підприємства

Вид підприємства за формою власності. Основна характеристика діяльності. Виробнича та інші види діяльності. Асортимент продукції (послуг). Стан певної продукції (послуг) на ринку. Конкурентні переваги продукції (послуг): виробничо-технологічні, експлуатаційно-технічні, соціально-економічні, економічні.

Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства за визначений період.

1.  Ознайомлення з бізнес-планом підприємства.

Характеристика структури бізнес-плану, окремих його розділів.

Аналіз обґрунтування планових показників і напрямів діяльності. Управління ризиками.

1.  Вивчення і аналіз організаційної структури управління підприємством

Схема організаційної структури управління конкретного підприємства, її аналіз: тип, принципи побудови, ефективність для організації. Аналіз структури за критеріями: відповідність типу структури цілям і завданнями підприємства, ступінь розподілу праці, ієрархічність рівнів управління, ступінь координації дій, стимулювання ділової і професійної активності, залежність від змін навколишнього середовища.

1.  Дослідження системи менеджменту підприємства

Характеристика організації, її вид, складові елементи. Основні функції управління (організація, мотивація, планування, контроль), їх характеристика.

Види і рівні менеджменту. Права, обов'язки і повноваження менеджерів різних рівнів управління.

Стиль і методи управління, їх характеристика. Відносини в колективі. Управління виробництвом на підприємстві.

Управління фінансами: характеристика і аналіз основних фінансових показників.

Управління інноваційною діяльністю підприємства, її види, організація. Управління кадрами на підприємстві: політика, організація, мотивація. Управління економічною діяльністю на підприємстві: завдання, структура, контроль.

Стратегічне управління підприємством: наявність стратегічного плану, функціональні обов'язки (підрозділ), види стратегій, обґрунтування продуктової, фінансової, кадрової та інших стратегій.

1.  Аналіз робочого дня керівника

Хронометраж робочого дня і характеристика його структури. Напрями діяльності. Аналіз ефективності використання робочого часу.

1.  Складання схем комунікаційних зв'язків підрозділів підприємства

Комунікаційна система підприємства. Вертикальні комунікації'. Горизонтальні комунікації. Зворотний зв'язок. Канали передання інформації. Процес обміну інформацією.

7. Участь у засіданнях керівництва або зборах колективу, аналіз їх організації і ролі у прийнятті управлінських рішень

Організація проведення засідання або зборів. Порядок денний. Процес проведення. Дослідження процесу прийняття раціонального рішення.

8. Характеристика інформаційного забезпечення діяльності керівника (збирання і вивчення ділової документаії)

Інформаційні системи підприємства. Види і засоби інформації, їх характеристика. Автоматизовані засоби обробки і отримання інформації. Користувачі інформації в організації. АРМ керівника, його характеристика.

Збирання зразків ділових паперів, документів, необхідних для управління підприємством.

9. Ознайомлення з правовим забезпеченням управлінської діяльності підприємства

Основні законодавчі та нормативні акти з організації діяльності й управління підприємством. Організаційні документи у сфері створення системи менеджменту підприємства.

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ ПРОГРАМИ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

Програма практики передбачає ознайомлення з існуючими засобами і методами побудови організації і управління нею.

Розкриваючи суть розділів практичної діяльності, студенти повинні спостерігати, вивчати, аналізувати і письмово оформляти отримані результати.

У першому розділі необхідно визначити вид підприємства залежно від форми власності (державне, приватне, спільне та ін.); охарактеризувати діяльність підприємства: виробничу, комерційну, посередницьку, науково-технічну та ін.

У другому розділі слід ретельно проаналізувати характеристику техніко-економічного обґрунтування діяльності підприємства, тобто його бізнес-план,

Ознайомлення з бізнес-планом здійснювати за його складовими:

передмова (резюме);

історія підприємства, його характеристика;

- товарна продукція;

маркетинг;

кадри, персонал;

управління;

виробничий процес;

фінанси;

фактори ризику та їх подолання;

графічне оформлення та ін.

