все хозяйственные операции можно в конечном итоге свести к обозначению тремя словами- люди продукт прибыл.
Работа добавлена на сайт samzan.net:
PAGE 219
Глава 9. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их использования
9.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. ● 9.2. Анализ использования рабочего времени. ● 9.3. Анализ производительности труда.● Выводы. ● Вопросы для самопроверки. ● Литература.
9.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Производство ни одного из видов товаров невозможно без привлечения человеческого труда. Известный американский менеджер Ли Якокка убежден, что «все хозяйственные операции можно, в конечном итоге, свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать».1
Такого же мнения придерживается и владелец южнокорейской транснациональной фирмы «ДЭУ» Ким У Джунг: «В бизнесе как нигде важен человек. Человек - прежде всего. Это великая сила. Поэтому компании все больше внимания уделяют кадровым вопросам. Ведь, в конечном счете, работают люди. Будет фирма процветать или прогорит - зависит от них»2. Очевидно поэтому японская фирма «Мацусита» провозгласила лозунг: «Прежде чем делать вещи, Мацусита делает кадры».
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят:
- объем и своевременность выполнения всех работ;
- эффективность использования оборудования, машин, механизмов;
- объем производства продукции, ее себестоимость и прибыль, а также ряд других экономических показателей.
Основные задачи анализа
Основные задачи анализа заключаются в следующем:
- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Изучение этих вопросов способствует более рациональному использованию трудовых ресурсов.
Источниками данных для анализа труда служат:
а) годовой план предприятия и, в частности, особый интерес представляет раздел «План по труду и кадрам». Показатели данного раздела тесно увязаны с показателями и мероприятиями, отражаемыми в планах технического развития и организации производства, капитальных вложений и капитального строительства, прибыли и рентабельности. При его разработке должны учитываться непрерывное совершенствование техники и технологии, улучшение организации производства и труда, повышение квалификации кадров и др., что обеспечивает снижение трудоемкости выполняемых работ, лучшее использование рабочей силы, повышение производительности труда и снижение себестоимости выпускаемой продукции.
б) статистическая отчетность по труду:
- ф. №1-Т «Отчет по труду»;
- приложение к ф.№ 1-Т «Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест»;
- Ф. №2-Т «Отчет о количестве работников в аппарате управления и оплате их труда»;
- данные табельного учета и отдела кадров.
Анализ численности (состава) работников принято проводить исходя из того, что промышленно - производственный персонал (ППП) предприятия состоит из следующих категорий:
- руководители (директора, главные специалисты: главный бухгалтер, главный механик и т.д.);
- специалисты (инженеры, нормировщики, экономисты, бухгалтера, юрисконсульты);
- служащие (делопроизводители, кассиры, учетчики);
- рабочие (основные и вспомогательные);
Прежде всего, анализируется выполнение плана по численности и составу работающих с точки зрения не только количественных, но и качественных изменений. В ходе анализа по каждой категории работающих выявляются отклонение фактической численности от плановой и прошлого года. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (табл.1).
Таблица 1
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
|
Категории работников |
Численность |
Процент обеспеченности |
|
|
План |
Факт |
||
|
Среднесписочная численность персонала |
200 |
200 |
100 |
|
В том числе рабочие |
160 |
164 |
102,5 |
|
Из них: |
|||
|
Закройщики |
30 |
32 |
106,7 |
|
Швеи |
90 |
94 |
104,4 |
|
Вспомогательные рабочие |
40 |
38 |
95,0 |
|
Инженерно-технические работники и служащие |
40 |
36 |
90,0 |
|
Валовая продукция (тыс. руб.) |
12000 |
15000 |
Анализируя выполнения плана по численности, используются показатели избытка или экономии рабочей силы: 1) абсолютный избыток или экономия рабочей силы; 2) относительный избыток или экономия рабочей силы.
