Вступление Бог положил начало истории человечества с команды людей соответствующих друг другу
Работа добавлена на сайт samzan.net:
19
БИБЛЕЙСКОЕ УЧЕНИЕ
О СОВМЕСТНОМ СЛУЖЕНИИ
Команда – сотрудничество людей,
объединенных одной целью,
когда каждый уважает других и выполняет свою роль.
Вступление
Бог положил начало истории человечества с команды людей, соответствующих друг другу. С тех пор во все века наиболее яркие победы достигались дружными командами посвященных людей. Иисус Навин – победы не в одиночку. Даниил был окружен верными друзьями, командой: Сидрах, Мисах и Авденаго.
Самый лучший пример служения в команде явил нам Иисус Христос. Он избрал 12 учеников, последовательно наставлял их, чтобы приготовить к самостоятельному служению в таких же командах. Сегодня мы изучим наставления апостола Павла, который перенял такой же стиль служения. Он начинал в команде с Варнавой. Продолжил служение с молодыми пресвитерами, Силой и Тимофеем.
БИБЛЕЙСКОЕ ОСНОВАНИЕ КОМАНДЫ
Почему мы так много говорим о команде, о служении в команде, о библейском обосновании такой работы, о необходимости применения этого принципа в своем служении.
Возражения:
- Слова «команда» в Библии нет. Ответ: Как нет и слова «троица». Это не значит, что Библия отвергает саму идею команды. Напротив, она ее всячески поддерживает.
- С командой труднее. Ответ: Хочешь идти быстро – иди один. Хочешь идти долго – иди вместе.
- А мы не знаем, как это – работать в команде. И так никогда у нас не было. Ответ: пора меняться! Давно пора. Делать то, чего не было.
- У нас и так хорошо все идет. Зачем команда нужна? Ответ: в России очень плохо люди умеют анализировать свой труд. И если мне кажется, что хорошо, это не значит, что действительно хорошо. Русскому человеку трудно принять поражение. Ему трудно честно признать, что у меня есть еще ошибки и их нужно исправлять.
Раньше об этом как-то говорилось немного, и если уделялось внимание этому вопросу, то он не являлся центральным. Скорее полагались на отдельные личности и их организаторские способности.
Что противопоставляется служению в команде, или совместному служению? Единоличное правление. В результате, человек не советуется с сотрудниками – и делает глупости. Человек не ощущает плечо друга – и сгорает.
Мы же хотим научить вас быть эффективными служителями. Желаем вам служить долго и успешно. Поэтому и такая важная тема.
Мы обратим свое внимание на три отрывка Священного Писания, которые могут дать нам некоторые принципы для работы в команде.
Екклесиаст 4:9-12
9 Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их:
10 ибо если упадет один, то другой поднимет товарища своего. Но горе одному, когда упадет, а другого нет, который поднял бы его.
11 Также, если лежат двое, то тепло им; а одному как согреться?
12 И если станет преодолевать кто-либо одного, то двое устоят против него: и нитка, втрое скрученная, нескоро порвется.
Этот отрывок сразу навевает приятные чувства о чем? О браке. Его читают на свадьбах. И это вполне резонно. Действительно, самая базовая ячейка общества по Библии – это уже команда! Это сотрудничество мужа и жена. То есть сразу закладывается принцип разнообразия членов команда. Они не должны быть похожи друг на друга. Напротив, их противоположность в качествах только усиливает сотрудничество.
Сегодня мы найдем в этом тексте более общий принцип – принцип коллективной работы.
- У двоих больший потенциал, нежели у одного. Это есть так называемый эффект синергии: объединенные усилия дают более высокий результат, чем сумма усилий отдельных сотрудников. Это и есть «доброе вознаграждение в труде». То есть более продуктивный труд.
- В команде результат работы лучше. И этот очень важный принцип. Он говорит о том, что команда не только больше делает, но и делает это лучше. Почему?
Каждый член команды невольно становиться «ревизором» работы другого члена команды. То есть люди проверяют и поправляют друг друга. «Если упадет один, то другой поднимет его».
Все в команде связаны одной нитью, поэтому неудача одного повлияет на результат работы всех – и удача одного точно также вдохновит всех идти с удвоенной силой. Это все равно, что «всем стало тепло».
- Взаимная помощь в труде, особенно в трудных ситуациях.
Это происходит от того, что работа должна быть лишена духа конкуренции между членами команды. Никто не перетягивает одеяло на себя. Люди работают совместно, и результат всегда общий. При возникающих трудностях, люди усиливают защиту друг друга – и побеждают.
