Поможем написать учебную работу
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
19
БИБЛЕЙСКОЕ УЧЕНИЕ
О СОВМЕСТНОМ СЛУЖЕНИИ
Команда сотрудничество людей,
объединенных одной целью,
когда каждый уважает других и выполняет свою роль.
Вступление
Бог положил начало истории человечества с команды людей, соответствующих друг другу. С тех пор во все века наиболее яркие победы достигались дружными командами посвященных людей. Иисус Навин победы не в одиночку. Даниил был окружен верными друзьями, командой: Сидрах, Мисах и Авденаго.
Самый лучший пример служения в команде явил нам Иисус Христос. Он избрал 12 учеников, последовательно наставлял их, чтобы приготовить к самостоятельному служению в таких же командах. Сегодня мы изучим наставления апостола Павла, который перенял такой же стиль служения. Он начинал в команде с Варнавой. Продолжил служение с молодыми пресвитерами, Силой и Тимофеем.
Почему мы так много говорим о команде, о служении в команде, о библейском обосновании такой работы, о необходимости применения этого принципа в своем служении.
Возражения:
Раньше об этом как-то говорилось немного, и если уделялось внимание этому вопросу, то он не являлся центральным. Скорее полагались на отдельные личности и их организаторские способности.
Что противопоставляется служению в команде, или совместному служению? Единоличное правление. В результате, человек не советуется с сотрудниками и делает глупости. Человек не ощущает плечо друга и сгорает.
Мы же хотим научить вас быть эффективными служителями. Желаем вам служить долго и успешно. Поэтому и такая важная тема.
Мы обратим свое внимание на три отрывка Священного Писания, которые могут дать нам некоторые принципы для работы в команде.
Екклесиаст 4:9-12
9 Двоим лучше, нежели одному; потому что у них есть доброе вознаграждение в труде их:
10 ибо если упадет один, то другой поднимет товарища своего. Но горе одному, когда упадет, а другого нет, который поднял бы его.
11 Также, если лежат двое, то тепло им; а одному как согреться?
12 И если станет преодолевать кто-либо одного, то двое устоят против него: и нитка, втрое скрученная, нескоро порвется.
Этот отрывок сразу навевает приятные чувства о чем? О браке. Его читают на свадьбах. И это вполне резонно. Действительно, самая базовая ячейка общества по Библии это уже команда! Это сотрудничество мужа и жена. То есть сразу закладывается принцип разнообразия членов команда. Они не должны быть похожи друг на друга. Напротив, их противоположность в качествах только усиливает сотрудничество.
Сегодня мы найдем в этом тексте более общий принцип принцип коллективной работы.
Каждый член команды невольно становиться «ревизором» работы другого члена команды. То есть люди проверяют и поправляют друг друга. «Если упадет один, то другой поднимет его».
Все в команде связаны одной нитью, поэтому неудача одного повлияет на результат работы всех и удача одного точно также вдохновит всех идти с удвоенной силой. Это все равно, что «всем стало тепло».
Это происходит от того, что работа должна быть лишена духа конкуренции между членами команды. Никто не перетягивает одеяло на себя. Люди работают совместно, и результат всегда общий. При возникающих трудностях, люди усиливают защиту друг друга и побеждают.
Всего этого невозможно достичь одному. Мы крайне ограниченны. И нам нужно плечо товарища.
А теперь посмотрим пример отрицательной команды, очень сильной команды, с которой начал разбираться сам Бог.
Бытие 11:1-9
1 На всей земле был один язык и одно наречие.
2 Двинувшись с востока, они нашли в земле Сеннаар равнину и поселились там.
3 И сказали друг другу: наделаем кирпичей и обожжем огнем. И стали у них кирпичи вместо камней, а земляная смола вместо извести.
4 И сказали они: построим себе город и башню, высотою до небес, и сделаем себе имя, прежде нежели рассеемся по лицу всей земли.
5 И сошел Господь посмотреть город и башню, которые строили сыны человеческие.
6 И сказал Господь: вот, один народ, и один у всех язык; и вот что начали они делать, и не отстанут они от того, что задумали делать;
7 сойдем же и смешаем там язык их, так чтобы один не понимал речи другого.