Абсолютный избыток или экономия рабочей силы определяется сравнением среднесписочной численности (фактической, либо за отчетный период) () с плановой численностью, либо за прошлый (базисный) период (Тпл)
Относительный избыток или экономию определяют для категории «рабочие» при сравнении отчетной среднесписочной численности с плановой, скорректированной (умноженной) на коэффициент выполнения плана по выпуску валовой продукции:
Т1 – То х Q1 / Qпл = ± Δ Тотн,
где Q1 и Qо - валовая продукция соответственно фактически и по плану (за отчётный и базисный период).
Если полученные абсолютные выражения Табс и Тотн сопоставить с То, а результат умножить на 100,то получим их выражение в процентах.
Пример. На основании данных таблицы 1 проверим соответствие фактической численности работников предприятия плановой:
1.Рассчитаем показатели избытка или экономии рабочей силы сначала по всем работникам:
Тф- Тпл = 200-200=0
Следовательно, избытка или экономии рабочей силы нет.
2.Определим абсолютный избыток или экономию по рабочим:
Тф- Тпл = 164 – 160 = 4 (чел)
По категории «рабочие» абсолютный избыток составляет 4 чел.
3.Определяем относительный избыток или экономию по рабочим:
Тф-Тпл х Qф / Qпл = 164-160 х 15000/1200=164-160 х 125 = 64 – 200 = - 36 (чел.)
По категории «рабочие» относительная экономия составила 36 чел., что является положительным результатом в деятельности предприятия, так как план по валовой продукции перевыполнен за счет интенсивных факторов.
Влияние отклонений в численности рабочих на объем продукции рассчитывается по формуле:
Δ ТQ = (164 –160) х 12000/ 160 = + 75 тыс. руб.,
где Wг - среднегодовая выработка на одного рабочего.
Итак, прирост валовой продукции в результате увеличения численности рабочих на 4 чел. составил 75 тыс. руб.
Особый интерес представляет анализ структуры работающих на предприятии. Анализ структуры персонала (кадров) изучается по следующим направлениям:
1.Структура персонала предприятия по категориям (ППП, служащие и т.д.).
2.Структура рабочих по составу (основные, вспомогательные).
3.Структура рабочих по профессиям (токари, слесари, кузнецы, и т.д.).
4.Структура рабочих внутри профессий по специальностям (например, токари, в том числе токари-карусельщики, токари-револьверщики; слесари, в том числе слесари-ремонтники, слесари-станочники).
При анализе структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес (dpi) каждой категории работников в общей численности персонала предприятия:
Среднесписочная численность работников
I – й категории,чел
d p.i = ------------------------------------------------ =
Среднесписочная численность персонала
предприятия, чел.
Анализ структуры рабочей силы целесообразно производить, сопоставляя численность отдельных категорий персонала с общей его численностью, и сравнивая эти категории друг с другом.
Анализируя структуру рабочих, необходимо указать специальности, в которых предприятие ощущает наибольший недостаток; выяснить причины не укомплектованности, увольнения. В ходе анализа необходимо изучить степень выполнения мероприятий, направленных на сокращение численности работников.
Специальному обследованию подлежат изменения в составе работников по рабочему стажу, образованию и возрасту. Так, например, изучению структуры рабочего стажа и изменение этой структуры во времени имеют важное значение не только для определенных стратегий предприятия по найму, но и для анализа его неудач. Не стоит забывать, что наличие опытного персонала может отражать как успех выбранной политики предприятия, так и неудачи предпринятых усилий для стабилизации численности персонала и сокращения его текучести.
После определения общей обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами по составу и структуре анализируется обеспеченность рабочими по видам производств. Более высокая степень обеспеченности рабочими должна быть в основном производстве, что способствует увеличению объема валовой продукции.
Для более детального анализа численности и квалификационного состава работников необходимо изучить не только количественный, но и качественный состав работающих на основании определения среднего тарифного разряда.
Квалификация рабочего определяется присвоенным ему тарифным разрядом, а квалификация всех рабочих предприятия – средним тарифным разрядом, который определяется по формуле средней арифметической взвешенной:
где Р – средний тарифный разряд рабочих;
Р – разряд рабочих;
Т- численность рабочих данного разряда.
