Будь умным!

У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

Тема 1. Сущность и содержание производственного менеджмента План занятия Сущность производственног

Работа добавлена на сайт samzan.net:


ХАКАССКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ФИЛИАЛ ФГОУ ВПО «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ПРАКТИКУМ

2012


Тема 1. Сущность и содержание производственного менеджмента

План занятия

  1.  Сущность производственного менеджмента
  2.  Место производственного менеджмента в организационной структуре предприятия
  3.  История развития производственного менеджмента
  4.  Производственная стратегия

Контрольные вопросы

  1.  Что такое производственный менеджмент?
  2.  На какие группы делятся решения, связанные с управлением производственной системы?
  3.  Что такое производственная система?
  4.  Какие элементы включаются в производственные ресурсы?
  5.  Каковы виды производственного преобразования?
  6.  Какие функции выполняет производственный менеджер?
  7.  Каковы виды услуг в производственной сфере?
  8.  Что относится к основным (базовым) услугам производственной сферы?
  9.  Что относится к услугам, добавляющим стоимость?
  10.  Какая концепция явилась началом развития производственного менеджмента?
  11.  Что такое производственная стратегия?
  12.  Каковы основные производственные приоритеты?

Тестовые задания

  1.  Производственный менеджмент –это:

а) деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием финансовых систем, на основе которых производится основная продукция или услуги предприятия

б) деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производится основная продукция или услуги предприятия

в) деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производится побочная продукция или услуги предприятия

г) деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производится основная продукция или вспомогательные услуги предприятия.

  1.  Решение вопроса, где и как разместить производственные мощности предприятия относятся к решениям:

а) стратегическим

б) тактическим

в) оперативным

г) финансовым.

  1.  Производственная система – это система использующая:

а) финансовые ресурсы предприятия для преобразования вводимого фактора производства в готовую продукцию или услугу

б) производственные ресурсы предприятия для преобразования вводимого фактора производства в незавершенную продукцию или услугу

в) производственные ресурсы предприятия для продажи вводимого фактора производства конечному потребителю

г) производственные ресурсы предприятия для преобразования вводимого фактора производства в готовую продукцию или услугу.

  1.  Изменение места расположения продукции – это результат:

а) производственного процесса

б) транспортировки

в) складского обслуживания

г) медицинского обслуживания.

  1.  К функциям производственного менеджера относится управление:

а) финансами

б) производством

в) сбытом

г) бухгалтерией.

  1.  Непосредственному повышению объемов продаж предприятия способствует следующая услуга, предоставляемая им:

а) информационная поддержка

б) устранение проблем

в) поддержка при продаже

г) оперативное техническое обслуживание.

  1.  Какая концепция явилась началом развития производственного менеджмента?

а) научная организация управления

б) научная организация труда

в) модель производственной стратегии

г) реинжиниринг.

  1.  Производственная стратегия выражается в принятии решений связанных с:

а) разработкой производственного процесса и инфраструктуры, необходимой для его поддержания

б) разработкой бизнес-плана

в) увеличением объема продаж

г) сокращением затрат.

  1.  Какой производственный приоритет выберет предприятие, если основным условием достижения конкурентного преимущества на рынке является способность предприятия выпускать произведенную им продукцию или оказывать услуги быстрее других предприятий?

а) издержки производства

б) качество и надежность продукции

в) срок выполнения заказа

г) надежность поставок.

  1.  Какой производственный приоритет выберет предприятие, если основным условием достижения конкурентного преимущества на рынке является способность предприятия выпускать произведенную им продукцию или оказывать услуги дешевле других предприятий?

а) издержки производства

б) качество и надежность продукции

в) срок выполнения заказа

г) надежность поставок.


Тема 2. Разработка продукта и выбор технологического процесса в производственной сфере

План занятия

  1.  Проектирование продукции
  2.  Выбор технологического процесса
  3.  Проектирование производственного потока
  4.  Анализ технологического процесса

Контрольные вопросы

  1.  Каковы основные этапы процесса разработки новой продукции?
  2.  Какой метод используется для ускорения процесса разработки новой продукции?
  3.  Какой метод используется в процессе проектирования новой продукции для учета конкретных требований будущего потребителя?
  4.  Какой метод используется в процессе проектирования новой продукции для снижения ее стоимости?
  5.  Что представляет собой процесс проектирования?
  6.  Каковы типы технологических процессов?
  7.  Какова структура производственного потока?
  8.  Что такое продуктово-процессная матрица?
  9.  Каковы основные факторы, которые следует учитывать в ходе процесса выбора оборудования?
  10.  Какие инструменты применяются при проектировании производственного потока?
  11.  Что представляет собой анализ процесса?