Всего этого невозможно достичь одному. Мы крайне ограниченны. И нам нужно плечо товарища.
А теперь посмотрим пример отрицательной команды, очень сильной команды, с которой начал разбираться сам Бог.
Бытие 11:1-9
1 На всей земле был один язык и одно наречие.
2 Двинувшись с востока, они нашли в земле Сеннаар равнину и поселились там.
3 И сказали друг другу: наделаем кирпичей и обожжем огнем. И стали у них кирпичи вместо камней, а земляная смола вместо извести.
4 И сказали они: построим себе город и башню, высотою до небес, и сделаем себе имя, прежде нежели рассеемся по лицу всей земли.
5 И сошел Господь посмотреть город и башню, которые строили сыны человеческие.
6 И сказал Господь: вот, один народ, и один у всех язык; и вот что начали они делать, и не отстанут они от того, что задумали делать;
7 сойдем же и смешаем там язык их, так чтобы один не понимал речи другого.
8 И рассеял их Господь оттуда по всей земле; и они перестали строить город.
9 Посему дано ему имя: Вавилон, ибо там смешал Господь язык всей земли, и оттуда рассеял их Господь по всей земле.
В этом небольшом отрывке описаны 4 основных элемента успешной организации:
- общность цели (ст.3-4)
- кровное единство участников (ст.6)
- эффективная система коммуникации (ст. 1 и 6). Но эти три момента еще не гарантируют благословения Божьего, как мы увидели. Что нужно для успеха? Четвертый элемент:
- выполнение воли Божией (ст.7-9)
Если мы хотим достичь реальных результатов в нашем служении Господу, то просто необходимо серьезно поразмыслить над этими 4-мя моментам.
Мне думается, что каждый из вас может сейчас привести какие-нибудь примеры из Библии, когда какой-то библейский герой или герои применяли эти правила или нарушали их, и к каким результатам это приводило.
Приведите свои примеры команд из Библии
ПОИСК ЛЮДЕЙ ИЛИ ПОДБОР КОМАНДЫ
Это очень трудный и сложный вопрос. По многим причинам. Вот основные из них:
- не хватает людей
- нет способных
- нет братьев
- не умеют работать сообща
Все эти затруднения вполне разрешимы.
Сначала я скажу, как разрешить эти затруднения, а потом перейду к принципам формирования команды.
Итак, вот несколько советов по обозначенным четырем затруднениям:
Много об этом молитесь. Потому что, если посмотреть в самый корень данного вопроса, то становиться вполне ясно, что эта задача хотя и является нашей задачей, но по своей сущности этот вопрос принадлежит нашему Господу, потому, что Он есть Господин Жатвы, Он есть Глава Церкви. Поэтому возьмите за постоянное правило для себя молить Господина Жатвы, чтобы Он выслал делателей на Жатву Свою. Обратите внимание на «Свою», не на нашу!
Это может быть сестра. Если посмотреть на историю израильского народа, то можно заметить, что когда среди него не оказывалось сильных мужчин, Бог избирал женщин нести Его волю и побуждать народ обратиться к Богу. Это не означает, что женщины руководили. Но они принимали непосредственное участие в освобождении или пробуждении народа Божия. Прекрасным примером этого может послужить Девора. Так вот, раз сейчас наступило время Девор, то необходимо быть чутким к этому и применять этот принцип на практике, не забывая, что надо растить братьев.
Все люди, которых дал вам Господь в вашем служении - не случайны. И хотя они кажутся, такими неспособными, неправильными, не подходящими, а это порой так и бывает, вовсе не означает, что это не те люди, которые необходимы. Вспомните, пожалуйста, такой отрывок Писания как 1 Кор.1:26-29 и Матф.21:31 (эти люди считались ни на что доброе непригодными, но Бог принял их, и они понесли Евангелие людям).
Обучайте людей. Причем возможно даже индивидуально.
Благовествуйте. Многие из сотрудников ап.Павла – были те люди, которые обратились в результате его служения. Конечно, ап.Павел – это уникальная личность в истории церкви. Но его служение показывает этот принцип – искать людей через благовестие. Да, применять это принцип очень сложно. А лучше сказать, что он кажется таким долговременным. Но необходимо иметь терпение и постоянство, тогда и будет результат.