Сопоставляя средний ряд рабочих на начало и конец отчетного периода с планом, можно сделать вывод о снижении или повышении уровня квалификации рабочих.
Повышение среднего разряда рабочих по сравнению с предшествующими годами свидетельствует о повышении технического уровня рабочих кадров, снижение – о недостаточной работе по повышению их квалификации или о текучести кадров. Квалификационный состав рабочих основного производства предприятия приведен в таблице 2.
Таблица 2
Квалификационный состав рабочих основного производства
|
Разряды |
Численность, чел. |
||
|
По плану |
Фактически |
||
|
На начало года |
На конец года |
||
|
1 2 3 4 5 6 |
20 30 120 140 82 70 |
50 70 100 109 70 60 |
25 40 114 130 80 70 |
|
Итого |
462 |
459 |
459 |
Используя приведенные в таблице данные, определим средний тарифный разряд рабочих. Он составляет
а) по плану:
1 х 20 + 2 х30 + 3х120 + 4 х140 + 5х82 +6х70 1830
--------------------------------------------------------- =-------- = 3,96
462 462
б) фактически с начала года:
1х50+2х70+3х100+4х109+5х70+6х60 1636
------------------------------------------------ = -------- = 3,56
459 459
в) фактически конец года:
1х25+2х40+3х114+4х130+5х80+6х70 1787
----------------------------------------------- =-------- = 3,89
459 459
Таким образом, средний тарифный разряд рабочих, исходя из сложности выполняемых работ, должен быть равным 3,96.Фактический разряд рабочих на начало года оказался значительно ниже и составил только 3,56. В течение отчетного года в результате обучения рабочих и повышения их квалификации средний тарифный разряд повысился до 3,89 и приблизился к плановому, что положительно характеризует деятельность предприятия.
Информацию о квалификационном составе рабочих на начало и конец года можно получить в кадровом органе предприятия.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполненных работ сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих по средневзвешенной:
где Рi – разряд работы i -го вида;
Qi – объем работ каждого вида;
– средний тарифный разряд работ.
Если фактический разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. Подготовка рабочих кадров, повышение их квалификации являются одним из важнейших факторов повышения производительности труда, и этому вопросу на предприятии должно уделяться большое внимание. Что касается административно – управленческого персонала, то необходимо проверить соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Эффективность использования рабочей силы зависит не только от квалификационного и профессионального состава, но и от стабильности производственного коллектива, которая характеризуется показателями движения рабочей силы. Показатели движения рабочей силы приведены в таблице 3.
Таблица 3
Показатели движения рабочей силы
|
Показатель |
Способ расчета |
|
Коэффициент оборота по приему рабочих |
Кол-во принятого на работу персонала Коб. пр.= -------------------------------------- Среднесписочная численность персонала |
|
Коэффициент оборота по выбытию |
Кол-во уволившихся работников Коб. выб.= ---------------------------------------- Среднесписочная численность персонала |
|
Коэффициент текучести кадров |
Кол-во уволившихся по собствен- ному желанию К тек.к.= --------------------------------------- Среднесписоч. числен. персонала |
|
Коэффициент постоянства персонала |
Кол-во работников, проработавo ших весь год К пост.п.= ------------------------------------ Среднесписочная численность персонала |
Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет:
- более полного использования имеющейся рабочей силы;
-роста производительности труда работников;
-интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;
- внедрения новой, более производительной техники;
-усовершенствования технологии и организации производства.
В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.
9.2. Анализ использования рабочего времени
Задачами анализа выполнения плана по труду являются не только изучение и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, но и использование этих ресурсов непосредственно в процессе производства.
Использование рабочей силы в производстве характеризуют данные о затратах рабочего времени. Мерой труда служат отработанные человеко-час и человеко-день.
Неиспользованное время отражают в показателях простоев и неявок на работу. Постои подразделяются на внутрисменные и целодневные.
