Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
PAGE 7
Завдання 3. Дайте відповідь на тестові запитання. За кожну правильну відповідь Ви отримуєте 2 бали, за невірну – 0 балів.
1. Під організаційними змінами слід розуміти:
1. зміни в технології виробництва;
2. зміни в одному або кількох елементах організації; +
3. зміни в структурі документообігу підприємства.
4. жодної вірної відповіді.
2.Керівники організації можуть виявити, який тип реакції на зміни спостерігатиметься в організації, хто із працівників стане на позицію захисника змін за допомогою:
1. посібників з проведення змін;
2. порад консалтингових груп;
3. бесід, інтерв'ю, анкетування. +
4. всі відповіді вірні
3. Попередній контроль фінансових ресурсів полягає у:
1. перевірці усіх грошових надходжень, видатків організації, їх відповідності фінансовій документації, термінів надходження та виплат;
2. з'ясуванні відповідності фінансових ресурсів організації обраній стратегії;
3. з'ясуванні відповідності фінансових ресурсів цілям бюджетного планування;
4. перевірці фактичних фінансових результатів та порівнянні їх із запланованими. +
4.Перехід до управління змінами з позиції розподілу повноважень передбачає:
1. високий ступінь участі працівників у прийнятті рішень; +
2. створення підрозділу, який відповідає за здійснення змін в
організації;
3. залучення сторонніх організацій для обговорення змін.
4. всі відповіді вірні.
5. Що таке місія підприємства?
1. Яке з визначень найбільш точно характеризує поняття "менеджмент"?
2. Які існують рівні управління?
3. Які характеристики властиві факторам зовнішнього середовища?
4. Що слід розуміти під функціями менеджменту?
5. Які важелі використовуються для планування організації стратегії?
1. Що таке делегування?
2. Які існують види повноважень?
3. Яким вимогам повинні відповідати організаційні структури управління?
4. Які структури управління відносяться до дивізійних?
5. На яких основних категоріях базується мотивація?
1. засоби здійснення управлінської діяльності;
2. відносно відокремлені напрями управлінської діяльності;
3. основні правила здійснення управлінської діяльності;
4. сукупність засобів та прийомів впливу на колектив працівнивників. +
3. Під організаційними змінами слід розуміти:
1. зміни в технології виробництва;
2. зміни в одному або кількох елементах організації; +
3. зміни в структурі документообігу підприємства.
4. жодної вірної відповіді. +
4. Що таке делегування?
5. З яких елементів складається внутрішнє середовище організації?
1. У якій послідовності слід здійснювати планування праці?
2. Яким чином необхідно розподіляти робочий час менеджера при плануванні праці?
3. Що таке управлінське рішення?
4. Які вимоги ставляться до управлінських рішень?
5. Яке з визначень найбільш точно характеризує поняття "менеджмент"?
1. Які існують рівні управління?
2. Що є предметом вивчення менеджменту?
3. Які існують основні підходи до менеджменту?
4. Яке співвідношення важливості справ передбачає принцип Паретто?
1. 80% та 20% ; +
2. 60% та 40% ;
3. 65% та 15% ;
4. 75% та 15% .
5. У відповідності до методу Ейзенхауера за якими критеріями менеджеру слід класифікувати свої завдання?
1. Що слід розуміти під функціями менеджменту?
2. Які етапи включає процес стратегічного планування?
3. Що таке делегування?
4. Які існують види повноважень?
5. Яким вимогам повинні відповідати організаційні структури управління?
1. За якими критеріями поділяються завдання у відповідності до методу “АБВ-аналіз”?
2. З чого починається процес розробки управлінського рішення?
1. вибору альтернативи;
2. збирання необхідної інформації;
3. видання наказу;
4. постановки проблеми. +
3. На які групи поділяється персонал підприємства?
1. спеціалісти, робочі; +
2. обслуговуючий, допоміжний;
3. виробничий, допоміжний;
4. управлінський, операційний.
4. На яких основних категоріях базується мотивація?