Обращайте внимание на тех, кто уже вышел из так называемого молодежного возраста. Они еще на многое пригодны в работе с молодежью. Человек такого возраста вполне может быть и руководителем молодежи, если только любит молодежь, понимает ее и проводит с ней время. А в общем, человек такого возраста может стать частью команды. Например, у вас нет способного брата, который мог бы проводить хорошо и интересно библейский разбор. Вы можете попросить такого старшего брата поучаствовать в этом служении, заранее оговорив, какие темы вас интересуют и на каких вопросах, насущных для молодежи сегодня, следовало бы остановиться.
Приглашайте людей из других церквей, мест.
Не ставить слишком много задач сразу, а делать понемногу. Это также относиться и к тому, чтобы не ставить недостижимых целей.
И не забывайте поговорить с пресвитером или церковным руководством, поискав у них совета.
И, наконец, вы можете сделать объявление или раздать анкеты или что-нибудь подобное, на членском собрании с вакансиями. Только вам необходимо иметь ясное представление о том, как вы собираетесь строить молодежную работу.
На основании библейских принципов можно дать следующие рекомендации для формирования команды и подбора сотрудников.
- Необходимо единство и совместимость личных целей кандидата с целями команды.
Это необходимо для того, чтобы его способности «присоединились» к способностям каждого в группе и для того, чтобы не возникло конфликта на почве различия общего видения.
- Сможет ли этот человек эффективно использовать свои способности для достижения целей команды. (Может быть, у него конфликт или обида с одним из членов будущей команды или он человек не постоянный и поэтому нельзя будет построить с ним стабильную работу и т.д.)
- В общем, цель команды состоит в том, чтобы собрать воедино, т.е. объединить, сильные стороны каждого, компенсирую тем самым слабые личностные стороны. Т.е. концентрирование идет на талантах человека. Среди нас нет ни одного совершенного и способного во всех областях и сферах служения. Мы нужны друг другу. (Еф.4:11-12). Поэтому, исходя из puzzla руководителя, производится подбор людей.
- Учите людей сотрудничать. Совсем необязательно, чтобы у всех членов команды были совершенно одинаковые взгляды по всем вопросам. Главное чтобы в общей цели они находили единодушие. Необходимо сотрудничать ради достижения общей цели – расширение Царства Божия.
- Искать верных людей (2 Тим.2:2)
- Брать только добровольцев. Никогда не занимайтесь перетягиванием, уговариванием и т.п. – все это создаст недуховную обстановку в вашей команде и тем самым в молодежи.
РОЛЬ ЛИДЕРА КОМАНДЫ
В начале следует сказать, что команда лидера не тоже самое, что и группа лидера. И фундаментальное отличие первой от второй состоит в том, что в группе лидер ставит цели для группы, а в команде лидер вовлекает всех в постановку целей.
Мы все попадаем под искушение создать группу, а не команду. Группа – люди-исполнители, команда – люди-мыслители.
Люди говорят не «я» или «они», а «мы» - это команда.
- Лидеру нужно быть уверенным в Божием призвании нести этот труд. Т.е. знать волю Божию. Тогда Бог поможет создать правильную команду. Ведь можно ее организовать самостоятельно (царь Саул), а можно и с Богом (царь Давид).
- Являть собой жизнь под водительством Духа Святого – люди готовы следовать за тем, в жизни которого явно усматривается проявление силы Божией и видна работа Духа Святого. О таких людях обычно говорят, что это человек водимый Духом Божиим. Люди тогда сами будут подходить и присоединяться к работе.
- Иметь общее видение работы от Господа – puzzle. И поделиться им с членами команды так, чтобы каждый его понимал и видел свою роль в этом плане. Всесторонне разъяснить членам команды свою позицию, с целью ее обсуждения, чтобы не было диктата. Мудро поделиться своим полномочиями между членами команды.
- Быть слугой для всех. Настоящий лидер не боится быть слугой и не доказывает, что он «здесь главный» (пример Господа – Он умыл ноги Своим ученикам). Прежде всего, Бог заботится об авторитете Своего избранника через прямое вмешательство или через ясные указания ему из Библии, как поступать в тех или иных случаях (пример Моисей.)
- Необходима работа с каждым членом команды индивидуально – обучая, ободряя, наставляя и строя дружеские отношения:
- чтобы выявить его сильные и слабые стороны, а прежде всего, духовное дарование
- сплотить всех воедино
- иметь взаимопонимание
- Создание хорошей, рабочей, творческой атмосферы.