Тестовые задания

  1.  За выбор или модификацию технологических процессов, предназначаемых для выпуска новой продукции, отвечают:

а) маркетологи

б) разработчики продукции

в) производственники

г) экономисты

2. Интеграция всех элементов производственной системы при разработке новой продукции происходит на этапе:

а) разработки концепции и планирования продукции

б) детальной инженерной разработки

в) экспериментального производства

г) наращивания производства и достижения проектной мощности

3. Для ускорения процесса разработки новой продукции применяется метод:

а) совместного проектирования

б) развертывания функции качества

в) функционально-стоимостный анализ

г) конструкторский анализ

4. Для обеспечения наименьшей стоимости при проектировании новой продукции применяется метод:

а) совместного проектирования

б) развертывания функции качества

в) функционально-стоимостный анализ

г) конструкторский анализ

5. Выпуск продукции по периодическим заказам производит:

а) позаказное производство

б) серийное производство

в) сборочная линия

г) непрерывный поток

6. В продуктово-процессной матрице большие объемы, высокий уровень стандартизации соответствуют:

а) позаказное производство

б) серийное производство

в) сборочная линия

г) непрерывный поток

7. Простота использования как фактор оценивается по критерию:

а) первичные капиталовложения

б) производительность

в) требования к эксплуатации

г) качество выпускаемой продукции

8. По критерию гибкости оценивается фактор:

а) соотношение используемой и номинальной мощности

б) соотношение прямых и косвенных затрат труда

в) безопасность

г) соотношение универсального и специализированного оборудования

9. Выбор процессов и оборудования осуществляется с помощью метода:

а) финансовый анализ

б) функционально-стоимостный анализ

в) инвестиционный анализ

г) анализ безубыточности производства

10. Анализ процесса заключается:

а) в регулировании и балансировании мощности различных составных частей процесса

б) в определении технических характеристик новой продукции

в) в изготовлении опытных образцов

г) в пробной продаже новой продукции на небольших рынках.

Задачи

1. Анализируется ситуация о внедрении новой технологической линии. На рынке имеются две модификации требуемого для этой линии станка. Модель Ml стоит 35 тыс. долл., модель М2 - 41 тыс. долл. Вторая модель более производительна по сравнению с первой: прогнозируемая прибыль на единицу продукции при использовании станков Ml и М2 составит соответственно 22 долл. и 24 долл. Спрос на продукцию может варьировать и оценивается следующим образом: 2200 ед. с вероятностью 0,3 и 3000 ед. с вероятностью 0,5 и 4000 ед. с вероятностью 0,2. Проанализируйте стратегии поведения и выберите лучшее решение.

2. Данные для анализа безубыточности:

Постоянные издержки за год, $

60000

Цена реализации единицы продукции, $

20

Переменные издержки на единицу продукции, $

10

Текущий объем реализации, ед.

8000

Возможный диапазон объемов производства, ед.

4000-12000

Определить:

  1.  При каком уровне производства компания работает безубыточно (т.е. без прибыли и без убытков)?
  2.  Сколько единиц продукции необходимо продать для получения $ 30000 прибыли?
  3.  Какая будет прибыль в результате сокращения переменных издержек на 10% и постоянных издержек на $ 10000 при допущении, что текущий объем реализации можно сохранить прежним?

4. Какую цену реализации следовало бы установить для получения прибыли в размере $ 30000 от реализации $ 8000 единиц продукции?

5. Какой дополнительный объем продаж необходим для покрытия постоянных издержек в размере $ 8000 в связи с расширением предприятия?

3. А. Используя следующие данные, постройте:

  1.  график безубыточности,  показывающий точку безубыточности  и  кромку безопасности;
  2.  график, показывающий уровень валовой прибыли и уровень чистой прибыли;
  3.  график прибыли и объема производства.

Показатели

Сумма

Объем реализации

Переменные издержки

Постоянные издержки

6000 ед. по 12 ф.ст. = 72000 ф.ст.

6000 ед. по 7 ф.ст. = 42000 ф.ст.

= 20000 ф.ст.

Б. Укажите, для каких целей предназначен каждый из трех графиков в п. А.

В. Перечислите недостатки анализа безубыточности.

Г. Объясните, каковы преимущества графического представления финансовой информации руководителям.

4. Затраты на производство компонента Q, составляющего часть товара Y, следующие:

Показатели

Ф.ст.

Сырье

Труд основных производственных рабочих

Переменные производственные накладные расходы

Постоянные производственные накладные расходы

4

8

6

10

28

Компонент Q можно закупить у поставщика по цене 20 ф. ст. При   условии,   что   постоянные   производственные   затраты   остаются   неизменными:

Решите, должна ли фирма продолжать производство компонента Q или закупать его на стороне?

5. Фирма производит продукцию, которая состоит из трех деталей (А, В и С) и которые закупаются у внешних поставщиков по цене 12, 10,5 и 4,5 руб. за единицу соответственно. Детали А и В собираются на первом этапе на сборочной линии 1, мощность которой составляет 140 сборочных узлов в час. Деталь С перед объединением с узлом, полученным после сборки на сборочной линии 1, проходит обработку на сверлильном станке. В цеху фирмы 6 таких станков, но на данный момент эксплуатируется только 3, и мощность каждого из них составляет 50 деталей С в час. В процессе окончательной сборки узел, полученный в результате сборки на линии 1, соединяется с просверленной деталью С. Мощность окончательного сборочного процесса – 160 ед. продукции в час. В настоящее время производство ведется в одну 8-часовую смену 5 дней в неделю. Управленческий персонал имеет возможность ввести для сборочных линий вторую 8-часовую смену.