8 И рассеял их Господь оттуда по всей земле; и они перестали строить город.
9 Посему дано ему имя: Вавилон, ибо там смешал Господь язык всей земли, и оттуда рассеял их Господь по всей земле.
В этом небольшом отрывке описаны 4 основных элемента успешной организации:
Если мы хотим достичь реальных результатов в нашем служении Господу, то просто необходимо серьезно поразмыслить над этими 4-мя моментам.
Мне думается, что каждый из вас может сейчас привести какие-нибудь примеры из Библии, когда какой-то библейский герой или герои применяли эти правила или нарушали их, и к каким результатам это приводило.
Приведите свои примеры команд из Библии
Это очень трудный и сложный вопрос. По многим причинам. Вот основные из них:
Все эти затруднения вполне разрешимы.
Сначала я скажу, как разрешить эти затруднения, а потом перейду к принципам формирования команды.
Итак, вот несколько советов по обозначенным четырем затруднениям:
Много об этом молитесь. Потому что, если посмотреть в самый корень данного вопроса, то становиться вполне ясно, что эта задача хотя и является нашей задачей, но по своей сущности этот вопрос принадлежит нашему Господу, потому, что Он есть Господин Жатвы, Он есть Глава Церкви. Поэтому возьмите за постоянное правило для себя молить Господина Жатвы, чтобы Он выслал делателей на Жатву Свою. Обратите внимание на «Свою», не на нашу!
Это может быть сестра. Если посмотреть на историю израильского народа, то можно заметить, что когда среди него не оказывалось сильных мужчин, Бог избирал женщин нести Его волю и побуждать народ обратиться к Богу. Это не означает, что женщины руководили. Но они принимали непосредственное участие в освобождении или пробуждении народа Божия. Прекрасным примером этого может послужить Девора. Так вот, раз сейчас наступило время Девор, то необходимо быть чутким к этому и применять этот принцип на практике, не забывая, что надо растить братьев.
Все люди, которых дал вам Господь в вашем служении - не случайны. И хотя они кажутся, такими неспособными, неправильными, не подходящими, а это порой так и бывает, вовсе не означает, что это не те люди, которые необходимы. Вспомните, пожалуйста, такой отрывок Писания как 1 Кор.1:26-29 и Матф.21:31 (эти люди считались ни на что доброе непригодными, но Бог принял их, и они понесли Евангелие людям).
Обучайте людей. Причем возможно даже индивидуально.
Благовествуйте. Многие из сотрудников ап.Павла были те люди, которые обратились в результате его служения. Конечно, ап.Павел это уникальная личность в истории церкви. Но его служение показывает этот принцип искать людей через благовестие. Да, применять это принцип очень сложно. А лучше сказать, что он кажется таким долговременным. Но необходимо иметь терпение и постоянство, тогда и будет результат.
Обращайте внимание на тех, кто уже вышел из так называемого молодежного возраста. Они еще на многое пригодны в работе с молодежью. Человек такого возраста вполне может быть и руководителем молодежи, если только любит молодежь, понимает ее и проводит с ней время. А в общем, человек такого возраста может стать частью команды. Например, у вас нет способного брата, который мог бы проводить хорошо и интересно библейский разбор. Вы можете попросить такого старшего брата поучаствовать в этом служении, заранее оговорив, какие темы вас интересуют и на каких вопросах, насущных для молодежи сегодня, следовало бы остановиться.
Приглашайте людей из других церквей, мест.
Не ставить слишком много задач сразу, а делать понемногу. Это также относиться и к тому, чтобы не ставить недостижимых целей.
И не забывайте поговорить с пресвитером или церковным руководством, поискав у них совета.
И, наконец, вы можете сделать объявление или раздать анкеты или что-нибудь подобное, на членском собрании с вакансиями. Только вам необходимо иметь ясное представление о том, как вы собираетесь строить молодежную работу.
На основании библейских принципов можно дать следующие рекомендации для формирования команды и подбора сотрудников.
