Управление персоналом к ГИА для специальности 080501 Менеджмент Управление персоналом
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
от 25%
Подписываем
договор
Вопросы
по дисциплине «Управление персоналом» к ГИА
для специальности 080501 «Менеджмент»
- Управление персоналом. Определение управления персоналом организации. Задачи управления персоналом организации.
- Конфликты. Тактика и стратегия поведения в конфликте: партнерство и напористость; избегание, уступка, соперничество, компромисс, сотрудничество.
- Конфликты. Виды конфликтов: конструктивные (функциональные) и деструктивные (дисфункциональные), объективные и субъективные, межличностные и внутриличностные, ролевые конфликты. Динамика и технология управления конфликтами.
- Кадровая политика организации. Определение кадровой политики организации. Области кадровой политики. Основные характеристики кадровой политики организации.
- Назовите основные уровни управления (вертикальные). Разделение труда руководителя по масштабу деятельности.
- Профессиональная адаптация персонала. Определение профессиональной адаптации. Значение адаптации персонала.
- Виды адаптации персонала, ее аспекты. Оказание помощи при адаптации новых сотрудников.
- Набор и отбор персонала. Анализ рабочих мест. Методы набора сотрудников, их преимущества и недостатки.
- Способы привлечения персонала на работу. Внешние и внутренние источники найма. Процесс оформления найма на работу.
- Дать определение мотивации работников. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
- Профессиональная ориентация персонала – определение. Значение профессиональной ориентации в профессиональной компетенции специалистов. Основные формы профессионально ориентационной работы.
- Аттестация персонала, ее значение в успешном ведении бизнеса. Характеристика структурных составляющих аттестации. Положение об аттестации, процедура аттестации.
- Система управления персоналом организации. Цели системы управления персоналом. Субъекты управления персоналом в организации.
14. Классификация персонала организации: категории работающих (рабочие, младший обслуживающий персонал, инженерно технические работники, служащие).
15.Высвобождение персонала. Определение высвобождения персонала. Виды причин высвобождения персонала. Этапы высвобождения персонала.
- Профессиональное обучение и повышение квалификации персонала. Определение профессионального обучения. Виды профессионального обучения персонала.
- Подготовка резерва руководителя. Выявление навыков руководителя. Индивидуальный план развития руководителя. Критерии отбора кандидатов.
- Планирование карьеры: управление продвижением по службе. Дать определение профессиональной и внутриорганизационной карьеры. Характеристика этапов карьеры.
- Принципы формирования трудового коллектива. Роль менеджера в создании сплоченной команды.
- Текучесть кадров предприятия. Причины текучести кадров, методы ее сокращения.
- Кадровое планирование персонала – определение. Составляющие планирования персонала. Понятия стратегического и оперативного, внешнего и внутреннего планирования.
- Подбор кадров. Получение информации о работнике с помощью резюме, анкеты, собеседования, тестирования.
- Обучение персонала. Методы обучения. Процесс профессионального обучения при трудоустройстве.
- Кадровый спрос: количественный, качественный, временной. Планирование кадрового спроса.
- Дисциплина на предприятии (производственная, трудовая, технологическая). Персональная и коллективная ответственность работников.
- Классификация и состав документации, используемой в управлении персоналом.
- Трудовые споры в организации, порядок разрешения трудовых споров.
- Экономическая и социальная эффективность управления персоналом. Показатели и оценка эффективности управления персоналом.
- Содержание и порядок разработки должностной инструкции менеджера. Структура должностной инструкции.
30. Структура коллектива. Характеристика формальных и неформальных групп. Взаимоотношение работников в процессе труда в фирмах и компаниях.