Затраты на рабочую силу составляют 9 руб. за каждый узел, изготовленный на любой сборочной линии, стоимость сверления одной детали – 4,5 руб. Кроме того, при сверлении одной детали затрачивается электроэнергия на 3 руб. Бухгалтерией подсчитано, что суммарные накладные расходы составляют 36 тыс. руб. в неделю, а амортизационные расходы на оборудование – 900 руб. в неделю.

а) составьте карту технологического процесса и вычислите мощность всего процесса (количество узлов, выпущенных в неделю).

б) Предположим, что фирма ввела вторую 8-часовую смену для сборочной линии 1 и для линии окончательной сборки. Кроме того, вместо трех будет задействовано четыре сверлильных станка, однако все эти станки работают только по 8 часов в день. Какова будет мощность процесса(количество узлов, выпущенных в неделю) в новых условиях? Какая из трех операций ограничивает мощность всего процесса?

в) Управленческий персонал принимает решение ввести вторую 8-часовую смену на сборочной линии 1 и вторую 4-часовую смену на конвейере окончательной сборки. Кроме того, решено ввести в эксплуатацию пятый из шести имеющих сверлильных станков. Все станки по-прежнему работают по 8 часов в день. Какой станет общая мощность процесса? Какая из трех операций ее ограничивает7

г) Вычислите стоимость единицы продукции для операций, описанных в пп. б) и в).

д) Готовая продукция продается фирмой по 12 тыс. руб. за единицу. Проведите анализ безубыточности, исходя из предположения, что стоимость сверлильного станка (постоянные издержки) составляет 900 тыс. руб. и фирма выпускает 8000 ед. продукции в неделю (в производственном процессе задействовано 4 сверлильных станка). Каковы были бы результаты анализа безубыточности, если бы фирма имела возможность закупать эту продукцию по цене 90 руб. за единицу?


Тема 3. Управление качеством

План занятия

  1.  Концепция «Всеобщее управление качеством»
  2.  Требования к качеству и затраты на обеспечение качества
  3.  Стандарты ISO 9000
  4.  Статистические методы управления качеством

Контрольные вопросы

  1.  Что означает термин «всеобщее управление качеством»?
  2.  Каковы философские элементы концепции «всеобщее управление качеством»?
  3.  Какие методы статистического контроля качества применяются в концепции «всеобщее управление качеством»?
  4.  В чем суть системы Шинго?
  5.  Каковы основные показатели качеств проекта?
  6.  Каким образом классифицируются затраты на обеспечение качества?
  7.  Что такое стандарты ISO 9000?
  8.  Какие формы сертификации применяют в стандартах ISO 9000?
  9.  На какие виды можно подразделить процедуру статистического контроля качества?
  10.  Какова цель приемочного контроля?
  11.  Какова цель контроля процесса?
  12.  Карты какого типа используют для контроля процесс по качественным признакам?
  13.  Карты какого типа используют для контроля процесс по количественным признакам?
  14.  Что такое индекс производственных возможностей процесса?
  15.  В чем суть методов Тагучи?

Тестовые задания

1. Основная доктрина концепции «Всеобщее управление качеством» заключается в том, что для достижения долговременного финансового успеха фирма должна обеспечить:

а) низкие издержки производства

б) высокое качество выпускаемой продукции

в) надежность поставок

г) гибкость и скорость освоения новых товаров.

2. Самопроверка – это метод управления качеством в системе:

а) Всеобщее управление качеством

б) Тагучи

в) Шинго

г) ISO 9000

3. Какому критерию качества соответствует следующее описание: «Постоянство основных характеристик во времени»:

а) совершенство

б) надежность

в) долговечность

г) репутация

4. По оценкам специалистов затраты на обеспечение качества составляют от … до … % от объема продаж.

а) 15-20

б) 5-10

в) 10-15

г) 5-20.

5. Затраты на исправление брака относятся к затратам:

а) тестирования

б) на предотвращение брака

в) вызванными внутренними причинами

г) вызванными внешними причинами.

6. Сколько основных элементов включают в себя «Стандарты серии ISO 9000»

а) 10

б) 20

в) 30

г) 40

7. В ISO 9000 сертификация третьей стороной означает проверку качества:

а) самой фирмой

б) фирмой-заказчиком

в) независимым агентством по стандартизации или сертификации

г) государством.

8. Приемочный контроль проводится при получении изделий от:

а) заказчика

б) государства

в) потребителя

г) поставщика

9. Р – карта применяется при контроле процесса по признакам:

а) количественным

б) трудовым

в) качественным

г) экономическим.

10. При контроле процесса по количественным признакам применяется:

а) Р - карта

б) Х - карта

в) L - карта

г) Z – карта.

Задачи

1. Заполненные бланки страховой компании ежедневно отбирались для проверки качества работы. Для разработки норм в течение 15 дней ежедневно проверялась одна выборка, состоящая из 100 бланков. Эти исследования дали следующие результаты.