5. Які характеристики властиві факторам зовнішнього середовища?
.
4)процес організування і контролю
4)безперервне виконання планових завдань..
4) законів управління..
1.Що повинні відображати сучасні принципи менеджменту?
1)основні відносини, які складаються в системі;
2)основні закономірності управління;
3)основні зв’язки, які складаються в системі;
4)основні властивості, зв’язки і відносини управління, які складаються в системі. +
2.Які три підходи до управління отримали найбільше розповсюдження починаючи з кінця 50-х років ХХ століття:
1)системний, мотиваційний, поведінський підходи;
2)процесний, змістовний, мотиваційний підходи;
3)процесний, системний, ситуаційний підходи; +
4)ситуаційний, поведінський, змістовний підходи..
3. Які організації слід вважати формальними?
1)діяльність яких організується керівником;
2)діяльність яких свідомо планується;
3)діяльність яких не планується і не регулюється;
4)діяльність яких свідомо планується, організується, мотивується з метою досягнення певної мети. +
4. Що слід розуміти під функціями менеджменту?
1)певні завдання, що стоять перед керівником;
2)відносно відокремлені напрями управлінської діяльності; +
3)основні правила, за якими здійснюється управління організації;
4)кінцевий результат діяльності менеджера.
5 Що слід розуміти під місією організації?
1)чітко виражену причину існування, основне завдання; +
2)основні принципи існування;
3)основні функції організації;
4)основний напрямок діяльності...
1. Хто розподіляє функції управління в організації?
1)керівник організації; +
2)спеціалісти;
3)робітники;
4)спеціалісти та робітники
2 Стратегічне планування полягає:
1)у розробці стратегій;
2)у розробці цілей; +
3)у розробці місії;
4)у розробці тактики та політики..
3. Бюджет організації це є:
1)метод реалізації цілей;
2)метод розподілу ресурсів;
3)метод розподілу ресурсів, поданий у кількісній формі, з метою досягнення певних цілей; +
4)метод стимулювання праці персоналу.
4. Що слід розуміти під органом управління в організації?
1)ланку або сукупність ланок керуючої системи;
2)всі ланки управління організацією; +
3)сукупність ланок керованої системи;
4)сукупність ланок керуючої
5. Де зосереджуються всі функції управління нижчестоящими підрозділами при лінійній структурі?
1)в різних підрозділах організації;
2)в різних ланках управління організацією;
3)в одній ланці; +
4)в одному підрозділі
1 Де переважно застосовуються матричні організаційні структури управління?
1)в управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу; +
2)в управлінні спільними організаціями;
3)в управлінні середніми по розміру організаціями;
4)в управлінні великими організаціями.)
2Що слід розуміти під організацією взаємодії, як функцію менеджменту?
1)вид управлінської діяльності, який відображає процес створення структури управління підприємством; +
2)стосунки, які складаються між керівниками вищої та середньої ланок;
3)відносини, які складаються між органами управління та окремими працівниками;
4)поділ організації на окремі підрозділи відповідно до цілей і стратегії..
3 Коли здійснюється заключний контроль в організації?
1)тоді, коли зручно керівникові;
2)до фактичного початку виконання робіт;
3)в ході проведення певних робіт;
4)після виконання запланованих робіт. +
4Економічні методи менеджменту ґрунтуються на використанні:
1)економічних інтересів колективу і особи; +
2)економічних інтересів кожної особи;
3)матеріальних інтересів тільки колективу;
4)матеріальних інтересів тільки особи..
5. Методи менеджменту це є:
1)засіб впливу на персонал;
2)форма впливу на людей для отримання великих прибутків;
3)засоби впливу керуючої системи на керовану з метою досягнення певних цілей; +
4)засоби впливу на об`єкти управління.
1.Чим відрізняються методи управління від методів (способів) виконання управлінських робіт?