Отработанное и неотработанное время на предприятии отражает табельный учет. За отчетный период эти сведения обобщаются и приводятся в квартальном отчете в виде баланса рабочего времени (таблица 4).
Таблица 4
Показатели баланса использования рабочего времени
|
Состав баланса рабочего времени |
Дни, часы |
|
Календарный фонд использования рабочего времени |
|
|
Нерабочих дней В том числе: Праздничных Выходных |
|
|
Количество календарных выходных дней |
|
|
Неявки на работу В том числе: Отпуска очередные Отпуска по учебе Болезни Прочие, разрешенные законом С разрешения администрации Прогулы |
|
|
Число рабочих дней в году (явочное время) |
|
|
Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего времени |
|
|
Из-за внутрисменных простоев |
|
|
Полезный фонд рабочего времени |
По данным такого баланса ведется расчет показателей, характеризующих использование рабочего времени и их анализ (рис. 1).
Рис. 1. Схема анализа использования рабочего времени
Следует подчеркнуть, что показатели численности персонала не характеризуют использование трудовых ресурсов в процессе производства и не отражают количества труда, затраченного на производство. Такими показателями служат данные об использовании рабочего времени. Анализируя использование рабочего времени, необходимо, прежде всего, установить структуру времени. Взаимосвязь фондов времени отражается следующей схемой:
Календарный праздничные табельное очередные
фонд - и выходные = время - отпуска =
времени дни
возможный фонд фактически потери
времени - отработанное = возможного
(плановый) время фонда времени
На основании баланса рабочего времени анализируется структура календарного фонда времени, выделяются доли отработанного времени и потерь времени. В отработанном времени выделяют долю полезного фонда времени. Использование календарного фонда времени производится только по работникам, учтенным в среднесписочной численности по основной деятельности (данные берутся из табельного учета об использовании времени, причины неявок подтверждаются соответствующим документами).
Анализируя использование рабочего времени необходимо, прежде всего, определить степень соответствия фактического фонда отработанного времени плановому балансу рабочего времени или балансу прошлого года. Уровень явочного времени по плану зависит от количества регламентируемых неявок на работу (очередные отпуска, отпуска по беременности, болезни и т.д.). Фактический уровень явочного времени отклоняется от планового в результате изменения числа планируемых потерь (прогулы, отпуска с разрешения администрации).
Для анализа фактически отработанного времени сравнивается не только весь фонд времени, но и время, отработанное одним рабочим в человеко-днях и в человеко-часах, а также средняя продолжительность рабочего дня (табл.5)
Таблица 5
Схема анализа использования рабочего времени
|
Показатели |
Условные обозначе-ния |
Предыду- щий год |
Отчетный год |
% к предыдущее му году |
||
|
план |
факт |
% |
||||
|
Среднесписочная численность рабочих |
||||||
|
Общее количество человеко-дней отработанных промышленно- производственными рабочими |
КД |
|||||
|
Число отработанных всеми рабочими человеко-часов |
ЕД1 |
|||||
|
Среднее число отработанных дней, приходящихся на одного рабочего |
КД1 |
|||||
|
Среднее количество человеко-часов на одного рабочего |
Д1 |
|||||
|
Средняя продолжительность рабочего дня |
П |
Анализируя использование рабочего времени, можно оценить эффективность его использования в человеко-днях, человеко-часах и сделать выводы о наличии сверхплановых целодневных или внутрисменных потерь рабочего времени. С этой целью используется следующая рабочая формула:
Используя способ абсолютных разниц определяют влияние указанных факторов на результативный показатель (ФРВ), целодневные и внутрисменные простои. Данные для анализа использования фонда рабочего времени представлены в таблице 6.