Это необходимо для того, чтобы его способности «присоединились» к способностям каждого в группе и для того, чтобы не возникло конфликта на почве различия общего видения.
В начале следует сказать, что команда лидера не тоже самое, что и группа лидера. И фундаментальное отличие первой от второй состоит в том, что в группе лидер ставит цели для группы, а в команде лидер вовлекает всех в постановку целей.
Мы все попадаем под искушение создать группу, а не команду. Группа люди-исполнители, команда люди-мыслители.
Люди говорят не «я» или «они», а «мы» - это команда.
Давайте теперь сравним два крайних подхода к управлению: директивного руководителя и руководителя подлинной команды.
Директивный руководитель |
Лидер команды |
Управляет |
Ведет за собой |
Говорит |
Слушает |
Указывает |
Задает вопросы |
Убеждает |
Обсуждает |
Сам решает и дает ответы |
Помогает людям самим найти ответы |
Контролирует |
Тренирует, наставляет |
Следит за соблюдением правил |
Высвобождает в людях инициативу и творчество |
В связи с этим сравнением, я хочу задать вам вопросы. Ответьте на них честно какой вы лидер? Запишите эти вопросы и дайте на них развернутые ответы, по пунктам.
Это, прежде всего, общая цель, которую необходимо достичь. Исходя из нее, составляется план работы с молодежью.
Работа с молодежью является частью пасторского служения в церкви. Поэтому необходимо за основу построения работы взять общее видение пастора церкви и обсудить с пастором свое разработанное видение.
План молодежного служения
Видение пастора Мое видение
Вопросы для размышления:
Почему большинство служителей склонно критиковать верующих за то, что они ничего не делают в церкви?
Почему в церквах мы находим многих молодых крещеных людей не вовлеченными в служения церкви?
Как молодежь может реализовывать духовные дары? Какие мы можем создавать возможности или дополнительные направления служения молодежи?
Какие качества присущи активному молодому христианину, который участвует в молодежном служении? Как он стал таким?
Сколько требуется времени, чтобы приготовить молодого человека к самостоятельному служению?
Теперь мы возьмемся хорошенько за изучение очень богатой главы из Нового Завета, где прекрасно прописаны правила командной работы.
Призывы этой главы появились не просто так. Это двенадцатая глава. До нее было еще 11. И именно эти одиннадцать привели к тем практическим выводам, которые мы сейчас с вами прочитали.
Послание Римлянам это фундаментальный богословский труд, где прослеживается история спасения, от гнева Божьего до окончательного Господнего плана для Израиля и церкви. В одиннадцати главах богословского учения Павел раскрывает суть христианской жизни и ее преимущества. И после этого заключает, что единственный достойный ответ на то, что Господь сделал для нас это представить самих себя как жертву Богу.
Итак:
Посвященное служение (1-2 стихи)
1 Итак умоляю вас, братия, милосердием Божиим, представьте тела ваши в жертву живую, святую, благоугодную Богу, [для] разумного служения вашего,
2 и не сообразуйтесь с веком сим, но преобразуйтесь обновлением ума вашего, чтобы вам познавать, что есть воля Божия, благая, угодная и совершенная.
Современное поколение, кажется, больше склоняется к мысли, что это Бог должен давать нам и обеспечивать нас. Сегодня толпы христиан идут в разные церкви, посещают семинары, конференции в поисках личных выгод практических, эмоциональных, духовных которые они надеются получить. Ключ к радостной и плодотворной жизни заключается не в том, чтобы получить больше, но в том, чтобы отдать все!
Что мы должны отдать Богу? Команды не существует, когда люди не хотят отдавать. Хорошая команда это когда каждый без остатка посвящен другому. Поэтому наш разговор о правилах команды начинается с жертвы.
Помните наибольшую заповедь в Законе? «Возлюби Господа Бога твоего всем сердцем твоим и всею душею твоею и всем разумением твоим» (Матф.22:37)
Тело
Жертва живая посвящение себя Богу. Самый лучший символ этого жертва всесожжения, которая полностью сжигалась на жертвеннике. Предоставьте Богу ваши планы, надежды, все, что представляет для вас ценность отдайте Ему, подчините Ему себя без остатка, по максимуму.