- Не доминировать на встречах, а задавать общие направления и стараться удерживать размышления в заданном русле.
- Помочь членам команды раскрыть свои способности и преодолеть слабости (чтобы они не боялись сказать о своих слабостях, чтобы можно было использовать сильные стороны. Для этого надо самому не всегда скрывать их.)
- Быть открытым для критики, не быть «человеком, который не ошибается». Если этого не будет, то люди станут копировать вас, и дружеские отношения сменятся укрывательством и недоверием.
- Создать доверительные отношения. Это является непосредственной задачей руководителя. Не бойтесь говорить о своих трудностях и неудачах. И так все знают, что они у вас есть. Покажите своим примером, что мы все нуждаемся друг в друге. Такое отношение стимулирует чувство безопасности и открытости в беседах, раскрывает творческий потенциал каждого и т.д.
- Создать атмосферу сотрудничества, не соперничества. Учить людей сотрудничать
- Необходимо провести изменение мышления каждого члена команды от индивидуального к коллективному.
- Дать каждому в команде почувствовать, что он не только «винтик» в большом процессе служения, но соработник Господа, очень важная личность
- Не создавайте атмосферы подавленности, тягости в служении Господу, а наоборот радости и полноты в скорбях и переживаниях, памятуя о том, что у Господа всегда есть надежда для нас.
- Не надо «председательствовать» на всех комитетах. Пусть каждый занимается в своей сфере.
- Уделять внимание всей молодежи, а не использовать ее для того, чтобы подчеркнуть свое положение.
- Готовить себе замену, искать ее и молиться о ней. Мой совет: занимайтесь с этим братом персонально.
- Ставить людям достижимые цели.
- Не быть мягкотелым, но требовательным с милостью. «Проклят, кто дело Господне делает небрежно» Иер. 48:10.
- Ясно давать задания и четко определять, кому отвечать за проделанную работу.
- Использовать только внутреннюю мотивацию. Не подкупать людей ничем, а вдохновлять идеей.
Давайте теперь сравним два крайних подхода к управлению: директивного руководителя и руководителя подлинной команды.
|
Директивный руководитель |
Лидер команды |
|
Управляет |
Ведет за собой |
|
Говорит |
Слушает |
|
Указывает |
Задает вопросы |
|
Убеждает |
Обсуждает |
|
Сам решает и дает ответы |
Помогает людям самим найти ответы |
|
Контролирует |
Тренирует, наставляет |
|
Следит за соблюдением правил |
Высвобождает в людях инициативу и творчество |
В связи с этим сравнением, я хочу задать вам вопросы. Ответьте на них честно – какой вы лидер? Запишите эти вопросы и дайте на них развернутые ответы, по пунктам.
Практическое задание:
- Почему я здесь (в этой команде)?
- Какова моя роль в нашем совместном служении?
- Какая роль моих сотрудников в команде?
Видение молодежного руководителя
Это, прежде всего, общая цель, которую необходимо достичь. Исходя из нее, составляется план работы с молодежью.
Работа с молодежью является частью пасторского служения в церкви. Поэтому необходимо за основу построения работы взять общее видение пастора церкви и обсудить с пастором свое разработанное видение.
План молодежного служения
Видение пастора Мое видение
Вопросы для размышления:
Почему большинство служителей склонно критиковать верующих за то, что они ничего не делают в церкви?
Почему в церквах мы находим многих молодых крещеных людей не вовлеченными в служения церкви?
Как молодежь может реализовывать духовные дары? Какие мы можем создавать возможности или дополнительные направления служения молодежи?
Какие качества присущи активному молодому христианину, который участвует в молодежном служении? Как он стал таким?
Сколько требуется времени, чтобы приготовить молодого человека к самостоятельному служению?
Теперь мы возьмемся хорошенько за изучение очень богатой главы из Нового Завета, где прекрасно прописаны правила командной работы.
КАЧЕСТВА НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ КОМАНДЫ Римлянам 12 глава
Призывы этой главы появились не просто так. Это двенадцатая глава. До нее было еще 11. И именно эти одиннадцать привели к тем практическим выводам, которые мы сейчас с вами прочитали.
Послание Римлянам – это фундаментальный богословский труд, где прослеживается история спасения, от гнева Божьего – до окончательного Господнего плана для Израиля и церкви. В одиннадцати главах богословского учения Павел раскрывает суть христианской жизни и ее преимущества. И после этого заключает, что единственный достойный ответ на то, что Господь сделал для нас – это представить самих себя как жертву Богу.