Таблица 6
Данные для анализа использования фонда рабочего времени
|
Показатели |
Значение показателей |
Изменение + , - |
|
|
план |
факт |
||
|
Среднегодовая численность рабочих |
160 |
164 |
+ 4 |
|
Отработано дней одним рабочим за год (КД1) |
225 |
215 |
- 10 |
|
Отработано часов одним рабочим за год (Ч) |
1755 |
1612,5 |
-142,5 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч |
7,8 |
7,5 |
-0,3 |
|
Общий фонд рабочего времени (ФРВ) чел. ч |
280800 |
264450 |
-16350 |
На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 16350 ч, в том числе за счет изменения:
а) численности рабочих:
ФРВ = = (164-160) 225 7,8 = +7020 ч;
б) количества отработанных дней одним рабочим:
ФРВ = = 164 (215-225) 7,8 = -12792 ч;
в) продолжительности рабочего временив смену:
ФРВ = = 164 215 (7,5-7,8) = -10578 ч.
Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно, в среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, на всех рабочих – на 1640 дней или на 12792ч. (1640 7,8). Существенны внутрисменные потери рабочего времени: за один день составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч (164х215х0,3). Общие потери рабочего времени составили 23 370 ч (12 792+10 578), или 8,8% общего фонда рабочего времени (23370: 264450).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.
Эффективность использования рабочего времени в человеко-днях неточно отражает использование рабочего времени, так как в течении рабочего дня могут быть внутрисменные потери. Более правильной и точной единицей измерения использования рабочего времени являются отработанные человеко-часы. Фактическое количество часов, отработанных одним рабочим и всеми рабочими предприятия в отчетном периоде определяется данными ежедневного табельного учета.
Важнейшим показателем для характеристики использования рабочего времени является продолжительность рабочего дня. Различают плановую и фактическую продолжительность рабочего времени. Фактическая средняя продолжительность рабочего дня отличается от плановой сверхурочными часами, а также внутрисменными потерями рабочего времени. Сверхурочное время требует особого анализа, поскольку доплаты за работу в сверхурочное время являются прямым перерасходом фонда оплаты труда и фактором удорожания себестоимости продукции. Кроме того, доплаты за работу в сверхурочное время приводят к нарушению соотношения запланированных темпов роста производительности труда и заработной платы.
В настоящее время единым показателем производительности труда является выработка продукции на одного среднесписочного работника. В этих условиях привлечение работников к сверхурочным работам ведет к занижению рабочего времени, фактически затраченного на единицу продукции, и кажущемуся повышению производительности труда.
Целесообразно учитывать и дополнительную численность работников, условно привлеченных на предприятие за счет сверхурочных работ. Наличие сверхурочных работ свидетельствует о недостатках в организации производства и труда на предприятии. При анализе использования рабочего времени изучаются причины, вызвавшие сверхурочные работы, и намечаются мероприятия по их недопущению. Анализируя неиспользованное рабочее время выделяются и изучаются целодневные и внутрисменные потери (рис. 2)
Рис. 2. Характеристика неиспользованного рабочего времени
Все потери рабочего времени делятся на планируемые и не планируемые. Планируемые потери - это те, которые можно предусмотреть или потери рабочего времени, вытекающие из трудового законодательства. В состав таких потерь входят: очередные отпуска, отпуска по беременности, по болезни, исполнение государственных и общественных обязанностей. Все эти потери относятся к целодневным. Кроме того, к ним относятся и не планируемые потери, а именно отпуск с разрешения администрации, прогулы и прочие невыходы.
Анализируя невыходы по различным причинам, обращают внимание на возможность снижения не планируемых потерь (например, по болезни) и ликвидации не планируемых потерь. Эти два направления составляют резерв возможного снижения потерь времени. Схема анализа динамики устранимых потерь рабочего времени показана в таблице 7.
Таблица 7
Динамика устранимых потерь рабочего времени
|
Показатели |
Базовый год |
Отчетный Год |
Динамика в % к базовом году |
|
Прогулы |
|||
|
В том числе на одного рабочего |
|||
|
Простои |
|||
|
В том числе на одного рабочего |
|||
|
Отпуска с разрешения администрации |
|||
|
В том числе на одного рабочего |
|||
|
Итого устранимых потерь |
|||
|
В том числе на одного рабочего |
Следует обратить особое внимание на наличие прогулов, которые свидетельствуют о плохой организации труда. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку ( час) продукции:
где ВП – валовая продукция, тыс. руб.
