Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

Подписываем
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Алгоритм составления бизнес-плана инвестиционного проекта»
«Алгоритм составления бизнес-плана инвестиционного проекта»
ОГЛАВЛЕНИЕ
Цели и задачи инвестиционного планирования…………………………………………… 3
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Цели инвестиционного планирования
Основная цель составления бизнес-плана инвестиционного проекта это обоснование выбора наиболее эффективного проекта и привлечение внешних инвестиций в различных формах.
Бизнесплан инвестиционного проекта это предназначенный для участников проекта структурированный документ, в котором обосновываются:
Цели инвестиционного планирования различаются с точки зрения следующих участников инвестиционного процесса:
Инициатор инвестиционного проекта:
Собственник инвестиционного проекта:
Для инвестора кредитора (возвратные заемные средства):
Для инвестора государства (финансирование из бюджета):
В зависимости от того, для каких целей и кого создается бизнес-план инвестиционного проекта, определяется содержание предоставляемой информации.
Задачи инвестиционного планирования
В соответствии с целями инвестиционного планирования определяются следующие задачи:
Разделы бизнес плана:
Термины, применяемые в инвестиционном планировании.
Инвестиции совокупность долговременных затрат финансовых, трудовых, материальных ресурсов с целью увеличения накоплений и получения прибыли.
Технико-экономические показатели показатели деятельности предприятия (объем производства продукции (услуг), выручка от реализации продукции (услуг), затраты на производство, численность работающих).
Финансовые показатели показатели, характеризующие финансовую деятельность предприятия, а именно, показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, рентабельности предприятия, оборачиваемости активов.
Инфляция процесс повышения общего уровня цен в экономике, сопровождающийся обесценением национальной валюты.
Дисконтирование приведение стоимости разновременных денежных поступлений (выплат) к стоимости в настоящий момент времени.
Чистый дисконтированный доход NPV обобщающий результат деятельности за весь период реализации проекта.
Сальдо денежных потоков - разница между притоками и оттоками проекта.
Окупаемость проекта - показатель, характеризующий эффективность инвестиционного проекта, представляет собой период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат на реализацию проекта приобретает положительное значение.
В целях корректного анализа стоимости поступления и расходов разных временных периодов проекта используют функцию дисконтирования - приведения стоимости денежных потоков будущих периодов к стоимости текущего периода.
Дисконтированный срок окупаемости - период времени, по истечении которого суммарный дисконтированный денежный поток становится равным суммарным дисконтированным капиталовложениям в проект.
Чистый дисконтированный доход сумма генерируемого проектом потока денежных средств.
Внутренняя норма доходности процентная ставка, при которой дисконтированный денежный поток от реализации проекта становится равным суммарным инвестициям в проект только по истечении всего «срока жизни» проекта.
Индекс доходности характеризует «отдачу проекта» на вложенные на него средства.
Риск отклонение фактических условий реализации проекта от плановых.
Мониторинг управление реализацией инвестиционного проекта (регламент, планирование, учет, контроль, управленческие решения в случае отклонений).
1. РЕЗЮМЕ.
Цель раздела указать цели и задачи инвестиционного проекта.
Эта часть бизнес-плана представляет собой краткий и ясный итог бизнес-плана. Она содержит цели и стратегию бизнеса, подчеркивает уникальность продукта или услуги и убеждает кредиторов или инвесторов прочитать бизнес-план от начала до конца.
Резюме инвестиционного проекта содержит краткий обзор всех основных вопросов содержания каждой главы:
Открытое акционерное общество «Красногорский завод им. С.А. Зверева» (ОАО КМЗ) ‒ одно из ведущих предприятий России в области оптического и оптико-электронного приборостроения, которое входит в холдинг Госкорпорации Ростех «Швабе».
ОАО КМЗ на протяжении десятилетий обеспечивает разработку, испытания и серийное производство оптических приборов и оптико-электронных систем в интересах Министерства обороны Российской Федерации и других силовых ведомств, а также для научных исследований, промышленности, строительства, здравоохранения, отдыха и туризма. Разрабатываемые и создаваемые предприятием изделия соответствуют мировым научно-техническим стандартам. Высокий уровень качества выпускаемой продукции подтверждается сертификатами соответствия стандартам ГОСТ ISO 9001: 2011 (IQnet), ГОСТ РВ 0015-002-2012, ГОСТ ISO 9001: 2011. Технический уровень продукции обеспечивается более чем 70-летним опытом предприятия в области оптического приборостроения;
Климанцова Наталья Андреевна,
Мирабян Самвел Робертович,
Маркова Ольга Александровна;
3 года;
Собственные средства
Заемные средства:
- кредитные организации
- часитные инвестиции
Резюме - это отдельно составленный документ. Как правило, его составляют, когда разработка бизнес-плана уже закончена. Изложенная резюме информация должна соответствовать содержанию бизнес-плана.
2. СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ И ОТРАСЛИ.
Цель раздела представить участнику проекта в максимально компактной форме всю информацию о предприятии, реализующем проект.
Полное наименование Открытое акционерное общество |
«Красногорский завод им. С.А. Зверева» |
Субъект Российской Федерации |
Общество зарегистрировано на территории Московской области. |
Основной вид деятельности |
1) Производство оптических приборов. 2) Проведение научно-исследовательских, опытно- конструкторских и технологических работ. |
Контактная информация ОАО КМЗ |
Местонахождение: 143403, Россия, Московская область, г. Красногорск, ул. Речная, д. 8. Телефон: (495) 561-80-00. Факс: (495) 562-68-42. E-mail: kmz@zenit-foto.ru Адрес страницы в сети Интернет: www.zenit-foto.ru |
Списочная численность работников 4 452 человека (по состоянию на 31.12.2012г.).
*Орг.структура + описание Оля М.
Задачей анализа является определение ресурсных возможностей предприятия:
Таблица 2.1.
Объемы производства продукции,
в натуральных и финансовых показателях без проекта
В 2012 году произведено изделий медицинской техники на сумму 98 895 тыс. руб.,
приборов наблюдения и измерения дальности на сумму 11 103 тыс. руб. Выпуск объ-
ективов (фотографических и киносъемочных) составил 6 400 шт., фотоаппаратов
800 шт., приборов ночного видения и прицелов спортивных и охотничьих 868 шт.,
прочих изделий гражданского назначения и услуг промышленного характера на
сумму 153 767 тыс. руб.
Таблица 2.2. |
|||
Расчет выручки от реализации (без проекта) |
|||
Выручка от реализации продукции в 2012 году по сравнению с 2011 годом выросла
на 1 289 030 тыс. руб. и составила 5 657 878 тыс. руб. (темп роста к 2011г. 129,5%).
Таблица 2.3.
Расчет затрат на производство и реализацию услуг (без проекта)
№ п/п |
Наименование статей затрат, тыс.руб. |
Период (год, квартал, месяц) |
||||
1 |
2 |
3 |
… |
n |
||
1 |
Сырье и материалы |
|
|
|
|
|
2 |
Топливо и электроэнергия |
|
|
|
|
|
3 |
Оплата труда |
|
|
|
|
|
4 |
Отчисления от ФОТ |
|
|
|
|
|
5 |
Амортизация |
|
|
|
|
|
6 |
Производственные расходы |
|
|
|
|
|
7 |
Накладные затраты |
|
|
|
|
|
8 |
Прочие |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
Таблица 2.4. |
||||
Расчет прибыли без проекта |
||||
тыс.руб. |
||||
№ п/п |
Наименование позиций |
Период (год, квартал, месяц) |
||
1 |
2 |
3 |
||
1 |
Выручка |
|
|
|
2 |
Затраты в т.ч. |
|
|
|
Материальные затраты |
||||
|
Амортизация |
|
|
|
3 |
Валовая прибыль |
|
|
|
4 |
Налог и сборы |
|
|
|
5 |
Прибыль до налогообложения |
|
|
|
6 |
Налог на прибыль |
|
|
|
7 |
Чистая прибыль |
|
|
|
Данный раздел включает расчет и анализ показателей финансовой устойчивости, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости. Показатели рассчитываются на основе баланса предприятия, взятого за последние несколько лет для характеристики тенденций изменения финансового состояния.
Таблица 2.5. |
||||
Анализ баланса |
||||
тыс.руб. |
||||
№ п/п |
Наименование позиций |
Период |
||
1 |
2 |
3 |
||
АКТИВЫ: |
||||
I. |
Внеоборотные активы: |
|
|
|
II. |
Оборотные активы: |
|
|
|
|
ИТОГО АКТИВОВ |
|
|
|
ПАССИВЫ: |
||||
III. |
Капитал и резервы |
|
|
|
IV. |
Долгосрочные обязательства |
|
|
|
V. |
Краткосрочные обязательства |
|
|
|
|
ИТОГО ПАССИВОВ |
|
|
|
Таблица 2.6.