Порядковый номер выборки

Размер выборки

Количество бланков с ошибками

1

100

4

2

100

3

3

100

5

4

100

0

5

100

2

6

100

8

7

100

1

8

100

3

9

100

4

10

100

2

11

100

7

12

100

2

13

100

1

14

100

3

15

100

1

а) Постройте р-карту при 95%-ном доверительном интервале (sp=1,96).

б) Отложите на ней 15 сделанных выборок.

в) Как вы прокомментировали бы качество данного процесса?

2. Руководству нужно решить, следует ли проверять качество детали А, выпускаемой с постоянным 3%-ным уровнем брака. Если их не проверять, 3% брака проходят через фазу сборки продукции и позже их приходится заменять. Если же проверять все детали, будет выявлена 1/3 дефектных деталей, что снизит уровень брака до 2%.

а) Следует ли проводить 100%-ный контроль при условии, что стоимость контроля составляет 0,01 долл. на единицу продукции, а стоимость замены одной бракованной детали – 4 долл.?

б) Предположим, что стоимость контроля не 0,01, а 0,05 долл. Изменит это ваш ответ на вопрос а)?

3. Фирма решила снизить издержки путем сокращения одного из этапов контроля, на котором проверяются входящие материалы, в среднем содержащие 0,04% брака. Проверяя все единицы продукции, контролер способен выявить все дефекты. Он может проверять 50 изделий в час. Почасовая оплата его труда составляет 9 долл. Если сократить эту штатную единицу, брак поступит на сборочную линию и позже, после того как его обнаружат в результате выходного контроля, на его замену придется затратить 10 долл. на одно изделие.

а) Следует ли сокращать эту штатную единицу?

б) Какова стоимость проверки каждой единицы продукции?

в) Выгоден или убыточен рассматриваемый контроль и насколько?

4. Фирма выпускает соединительные штоки с внешним диаметром в соответствии с техническими требованиями 1±0,01 см. Оператор станка периодически проводит несколько выборочных замеров и определяет, что выборочное среднее внешнего диаметра составляет 1,002 см со среднеквадратичным отклонением 0,003 см.

а) Вычислите индекс производственных возможностей процесса для данного примера.

б) Какой вывод можно сделать об этом процессе по рассчитанному индексу производственных возможностей?

5. С целью составления р-карты для контроля процесса было сделано 10 выборок по 15 единиц каждая. Количество бракованных изделий в каждой выборке указано в таблице.

Порядковый номер выборки

п

Количество бракованных изделий в выборке

1

15

3

2

15

1

3

15

0

4

15

0

5

15

0

6

15

2

7

15

0

8

15

3

9

15

1

10

15

0

а) Составьте контрольную р-карту для 95%-ной степени достоверности (среднеквадратическое отклонение 1,96).

б) Как вы прокомментировали бы ситуацию, основываясь на расположении точек на контрольной карте?

6. Выход продукции содержит 0,02 дефектные единицы. На замену бракованных изделий, оставшихся незамеченными и вошедшими в окончательную сборку, затрачивается 25 долл. на единицу. Фирма может организовать проверку, позволяющую выявить и изъять все бракованные изделия. Контролер, который способен проверить 20 единиц продукции в час, получает 8 долл. в час. Следует ли фирме организовать 100%-ный контроль выпускаемой продукции?

а) Какова стоимость контроля одной единицы продукции?

б) Выгоден или убыточен имеющийся контрольный процесс?

7. В конкретной точке производственного процесса совершается 3% ошибок. Установив на этом этапе контролера, можно было бы выявлять и исправлять все ошибки. Труд контролера оплачивается из расчета 8 долл. в час, а он способен проверять 30 единиц продукции в час. Если нет такого контролера, брак пройдет этот этап и для последующего его исправления потребуется затратить 10 долл. на единицу продукции.

Следует ли ставить контролера?

8. На высокоскоростном автоматизированном станке производятся резисторы для электрических цепей. Станок налаживается на выпуск большого объема резисторов по 1000 см.

Чтобы наладить станок на основе контрольной карты, было сделано 15 выборок по 4 резистора в каждой. Полный список этих выборок и показаний замеров представлен в следующей таблице:

Порядковый номер выборки

Показания (в омах)

1

1010

991

985

986

2

995

996

1009

994

3

990

1003

1015

1008

4

1015

1020

1009

998

5

1013

1019

1005

993

6

994

1001

994

1005

7

989

992

982

1020

8

1001

986

996

996

9

1006

989

1005

1007

10

992

1007

1006

979

11

996

1008

997

989

12

1019

996

991

1011

13

981

991

989

1003

14

999

993

988

984

15

1013

1002

1005

992

Вычислите все необходимые параметры и постройте карты типов и R и отложите на них полученные значения. Какие комментарии относительно данного процесса можно сделать на основе этих карт? (Воспользуйтесь трехсигмовыми контрольными пределами).

9. Для одного из закупаемых видов продукции фирма установила, что допустимый процент дефектной продукции в партии составляет 10%. Поставщик, у которого закупаются эти комплектующие, выпускает их с приемлемым уровнем качества 3%. Риск потребителя для фирмы составляет 10%, а риск производителя для поставщика – 5%.