Резервы лучшего использования рабочего времени, в конечном счете, направлены на увеличение основных показателей деятельности предприятия (табл.8).
Таблица 8
Сводная таблица взаимосвязи резервов рабочего времени и основных результативных показателей
|
Виды резерва |
Возможный прирост |
||
|
Производитель ность труда |
Объема продукции |
Себестоимость |
|
|
1.Ликвидация сверхплановых потерь рабочего времени В том числе: целодневных внутрисменных |
+ |
+ |
+ |
|
2.Ликвидация не планируемых потерь времени В том числе: целодневных внутрисменных |
+ |
+ |
- |
|
3.Ликвидация непроизводительно затраченного времени |
+ |
+ |
+ |
|
4.Ликвидация сверхурочных работ |
_ |
_ |
+ |
9.3. Анализ производительности труда
Анализ использования труда только по данным о его продолжительности оказывается недостаточным, поскольку не учитываются результаты труда. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.
В рыночных условиях производительность труда является объектом переговоров и заключения соответствующих договоров между администрацией предприятия и его трудовым коллективом в рамках специального или коллективного договора. При анализе производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.
где: Q - количество произведенной продукции или выполненной работы в натуральных,
условно-натуральных или стоимостных единицах измерения;
- среднесписочная численность работающих (человек) или время, затраченное на производство продукции (нормо-часы).
Натуральные и условно-натуральные показатели наиболее объективно отражают производительность труда (выработки) на предприятии, однако их применение ограничивается лишь предприятиями, производящими однородную продукцию; на предприятиях, производящих разнородную продукцию, показатель выработки может исчисляться лишь в стоимостном выражении.
В стоимостном выражении выработку на предприятии можно определять по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции в зависимости от области применения данного показателя. На рабочих местах, в бригадах, участках и цехах, производящих разнородную и незавершенную продукцию, которую невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных единицах, показатель выработки определяется в нормо-часах. Следует отметить, что в зависимости от значения «Т» выработка может быть определена в расчете на: 1) 1 отработанный человеко-час (часовая выработка); 2) 1 отработанный человеко-день (дневная выработка); 3) 1 среднесписочного работника (рабочего) в год, квартал или месяц.
Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко- час.
Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объема выполненных работ за единицу времени.
Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов (рис.3):
Рис.3. Структурно–логическая модель факторной системы производительности труда (выработка)
Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Для расчёта влияния факторов на среднегодовую выработку работника используется модель:
Wг = d КД П Wчас
Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных таблицы 9 произведём этот расчет, используя способ абсолютных разниц.
Таблица 9
Исходные данные для факторного анализа производительности труда
|
показатели |
Значение показателей |
Изменение |
|
|
план |
факт |
||
|
Среднегодовая численность () |
200 |
200 |
- |
|
В том числе рабочих |
160 |
164 |
+4 |
|
Удельный вес рабочих в общей численности работников (d) |
0,8 |
0,82 |
+0,02 |
|
Отработано дней одним рабочим за год (КД1) |
225 |
215 |
-10 |
|
Отработано часов всеми рабочими, ч |
280800 |
264450 |
-16 350 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) |
7,8 |
7,5 |
-0,5 |
|
Производство продукции в ценах базового периода, тыс. руб. |
80000 |
83600 |
+3600 |
|
Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб. |
400 |
418 |
+18,0 |
|
Выработка рабочего: Среднегодовая,тыс.руб. |
500 |
509,0 |
+9,8 |
|
Среднедневная, руб. |
2222,2 |
2371 |
+148,8 |
|
Среднечасовая,руб. |
284,9 |
316,13 |
+31,23 |
Из данных таблицы 9 видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс. руб., или на 4,5 %, в том числе за счет изменения:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия: ( +0,02) х 225 х 7,8 х 284,9 = +10 тыс.руб.;
б)количества отработанных дней одним рабочим за год:
0,82 х (-10) х 7,8 х 284,9 = -18,2 тыс.руб.;
в)продолжительности рабочего дня:
0,82 х 215 х (-0,3) х 284,9 = - 15,1 тыс.руб;
г)среднечасовой выработка рабочих:
0,82 х 215 х 7,5 х 31,23 = +41,6 тыс.руб
Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:
=КД1 хПх
ГД = = -10 х 7,8 х 284,9 = -22,2 тыс.руб.;
ГД = = 215 х (-0,3) х 284,9 = -18,4 тыс. руб.;
ГД = =215 х 7,5 х 31,23 = +50,4 тыс. руб.