Вы не можете быть полезным в команде, если вы думаете только о себе. Если вы цените ее меньше других своих приоритетов.
Разумное служение сознательно посвятить Богу все, чем мы обладаем. Искренняя, любящая, глубокая и сердечная преданность Богу вот в чем суть разумного служения.
Вы не можете быть полезным в команде, если вы неразумны.
Ум
Внешние перемены происходят благодаря переменам внутри. Если обновляется образ мыслей преображается и весь человек. Богу угоден ум, который обновляется Словом Божиим.
Воля
Позвольте Богу формировать вашу волю в соответствии с волей Божией. Результат познания воли Божией угодная Богу жизнь. Это ваши решения, сознательные и серьезные.
Вопросы:
Если взглянуть на расписание вашей недели, как бы вы оценили свое посвящение Богу? Посвящены ли вы Ему полностью или вы уделили Ему только некоторые отрезки времени?
Находитесь ли вы в процессе преображения? Регулярно ли вы подчиняете Богу свои планы, мечты?
Скажите, как отражается ваше посвященное сердце на команде, в которой вы трудитесь?
Взаимозависимость (3-5 стихи)
3 По данной мне благодати, всякому из вас говорю: не думайте [о] [себе] более, нежели должно думать; но думайте скромно, по мере веры, какую каждому Бог уделил.
4 Ибо, как в одном теле у нас много членов, но не у всех членов одно и то же дело,
5 так мы, многие, составляем одно тело во Христе, а порознь один для другого члены.
Думайте о себе скромно (3)
Думать о себе нужно скромно, здраво, трезво. Нужно признавать, что сами по себе мы ничего не представляем, и только во Христе можем быть использованы для славы Божией. «Кто почитает себя чем-нибудь, будучи ничто, тот обольщает сам себя». (Гал.6:3) Нам нужно идти путем смиренной любви. Этому учению всегда будут противники. Грешник ведет себя вызывающе, эгоистично угождает своей плоти, строит свое «я».
Нескромность, эгоизм крайне разрушительны для всякой команды. Невозможно ни о чем договориться, ничего завершить. Огромная масса энергии и времени будет уходить на то, чтобы решать конфликты и споры, а не совершать служение.
Второй аспект скромности умение критиковать САМОГО СЕБЯ. Способность к здравому анализу и признание ошибок. Это нужно уметь делать. Иначе вы безнадежно отстанете от своего времени. Команда в целом тоже должна уметь взглянуть в лицо реальности и признать, что кое-что нуждается в улучшении.
Вопросы:
Что помогает вам учиться трезво оценивать себя?
Какие вы находите в себе сильные и слабые стороны?
Как осознание своей ограниченности помогает вам в совместном служении с другими?
Помните о единстве Церкви и ее одновременном разнообразии (4-5)
4 Ибо, как в одном теле у нас много членов, но не у всех членов одно и то же дело,
5 так мы, многие, составляем одно тело во Христе, а порознь один для другого члены.
Церковь здесь представлена как Тело Христово, где каждый верующий является частью. Акцент поставлен на его единстве в разнообразии: выражение «одно тело» представляет единство, а многие органы с разными функциями это разнообразие. Как и в природе, объединенное многообразие Церкви «почерк» чудесной работы Бога-Творца.
Так и в футбольной команде каждый играет на четко определенном месте. Если все станут полузащитниками, команда лишится смысла и станет бесполезной.
В Божьем Царстве нет неважных или ненужных. Мы задуманы непохожими друг на друга. Нам нельзя быть изолированными друг от друга, потому что все мы дополняем друг друга и еще связаны во Христе. Бог создал нас как единый организм для Его славы.
Вопросы:
Находите ли вы свою команду сильной благодаря большим различиям ваших дарований?
Какое отношение вызывают ваши различия: благодарность или претензии? Цените ли вы мнение, которое отличается от вашего? Умеют ли члены команды отстаивать свои позиции, не нарушая вашей общей гармонии?