У третьому розділі необхідно розглянути і графічно побудувати існуючу на конкретному підприємстві організаційну структуру його управління, проаналізувати її. При цьому особливу увагу звернути на те, якою мірою вона відповідає цілям і завданням організації, а також встановленим на підприємстві внутрішнім і зовнішнім факторам.

Критерії оцінки: "найкращою" є така структура, яка найбільшою мірою сприяє ефективному зв'язку організації із зовнішнім середовищем, продуктивному і доцільному розподілу зусиль співробітників, а отже, задоволенню потреб клієнтів і досягненню окресленої мети.

У четвертому розділі слід дослідити процес менеджменту підприємства.

Обов'язки, повноваження і відповідальність керівника відображені у Статуті підприємства і посадовій інструкції. Категорії керівників зазначені у Статуті й відповідних Положеннях про структурні підрозділи (керівники низової, середньої і вищої ланок управління).

Ролі, які виконують керівники, можна вивчити у процесі спостереження за їхньою діяльністю; це ж стосується питань п'ятого і сьомого розділів роботи.

Необхідно заповнити таку таблицю.

Ролі керівника та їх характеристика

Роль	Опис і характеристика діяльності
1. Головний керівник
2. Лідер
3.Приймач і розповсюджувач інформації
4. Підприємець
5. Ліквідувач порушення
6. Розподілювач ресурсів
7. Ведучий переговори

Для визначення методів управління на практиці конкретного підприємства слід використовувати теорії керування X, ¥ і проаналізувати їх результати.

Стиль керування конкретного керівника визначається за управлінського сіткою Блейка—Мутона.

Розглянути взаємозв'язок внутрішніх чинників організації і розкрити їх суть,

Далі доцільно розглянути і проаналізувати зовнішнє середовище організації, а також виконання конкретних функцій управління.

У п'ятому розділі необхідно здійснити хронометраж робочого дня керівника з метою аналізу використання його робочого часу. Результатом такого хронометражу може бути побудова діаграми.

Отримані результати проаналізувати і скласти відповідні висновки про ефективність робочого дня керівника,

У шостому розділі слід вивчити комунікаційні зв'язки на підприємстві — важливий елемент управління, тому що все, що роблять керівники для досягнення цілей, організації, потребує ефективного обміну інформацією.

Розглянути види комунікацій на підприємстві:

- міжрівневі (вертикальні) — від вищих рівнів управління до низових і навпаки;

- між відділами (підрозділами);

- керівник — підлеглий.

Сьомий розділ передбачає особисту участь в організації і проведенні виробничої наради або зборах колективу підприємства. При цьому особливу увагу звернути на відносини між керівниками і підлеглими, а також проаналізувати процес прийняття раціональних управлінських рішень.

Восьмий розділ має містити матеріал щодо інформаційного забезпечення управління підприємством. Для цього відповісти на такі запитання:

Кому потрібна інформація? (Виявити користувачів управлінською інформацією.)

Яка потрібна інформація і чому?

Де можна одержати інформацію?

Коли необхідна інформація?

Як повинна збиратися інформація?

Розкрити сутність трьох основних інформаційних систем підприємства: фінансової, кадрової та маркетингової.

Проаналізувати стан застосування сучасних інформаційних технологій в управлінні підприємством, дати їх характеристику.

Логічним продовженням попередньої роботи буде практичне ознайомлення з документообігом на підприємстві.

Для цього потрібно розглянути:

інформаційні документи і документи колегіальних органів (службові листи, телеграми, телефонограми, довідки, доповідні, пояснювальні та службові записки);

розпорядницькі документи (накази, рішення);

організаційні документи (Положення, Статути, інструкції);

документи щодо контрактної системи найму працівників;

документи господарської діяльності (договори постачання, договірна діяльність у взаємовідносинах підприємств і банку та ін.);

обліково-фінансові документи (оформлення відкриття рахунків у банку, акти, трудові договори, доручення та ін.);

документування зовнішньоекономічної діяльності.

ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗАВДАННЯ

1. Скласти характеристику — презентацію підприємства — бази практики.