а) Каков должен быть размер выборки для тестирования?

б) При каком допустимом количестве дефектных изделий партия будет приниматься?

10. В больнице было проведено анкетирование 400 пациентов по вопросам качества питания. Ежедневно обрабатывалось 1000 анкет, содержащих оценку 1200 блюд. Итоги исследования представлены в таблице:

Дата

Количество блюд, качество которых не удовлетворило пациентов

Размер выборки

1 декабря

74

1000

2 декабря

42

1000

3 декабря

64

1000

4 декабря

80

1000

5 декабря

40

1000

6 декабря

50

1000

7 декабря

65

1000

8 декабря

70

1000

9 декабря

40

1000

10 декабря

75

1000

Итого

600

10000

а) На основе итогов анкетирования постройте контрольную р-карту для доверительного интервала 95,5%, соответствующего 2-м среднеквадратическим отклонениям.

б) Каким образом вы прокомментировали бы результаты этого исследования?

11. В фирме, производящей чипы, установлен приемлемый уровень качества (AQL) 0,15, а допустимый процент дефектной продукции в партии (LTPD) составляет 0,4.

а) Разработайте план выборочного контроля.

б) Объясните, в чем суть этого выборочного плана.

12. С целью анализа показателей уровня преступности по районам полиция ежемесячно обзванивает произвольно выбранные 1000 домов из 5000 в каждом районе для сбора информации о количестве правонарушений. Данные, собранные за последние 12 месяцев по одному из районов представлены в таблице:

Месяц

Частота правонарушений

Размер выборки

Показатель уровня преступности

Январь

7

1000

0,007

Февраль

9

1000

0,009

Март

7

1000

0,007

Апрель

7

1000

0,007

Май

7

1000

0,007

Июнь

9

1000

0,009

Июль

7

1000

0,007

Август

10

1000

0,010

Сентябрь

8

1000

0,008

Октябрь

11

1000

0,011

Ноябрь

10

1000

0,010

Декабрь

8

1000

0,008

Постройте контрольную р-карту для доверительного интервала 95% (Z=1,96) и отложите на ней данные по каждому месяцу. Если в последующие три месяца показатели частоты правонарушений в данном районе будут следующими:

Январь – 10 (из 1000-ной выборки)

Февраль – 12 (из 1000-ной выборки)

Март – 11 (из 1000-ной выборки).

Как вы прокомментировали бы изменения уровня преступности в этом районе.

13. С целью распределения полицейских по районам в соответствии с показателями уровня преступности было проведено исследование 20 районов города по 5000 домов в каждом. Опрос выборки из 1000 домов в каждом районе за последний месяц дал следующие показатели частоты правонарушений.

Порядковый номер района

Частота правонарушений

Размер выборки

Показатель уровня преступности

1

14

1000

0,014

2

3

1000

0,003

3

19

1000

0,019

4

18

1000

0,018

5

14

1000

0,014

6

28

1000

0,028

7

10

1000

0,010

8

18

1000

0,018

9

12

1000

0,012

10

3

1000

0,003

11

20

1000

0,020

12

15

1000

0,015

13

12

1000

0,012

14

14

1000

0,014

15

10

1000

0,010

16

30

1000

0,030

17

4

1000

0,004

18

20

1000

0,020

19

6

1000

0,006

20

30

1000

0,030

300

На основе анализа с использованием р-карты предложите, как следует перераспределить силы по охране правопорядка. Чтобы иметь большую степень уверенности в правильности своих рекомендаций, выберите 95%-ный доверительный уровень (Z=1,96).

14. Фирма хочет усовершенствовать конструкцию зубчатого колеса с внешним диаметром 13 см и допуском ±0,003 см. На основе данных, полученных в ходе прошлогоднего контроля, известно, что фактическое среднее значение диаметра составило 13,001 см со среднеквадратическим отклонением 0,025 см. Ориентировочные потери фирмы от изменения восприятия качества составляют 20 долл. за каждое колесо с диаметром, близким к верхней или нижней допустимой границе. Ежегодно фирма продает 40 тыс. зубчатых колес.

а) Вычислите средний показатель потерь на единицу продукции.

б) Какова ожидаемая сумма потерь в год?

в) Как изменится средний показатель потерь на единицу продукции и ожидаемая сумма потерь в год, если фактическое среднее значение сместится к заданной величине 13 см?

15. Производственный менеджер фирмы, производящей металлические изделия, обеспокоен высоким уровнем непостоянства фрезеровочного процесса. Хотя средняя толщина металлического изделия соответствует установленному значению 0,25 см, среднеквадратическое отклонение в процессе составляет 0,01 см. Допустимые границы для данной детали ±0,08 см. Ожидаемые потери фирмы на границах допуска по каждому изделию, имеющему ширину, близкую к одной из допустимых границ, составляют 1,75 долл. за единицу продукции. Эти изделия продаются по цене 18 долл. за штуку.

а) Вычислите средние потери на единицу продукции.