Что объединяет вашу команду? Устраиваете ли вы регулярный совместный отдых? Как бы вы оценили по 10-балльной шкале качество общения в команде?
Уважайте других (10, 16 ст.)
10 будьте братолюбивы друг к другу с нежностью; в почтительности друг друга предупреждайте;
16 Будьте единомысленны между собою; не высокомудрствуйте, но последуйте смиренным; не мечтайте о себе;
Уважительность, учтивость это почти несуществующие понятия у многих людей. Но это хорошие старые добродетели, евангельские ценности. Именно так нужно относиться нам ко всем людям, и достойным, и недостойным. Уважительно, почтительно.
Слово «предупреждать» означает «опережать». Быть первым. Для чего? Не для того, чтобы выказывать свою важность, а наоборот, чтобы уважать других братьев и сестер. Нам нужно стремиться проявлять уважение, признавать достижения других Божиих людей, проявлять искреннюю любовь, в которой нет места зависти и соперничеству.
Вопросы:
Хорошо ли вы знаете своего коллегу? Какие у него сильные и слабые стороны?
Какими способами вы можете помочь своему другу в служении?
Как вы практически можете проявить уважение друг другу? (Например: молитва за друга, никогда не обсуждать его недостатки, не возлагать обязанности, которые он неспособен выполнить, советоваться, открывать свои планы, выражение признательности за труд)
Итак, мы находим, что ключевыми качествами каждого члена команды являются такие христианские ценности:
Эти качества важны как рядовому члену команды, так и руководителю. В команде обязательно должен быть кто-то, за кем последнее решение. Даже если все равны, должен быть руководитель, организатор, тот, кто несет ответственность за всю команду.
И этому лидеру важно также обладать и посвященностью Богу, и смирением, и уважительностью, и зависимостью от своих товарищей.
Это образец деления полномочий в молодежном служении. Чтобы в церкви велась многоплановая работа, на каждое из этих направлений нужны лидеры. Хорошая команда здесь нужна!
И в ней должно быть не более 6-7 человек в идеале. Хотя, конечно, нужны для каких-то служений целые комитеты. и эти комитеты могут встречаться отдельно для обсуждения своего направления.
Пастору же крайне необходимы помощники. И эта таблица показывает, почему.
1. Посещение
1.1. Больные, немощные, престарелые
1.2. Молодежи, которой нет в собрании
1.3. Материальная и хоз.помощь
1.4. Свидетельство в семьях молодежи и не только
1.5. Молодежи, которая просит посещения
1.6. Других церквей и общин
2. Евангелизация
2.1. В транспорте
2.2. В больницах
2.3. В школах
2.4. На улице
2.5. В клубах
2.6. В семьях
2.7. Интернатах, детдомах и детприемниках
2.8. В местах заключения
3. Ученичество
3.1. Разборы Священного Писания
3.2. Серия 2:7
3.3. Братские и сестринские
3.4. Молодежные общения (конференции)
3.5. Молодежные собрания
4. Молодежные собрания
4.1. Как богослужения для всей Церкви
4.2. Евангелизационные
4.3. Как молодежные общения
5. Музыкальные служения
5.1. Евангелизационные
5.2. В транспорте
5.3. Внутрицерковное
5.4. Молодежные общения
5.5. Труд
5.6. Проводы
5.7. Праздники
6. Хоз.работы/Соц.помощь/Обеды
6.1. В Доме Молитвы
6.2. По домам молодежи
6.3. По семьям верующих
6.4. Соц.помощь/Раздаватель/Дела милосердия
6.5. Молодежные
6.6. Связанные со служением
7. Детское служение
7.1. Воскресная Школа
7.2. Детское пение
7.3. Д.Х.Л.
7.4. Евангелизационные собрания
7.5. Праздники
8. Корреспондент/Летописец
8.1. Фотосъемка
8.2. История жизни молодежи
8.3. Информационные контакты с теле-, видео-, радио христианскими организациями
8.4. Оформление стенда жизни молодежи
9. Молодежный отдых
9.1. Поход
9.2. Загородная поездка
9.3. С целью заготовки чего-нибудь
10. Корреспонденция/Переписка
10.1. С молодежью из других церквей
10.2. С членами молодежи, которые переехали или временно уехали
10.3. Теми, кто давно не посещает Церковь из молодежи
10.4. С детьми из Д.Х.Л.