2. Проаналізувати структуру асортименту продукції (послуг) підприємства.

1.  Охарактеризувати цільові групи споживачів продукції (послуг) підприємства.
2.  Здійснити сегментацію ринку певної групи товарів (послуг) і визначити місце на ньому підприємства.
3.  Скласти комунікаційні зв'язки в організації на таких рівнях:

керівник — підлеглий;

керівник — начальник відділу;

керівник — служба маркетингу;

виробничий відділ — керівник.

1.  Провести анкетування керівників і підлеглих з питань їх ставлення до системи мотивації, встановленої на підприємстві.
2.  Оцінити систему контролю на підприємстві (наявність стандартів і критеріїв оцінки, види контролю та їх характеристика, періодичність контролю, ефективність функції контролю).
3.  Проаналізувати стиль управління одного з менеджерів підприємства. Навести конкретні приклади способів роботи менеджера, що характеризують стиль його управління.
4.  Зібрати зразки документів, що регламентують діяльність менеджерів низової ланки управління підприємством.
5.  Розробити Положення про структурний підрозділ організації (за місцем практики).
6.  Проаналізувати асортиментну політику підприємства і запропонувати шляхи її реалізації.
7.  З позиції системного підряду за стандартними методиками проаналізувати і розрахувати економічні показники діяльності організації.
8.  Оцінити джерела забезпечення організації всіма видами ресурсів.
9.  Здійснити моніторинг основних конкурентів організації на локальному ринку.
10.  Продіагностувати фактори зовнішнього середовища, що діють на організацію — базу практики.
11.  На основі діючої системи мотивації запропонувати ефективні заходи мотивування в колективі.
12.  Дослідити стосунки між членами колективу і запропонувати психологічні методи управління для підтримки сприятливого соціально-психологічного мікроклімату в колективі.
13.  За стандартними методиками визначити ефективність використання ресурсів в організації і обґрунтувати шляхи їх економії.
14.  Проаналізувати маркетингові дослідження, що здійснюються на локальному ринку, узагальнити їх результати і виробити рекомендації для організації — бази практики.
15.  Здійснити моніторинг нововведень в організації і проаналізувати механізм їх реального впровадження.
16.  За фотографією робочого дня менеджера проаналізувати ступінь використання ним робочого часу і запропонувати план особистої роботи.
17.  Використовуючи принципи і методи організації управлінської праці, виробити пропозиції щодо розподілу повноважень в управлінні підрозділом (на прикладі бази практики).
18.  Вивчити регламентуючі документи і проаналізувати характер контактів підприємства з банками, страховими компаніями та іншими фінансово-кредитними установами.
19.  Оцінити встановлену організаційну структуру керування підприємства (підрозділу) і внести пропозиції щодо їх удосконалення.
20.  Взяти участь у підготовці документів до укладення угод з постачальниками та споживачами; проаналізувати ступінь їх реалізації і процес оперативного контролю виконання.
21.  Визначити потребу в інформації і сформувати інформаційне забезпечення діяльності менеджера (на прикладі конкретної посади), використовуючи різні джерела інформації..
22.  Проструктурувати завдання відповідно до кількості та кваліфікації виконавців роботи у відділі, визначити черговість робіт, визначити термін їх виконання.
23.  На основі галузевої технології проаналізувати процес оперативного контролю в організації (на прикладі кількох видів діяльності: забезпеченості ресурсами, дотримання технології, якості продукції).
24.  Проаналізувати методику проведення виробничих нарад, зборів, зробити висновки, привести приклад розв'язуваних на них питань.
25.  Проаналізувати стратегічні та оперативні плани підприємства, їх виконуваність.
26.  Дослідити цілі діяльності підприємства (короткострокові, середньострокові, довгострокові).
27.  Проаналізувати технологічний процес виробництва та впроваджені останнім часом інновації.
28.  Дослідити, які методи підвищення ефективності роботи підприємства використовує адміністрація.

ОФОРМЛЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ПРОХОДЖЕННЯ ПРАКТИКИ

Після завершення виробничої практики студент подає для перевірки керівнику практики від коледжу таку документацію:

щоденник проходження практики;

звіт про проходження практики;

підписану та завірену керівником установи (організації) — бази практики характеристику на студента-практиканта, складену за результатами його діяльності.

Звіт про проходження практики оформлюється за загальними вимогами до творчої роботи студентів на стандартних аркушах паперу (обсягом не менш ЗО сторінок) за такою структурою:

титульна сторінка;

вступ (резюме практичної діяльності);

зміст звіту;

розкриття змісту практичної діяльності за розділами програми практики;

результати виконання індивідуального завдання;

висновки і пропозиції;

додатки.

Звіт повинен бути конкретний і стислий, обов'язково мати графічний матеріал (схеми, таблиці, рисунки, діаграми, графіки), що наочно розкриває суть виконаної роботи і результати управлінського та економічного дослідження.

Додатками до звіту можуть бути зразки зібраних первинних документів (організаційних, господарських, ділових та ін.), великі за обсягом аналітичні таблиці, складні схеми, зразки інших матеріалів, що характеризують господарську діяльність організації.

Виконання індивідуального завдання становить у звіті окремий розділ.

Складений студентом звіт повинен мати наскрізну нумерацію сторінок. Аркуші повинні бути зшиті.

Звіт перевіряється і затверджується керівниками практики від бази практики і керівником від коледжу.

Заголовки структурних частин реферату «ЗМІСТ», «ВСТУП», «НАЗВА РОЗДІЛУ», «ВИСНОВКИ», «СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ», «ДОДАТКИ» пишуться великими літерами над текстом та розташовуються посередині листа. Крапка в кінці не ставиться, переноси в заголовках небажані. Відстань від заголовку розділу до тексту повинна бути рівною трьом інтервалам між стрічками тексту. Наприклад:

1. ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ СЕГМЕНТУВАННЯ РИНКУ

Кожний розділ (глава) та підрозділ (параграф) мають заголовки. Слова розділ та підрозділ перед заголовком не пишуться. Кожний розділ роботи повинен починатись з нової сторінки. Розділ з основним змістом нумерується арабськими цифрами. Підрозділ має нумерацію усередині даного розділу. Для кожного підрозділу спочатку вказується номер розділу. Наприклад, 3-й підрозділ 2-ого розділу повинен мати номер 2.3. Номери розділів та підрозділів ставляться перед заголовком. Заголовки підрозділів друкуються маленькими літерами (крім першої великої) з абзацу. Відстань від заголовку підрозділу до тексту повинна бути рівною одному інтервалу між стрічками тексту. Наприклад:

2.4. Основні функції товарного знака

Ілюстрації (графіки, схеми, діаграми) і таблиці слід розташовувати в роботі після тексту, в якому вони згадуються вперше, чи на наступній сторінці. На всі ілюстрації повинні бути посилання в роботі. Ілюстрації позначають словом «Рис.» і нумерують послідовно в межах розділу, за винятком ілюстрацій у додатках. Номер ілюстрації має складатися з номера розділу і порядкового номера ілюстрації, між якими ставиться крапка: наприклад, «Рис. 2,1.» (перший рисунок другого розділу).

Номер ілюстрації, її назва і пояснювальні підписи розміщуються послідовно під ілюстрацією. Крапка у кінці назви ілюстрації не ставиться. Відстань між рисунком та текстом має дорівнювати одному інтервалу основного тексту. Наприклад:

Рис. 1.2. Класифікація організацій оптової торгівлі

Таблиці нумерують послідовно (за винятком тих, що розміщені в додатках) у межах розділу. У правому верхньому куті розміщують напис «Таблиця» із зазначенням її номера, який складається з номеру розділу і порядкового номеру таблиці, між якими ставиться крапка: наприклад, «Таблиця 2.3» (третя таблиця другого розділу). Назва таблиці міститься нижче, по центру сторінки. Відстань між таблицею та текстом має дорівнювати одному інтервалу основного тексту. Наприклад:

Таблиця 2.3

Оцінка видів транспорту

Критерії оцінки	Швидкість доставки	Частота відправки	Надійність	Здатність перевозити різні вантажи	Доступність	Вартість перевезень
Вид транспорту
Залізничний	3	4	3	2	2	3
Водний	4	5	4	1	4	1

У разі перенесення таблиці на іншу сторінку над подальшими частиками пишеться: наприклад, «Продовження табл. 2.3».

