АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Сущность и особенность стратегиче
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
- Сущность и особенность стратегических решений. Эволюция стратегического мышления.
- Предпосылки стратегического управления на предприятиях Республики
Беларусь.
- Основные задачи стратегического менеджмента и его базовая модель.
- Типы стратегии: корпоративная, деловая, функциональная.
- Стратегическое видение миссии и цели компании.
- Анализ внешней среды и оценка конкурентных преимуществ и угроз.
- Средства, подходы и методы конкурентной борьбы.
- Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. Прогноз их стратегических действий.
- Стратегические планы и стратегия.
10.Роль и задачи менеджеров по разработке стратегии.
- Модели и стили и их использование в стратегическом менеджменте.
- Методы реагирования на изменение внешней среды.
- Анализ отрасли: показатели анализа, определение направления роста отрасли и товарных рынков, структура и масштабы конкуренции.
- Анализ конкуренции в отрасли, определение конкурентных сил.
15.Определение сильных и слабых сторон предприятия.
- Структура и методы анализа конкурентоспособности цены и издержек.
- Практическое использование результатов анализа состояния предприятия.
- Цели и этапы проведения портфельного анализа.
- Матричная техника анализа.
- Деловой комплексный анализ.
- Стратегия лидерства на основе низких издержек и условия ее применения.
- Стратегия фокусирования синергизма, их сущность и условия применения
и риски.
- Цели и мотивы диверсификации.
- Виды и стратегий диверсификации.
- Последовательность действий по анализу стратегий диверсифицированных компаний и улучшению их деятельности.
- Жизненный цикл отрасли.
- Стратегия предприятий инновационных отраслей.
- Стратегий предприятий зрелых отраслей. Конкурентное преимущество и проблемы отраслей переживающих спад.
- Сущность и основные элементы стратегического плана.
30.Оценка и анализ внешней среды. Основные задачи и проведение работ.
Угрозы и возможности.
31.Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии развития предприятия.
32.Организация реализации целей и общей стратегии. Тактика, политика,
процедуры и правила.
33.Опыт стратегического планирования зарубежных фирм. Долгосрочные и среднесрочные.