Итого: + 9,8 тыс. руб.
Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки рабочего как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степени механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования и др.
Для анализа среднечасовой выработки рабочего используется методика, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки.
К первой группе факторов относятся: технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением.
Ко второй группе относятся факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок.
Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку рабочего используется способ цепных подстановок.
Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки рабочего необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.
Определяется влияние изменения интенсивности труда в связи с улучшением его организации на уровень среднечасовой выработки рабочего (первый условный показатель):
ВПФ ± Δ ВПстр
Wч уСЛ 1 = ; Δ Wч ИНТ = Wч УСЛ 1 – Wч ПЛ
ТрабФ – ТН ± ТЭ
Определяется влияние сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП на уровень среднечасовой выработки рабочего (второй условный показатель):
ВПФ ± Δ ВПстр
Wч УСЛ 2 = ; Δ Wч ТЭ = Wч УСЛ 2 – Wч УСЛ 1
ТрабФ – ТН
Определяется влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки рабочего (третий условный показатель):
ВПФ ± Δ ВПстр
Wч УСЛ 3 = ; Δ Wч ТН = Wч УСЛ 3 – Wч УСЛ 2
ТрабФ
Определяется влияние изменения стоимости продукции в результате структурных сдвигов на уровень среднечасовой выработки рабочего (используется фактическое значение среднечасовой выработки):
Δ Wч СТР = Wч Ф – Wч УСЛ 3
|
где: |
Wч УСЛ |
– условный показатель среднечасовой выработки (тыс. руб.); |
|
ВПФ |
– объем производства продукции (тыс. руб.); |
|
|
ΔВПстр |
– изменение стоимости товарной продукции в результате структурных сдвигов (тыс. руб.); |
|
|
ТрабФ |
– общее количество отработанного времени всеми рабочими за год, чел.-час.; |
|
|
ТН |
– непроизводительные затраты времени, тыс. чел.-час. |
|
|
Тэ |
- сверхплановая экономия времени в связи с внедрением мероприятий НТП |
В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Основные направления резервов роста производительности вытекают из формулы расчета ее уровня:
Добиться повышения производительности труда можно путем:
а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия;
б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, применения более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства и других факторов в соответствии с планом организационно – технических мероприятий.
Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:
где – резервы увеличения среднечасовой выработки;
– соответственно возможный и фактический уровни среднечасовой выработки.
Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.
Выводы
1. Анализ обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами проводится по количественным и качественным параметрам. Он включает определение и изучение показателей текучести кадров, выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
2. Для анализа использования рабочего времени необходимо использовать баланс рабочего времени. Анализируя использование рабочего времени можно оценить эффективность использования трудовых ресурсов, а также сделать выводы о наличии сверхплановых целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени. Сокращение потерь рабочего времени является одним из резервов увеличения выпуска продукции.
3. Для анализа производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. На изменение среднегодовой выработки работника оказывают воздействие следующие факторы: удельный вес рабочих в общей численности персонала предприятия, количество отработанных дней одним рабочим за год, продолжительность рабочего дня, среднечасовая выработка рабочих. Для количественной оценки воздействия указанных факторов на прирост среднегодовой выработки применяются способы ценных подстановок или абсолютных разниц. Разработка конкретных мероприятий по обеспечению роста производительности труда - заключительный этап анализа использования трудовых ресурсов.