10.5. Теми, кто заинтересовался Словом Божиим на благовестии или через Библейский курс
11. Молодежные общения (? Возможно, это молитвенное общение)
11.1. Час молитвы
11.2. Молитвенные группы по районам
11.3. Молитвенные группы по ВУЗам
11.4. Молитвенные молодежные собрания
1. Переход через великую реку |
|
Цель |
100% сотрудничество |
Задача |
Перейти из пункта А в пункт Б примерно 6 метров |
Правила |
|
Сказка |
Перед вами лежит река плесневелого йогурта и по выдуманной вами причине ребята должны перейти с берега А на берег Б. Не нужно ограничивать их во времени, хотя можно в качестве поторапливающего средства, если команда тормозит. |
2. Встанем дружно спинами |
|
Цель |
100% участие или 100% сотрудничество |
Задача |
Встать |
Правила |
|
3. Высокие медведи |
|
Цель |
100% сотрудничество |
Задача |
Приклеить цветной скотч на дерево как можно выше. |
Правила |
|
Сказка |
Медведь скребет деревья, чтобы наточить когти. По высоте его отметин можно судить о размере медведя. Также можно выяснить насколько высок ваш медведь по отметке на дереве. |
4. На дни Рожденья рассчитайсь! |
|
Цель |
100% участие |
Задача |
Выстроиться согласно дням рождения. Не только по месяцам, но также и по дням. |
Правила |
|
|
|
Цель |
100% эффективное общение |
Задача |
Держаться кругом за веревку и перестроиться в квадрат. Также можно дать задание перестроиться в прямоугольник или треугольник. |
Правила |
|
|
|
Цель |
100% сотрудничество |
Задача |
Создать из игроков круг |
Правила |
|
7. Монстр |
|
Цель |
100% эффективное общение или 100% сотрудничество |
Задача |
Сделать монстра, который должен пройти примерно 6 метров и издавать определенный звук. |
Правила |
|
8. Масляная река |
|
Цель |
100% сотрудничество |
Задача |
Перейти из точки А в точку Б, которая находится на расстоянии от 4 до 5 метров. |
Правила |
|
Особое замечание |
Будьте осторожны, если в этом участвуют полные люди. Следите за эмоциями игроков и не допускайте злоречия. |
9. Радиоактивные баки |
|
Цель |
100% эффективное общение |
Задача |
Перенести радиоактивные отходы из бака А в бак Б, не пролив ни капли. |
Правила |
|
10. Скакалка |
|
Цель |
100% сотрудничество |
Задача |
Чтобы как можно больше людей одновременно прыгали через скакалку, вплоть да целой команды. |
Правила |
|
11. Плесневое озеро |
|
Цель |
100% сотрудничество |
Задача |
Перейти из точки А в точку Б на расстояние примерно 10 15 метров. |
Правила |
|
12. Заразные доски |
|
Цель |
100% сотрудничество |
Задача |
Перейти из точки А в точку Б на расстояние примерно 10 метров. |
Правила |
|
13. Круговой тоннель |
|
Цель |
Научиться доверять друг другу |
Задача |
По команде нагибаться вперед и обратно. |
Правила |
|
Комментарии |
Это очень короткая игра и ведущему нужно быть очень внимательным. |
14. Круг доверия |
|
Цель |
Научиться доверять друг другу |
Задача |
Передавать участника по кругу так, чтобы он мог всем доверять. |
Правила |
|
15. Стометровка веры |
|
Цель |
100% доверие |
Задача |
Заставить участника-бедолагу пробежать как можно быстрее из точки А в точку Б. |
Правила |
|
16. Прогулка вслепую |
|
Цель |
Научиться доверять друг другу |
Задача |
Провести своего партнера через разные препятствия. |
Правила |
|
17. Лыжи |
|
Цель |
Научиться работать в команде |
Задача |
Пройти дистанцию на лыжах всей командой |
Правила |
|