Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ПК-2 Теория организации
1.Центральная задача организационного проектирования…
В- планомерное совершенствования организационных структур
В+ определение состава подразделений и должностей, их функций и полномочий
В- непрерывный процесс рационализации
В- осуществление организационно-технических мероприятий
2.Что является результатом организационного проектирования…
В+ индивидуальный организационный проект
В- план работы на год
В- перечень текущих мероприятий
В- план организационно-технических мероприятий
3. Производственные организации относятся…
В+ к иерархическим организациям
В- к конкурирующим организациям
В- к индивидуалистским организациям
В- к консолидирующим организациям
4. Первый этап организационных преобразований – это…
В- конкретные действия в подразделениях фирмы
В- создание поэтапного плана действий
В- формирование у персонала готовности к полному разрыву с прошлым
В+ критика лидерами существующего положения и распространение идеального образа организации
5. Процесс, при котором определяется число уровней управления, степень централизации и децентрализации обозначается термином…
В+ композиция
В- регламентация
В- ориентация
В- структуризация
6.Для чего нужно организационное проектирование…
В- для сохранения стабильности фирмы
В+ для реорганизации, создания новых структур
В- для осуществления плановых текущих изменений
В- для реализации месячных и годовых планов работы
7.Равномерное распределение функций и обязанностей между сотрудниками является элементом принципов…
В- системности, комплексности
В+ разделения труда
В- рассмотрения объекта в динамике
В- сравнения результатов с показателями других фирм
8.Какой из методов проектирования организационных структур заключается в разработке формализованных структур распределения ресурсов, полномочий и ответственности…
В- экспертно-аналитический метод
В+ нормативно-функциональный метод
В- метод структуризации целей
В- метод организационного моделирования
9.Установите соответствие между способами реализации функции организации и их характеристиками:
Эталон ответа: 1-1,2-2
1. Административно-организационное управление
2. Оперативное управление
предполагает определение структуры фирмы, обеспечение взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности
заключается в периодическом сопоставлении результатов, полученных фактически и намеченных планом, и последующей их корректировке
10.Установите соответствие между понятием и его определением:
Эталон ответа: 1-2 ,2-3 ,3-4 ,4-1
1. Управляющий
2. Руководитель
3. Специалист
4. Формальный лидер
должностное лицо, авторитет и влияние которого обусловлены служебным положением в организации
лицо, отвечающее за конкретный объект управления
лицо, осуществляющее руководство административно – хозяйственной деятельностью на предприятии
работник, обладающий специальными знаниями и навыками в какой – либо сфере деятельности
11. Соотнесите основные понятия менеджмента и их содержание:
Эталон ответа: 1-2 ,2-3 ,3-1 ,4-4
1. Менеджмент
2. Объект управления
3. Субъект управления
4. Механизм управления
лицо или люди, оказывающие целенаправленное воздействие на социально-экономическую систему
научная концепция, опирающееся на социально – экономические интересы
социально – экономическая система, функционирование и развитие которой определяется процессами управления
совокупность рычагов воздействия, позволяющих управлять деятельностью людей
12.В теории управления сформулированы следующие законы построения организации:
В+ дефрагментации
В+ иерархичности
В- независимости
В- пропорциональности
13.В теории менеджмента сущность понятия «стратегия» отражают следующие утверждения ….
В+ рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченных организацией целей
В- масштабные, ориентированные на длительный период прогнозы, план действий и путей достижения поставленных целей
В- план достижения поставленных целей
В- детерминированная система мероприятий, ориентированная на длительную перспективу
14. К источникам синергизма в контексте управления стратегическими зонами хозяйствования относятся…
В+ использование общих функциональных подразделений
В- слаженная работа персонала, четкая регламентация его работы
В- изменение рыночной конъюнктуры
В- использование одних и тех же производственных мощностей
15. При формулировке миссии организации необходимо учитывать…
В+ пути увеличения прибыли
В- отраслевую принадлежность и ассортимент продукции
В- роль и назначение продукта организации в обществе
В- политику по отношению к персоналу
16. С точки зрения стратегического менеджмента стратегия минимизации издержек основывается на использовании…
В- преимущества эффекта масштаба
В- массового типового производства
В+ производства дифференцированной продукции
В- обслуживания узкого сегмента рынка
17. К экономическим факторам, влияющим на деятельность организации на международных рынках, относятся:
В+ доходы на душу населения страны
В- общепринятые нормы поведения
В- стабильность государственной власти
В+ темпы экономического развития страны
18. В практике менеджмента при управлении международной компанией должны быть учтены следующие экономические факторы:
В- нормы поведения
В+ нормы и методы ведения бизнеса
В- доходы на душу населения
В+ темпы экономического развития страны
19. К составляющим внешней среды прямого воздействия организации не относятся…
В- конкуренты-лидеры
В- потенциальные потребители
В+ специалисты службы снабжения
В- кредиторы-поставщики
20. Согласно теории менеджмента скорость управленческого воздействия в системе управления можно оценить…
В- протяженностью совокупного информационного потока в организации
В+ временем, проходящим между принятием решения и его осуществлением
В- временем, проходящим между изменением во внешней или внутренней среде предприятия и принятием регулирующего решения
В- верностью реагирования объекта управления
21. К частным показателям эффективности управления относятся:
В- рыночная эффективность
В+ экономическая эффективность
В+ правовая эффективность
В+ социальная эффективность
22. Оценка организационной эффективности производится с помощью следующих показателей…
В- показатель затрат на одного работника аппарата управления
В- показатель улучшения качества продукции
В- показатель рыночной доли компании
В+ показатель соотношения числа уровней управления с нормой управления
23. В теории менеджмента категория «функция управления» как специализированный вид управленческой деятельности характеризуется …
В- неявно выраженным содержанием
В+ целевой направленностью и четко выраженным содержанием
В- широким разнообразием содержания выполняемых работ
В- однородностью содержания выполняемых работ (операций)
24. Функция менеджмента «планирование» включает … и … планирование.
В- нормативное
В- вероятностное
В+ оперативное
В+ стратегическое
25. К общим функциям управления относят…
В+ организацию
В- финансирование активов
В- планирование
В- мотивацию
26. В теории менеджмента планирование как функция менеджмента и стадия организационного проектирования включает следующие этапы:
В+ определение целей деятельности
В+ обеспечение ресурсами
В+ составление графика выполнения работ
В- анализ причин отклонений фактических значений показателей от плановых
27. В теории менеджмента к основным задачам прогнозирования относят следующие из нижеперечисленных :
В- обоснование распределения ресурсов в подразделениях организации
В+ выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций развития объекта
В+ обоснование целесообразности разработки новой или повышения качества выпускаемой продукции
В+ контроль выполнения установленных плановых заданий
28. Согласно теории менеджмента к принципам планирования относят следующие из приведенных ниже:
В- субъективность
В+ дискретность
В+ непрерывность
В- системность
29. С точки зрения практики менеджмента в матричной организационной структуре нарушается управленческий принцип …
В+ единоначалия
В- корпоративного духа
В- подчинения частных интересов общим
В- дисциплины
30. В менеджменте процесс принятия управленческого решения включает такой этап, как...
В- выбор действий, направленных на решение поставленных задач
В+ выбор одной из альтернатив
В- доведение информации о принятом решении до исполнителей
В- контроль за ходом выполнения решения