Вопросы для самопроверки
- В чём состоят задачи анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами?
- Какие показатели используются для анализа выполнения плана по численности рабочих?
- По каким направлениям проводится анализ структуры персонала (кадров)?
- В чём заключается методика анализа качественного состава работающих?
- Какие показатели служат мерой труда?
- Каким образом анализируется фонд рабочего времени?
- Какова методика анализа неиспользованного времени?
- Перечислите обобщающие показатели производительности труда.
- Какова последовательность анализа среднегодовой выработки работника? Среднегодовой выработки одного рабочего?
- Каковы факторы роста производительности труда?
- Какие показатели характеризуют эффективность использования труда на предприятии? Дайте им характеристику.
Литература
1. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие.- М.: Финансы и статистика. 2001. – 384 с.
2. СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск. ООО «Новое знание», 2000.- 688с.
3. Экономика предприятия. Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М: Юристъ, 2001- 472 с.
1.Якокка Л. «Карьера менеджера».- М: Прогресс,1990,- с. 17
2. Ким У Джунг « Этот великий мир бизнеса». – М: Русслит, 1992,-с.106
PAGE 2
Анализ баланса рабочего времени
Анализ непланируемых потерь
Анализ внутрисменных потерь
Анализ фактически отработанного времени
Анализ сверхурочных часов
Анализ причин потерь
Анализ непроизводительно затраченного времени
Выявление резервов лучшего использования рабочего времени
Возможный дополнительный выпуск продукции
Увеличение производительности труда
Снижение затрат на заработную плату
Использование рабочее время
Целодневные потери рабочего времени
Очередные отпуска
Отпуска в связи с родами
Простои
Отпуска с разрешения администрации
Прогулы
Прочие невыходы на работу
Болезни
Использование государственных обязанностей
Внутрисменные потери рабочего времени
Ремонт оборудования
Отсутствие энергии
Отсутствие сырья
Прочие потери
Льготные часы подростков
Перерывы в работе кормящих матерей
Среднегодовая выработка одного работника EMBED Equation.3
Удельный вес рабочих в общей численности перcонала (d)
Среднегодовая выработка одного рабочего EMBED Equation.3
Количество отработанных дней одним рабочим за год EMBED Equation.3 EMBED Equation.3
Среднедневная выработка одного рабочего EMBED Equation.3
Среднечасовая выработка одного рабочего EMBED Equation.3
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П),
Техника, технология и организация производства
Уровень автоматизации и механизации производства
Уровень квалификации рабочих
Трудовой стаж и возраст рабочих
Мотивация труда и т.д.
2. Конституционные права, свободы и обязанности человека и гражданина в Российской Федерации
3. диаметр шестерни требуемый ресурс 6000 ч режим нагружения второй k
4. тематизации и передачи значительных объемов информации в том числе графической технологические схемы про
5. Всемирная иллюстрация
6. жандарма Европы.
7. По теме Чёрные Дыры Данилов Игорь учащегося 11 класса Новосибирск
8. стоимостного анализа Анализ эффективности использования ресурсов Сущность SWOTанализа Анализ фин
9. лекція насінництво Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата сільського.html
10. Б класе.Страна-Украина
11. СПбФСиЭТ 09 января 2014 г Р
12. Брокеры, дилеры и другие посредники
13. 8 Введение
14. Социологические теории Зиновьева
15. десять Когда мы смотрим на часы которые показывают десять минут какоголибо часа
16. Секты в Шиизме. Исмаилизм и его ответвления
17. ВАРИАНТ Е 001. Препарат содержащий артикаин- 1 карбокаин 2 карбостезин 3 скандонест 4 септан
18. русского пирата Капитона Русанова решает расшифровать криптограмму из дедушкиного наследства он делает р
19. Реферат- Понятие и цели наказания
20. 112012 ~ отр 30