Коэффициенты финансовой оценки деятельности предприятия
№ п/п |
Наименование коэффициента |
Расчетная формула |
Показатели рентабельности |
||
1 |
Рентабельность продаж |
ЧП / ВР |
2 |
Рентабельность общих активов |
(ЧП + П * (1 - НП)) / ОА |
3 |
Рентабельность инвестированного капитала |
(ЧП + П * (1 - НП)) / ИК |
4 |
Рентабельность акционерного капитала |
ЧП / АК |
Коэффициенты оборачиваемости |
||
5 |
Оборачиваемость активов |
ВР / ОА |
6 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности |
ВК / ДЗ |
7 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности |
ВР / КЗ |
8 |
Период оборачиваемости активов |
365 / оборачиваемость активов |
9 |
Период оборачиваемости дебиторской задолженности |
365 / оборачиваемость дебиторской задолженности |
10 |
Период оборачиваемости кредиторской задолженности |
365 / оборачиваемость кредиторской задолженности |
Показатели платежеспособности |
||
11 |
Коэффициент общей ликвидности |
ТА / ТП |
12 |
Коэффициент общей платежеспособности |
АК / ОП |
Обозначения:
ЧП - чистая прибыль; НП - ставка налога на прибыль;
ВР - выручка от реализации; ОА - общие активы;
П - процент за кредит; ИК - инвестированный капитал;
АК - акционерный капитал; ВК - выручка от продаж в кредит;
ДЗ - величина дебиторской задолженности; ТА - текущие активы;
КЗ - величина кредиторской задолженности; ОП - общие пассивы;
ТП - текущие пассивы.
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА.
Цель раздела - описать цели, преимущества и необходимость реализации представляемого проекта, дать участнику проекта представление об особенностях предлагаемых технических решений, обосновать выбор определенного варианта из нескольких.
3.1.Существующая ситуации: оценка существующих в данный момент проблем на предприятии.
Таблица 3.1.
№ п/п |
Фамилия, имя, отчество |
Предприятие, должность |
Возраст, образование, ученая степень |
Степень участия в проекте |
1 |
Климанцова Наталья |
Красногорский филиал РАНХиГС |
22, магистрант |
Руководитель проекта |
2 |
Мирабян Самвел |
Красногорский филиал РАНХиГС |
22, магистрант |
Разработчик |
3 |
Маркова Ольга |
Красногорский филиал РАНХиГС |
23, магистрант |
Разработчик |
Таблица 3.2.
№ п/п |
Наименование исследований и работ |
Срок проведения |
Стоимость, тыс.руб. в ценах года проведения |
Стоимость, тыс.руб. в ценах настоящего момента времени |
1 |
Анализ деятельности предприятия и отрасли |
2 недели |
15 |
15 |
2 |
Маркетинговый анализ |
1 неделя |
20 |
20 |
3 |
Анализ конкурентной среды |
1 неделя |
7 |
7 |
4 |
Анализ производственной системы |
2 недели |
25 |
25 |
5 |
Анализ финансово-экономического и технического состояния предприятия |
3 недели |
70 |
70 |
6 |
Анализ и оценка рисков |
1 неделя |
55 |
55 |
7 |
Оценка экономического обоснования проекта |
1 неделя |
100 |
100 |
Наблюдательный прибор с гироскопической стабилизацией и цифровой регистрацией изображения;
1 000 ед./год;
«Зенит ЦФР» предназначен для наблюдения и фотографирования удаленных объектов в дневное время в нестандартных условиях (тряска, качка).
Изделие имеет встроенную систему гироскопической стабилизации изображения для наблюдения с движущихся объектов (автомобиль, вертолет, яхта и т.п.) (подробнее2);
Таблица 3.3.
Эффекты от реализации проекта
Эффекты |
+/- - есть/нет |
% от текущего уровня |
Сумма, тыс. руб. |
приток денежных средств |
+ |
3 |
200 000 |
бухгалтерская прибыль |
+ |
0,5 |
8 000 |
4. МАРКЕТИНГ.
План маркетинга характеризует возможность генерировать достаточно прибыли для участников проекта.
Задачи плана маркетинга:
Данный этап заключается в определении групп потребителей, на которых ориентирован новый продукт (услуга).
Группы потребителей могут формироваться по следующим признакам:
В зависимости от выбранных сегментов рынка определяются факторы предпочтения, присущие выбранным группам потребителей, которые учитываются при формировании комплекса маркетинга.
Анализ конкурентной среды заключается в определении существующих и потенциальных конкурентов, доле занимаемого рынка, тенденций развития бизнеса. Конкурентов следует оценить по местоположению, доле рынка и истории бизнеса.
Таблица 4.1.
Сравнительный анализ конкурентов
Предприятия- конкуренты |
Возможный объем производства в натуральных единицах в год |
Рыночный сегмент |
Продажная цена, руб./ед. |
Тенденции развития бизнеса |
Для определения параметров товара (услуги) и оценки конкурентоспособности предприятия, реализующего проект, необходимо проанализировать конкурентные стратегии с позиции сильных и слабых сторон.
Таблица 4.2.
Сравнительный анализ сильных и слабых сторон
предприятий - конкурентов
Наименование показателя |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Ценовая политика |
||
2. Ассортиментная политика |
||
3. Рекламная политика |
||
4.Сбытовая политика |
В комплекс маркетинга входят мероприятия по оказанию воздействия на спрос продукции (услуги).
Комплекс маркетинга включает:
Таблица 4.3.