Итак:
Посвященное служение (1-2 стихи)
1 Итак умоляю вас, братия, милосердием Божиим, представьте тела ваши в жертву живую, святую, благоугодную Богу, [для] разумного служения вашего,
2 и не сообразуйтесь с веком сим, но преобразуйтесь обновлением ума вашего, чтобы вам познавать, что есть воля Божия, благая, угодная и совершенная.
Современное поколение, кажется, больше склоняется к мысли, что это Бог должен давать нам и обеспечивать нас. Сегодня толпы христиан идут в разные церкви, посещают семинары, конференции в поисках личных выгод – практических, эмоциональных, духовных – которые они надеются получить. Ключ к радостной и плодотворной жизни заключается не в том, чтобы получить больше, но в том, чтобы отдать все!
Что мы должны отдать Богу? Команды не существует, когда люди не хотят отдавать. Хорошая команда – это когда каждый без остатка посвящен другому. Поэтому наш разговор о правилах команды начинается с жертвы.
Помните наибольшую заповедь в Законе? «Возлюби Господа Бога твоего всем сердцем твоим и всею душею твоею и всем разумением твоим» (Матф.22:37)
Тело
Жертва живая – посвящение себя Богу. Самый лучший символ этого – жертва всесожжения, которая полностью сжигалась на жертвеннике. Предоставьте Богу ваши планы, надежды, все, что представляет для вас ценность – отдайте Ему, подчините Ему себя без остатка, по максимуму.
Вы не можете быть полезным в команде, если вы думаете только о себе. Если вы цените ее меньше других своих приоритетов.
Разумное служение – сознательно посвятить Богу все, чем мы обладаем. Искренняя, любящая, глубокая и сердечная преданность Богу – вот в чем суть разумного служения.
Вы не можете быть полезным в команде, если вы неразумны.
Ум
Внешние перемены происходят благодаря переменам внутри. Если обновляется образ мыслей – преображается и весь человек. Богу угоден ум, который обновляется Словом Божиим.
Воля
Позвольте Богу формировать вашу волю в соответствии с волей Божией. Результат познания воли Божией – угодная Богу жизнь. Это ваши решения, сознательные и серьезные.
Вопросы:
Если взглянуть на расписание вашей недели, как бы вы оценили свое посвящение Богу? Посвящены ли вы Ему полностью или вы уделили Ему только некоторые отрезки времени?
Находитесь ли вы в процессе преображения? Регулярно ли вы подчиняете Богу свои планы, мечты?
Скажите, как отражается ваше посвященное сердце на команде, в которой вы трудитесь?
Взаимозависимость (3-5 стихи)
3 По данной мне благодати, всякому из вас говорю: не думайте [о] [себе] более, нежели должно думать; но думайте скромно, по мере веры, какую каждому Бог уделил.
4 Ибо, как в одном теле у нас много членов, но не у всех членов одно и то же дело,
5 так мы, многие, составляем одно тело во Христе, а порознь один для другого члены.
Думайте о себе скромно (3)
Думать о себе нужно скромно, здраво, трезво. Нужно признавать, что сами по себе мы ничего не представляем, и только во Христе можем быть использованы для славы Божией. «Кто почитает себя чем-нибудь, будучи ничто, тот обольщает сам себя». (Гал.6:3) Нам нужно идти путем смиренной любви. Этому учению всегда будут противники. Грешник ведет себя вызывающе, эгоистично угождает своей плоти, строит свое «я».
Нескромность, эгоизм крайне разрушительны для всякой команды. Невозможно ни о чем договориться, ничего завершить. Огромная масса энергии и времени будет уходить на то, чтобы решать конфликты и споры, а не совершать служение.
Второй аспект скромности – умение критиковать САМОГО СЕБЯ. Способность к здравому анализу – и признание ошибок. Это нужно уметь делать. Иначе вы безнадежно отстанете от своего времени. Команда в целом тоже должна уметь взглянуть в лицо реальности – и признать, что кое-что нуждается в улучшении.
Вопросы:
Что помогает вам учиться трезво оценивать себя?
Какие вы находите в себе сильные и слабые стороны?
Как осознание своей ограниченности помогает вам в совместном служении с другими?
Помните о единстве Церкви и ее одновременном разнообразии (4-5)
4 Ибо, как в одном теле у нас много членов, но не у всех членов одно и то же дело,
5 так мы, многие, составляем одно тело во Христе, а порознь один для другого члены.