Посилання в тексті реферату на джерела інформації слід зазначити порядковим номером посилань, виділеним двома квадратними дужками, наприклад: «у працях [1-3]…».

Кількість джерел, використаних для написання реферату має бути не менше трьох. В списку літератури джерела треба розміщувати у порядку появи посилань у тексті. Відомості про включені до списку джерела слід подавати згідно з вимогами державного стандарту з обов'язковим наведенням назв праць (додаток 8.3).

ПІДСУМКИ ПРАКТИКИ ТА ЇЇ ЗАХИСТ

Керівництво бази практики організовує обговорення підсумків роботи студентів і оцінює її за п'ятибальною системою.

Основні документи про практику (щоденник, звіт про роботу студента, характеристика на кожного студента) мають бути підписані керівником бази практики та завірені її печаткою.

Документи передаються викладачеві — керівнику виробничої практики.

Захист результатів звіту практики проводить і оцінює викладач — керівник практики від кафедри.

Керівник практики звітує на засіданні кафедри про результати практики студентів.

КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ПРАКТИКИ

Якість виконання програми практики оцінюється за п'ятибальною системою.

Оцінка "відмінно" ставиться студенту, який брав участь у всіх заходах програми практики; активно відповідав на запитання викладача; не мав зауважень дисциплінарного плану в період практики; ретельно вів записи у щоденнику; підготував звіт згідно з вимогами коледжу.

Невідповідність поведінки студента і якості його звіту наведеним критеріям зумовлює зниження його оцінки.

Зразки оформлення документів для проходження практики наведено в додатках.

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1.  Абросимов И. Д., Медведев В. П. Менеджмент как система управлення хозяйственной деятельностью. —М.:Зкономика, 1992. — 348 с.
2.  Андрушків Б. М., Кузьмін О. С. Основи менеджменту. — Львів: Світ, 1995. — 296 с.
3.  Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Зкономика, 1989. — 398 с.
4.  Ауиалу Ф. Научньїе методи принятия решения. — М: Зкономика, 1974. —310 с.
5.  Афанасьев А, Н. Зффективность информационного обеспечения управлення. — М.: Дело, 1992. —210 с.
6.  Борманн Д., Федерманн Р., Борониш Л. Менеджмент, предпринимательская деятельность в рьшочной зкономике. — Гамбург, 1992. —906 с.
7.  Веснин В. Менеджмент: Учеб. пособие в схемах. — М.: Бельїе альвн, 1999. — 158 с.
8.  ВиссемаХ. Менеджмент в подразделениях фирмьі: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М., 1996. — 396 с.
9.  Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Гардарики, 1996.—496 с.
10.  Вудкок М„ Фрзнсис Л. Раскрепощенньїй менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. —М: Дело, 1994. — 320 с.
11.  Гаееский Б., Палеха Ю. С поправкой на менеджмент. Современная концепция организационной культурн // Персонал. — 1998.—№2. — С. 18-21.
12.  Германова О. Е. Производительность: зкономическое содержание и проблемн измерения. — М.: Наука, 1996. — 188 с.

Глущенко В. В. Менеджмент: системвие основн. — 2-е изд., доп. и испр. — Железнодорожньїй: ТОО НПЦ "Крнлья", 1998.

Гроув 3. С. Внсокозффективнмй менеджмент. — М.: Филинь, 1996,—280 с.

Деловое планирование: методьі, организация, современная практика / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансм и статистика, 1997. —368 с.

Дойль П. Менеджмент: Стратегия й тактика. — СПб.: Питер, 1999.—560 с.