б) Если среднее значение ширины сместится от установленного значения (т.е. 0,25 см), но останется в пределах допустимых границ, как изменится средний показатель потерь на единицу продукции?

в) Каково было бы среднее значение потерь на единицу продукции, если бы среднеквадратическое отклонение удалось уменьшить с 0,01 до 0,0075?

16. В приведенной таблице собраны данные наблюдений по основным размерам длины топливного инжектора. Эти выборки из 5 единиц кадлая отбирались с интервалом в 1 час.

Порядковый номер выборки

Данные наблюдения

1

2

3

4

5

1

0,486

0,499

0,493

0,511

0,481

2

0,499

0,506

0,516

0,494

0,529

3

0,496

0,500

0,515

0,488

0,521

4

0,495

0,506

0,483

0,487

0,489

5

0,472

0,502

0,525

0,469

0.481

6

0,473

0,495

0,507

0,493

0.506

7

0,495

0,512

0,490

0,471

0.504

8

0,525

0,501

0,498

0,474

0,485

9

0,497

0,501

0,517

0,506

0,515

10

0,495

0,505

0,516

0,511

0,497

11

0,495

0,482

0,468

0,492

0,492

12

0,483

0,459

0,526

0,506

0,522

13

0,521

0,512

0,493

0,525

0,510

14

0,487

0,521

0,507

0,501

0,500

15

0,493

0,516

0,499

0,511

0,513

16

0,473

0,506

0,479

0,480

0,523

17

0,477

0,485

0,513

0,484

0,496

18

0,515

0,493

0,493

0.485

0,475

19

0,511

0,536

0.486

0.497

0.491

20

0,509

0,490

0,470

0,504

0.512

Постройте карты типов и R для длин топливного инжектора. Что можно сказать об этом производственном процессе.

17. Фирма хочет определить, способен ли имеющийся у нее фрезерный станок производить деталь с основным размером 4±0,003 см. В ходе испытания этого станка выяснилось, что среднее по выборке данного станка составляет 4,001 см со среднеквадратическим отклонением 0,002 см.

а) Вычислите Срк для этого станка.

б) Следует ли фирме использовать этот станок для выпуска этих деталей?


Тема 4. Стратегическое планирование мощностей

План занятия

1. Управление производственными мощностями на предприятиях

2. Основные факторы и показатели, влияющие на планирование производственных мощностей

3. Планирование загрузки мощностей

Контрольные вопросы

  1.  Что такое «производственная мощность» предприятия?
  2.  Каковы задачи производственного менеджера при управлении производственными мощностями предприятия?
  3.  Какова цель стратегического планирования производственных мощностей?
  4.  Какие факторы влияют на выбор производственной мощности предприятия?
  5.  Что показывает коэффициент использования производственных мощностей?
  6.  Какова процедура определения потребности в производственной мощности?

Тестовые задания

1. Производственная мощность – это:

а) объем входа ресурсов, необходимых для производства продукции;

б) объем выхода продукции, которого способно достичь предприятие за год;

в) объем выхода продукции, которого способно достичь предприятие в определенный период времени;

г) объем выхода продукции, необходимого для удовлетворения спроса.

2. На высшем уровне управления главная задача производственного менеджера – это:

а) оценка и обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для поддержания производственных ресурсов в нормальном состоянии;

б) наиболее эффективное использование производственных мощностей для удовлетворения прогнозируемого спроса на выпускаемую продукцию;

в) загрузка оборудования и рабочей силы;

г) наиболее эффективное использование финансовых ресурсов предприятия.

3. На среднем уровне управления главная задача производственного менеджера – это:

а) оценка и обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для поддержания производственных ресурсов в нормальном состоянии;

б) наиболее эффективное использование производственных мощностей для удовлетворения прогнозируемого спроса на выпускаемую продукцию;

в) загрузка оборудования и рабочей силы;

г) наиболее эффективное использование финансовых ресурсов предприятия.

4. На низком уровне управления главная задача производственного менеджера – это:

а) оценка и обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для поддержания производственных ресурсов в нормальном состоянии;

б) наиболее эффективное использование производственных мощностей для удовлетворения прогнозируемого спроса на выпускаемую продукцию;

в) загрузка оборудования и рабочей силы;

г) наиболее эффективное использование финансовых ресурсов предприятия.

5. Коэффициент использования производственных мощностей показывает, насколько близка фирма к мощности:

а) допустимой

б) изначально запланированной

в) разрешенной

г) нормальной.

6. Эффект масштаба производства заключается в том, что по мере того, как предприятие расширяется и объем выпускаемой им продукции увеличивается, … издержки на единицу продукции сокращаются.

а) переменные

б) постоянные

в) предельные

г) средние.

7. Гибкие технологические процессы означают:

а) с одной стороны, гибкие производственные системы, а с другой – легко переналаживаемое оборудование

б) достижение нулевого времени перехода к выпуску новой продукции

в) рабочие предприятия обладают разнообразными навыками и способностью легко и быстро переключаться с выполнения одной операции на другую

г) использование мощности других предприятий.

8. К способам борьбы с несбалансированностью производственной системы относится:

а) реклама

б) сокращение затрат

в) долгосрочный кредит

г) долгосрочная аренда оборудования.