Цены на продукцию (услуги)
Наименование продукции |
Объем производства, ед./год |
Отпускная цена без НДС, руб./ед. |
Минимальная цена конкурентов, руб./ед. |
Максимальная цена конкурентов, руб./ед. |
В целях привлечения потребителей и повышения конкурентоспособности предприятия необходимо разработать систему гарантий и послепродажного обслуживания.
Канал распределения это совокупность предприятий или отдельных лиц, которые обеспечивают доступность продукции (услуги) целевым потребителям.
Каждый канал распределения характеризуется присущими ему уровнями сбыта и издержек.
Разработка плана продаж осуществляется с учетом жизненного цикла продукта.
Типичный жизненный цикл продукта включает четыре этапа:
С учетом выбранного целевого рынка, анализа конкурентов, разработанного комплекса маркетинга и жизненного цикла продукта производится расчет затрат на осуществление плана маркетинга.
Таблица 4.4.
Расчет затрат на реализацию плана маркетинга
тыс.руб.
Наименование затрат |
Период (год, квартал, месяц) |
||||
1 |
2 |
3 |
… |
n |
|
Затраты на исследование рынка |
|||||
Затраты на каналы распределения |
|||||
Затраты на продвижение (реклама, персональные продажи) |
|||||
Затраты на внедрение системы сервисных услуг |
|||||
Затраты на программу работы с потребителями |
|||||
|
|||||
Другие |
|||||
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
Цель раздела определение производственных потребностей в материальных и трудовых ресурсах, оборудовании и потребности в инвестициях.
Схема структуры производственного плана
5.1. Технологический процесс включает:
Таблица 5.1.
Состав необходимого оборудования (сырья, материалов, комплектующих изделий)
Наименование Характеристика, тип, марка |
Дополнительно требуемое количество |
Поставщик, условия поставки и вид приобретения |
Срок поставки, условия и формы платежа |
Стоимость, тыс. руб. |
Таблица 5.2. |
||||||||||
Сравнительный анализ стоимости предлагаемого оборудования с аналогами |
||||||||||
№ п/п |
Наименование оборудования и техническая характеристика оборудования |
Ед. изм. |
Количе ство |
Цена предлага-емого оборудо-вания без НДС |
Сумма |
Цена оборудования аналога без НДС |
Сумма по оборудо- ванию аналогу |
|||
Постав-щик 1 |
Постав-щик 2 |
… |
Постав-щик n |
|||||||
|
Оборудование 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборудование 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборудование 3 |
||||||||||
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оборудование n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Транспортные расходы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 5.3.
Анализ подрядных организаций
Наименование организации |
Стоимость услуг |
Стоимость материалов |
Сроки строительства |
Условия платежа |
Форма платежа |
Составление сметы затрат необходимо для осуществления мониторинга реализации проекта.
Таблица 5.4. |
||||
Смета затрат на проект |
||||
№ п/п |
Наименование статей |
Стоимость без НДС, тыс. руб. |
Стоимость с НДС, тыс. руб. |
Примечание |
1 |
Проектные работы |
|
|
|
2 |
Приобретение оборудования |
|
|
|
3 |
Транспортные расходы |
|||
4 |
Строительно-монтажные работы |
|
|
|
5 |
Пуско-наладочные работы |
|
|
|
6 |
Эксплуатационные затраты |
|||
Сырье и материалы |
||||
Энергоресурсы |
||||
Другие |
||||
7 |
Обучение персонала |
|||
8 |
Затраты на реализацию плана маркетинга |
|||
9 |
Непредвиденные расходы |
|
|
|
10 |
Прочие |
|||
|
Итого |
|
|
|
Календарный план реализации инвестиционного проекта отражается в графике реализации.
Таблица 5.5. |
|||||||
График реализации проекта |
|||||||
№ п/п |
Наименование этапа |
Срок начала |
Срок окончания работ |
Длительность дней |
Стоимость этапа, тыс. руб. |
Заемные средства |
Ответственный исполнитель |
1 |
Разработка и согласование проекта |
|
|
|
|
|
|
2 |
Приобретение оборудования |
|
|
|
|
|
|
3 |
Транспортные расходы |
||||||
4 |
Строительно-монтажные работы |
|
|
|
|
|
|
5 |
Пуско-наладочные работы |
|
|
|
|
|
|
6 |
Эксплуатационные затраты |
||||||
7 |
Обучение персонала |
||||||
8 |
Реализация плана маркетинга |
||||||
9 |
Непредвиденные расходы |
||||||
10 |
Прочие |
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
В целях планирования движения денежных средств и условий финансирования составляется план инвестирования средств по каждой строке затрат в отдельности.