.Дракер П. Управление, нацеленное на результат: Пер. сангя. — М.: Технолог, шк. бизнеса, 1993. — 132 с.

1.  Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. — М.: Дело, 1996. — 272 с.
2.  ЗангВ, Синергетическая зкономика. — М.: Мир 1999. — 336 с.
3.  Зигерт В., Лат Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем.
4.  Интернет: справочная книга руководителя. — М.: ФИ0РД. 1998.—303 с.
5.  История менеджмента: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 1997.-256 с.
6.  Как добиться успеха: Практические советьі деловнм людям / Под ред. В. Е. Хруцкого. — М.: Зкономика, 1991. — 224 с.
7.  КарлоффБ. Деловая стратегия. —М.: Зкономика, 1992.
8.  Кущ Г„ О'Доннел С, Управление: системний ситуационннй анализ управленческих функций: Пер. с англ.—М.Лрогресс, 1981. — 398с.
9.  Курочтн А. С. ОперационннЙ менеджмент: Учеб. пособие. — К.:МАУП, 2000,—188с.
10.  ЛафтаДж. К. Зффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. —М.: Рус. деловая лит., 1999. — 320 с.
11.  Мелоун С. Навьжи мьішления для менеджера. — Ростов-н/Д.: Феникс, 1997. —320с.
12.  Менеджмент и рьінок: германская модель: Учеб. пособие /Под ред. У. Рофа, С. Долгова. — М.: БЕК, 1995. — 112 с.
13.  Менеджмент. — М.: Олимп-бизнес, 1999, — 704 с.
14.  Мескон М. Х„ Альберт М., Хедоури Ф. Основн менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 1992 — 620 с.
15.  .Мильнер Б. Теория организации: Учебник. — М.: Инфра-М, 1999. — 478 с.
16.  Паршнсон С. Зти непонятнне японцн. Принципн японского управлення. —М: Технол. шк. бизнеса, 1991. — 196 с.
17.  Питерс, Уотерман В поисках зффективного управлення: Опит лучших компаний. —М.: Прогресе, 1986. —418 с.
18.  Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностние инструкции / К. А. Волкова и др. — М.: Зкономика, 1997. —526 с.
19.  Русинов Ф. М., Никулин Л. Ф-, Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рнночннх отношений: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 1996.
20.  Ссщков Н. Я. Метода и приемн деятельности менеджеров и бизнесменов. — К., 1994. — 400 с.
21.  Семенов А. Психологая и зтика менеджмента и бизнеса.— М.: Маркетинг, 1999. — 200 с.
22.  Сиднев С. Принятие решений в условиях неопределенности // Биснес- информ. — 1996. — № 15. — С, 41-42.
23.  Скот Сит Д. Управление производительностью. — М.:Прогресе, 1989, —538 с.
24.  Словарь-спржочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапустьі. — М.: ИНФРА-М, 1996, —498 с.
25.  Теория и практика управлення персоналом: Учеб.-метоД. пособие /Авт. Г. В. Щекин. — К: МАУП, 1998.
26.  Управление — зто наука и искусетво / А. Файоль, Г. Змерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Зкономика, 1992. — 398 с.
27.  Управление по результатам: Пер. с фин. / Т. Санталайнени др. — М.: Прогресе, 1993. — 352 с.
28.  Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. — М.: ЗАО "Бизнес-школа «Интел-Синтез»", 1998. — 362 с.
29.  Федулова Л. І. Інформаційне та програмне забезпечення функціонування системи стратегічного менеджменту "АДІС" (Адміністративна Інформаційна Система). — Миколаїв: Вид-во УДМТУ, 1997. —32 с.
30.  Хейне Пол. Зкономический образ мншления: Пер. с англ.— М.: Новости, 1991. —704 с.
31.  Черкасов В. Проблеми риска в управленческой деятельности. — М., 1999. — 288 с.
32.  Чернявстй А.Д. Организация управлення—К.:МАУП, 1998.—210
33.  Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. — М.: Прогресе, 1990. —384 с.