Церковь здесь представлена как Тело Христово, где каждый верующий является частью. Акцент поставлен на его единстве в разнообразии: выражение «одно тело» представляет единство, а многие органы с разными функциями – это разнообразие. Как и в природе, объединенное многообразие Церкви – «почерк» чудесной работы Бога-Творца.
Так и в футбольной команде каждый играет на четко определенном месте. Если все станут полузащитниками, команда лишится смысла и станет бесполезной.
В Божьем Царстве нет неважных или ненужных. Мы задуманы непохожими друг на друга. Нам нельзя быть изолированными друг от друга, потому что все мы дополняем друг друга и еще связаны во Христе. Бог создал нас как единый организм для Его славы.
Вопросы:
Находите ли вы свою команду сильной благодаря большим различиям ваших дарований?
Какое отношение вызывают ваши различия: благодарность или претензии? Цените ли вы мнение, которое отличается от вашего? Умеют ли члены команды отстаивать свои позиции, не нарушая вашей общей гармонии?
Что объединяет вашу команду? Устраиваете ли вы регулярный совместный отдых? Как бы вы оценили по 10-балльной шкале качество общения в команде?
Уважайте других (10, 16 ст.)
10 будьте братолюбивы друг к другу с нежностью; в почтительности друг друга предупреждайте;
16 Будьте единомысленны между собою; не высокомудрствуйте, но последуйте смиренным; не мечтайте о себе;
Уважительность, учтивость – это почти несуществующие понятия у многих людей. Но это хорошие старые добродетели, евангельские ценности. Именно так нужно относиться нам ко всем людям, и достойным, и недостойным. Уважительно, почтительно.
Слово «предупреждать» означает «опережать». Быть первым. Для чего? Не для того, чтобы выказывать свою важность, а наоборот, чтобы уважать других братьев и сестер. Нам нужно стремиться проявлять уважение, признавать достижения других Божиих людей, проявлять искреннюю любовь, в которой нет места зависти и соперничеству.
Вопросы:
Хорошо ли вы знаете своего коллегу? Какие у него сильные и слабые стороны?
Какими способами вы можете помочь своему другу в служении?
Как вы практически можете проявить уважение друг другу? (Например: молитва за друга, никогда не обсуждать его недостатки, не возлагать обязанности, которые он неспособен выполнить, советоваться, открывать свои планы, выражение признательности за труд)
Итак, мы находим, что ключевыми качествами каждого члена команды являются такие христианские ценности:
- Посвященность Богу во всем
- Взаимозависимость
- Смирение, скромность
- Единство и многообразие
- Уважительность, почтительность
Эти качества важны как рядовому члену команды, так и руководителю. В команде обязательно должен быть кто-то, за кем последнее решение. Даже если все равны, должен быть руководитель, организатор, тот, кто несет ответственность за всю команду.
И этому лидеру важно также обладать и посвященностью Богу, и смирением, и уважительностью, и зависимостью от своих товарищей.
ПРАВИЛА ОРГАНИЗАЦИИ КОМАНДЫ ЛИДЕРОВ
- Поддерживать друг друга. Не говорить «это твое задание, ты его и делай»
- Стабильность встреч
- Они не должны стать деловыми. Можно чередовать. Но лучше начинать с времени прославления Господа, затем совместно изучения Писания, а только потом переходить к текущим вопросам служения.
- Применять принцип мушкетеров – «Один за всех и все за одного». Никогда, даже если вы оказались в меньшинстве и не согласны с общим решение, за «углом» говорить об этом. Всегда необходимо поддерживать ваши общие решения и стоять за них горой. Отменять же их необходимо совместно.
- Ни в коем случае не стать элитой молодежи церкви. Нельзя отделять от всех, а постоянно показывать, что вы все одна большая семья, что всем надо трудиться для Господа и вот вы понимая это так и делаете. Не считайте других христиан как людьми второго сорта, а наоборот своим примером зажигайте их.
- Молитвенная поддержка друг друга. Например, можно молиться друг за друга ежедневно в какое-то определенное время.
- Всегда составлять планы, чтобы отслеживать результаты и контролировать успехи и неудачи. Можно даже вести журнал ваших встреч и решений
- Ясное распределение обязанностей и ответственности.
- Несогласие внутри не выносить на молодежь. Вообще желательно иметь полное единодушие по принимаемым решениям.
- Каждый член команды должен готовить себе замену, и молиться об этом постоянно.
- Проводить совместный анализ проделанной работы.
ВИДЫ МОЛОДЕЖНОГО СЛУЖЕНИЯ
Это образец деления полномочий в молодежном служении. Чтобы в церкви велась многоплановая работа, на каждое из этих направлений нужны лидеры. Хорошая команда здесь нужна!
И в ней должно быть не более 6-7 человек в идеале. Хотя, конечно, нужны для каких-то служений целые комитеты. и эти комитеты могут встречаться отдельно для обсуждения своего направления.
Пастору же крайне необходимы помощники. И эта таблица показывает, почему.
1. Посещение
1.1. Больные, немощные, престарелые
1.2. Молодежи, которой нет в собрании
1.3. Материальная и хоз.помощь
1.4. Свидетельство в семьях молодежи и не только
1.5. Молодежи, которая просит посещения
1.6. Других церквей и общин
2. Евангелизация
2.1. В транспорте
2.2. В больницах
2.3. В школах
2.4. На улице
2.5. В клубах
2.6. В семьях
2.7. Интернатах, детдомах и детприемниках
2.8. В местах заключения
3. Ученичество
3.1. Разборы Священного Писания
3.2. Серия 2:7
3.3. Братские и сестринские
3.4. Молодежные общения (конференции)
3.5. Молодежные собрания
4. Молодежные собрания
4.1. Как богослужения для всей Церкви
4.2. Евангелизационные
4.3. Как молодежные общения
5. Музыкальные служения
5.1. Евангелизационные
5.2. В транспорте
5.3. Внутрицерковное
5.4. Молодежные общения
5.5. Труд
5.6. Проводы
5.7. Праздники
6. Хоз.работы/Соц.помощь/Обеды
6.1. В Доме Молитвы
6.2. По домам молодежи
6.3. По семьям верующих
6.4. Соц.помощь/Раздаватель/Дела милосердия
6.5. Молодежные
6.6. Связанные со служением
7. Детское служение
7.1. Воскресная Школа
7.2. Детское пение
7.3. Д.Х.Л.
7.4. Евангелизационные собрания
7.5. Праздники
8. Корреспондент/Летописец
8.1. Фотосъемка
8.2. История жизни молодежи
8.3. Информационные контакты с теле-, видео-, радио христианскими организациями
8.4. Оформление стенда жизни молодежи
9. Молодежный отдых
9.1. Поход
9.2. Загородная поездка
9.3. С целью заготовки чего-нибудь
10. Корреспонденция/Переписка
10.1. С молодежью из других церквей
10.2. С членами молодежи, которые переехали или временно уехали
10.3. Теми, кто давно не посещает Церковь из молодежи
10.4. С детьми из Д.Х.Л.
10.5. Теми, кто заинтересовался Словом Божиим на благовестии или через Библейский курс
11. Молодежные общения (? Возможно, это молитвенное общение)
11.1. Час молитвы
11.2. Молитвенные группы по районам
11.3. Молитвенные группы по ВУЗам
11.4. Молитвенные молодежные собрания
ИГРЫ НА СОТРУДНИЧЕСТВО И КОМАНДНУЮ РАБОТУ
Как провести игру с пользой?
- Не торопясь и понятно объясните правила игры
- Помогите людям распределиться по командам
- Дайте немного времени на обдумывание задачи и распределение ролей в команде
- Строго следите за безопасностью выполнения заданий, чтобы никто не пострадал
- В конце игры проведите дискуссию, задавая простые вопросы:
- Чему вы научились в этой игре?
- Что было сложно сделать?
- Почему у вас был успех или поражение?
- Какие принципы командной работы и сотрудничества вы извлекли из этой игры?
- Что в этой игре вам напоминает ваше служение, то как вы работаете в команде?
|
1. Переход через великую реку |
|
|
Цель |
100% сотрудничество |
|
Задача |
Перейти из пункта А в пункт Б – примерно 6 метров |
|
Правила |
|
|
Сказка |
Перед вами лежит река плесневелого йогурта и по выдуманной вами причине ребята должны перейти с берега А на берег Б. Не нужно ограничивать их во времени, хотя можно в качестве поторапливающего средства, если команда тормозит. |
|
2. Встанем дружно спинами |
|
|
Цель |
100% участие или 100% сотрудничество |
|
Задача |
Встать |
|
Правила |
|
|
3. Высокие медведи |
|
|
Цель |
100% сотрудничество |
|
Задача |
Приклеить цветной скотч на дерево как можно выше. |
|
Правила |
|
|
Сказка |
Медведь скребет деревья, чтобы наточить когти. По высоте его отметин можно судить о размере медведя. Также можно выяснить насколько высок ваш медведь по отметке на дереве. |
|
4. На дни Рожденья рассчитайсь! |
|
|
Цель |
100% участие |
|
Задача |
Выстроиться согласно дням рождения. Не только по месяцам, но также и по дням. |
|
Правила |
|
|
|
|
|
Цель |
100% эффективное общение |
|
Задача |
Держаться кругом за веревку и перестроиться в квадрат. Также можно дать задание перестроиться в прямоугольник или треугольник. |
|
Правила |
|
|
|
|
|
Цель |
100% сотрудничество |
|
Задача |
Создать из игроков круг |
|
Правила |
|
|
7. Монстр |
|
|
Цель |
100% эффективное общение или 100% сотрудничество |
|
Задача |
Сделать монстра, который должен пройти примерно 6 метров и издавать определенный звук. |
|
Правила |
|
|
8. Масляная река |
|
|
Цель |
100% сотрудничество |
|
Задача |
Перейти из точки А в точку Б, которая находится на расстоянии от 4 до 5 метров. |
|
Правила |
|
|
Особое замечание |
Будьте осторожны, если в этом участвуют полные люди. Следите за эмоциями игроков и не допускайте злоречия. |
|
9. Радиоактивные баки |
|
|
Цель |
100% эффективное общение |
|
Задача |
Перенести радиоактивные отходы из бака А в бак Б, не пролив ни капли. |
|
Правила |
|
|
10. Скакалка |
|
|
Цель |
100% сотрудничество |
|
Задача |
Чтобы как можно больше людей одновременно прыгали через скакалку, вплоть да целой команды. |
|
Правила |
|
|
11. Плесневое озеро |
|
|
Цель |
100% сотрудничество |
|
Задача |
Перейти из точки А в точку Б на расстояние примерно 10 – 15 метров. |
|
Правила |
|
|
12. Заразные доски |
|
|
Цель |
100% сотрудничество |
|
Задача |
Перейти из точки А в точку Б на расстояние примерно 10 метров. |
|
Правила |
|
|
13. Круговой тоннель |
|
|
Цель |
Научиться доверять друг другу |
|
Задача |
По команде нагибаться вперед и обратно. |
|
Правила |
|
|
Комментарии |
Это очень короткая игра и ведущему нужно быть очень внимательным. |
|
14. Круг доверия |
|
|
Цель |
Научиться доверять друг другу |
|
Задача |
Передавать участника по кругу так, чтобы он мог всем доверять. |
|
Правила |
|
|
15. Стометровка веры |
|
|
Цель |
100% доверие |
|
Задача |
Заставить участника-бедолагу пробежать как можно быстрее из точки А в точку Б. |
|
Правила |
|
|
16. Прогулка вслепую |
|
|
Цель |
Научиться доверять друг другу |
|
Задача |
Провести своего партнера через разные препятствия. |
|
Правила |
|
|
17. Лыжи |
|
|
Цель |
Научиться работать в команде |
|
Задача |
Пройти дистанцию на лыжах всей командой |
|
Правила |
|
2. организация самого процесса еды скрепляет малые и большие человеческие коллективы связывает прошлое и б
3. Тема- Современное государственное регулирование делопроизводства Слайд 2 Первый учебный вопрос- Законод
4. ния по на отрезке []
5. Вятский государственный гуманитарный университет Социальногуманитарный факультет Кафедра социаль
6. манипуляции заготовками и изделиями обработка с помощью различных инструментов сборка Манипуляци
7. Недоверчивый Наиболее часто повторяющаяся эмоция- Сильная настороженность с агрессией
8. Налоги и налогообложение является составной частью государственной аттестации проводится в сроки устан.
9. Grmmr Present perfect continuous to hve- to be
10. Правовое обеспечение развития конкуренции- Учебное пособие
11. Курсовая работа- Локальная вычислительная сеть бухгалтерского отдела
12. Реферат- Коммерческая тайна и ее защита
13. Номенклатура справ
14. Про освіту від 23
15. Экологическое сознание жителей города Запорожья
16. Хитрые члены предложения (об уточнении, присоединении и пояснении)
17. Пряности на вес золота
18. Середовище та основні поняття Flash
19. Тема 37 Уява План 1
20. РЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата філософських наук Київ 2000