Таблица 5.6. |
||||||
План инвестирования средств |
||||||
№ п/п |
Наименование |
Итого |
Период (год, квартал, месяц) |
|||
1 |
2 |
… |
n |
|||
1 |
Проектные работы |
|
|
|
|
|
2 |
Приобретение оборудования |
|
|
|
|
|
3 |
Транспортные расходы |
|||||
4 |
Строительно-монтажные работы |
|
|
|
|
|
5 |
Пуско-наладочные работы |
|
|
|
|
|
6 |
Эксплуатационные затраты |
|||||
7 |
Обучение персонала |
|||||
8 |
Затраты на реализацию плана маркетинга |
|||||
9 |
Непредвиденные расходы |
|||||
10 |
Прочие |
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
Цель раздела дать организационно-правовое обоснование возможности реализации проекта:
7. РАСЧЕТ ЭКОНОМИИ ОТ ВНЕДРЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
В данном разделе производится расчет экономии затрат энергоресурсов, материальных и трудовых ресурсов . Период реализации проекта в данном случае признается от момента ввода в эксплуатацию проекта до момента полной амортизации инвестиционных затрат.
Таблица 7.1.
Расчет экономии за период реализации проекта
Вид ресурса |
Ед. изм. |
Объем потребления до проекта в нат. изм. |
Объем потребления с проектом в нат. изм. |
Стоимость единицы ресурса, руб. |
Экономический эффект, в т.руб. |
Экономия в % |
Сырье и материалы |
||||||
Энергоресурсы |
||||||
Трудовые ресурсы |
||||||
Другие |
||||||
Итого, экономический эффект: |
В случае финансирования из бюджета необходимо рассчитать бюджетный эффект от реализации проекта с учетом налоговых поступлений и бюджетных ассигнований как в случае с проектом, так и без проекта.
Таблица 7.2. |
|||
Бюджетный эффект за весь период реализации проекта |
|||
Период (год, квартал, месяц) |
Налоговые поступления, тыс.руб. |
Бюджетные ассигнования без проекта, тыс.руб. |
Бюджетные ассигнования с проектом, тыс.руб. |
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
… |
|
|
|
n-й |
|
|
|
Итого: |
|
|
|
Экономия |
|
|
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
Цель раздела:
Для определения условий реализации инвестиционного проекта планируются нормативы финансовых расчетов.
Таблица 8.1. |
|
Нормативы финансовых расчетов |
|
Наименование |
ставка, % |
Инфляция |
|
Ставка дисконтирования |
|
Норма амортизации |
|
Ставки налогов |
|
Другие |
|
На основании плана маркетинга, производственного и организационного плана производится расчет основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за весь период реализации проекта (объем реализации продукции, выручка от реализации работ (услуг), затраты на производство, финансовый результат деятельности предприятия).
Таблица 8.2.
Объемы производства и реализации продукции,
в натуральных показателях с проектом
Наименование продукции (услуги) |
Произведено |
Реализовано |
||||
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
|
Продукция 1 |
||||||
Продукция 2 |
||||||
Продукция 3 |
||||||
… |
||||||
Продукция n |
Таблица 8.3. |
|||
Расчет выручки от реализации с проектом |
|||
Период (год, квартал, месяц) |
Объем реализации |
Стоимость за единицу, тыс.руб. |
Выручка от реализации, тыс.руб |
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
… |
|
|
|
n-й |
|
|
|
Итого: |
|
|
|
При составлении бизнес-плана в целях объективного расчета результатов проекта необходимо учесть все налоги и их изменения за период реализации проекта.
Таблица 8.4. |
|||||
Расчет налогов за период реализации проекта |
|||||
Показатели |
ед.изм. |
период (год, квартал, месяц) |
|||
1 |
2 |
… |
n |
||
1. Налог на добавленную стоимость (НДС) |
руб. |
|
|
|
|
- ставка |
% |
||||
- период уплаты |
дни |
||||
2. Налоговые платежи, относимые на текущие затраты |
|
||||
Начисления на заработную плату |
руб. |
||||
- единый социальный налог |
% |
||||
- страхование от несчастных случаев |
% |
||||
- обязательные платежи на страховую и накопительную часть пенсии |
% |
||||
- период уплаты |
дни |
||||
Налог на землю |
руб. |
||||
- ставка |
т.руб./ т.м2 |
||||
- период уплаты |
дни |
||||
- площадь к налогообложению |
т.м2 |
||||
Наименование налога |
руб. |
||||
- ставка |
% |
||||
- период уплаты |
дни |
||||
- налогооблагаемая база |
|||||
Наименование налога |
руб. |
||||
- ставка |
% |
||||
- период уплаты |
дни |
||||
- налогооблагаемая база |
|||||
3. Налоговые платежи, относимые на финансовый результат |
|
||||
Налог на имущество |
руб. |
||||
- ставка |
% |
||||
- период уплаты |
дни |
||||
- стоимость имущества |
руб. |
||||
- суммы освобождаемые от налога на имущество |
руб. |
||||
Налог на благоустройство территории |
руб. |
||||
- ставка |
% |
||||
- период уплаты |
дни |
||||
4. Налог на прибыль |
руб. |
||||
- ставка |
% |
||||
- период уплаты |
дни |
||||
Таблица 8.5.
Расчет затрат на производство и реализацию услуг с проектом
№ п/п |
Наименование статей затрат, тыс.руб. |
Период (год, квартал, месяц) |
||||
1 |
2 |
3 |
… |
n |
||
1 |
Сырье и материалы |
|
|
|
|
|
2 |
Топливо и электроэнергия |
|
|
|
|
|
3 |
Оплата труда |
|
|
|
|
|
4 |
Отчисления от ФОТ |
|
|
|
|
|
5 |
Амортизация |
|
|
|
|
|
6 |
Производственные расходы |
|
|
|
|
|
7 |
Накладные затраты |
|
|
|
|
|
8 |
Прочие |
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
Особое внимание при расчете затрат на производство и реализацию продукции необходимо уделить расчету амортизационных отчислений по проекту. При этом необходимо учесть:
Таблица 8.6. |
||||
Расчет прибыли с проектом |
||||
тыс.руб. |
||||
№ п/п |
Наименование позиций |
Период планирования |
||
1 |
2 |
3 |
||
1 |
Выручка |
|
|
|
2 |
Затраты в т.ч. |
|
|
|
Материальные затраты |
||||
|
Амортизация |
|
|
|
3 |
Валовая прибыль |
|
|
|
4 |
Налоги и сборы |
|
|
|
5 |
Прибыль до налогоблажения |
|
|
|
6 |
Налог на прибыль |
|
|
|
7 |
Чистая прибыль |
|
|
|
8.2. Прогноз баланса и расчет финансовых коэффициентов.
В целях выяснения влияния реализации проекта на финансовое состояние предприятия планируется баланс с учетом влияния реализации проекта и анализируется структура прогнозного баланса.
Таблица 8.7.
Прогноз баланса во время реализации проекта |
||||
тыс.руб. |
||||
№ п/п |
Наименование позиций |
Период планирования |
||
1 |
… |
n |
||
АКТИВЫ: |
||||
I. |
Внеоборотные активы: |
|
|
|
II. |
Оборотные активы: |
|
|
|
|
ИТОГО АКТИВОВ |
|
|
|
ПАССИВЫ: |
||||
III. |
Капитал и резервы |
|
|
|
IV. |
Долгосрочные обязательства |
|
|
|
V. |
Краткосрочные обязательства |
|
|
|
|
ИТОГО ПАССИВОВ |
|
|
|
На основании прогноза баланса предприятия и отчета о прибылях и убытках проводится расчет основных финансовых показателей, характеризующих финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия (коэффициенты ликвидности, платежеспособности). Проводится сравнительный анализ финансовых показателей до и во время реализации проекта.
Таблица 8.8.
Сравнительный анализ финансовых коэффициентов
Наименование коэффициентов |
Значения без проекта |
Значения с проектом |
||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
В случае финансирования инвестиционного проекта средствами кредитного учреждения необходимо провести анализ дебиторской и кредиторской задолженности, также с помощью коэффициентов.
На основании анализа расшифровок дебиторской и кредиторской задолженностей планируются риски, связанные с возможным непогашением кредита.
9. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ.
Оценка экономической эффективности необходима для выбора оптимального вариантов инвестиционного проекта.
Основой для определения эффективности инвестиционного проекта является информация о денежных потоках.
Для планирования денежных потоков учитываются все притоки (собственные и заемные) и оттоки (затраты на реализацию проекта инвестиции, и возврат заемных средств с процентами):
Таблица 9.1. |
||||||||||||
Расчет денежного потока |
||||||||||||
т.руб. |
||||||||||||
Период (год, квартал, месяц) |
Приток средств |
Отток средств |
Остаток денежных средств
|
То же, нарастающим итогом
|
||||||||
Собственные средства |
Заемные средства |
Всего
|
Капвло-жения
|
Процентов по кредиту
|
Возврат суммы основного долга
|
Всего
|
||||||
Чистая прибыль
|
Аморти-зация
|
Итого
|
Бюджет-ные средства
|
Средства кредитных организаций
|
||||||||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
||||||||||||
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n-й |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На основании расчета денежного потока осуществляется анализ показателей эффективности инвестиционного проекта.
Инвестиции признаются эффективными, если генерированная проектом сумма собственных средств (прибыль и амортизация), достаточна для:
Таблица 9.2. |
|||||||||||
Расчет экономической эффективности инвестиций |
|||||||||||
тыс.руб. |
|||||||||||
Период (год, квартал, месяц) |
Приток средств |
Отток средств |
Денежная наличность |
То же, нарастающим итогом |
Дисконтированная денежная наличность |
То же, нарастающим итогом |
|||||
Собственные средства |
Инвестиции |
Процентов по кредиту |
Возврат суммы основного долга |
Всего |
|||||||
Чистая прибыль |
Амортизация |
Итого |
|||||||||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|||||||||||
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка эффективности инвестиционного проекта осуществляется с использованием метода дисконтирования.
Наиболее распространены следующие показатели эффективности инвестиционного проекта:
Данные показатели используются в двух вариантах:
Формула дисконтирования:
Lt
L0 = ,
(1+r)t
где L0 - Денежные поступления, имеющиеся на исходный момент времени.
Lt - Денежные поступления в t-ый момент времени.
r - Ставка дисконтирования.
Существуют следующие способы определения ставки дисконта:
Использование индивидуальных альтернативных ставок доходности может привести к следующему:
Если альтернативный проект:
Нормативы доходности:
Определение ставки дисконта по стоимости капитала наиболее обоснованный подход.
Стоимость капитала та ставка доходности, которую требуют инвесторы от вложений с данным уровнем риска. Стоимость капитала может быть оценена по-разному в зависимости от вида денежного потока.
Оценка стоимости капитала методом ER (equity residuals method)
Оценка собственного капитала (cost of equity Kе и Ko):
Ko = Rf + o*(Rm Rf) финансирование проекта за счет собственного капитала,
Ke = Rf + *(Rm Rf) в проекте со смешанной структурой капитала,
Где , o коэффициенты доходности, информация по которым публикуется в финансовых источниках,
=
Rf доходность безрискового вложения (например, депозит в СБ),
Rm доходность
n
t=0
где NCFt -чистый денежный поток (остаток денежных средств в периоде t) характеризует финансовый итог производственно-хозяйственной деятельности в периоде t и рассчитывается как разница между суммами притоков и оттоков средств.
r - Ставка дисконтирования.
В случае для отдельного проекта, если NPV больше или равно нулю, то проект принимается.
Для нескольких альтернативных проектов принимается тот проект, который имеет большее положительное значение NPV.
Внутренняя норма доходности является относительным критерием эффективности, который позволяет сравнивать различные проекты. В соответствии с этим критерием участник проекта принимает решение об осуществлении проекта из альтернативных вариантов принимается тот, у которого наибольшая внутренняя доходность. Чем выше значение внутренней нормы доходности (IRR), тем эффективнее проект.
Таблица 9.3. |
||||||
Оценка эффективности инвестиционного проекта |
||||||
Показатель |
Значение |
|||||
Внутренняя норма доходности (IRR) |
|
|||||
Индекс доходности (IR) |
|
|||||
Чистый дисконтированный доход (NPV) |
|
|||||
Срок окупаемости с начала деятельности (простой) |
|
|||||
Срок окупаемости с начала деятельности (дисконтированный) |
|
10. РИСКИ.
Реализация проекта связана с рисками. Тем не менее, можно уменьшить вероятность возникновения рисков, спрогнозировав потенциальные проблемы и спланировав соответствующие действия.
10.1. Определение рисков инвестиционной деятельности.
Финансовые риски риски, связанные с вероятностью потерь финансовых ресур-
сов (денежных средств).
К ним относятся:
- инфляционный риск (обесценивание денег, рост цен);
- дефляционный риск (снижение цен, увеличение покупательной способности де-
нег);
- валютный риск опасность валютных потерь, связанных с изменением курса
одной иностранной валюты по отношению к другой при проведении внешнеэконо-
мических, кредитных и других валютных операций;
- риск регулирования цен (тарифов) вытекающее из инфляционных процессов
увеличение запланированного уровня затрат в связи с формированием цен на про-
дукцию специального назначения только один раз в год;
- риск вложений в капиталы других компаний потери по вложениям в капиталы
других компаний вследствие возникновения у них финансовых трудностей.
Указанные выше финансовые риски оказывают влияние на следующие показатели
финансовой отчетности:
- кредиторская задолженность увеличение сроков оборачиваемости;
- денежные средства уменьшение свободных денежных средств;
- прибыль от основной деятельности сокращение.
Отраслевые риски:
- резкое изменение цен (на внутреннем и внешнем рынках) на сырье и услуги, ис-
пользуемые Обществом в своей деятельности;
- изменение цен (на внутреннем и внешнем рынках) на продукцию (работу, услу-
ги), изготавливаемую Обществом;
- снижение спроса на продукцию Общества со стороны смежных отраслей.
Политические риски:
- изменения социально-политической, макроэкономической ситуации в стране, за-
конодательных основ деятельности акционерных обществ;
- запрет или ограничение конвертирования национальной валюты в валюту пла-
тежа.
Правовые риски:
- изменение правил таможенного контроля и пошлин;
- изменение судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Общества (в
том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно сказаться на резуль-
татах его деятельности, а также на результатах текущих судебных процессов, в которых
участвует Общество.
Описание основных факторов риска,
связанных с деятельностью акционерного общества
72
Кроме вышеперечисленных рисков могут возникнуть иные риски, связанные с де-
ятельностью Общества.
К ним относятся:
Производственные риски убытки от остановки производства вследствие воздей-
ствия различных факторов, прежде всего, гибель или повреждение основных и обо-
ротных фондов, нехватка квалифицированных специалистов.
Имущественные риски потеря имущества из-за краж, диверсий, халатности, пе-
ренапряжения технических и технологической систем и т.п.
Анализ чувствительности состоит в изучении влияния изменения параметров проекта на его эффективность и в расчете критических значений этих параметров. Это, прежде всего, связано с расчетом эффективности проекта для всех возможных значений параметров и определением точки безубыточности.
Последовательность проведение анализа чувствительности:
Выбор ключевого показателя эффективности инвестиций, в качестве которого может служить внутренняя норма доходности (IRR) или чистый дисконтированный доход (NPV).
Выбор факторов, относительно которых разработчик инвестиционного проекта не имеет однозначного суждения (т. е. находится в состоянии неопределенности). Типичными являются следующие факторы:
Установление номинальных и предельных (нижних и верхних) значений неопределенных факторов.
Расчет ключевого показателя для всех выбранных предельных значений неопределенных факторов.
Построение графика чувствительности для всех неопределенных факторов.
Данный график позволяет сделать вывод о наиболее критических факторах инвестиционного проекта, с тем, чтобы в ходе его реализации обратить на эти факторы особое внимание с целью сократить риск реализации инвестиционного проекта.
Таблица 10.1.
Оценка влияния неопределенных факторов на эффективность проекта
Неопределенные факторы |
Ключевой показатель |
Минимальное значение фактора |
Предельное значение фактора |
Значение ключевого показателя при минимальном значении фактора |
Значение ключевого показателя при предельном значении фактора |
Как правило, на практике используется анализ чувствительности, который заключается в определении нижнего предела прибыли, то есть точки безубыточности и того объема производства и сбыта, который обеспечивает безубыточную работу.
Точка безубыточности это величина объема продаж, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои издержки (постоянные и переменные), не получая прибыли.
Модель безубыточности представляет собой следующие уравнение:
Выручка = Затраты
Из уравнения выводятся основные параметры модели:
Уровень безубыточности в стоимостном выражении определяется по формуле:
T min = C пост. / (1 С перем. / Вр),
где Т min точка безубыточности,
С пост. постоянные издержки,
С перем. переменные издержки,
Вр выручка от реализации.
Точка безубыточности определяется на основании данных об объемах реализации продукции (услуг) и затратах на производство, относящиеся к одному периоду времени (месяц, квартал, полгода, год). Обязательно условие расчетов разделение затрат на переменные и постоянные.
Переменные затраты изменяются пропорционально объемам производства продукции (сырье, материалы, комплектующие, зарплата сотрудников, занятых в производстве и т.д.). Постоянные затраты - не зависят от объемов производства (это затраты на ремонт и содержание оборудования и зданий, арендные и лизинговые платежи, затраты на отопление и освещение и т.д.).
В натуральном выражении уровень безубыточности определяется по формуле:
Qmin = Tmin / Цена единицы продукции,
где Qmin количество единиц проданных товаров в точке безубыточности;
Tmin точка безубыточности.
Для оценки величины критического объема производства (при котором прибыль равна нулю) необходимо построить график безубыточности.
График безубыточности является иллюстрацией риска снижения объема реализации и характеризует минимально допустимый объем продаж.
Тmin нат.изм.
Объем реализации
Условные обозначения:
- постоянные затраты
- переменные затраты
- полные затраты
- выручка от реализации
T min - точка безубыточности
10.2. Управление рисками.
Таблица 10.2.
Анализ отклонения фактических показателей риска от допустимых пределов
Наименование риска |
Допустимые пределы риска |
Фактическое значение |
Отклонение фактического значения от допустимых пределов риска (+ /-) |
|
Минимально допустимый предел |
Максимально допустимый предел |
|||
11. план МОНИТОРИНГа ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА.
Цель раздела:
Основные процедуры |
Финансовый мониторинг проекта |
Технический мониторинг проекта |
Регламент, в т.ч. стандарт отчетности |
|
Акты выполненных работ |
Планирование |
|
Технический проект |
Учет |
|
Учет выполненных работ по проекту |
Анализ и контроль |
|
Контроль выполненных работ по проекту |
Принятие управленческого решения в случае отклонения |
Принятие управленческого решения в случае отклонения |
Принятие управленческого решения в случае отклонения |
Приложение обычно содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в основном тексте. Ссылки на какие-либо документы, используемые в приложении, должны быть сделаны в самом бизнес-плане.
В приложения необходимо поместить следующие документы:
1 http://www.shop.zenit-foto.ru/fototekhnika/tsifrovye-fotoregistratory/zenit-tsfr-detail
2 http://www.shop.zenit-foto.ru/fototekhnika/tsifrovye-fotoregistratory/zenit-tsfr-detail