ДОДАТКИ

Додаток 1

Зразок оформлення листа* про проходження практики

Ісх______ «_____» _____________

Директору Макіївського політехнічного коледжу ____________________

ГАРАНТИЙНИЙ ЛИСТ

________________5.07.20____р. гарантує представлення умов,

(назва підприємства)

забезпечення контролю і керівництва за проходженням на підприємстві виробничо-технологічної практики без оплати студентові 3-го курсу _________________________в якості

(П.І.Б. студента)

менеджера з 1.06.20__р. до 5.07.20___р.

Директор підприємства__________________ П.І.Б. директора

(підпис студента)

МП

* Лист надсилається на ім'я директора коледжу за 1,5-2 місяці до початку практики на фірмовому бланку підприємства.

Додаток 2

Щоденник практики студента

Щоденник розроблений за формою, визначеною в Положенні про практику студентів МПК, затвердженому наказом Директора Коледжу від______________200_____р. №_______________, і містить такі складові:

•  титульну сторінку, де зазначено вид практики студента, навчальний підрозділ, курс, групу, спеціальність;
•  направлення на практику;
•  календарний план проходження практики;
•  звіт про виконання програми практики;
•  відгук керівника практики від підприємства і оцінка практики студента;
•  відгук керівника практики від Коледжу про роботу студента;
•  основні положення практики;
•  правила ведення й оформлення щоденника.

Бланки щоденника за формою можна отримати на установчій нараді практики (у зам директора з практичної підготовки студентів Коледжу).

Додаток З

Зразок оформлення титульної сторінки звіту

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДВНЗ «МАКІЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ КОЛЕДЖ»

ЗВІТ

про виконання програми технологічної практики з «Менеджменту»

студента___________________________________________________

(прізвище, ім'я, по батькові)

групи_____________________________________________________

Спеціальність______________________________________________

База практики______________________________________________

(повна назва установи)

Керівник практики:

від бази практики__________________________________________

(посада, прізвище, ініціали)

Керівник практики:

від коледжу_______________________________________________

(посада, прізвище, ініціали)

Звіт захищено:

Відмітка______ (_______________)

"_____"______________20_____р.

____________________________

Підпис: _____________________

Макіївка 20_____р.

PAGE   \* MERGEFORMAT 1

Оптові підрозділи виробників

бутові філії

Збутові контори

Організації оптової торгівлі

Незалежні оптові посередники

З повним циклом обслуговування

З неповним циклом

Залежні оптові посередники

Брокер

Збутові агенти

Агенти-виробники

Агенти

1. тема передачі інформації з відеокамер телевізійних камер на обмежену кількість моніторів та записуючих пр
2. тематичних наук Київ ~ Дисертацією є рукопис Робота виконана в Інституті фізи.html
3. Управління ресурсоспоживанням та ресурсозбереженням в тваринництві.html
4. 9 РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата юридичних наук Київ
5. Правда~ размышляла Тэлли~ чтобы получился вот такой розовый цвет нужно долго и упорно пичкать кошку кормо
6. протолкнуть его к потребителю сделать его более доступным к покупателю донести информацию о нем наиболее.html
7.  Деятть по документальному подтверждению соответствия продукции услуги процесса или системы установленн
8. плановые расчеты хода производства загрузки оборудования движения материальных потоков выпуска на стад
9. Латинское слово cultur вошло в обиход европейской мысли лишь во второй половине XVIII века когда латынь перестал
10. Відкриття міні-пекарні ВАТ Костопільхарчопром
11. Структура и динамика конфликта
12. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата філологічних наук Київ ~ Дисер
13. Пирамида потребностей по Маслоу
14. Реферат Професіоналізм, культура та дисципліна управлінської діяльності
15. Экономики организаций в экономической науке
16. Тема А В С D Е 1 1.
17. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата юридичних наук Київ~2006
18.  Социализация- стадии факторы агенты средства механизмы Мудр 2002 гл 2
19. Родничок Конспект НОД В стране красок для детей 3 лет
20. тематизации правовых обычаев1

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе