Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Контрольная работа
Вариант 2
Задание №1
Выберите правильный вариант ответа
1. …Earth is million of kilometrs from…sun
1) ---
2) a
3) the
The Earth is millions of kilometers from The Sun.
2.I have left my book in … and I would like you get in for me.
1.Kitchen
2. a kitchen
3. the kitchen
I have left my book in the kitchen and would like you to get in for me.
3.I want to go to the cinema to see a film about … and the French
1.France
2. a France
3. the France
I want to go to the cinema to see a film about France and the French
4.This is … wine I have ever drunk.
This is the best wine I have ever drunk.
5.She is very good at …
She is very good at painting.
6.It is …book that I Have ever read/
It is the funnest book that I have ever read.
Browns have left London.
Give me an apple please
Great britain conists of three parts.
Music is the universal language of the world.
ЗАДАНИЕ № 2
Выберите правильный вариант ответа
ЗАДАНИЕ №3
Перефразируйте предложения с использованием притяжательного падежа.
ЗАДАНИЕ 4
Выберите правильный вариант ответа
ЗАДАНИЕ №5
Выберите правильный вариант ответа.
ЗАДАНИЕ№6
Переведите на русский язык
1)Большинство организаций имеют иерархическую или пирамидальнаю структуру,с одним человеком или группой людей, во главе, и все большее число людей, живущих ниже их на каждом последующем уровне. Cуществует четкая линия командования идущая вниз по пирамиде. Все люди в организации знают, какое решение они способны сделать , кто их превосходит (кому они подотчетны) и кто их непосредственные подчиненные (кому они могут давать поручения)
2) Некоторые люди в организации, коллеги, которые помогают им: например, там может быть помощник менеджера по маркетингу. Это называется должность: обладатель линии, не авторитет и не интегрирован в цепи управления, в отличие, например, может быть от: помощник менеджера по маркетингу, который второй в Департаменте маркетинга.
3) Однако деятельности большинства компаний сложна, чтобы быть организованной в единую иерархию . Незадолго до первой мировой войны французский промышленник Генри Fayol организовал бизнес в угледобывающих предприятиях в соответствии с функциональной структурой .что его пришлось унести. Он, как правило, считается изобретателем функциональной структуры. в том числе (среди прочего) : производство, финансы, маркетинг, продаж и численности штата работников финансового отдела, это означает, что, например, производственные и маркетинговые подразделения, не могут принимать финансовые решения, не посоветовавшись с финансовым отделом
4) Функциональная организация эффективна, но существует два стандартных критики. Во-первых, люди, как правило, больше волнует успех их отделе, чем у компании,таким образом, есть постоянные бои между, например, Финансы и маркетинг, или маркетинг и производство. Которые имеют несовместимые цели. Во-вторых, разделение функций и вряд ли будет стимулировать инновации.
5. Хотя крупная организация и производит широкий спектр товаров, но наличие цеха для одного типа товаров неэффективно. Следовательно, многие крупные компании децентрализованы согласно модели Альфреда Слоана, который поделил компанию GeneralMotors на отделы в 1920 году. Каждый отдел имеет собственное руководство, продукцию и отделы продаж, создавая отдельный вид автомобилей( но с некоторыми совпадениями, дабы поддерживать внутренний соревновательный момент). Ожидалось, что данный метод будет приносить прибыль.
6. Производства, которые не могут быть поделены на автономные отделы с собственными рынками, могут симулировать децентрализацию, создавая отделы, связанные друг с другом с использованием внутренне установленных трансферных цен. Многие банки, например, создали коммерческое, корпоративное и личное деления, а также международный отдел и отдел по вкладам.
7. Неотъемлемой проблемой иерархий является тот факт, что подчиненные не могут принимать ответственные решения, складывая эту ответственность на начальство. Один из способов решения данной проблемы это матричное управление, в котором люди докладывают более чем одному начальнику. Например, менеджер по продукции, имеющий идею, может общаться непосредственно с менеджерами, ответственными за определенный рыночный сегмент и географический регион также, как и с менеджерами, ответственными за традиционные функции финансов, продаж и товаров. Это один из способов сохранения власти над низшими уровнями, но не единственный и не самый необходимый. Томас Питерс и Роберт Вотерман в своей широко известной книге “В Поисках Идеала” настаивают на необходимости сдвига власти и автономии к низам, но они обсуждают тот факт, что один элемент – возможно, продукт – должен иметь приоритет, матрицы в четырех измерениях слишком сложны.
8. Дальнейшей возможностью является наличие полностью автономных, временных групп или команд, ответственных за целый проект, которые распадутся как только данная цель будет достигнута. Команды, обычно, не очень хороши в принятии коллективных решений и они имеют риск наращивания проблем в отношениях, до тех пор, пока они не станут не большими и не получат высокий дисциплинарный уровень. В конечном