1)можливістю здійснення впливу на людей;
2)нічим не відрізняється;
3)своєю складністю;
4)своєю структурою. +
2.Соціальне прогнозування полягає у:
1)наявності таких соціальних норм, які встановлюють порядок поведінки окремих осіб і певних груп у колективі;
2)створенні заходів щодо вдосконалення соціальних відносин між працівниками;
3)створенні інформаційної бази розробки планів соціального розвитку і застосування методів соціального впливу у кожному трудовому колективі; +
4)розробці заходів економічного стимулювання праці персоналу
3.Основними вимогами до управлінських рішень є:
1)обґрунтованість, правомочність, законність;
2)цілеспрямованість, обґрунтованість;
3)обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямованість, ефективність, правомочність і законність; +
4)обґрунтованість і законність;
4 Модель рішення це є:
1) в схемі характерних ознак об‘єкта, який досліджується;
2) відображення у формі ознак об‘єкта, який досліджується;
3) схема відображення об‘єкта, який досліджується;
4) відображення в схемі, формулі, взірці тощо характерних ознак об‘єкта управління, який досліджується. +
5.Для чого керівник організації повинен залучати членів трудового колективу при вироблені управлінських рішень?
1)щоб зняти з себе відповідальність за їх обґрунтованість;
2)щоб створити про себе думку як про керівника-демократа;
3)щоб розширити базу знань по конкретних питаннях та скористатися колективним досвідом; +
4)щоб не зробити помилок..
1 Потреба у прийнятті управлінського рішення виникає під впливом:
1)зовнішніх обставин;
2)внутрішніх обставин;
3)зовнішніх та внутрішніх обставин; +
4)внутрішньофірмвих проблем..
2. Нарада це є:
1)форма обміну інформацією між керуючою і керованою підсистемами для досягнення певних цілей; +
2)вид управлінської діяльності;
3)форма обміну інформацією між керівниками та спеціалістами;
4)метод обміну інформацією.
3. Що слід розуміти під комунікаційним процесом?
1)процес обміну інформацією між двома і декількома людьми з метою вирішення певних проблем; +
2)обмін інформацією між двома людьми для виконання виробничих завдань;
3)обмін інформацією між керівником та його підлеглими;
4)обмін інформацією між керівниками.
.
4. Лідерство в управлінні це є:
1)здатність впливати на менеджерів підрозділів і на окремих працівників;
2)здатність впливати на колективи і досягати певних цілей;
3)здатність впливати на окремих людей і на їх групи; +
4)здатність впливати на окремі групи людей.
5. Влада менеджеру в організації надається:
1)наказом керівників вищої ланки; +
2)місцевими органами виконавчої влади та наказами керівників вищої ланки;
3)трудовим колективом та місцевими органами управління;
4)статутом організації та діючими законодавчими актами України..
1 Організація, що має однозначні внутрішні взаємозв’язки і жорстку регламентацію всіх сторін діяльності це:
1)органічна організація;
2)первинна організація;
3)вторинна організація;
4)механістична організація.; +
2. Горизонтальний розподіл праці - це є:
1)розподіл влади між керівниками різних рівнів управління;
2)розподіл праці на складові;
3)розподіл значного обсягу роботи на багаточисельні невеликі спеціалізовані завдання; +
4)розподіл праці між керівником і підлеглими;
3.В якому порядку реалізуються основні (загальні) функції управління?
1)планування, організування, мотивування, контролювання, регулювання; +
2)організація, планування, контроль, мотивація;
3)планування, організація, контроль, мотивація;
4)організація, контроль, мотивація, планування..
4.На чому ґрунтується еталонна влада?
1)на засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей менеджера; +
2)на засадах особистого авторитету та манери поведінки менеджера;
3)на засадах тільки ораторських здібностей;
4)на засадах особистих здібностей..
5Лідерство -це:
1)здатність впливати на окремі особистості і групи, спрямовуючи їх зусилля на досягнення цілей організації; +
2)здатність особи виділятися своїми особистими здібностями серед інших осіб;
3)організовувати, керувати організацією та іншими соціально-економічними утвореннями;
4)здатність впливати на інших осіб та їх групи для досягнення поставлених цілей..