9. К затратам на излишне частую модернизацию производственных мощностей относится:

а) закупка излишних ресурсов

б) снижение качества выпускаемой продукции

в) рост затрат на ремонт оборудования

г) затраты на подготовку персонала для работы на новых станках.

10. Для оценки альтернативных вариантов изменения мощности используется:

а) дерево решений

б) симплекс-метод

в) транспортный метод

г) метод графического линейного программирования.

Задачи

1. На настоящий момент фирма выпустила 100 тыс. приборов, издержки производства на единицу продукции составили 3,5 долл. По мнению руководства фирмы, ее производственным мощностям соответствует 85%-ная кривая роста производительности.

а) Как изменятся издержки производства на единицу продукции фирмы, если совокупный объем производства достигнет 800 тыс. штук?

б) При каком совокупном объеме производства фирма может снизить издержки на единицу продукции до 2,55 долл.?

2. Руководство фирмы хотело бы определить свои потребности в производственных мощностях на следующие 4 года. В настоящее время на заводе фирмы работают две производственные линии – для выпуска бронзовых и пластиковых разбрызгивателей. Из каждого доступного материала выпускается по три вида устройств с насадкой для разбрызгивания под углом 90º, 180º и 360º. По прогнозам специалистов, спрос на продукцию в течение следующих 4-х лет будет следующим.

Продукция

Потребность (в тыс. единиц) по годам

1

2

3

4

Пластик 90º

32

44

55

56

Пластик 180º

15

16

17

18

Пластик 360º

50

55

64

67

Бронза 90º

7

8

9

10

Бронза 180º

3

4

5

6

Бронза 360º

11

12

15

18

На обеих производственных линиях можно выпускать любые из перечисленных выше типов насадок. На каждом станке для производства бронзовых деталей должно работать два оператора. Один станок способен выпускать 12 тыс. единиц продукции. Машину для литья пластиковых разбрызгивателей должны обслуживать 4 оператора, и ее мощность – 200 тыс. единиц продукции. Завод располагает 3-мя станками для выпуска бронзовых устройств и 1-ной машиной для отливки пластиковых изделий.

а) Каковы потребности предприятия в производственных мощностях на следующие 4 года?

б) Предположим, что маркетинговый отдел фирмы намерен провести рекламную компанию, направленную на стимулирование сбыта бронзовых разбрызгивателей. Прогнозируемый спрос на следующие 4 года таков:

Продукция

Потребность (в тыс. единиц) по годам

1

2

3

4

Пластик 90º

32

44

55

56

Пластик 180º

15

16

17

18

Пластик 360º

50

55

64

67

Бронза 90º

11

15

24

23

Бронза 180º

6

5

18

9

Бронза 360º

15

16

17

20

Повлечет ли эта рекламная компания изменение производственных мощностей завода?

в) В преддверии рекламной компании фирма приобрела еще 1 станок для выпуска бронзовых изделий. Обеспечит ли эта мера необходимое увеличение производственных мощностей?

г) Предположим, что операторы прошли специальную подготовку и могут работать на любом из двух имеющихся видов оборудования. В настоящее время в штате фирмы работает 10 таких рабочих. В преддверии рекламной компании фирма решила приобрести еще 2 станка для производства бронзовых изделий. Как это повлияет на потребности фирмы в рабочей силе?

3. Фирма рассматривает возможность строительства еще одной фабрики, которое будет выпускать новое изделие, дополняющее ассортимент фирмы. Она оценивает два варианта. Первый заключается в открытии небольшого предприятия, строительство которого обойдется фирме в 6 млн. долл. Если спрос на новую продукцию будет невелик, фирма ожидает получить совместно с новой небольшой фабрикой 10 млн. долл. прибыли. При значительном спросе она рассчитывает получить 12 млн. долл. прибыли. Второй вариант заключается в строительстве большой фабрики, на которую придется затратить 9 млн. долл. При низком спросе фирма может получить совместно с новой фабрикой 10 млн. долл. прибыли. При большом спросе сумма ожидаемой прибыли составит 14 млн. долл. По мнению специалистов, вероятность того, что спрос будет велик, составляет 40%, а вероятность небольшого спроса – 60%. Если фирма откажется от строительства новой фабрики, она не сможет рассчитывать на получение дополнительного дохода.

Постройте дерево решений и найдите оптимальный вариант.


Тема 5. Размещение производственных и сервисных объектов

План занятия

  1.  Критерии размещения производственных объектов
  2.  Методы размещения промышленных предприятий
  3.  Размещение объектов сервиса

Контрольные вопросы

  1.  Каковы критерии размещения производственных объектов?
  2.  Что представляет собой метод «фактор-рейтинговая система»?
  3.  Что представляет собой метод «центр тяжести»?
  4.  Что представляет собой эвристический метод Ардалана?

Тестовые задания

1. Какой критерий размещения производственных объектов отвечает требованию, что интересы потребителей будут быстрее учтены при создании новых видов товаров?

а) Общие издержки

б) Политический риск

в) Поставщики

г) Близость к потребителям

2. Какому критерию соответствует цель размещения в выборе места расположения предприятия с самыми низкими общими издержками?

а) Общие издержки

б) Политический риск

в) Поставщики

г) Близость к потребителям

3. Какому критерию соответствует требование наличия разветвленной транспортной системы?

а) Близость к потребителям

б) Инфраструктура

в) Качество профессиональной подготовки рабочей силы

г) Государственные барьеры

4. Какому критерию соответствует требование к образовательному и профессиональному уровню местных работников?

а) Близость к потребителям

б) Инфраструктура

в) Качество профессиональной подготовки рабочей силы

г) Государственные барьеры

5. Воздействие фирмы на окружающую среду учитывается в критерии:

а) Инфраструктура

б) Качество профессиональной подготовки рабочей силы

в) Поставщики

г) Экологические требования

6. Оценку альтернативных регионов, субрегионов и отдельных населенных пунктов называют:

а) макроэкономикой

б) макроанализом

в) микроэкономикой

г) микроанализом

7. Оценку конкретных участков в уже выбранном населенном пункте называют:

а) макроэкономикой

б) макроанализом

в) микроэкономикой

г) микроанализом

8. Для выбора места расположения предприятия по наибольшей сумме баллов оценки различных факторов используют:

а) фактор-рейтинговые системы

б) линейное программирование

в) метод «центра тяжести»

г) эвристический метод Ардалана

9. Для выбора места размещения предприятия путем учета расположения уже существующих объектов, расстояния между ними и объемов транспортируемых товаров используют:

а) фактор-рейтинговые системы

б) линейное программирование

в) метод «центра тяжести»

г) эвристический метод Ардалана

10. Размещение объектов сервиса производится с помощью метода:

а) фактор-рейтинговые системы

б) линейное программирование

в) метод «центра тяжести»

г) эвристический метод Ардалана

Задачи

1. Фирма в настоящее время выпускает продукцию в трех разных местах: на заводах А, В и С. Руководство фирмы рассматривает вопрос об открытии производственного подразделения в D.

а) Используя метод «центра тяжести» и информацию, представленную в таблице, определите наилучшее местоположение для завода D, предполагая, что между объемами перевозок и транспортными издержками существует линейная зависимость.

Завод

dx

dy

V

A

150

75

6000

B

100

300

8200

C

275

380

7000

Б) Если руководство фирмы примет решение перевести производство 2000 единиц продукции с завода В на завод А, изменит ли это решение запланированное размещение завода D.

2. Аптечная фирма планирует открыть четыре новых аптеки, но в связи с недостаточным финансированием, в этом году планируется открыть только две.

а) Из приведенной ниже матрицы с данными по затратам для каждого из 4-х мест для аптек выберите две, которые следует открыть в первую очередь.

Местоположение

Аптеки

1

2

3

4

1

0

20

160

60

2

80

0

40

80

3

120

80

0

100

4

80

100

60

0

б) Если будет дополнительное финансирование, какую аптеку следует открыть третьей?

3. Фирма рассматривает 4 возможных места размещения своих офисов в пределах одного города. В настоящее время, из-за недостатка финансирования, фирма может позволить себе открыть только один офис. В приведенной ниже матрице показаны взвешенные затраты на открытие каждого офиса в каждом районе. В какой последовательности открывать все четыре офиса?

Местоположение

Офисы

А

В

С

D

А

0

34

40

30

В

24

0

36

54

С

60

20

0

36

D

50

40

60

0

4. Планируется открыть небольшое предприятие для обеспечения деталями трех более крупных промышленных предприятий. Местоположение существующих предприятий с их координатами и требуемым годовым объемом деталей приведены в таблице.

Завод

dx

dy

V

A

300

320

4000

B

375

470

6000

C

470

180

3000

Для определения наилучшего местоположения нового предприятия используйте метод «центра тяжести».




1. Плану Маршала 1947 рік- c
2. Задание для курсовой работы по предмету бухгалтерский учет
3. Курсовая работа- Загальне дослідження ринку дитячого харчування та конкретно дитячих соків.html
4. Контрольная работа Учебная дисциплина- Гражданское право
5. 100
6. і. Особливості права ГалицькоВолинського князівства
7. Крутин С
8. ренесанс фр renissnce походить від терміну
9. Лекция 5. Раздел 1
10. САНКТПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ ИМ1
11. На первом до 1940 г
12. Автоматизований облік надходження, зберігання і збуту продукції на товарній базі
13. Демократический политический режим
14. IV в.н.э.. Уйсуни. Обитали в Семиречье на землях тиграхауда
15. НА ТЕМУ ldquo;Михайло Грушевський та соціологія в Україніrdquo; На початку ХХ століття соціол
16. 15этажный односекционный жилой дом со встроеннопристроенными помещениями по пр
17. Лечебное дело Дата Время Дисциплина
18. реферата 1 Вступление 2
19. Реферат - Первый казахский ученый-просветитель Чокан Валиханов
20. Акционерные общества и их роль в рыночной экономике

Материалы собраны группой SamZan и находятся в свободном доступе