Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
|
Билет № 13 |
|
1 Охарактеризовать особенности профориентационной работы и трудовой адаптации Профессиональная ориентация - это комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального призвания, Цели профориентации: оказание помощи молодым людям Задачи профориентации: 1) информирование заинтересованных лиц для облегчения выбора вида профессиональной деятельности;2) создание условий для развития профессионально значимых способностей будущих работников;3) определение соответствия психофизиологических и социально-психологических качеств обратившихся за консультацией профессиональным требованиям избранного ими вида трудовой деятельности. Формы профориентационной работы: 1) профессиональное 2)профессиональная информация 3) профессиональная консультация Трудовая адаптация - это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором, в отличие от биологического и личность, и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно-адаптирующими системами. Виды адаптации: 1) профессиональная адаптация 2)социально-психологическая 3) общественно-организационная адаптация 4)культурно-бытовая адаптация 5) психофизиологическая адаптация Различают следующие виды психофизиологической адаптации: а) первичную (при первоначальном вхождении работника в производственную среду); б) вторичную (при смене рабочего места без смены или со сменой профессии или при существенных изменениях среды). Проявления адаптированности: 1)в его поведении;2)в показателях трудовой деятельности, эффективности труда (его количестве, качестве);3)в усвоении социальной информации и ее практической реализации;4) в росте всех видов активности (трудовой, общественно-политической, познавательной);5) удовлетворенности различными сторонами трудовой деятельности Скорость адаптации зависит от многих факторов. Условия успешности адаптации: 1) качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;2) объективность деловой оценки персонала (как при отборе, так и в процессе трудовой адаптации работников);3) отработанность организационного механизма управления процессом адаптации;4) престиж и привлекательность профессии, работы по определенной специальности именно в данной организации;5)особенности организации труда, реализующих мотивационные установки сотрудника;6) наличие отработанной системы внедрения новшеств;7) гибкость системы обучения персонала, действующей внутри организации;8 )собенности социально-психологического климата, сложившегося в коллективе;9)личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его психологическими чертами, возрастом, семейным положением и т. п. Факторы трудовой адаптации - это условия, влияющие на течение, сроки, темпы и результаты этого процесса. Факторы делятся на субъективные и объективные. Объективные - это факторы которые в меньшей степени зависят от работника. К субъективным факторам относятся: 1) социально-демографические характеристики работника 2) социально-психологические 3)социологические Этапы процесса адаптации 1) ознакомление2) 3) ассимиляция 4)идентификация, когда личные цели работника отождествляются с целями трудовой организации, предприятия, фирмы, акционерного общества, кооператива и т. д. По характеру идентификации различают три категории работников: 1)безразличные; 2) частично идентифицированные; 3) полностью идентифицированные. 2. Охарактеризовать сущность и виды инновацийНовшество – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению её эффективности. Инновация–это объект, внедренный в производство в результате проведённого научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновационный процесс - совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций =создание, освоение и распространение инноваций. Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передаётся по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. Инновационная деятельность – деятельность по доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость и коммерческая реализуемость. Классификация инновацийпо степени рыночной новизны: Первичные инновации - принципиально новых для рынка. Под новациями первой волны - первичное использовании новой идеи. Новаторами второй волны - глубокие качественные изменения в товары, услуги, технологии, уже существующие па рынке. Вторичные - представляют новизну только для фирмы, их инициирующей. по причинам проведения: адаптационные инновации- компания вынуждена реагировать на произошедшие в предпринимательской среде. опережающие для предвидения возможных перемен во внешней среде, а иногда и для их стимулирования. по объекту (предмету), Продуктовые: совершенно новый товар; модернизированный товар (в уже существующий товар глобальных, качественных технических изменений); модифицированный товар (незначительное совершенствование); товар новой сферы применения - маркетинг; товар рыночной новизны - маркетинг. Маркетинговым: использование новых методов маркетинговых исследований; применение новых стратегий сегментации рынка; выбор новой маркетинговой стратегии охвата и развития целевого сегмента; изменение концепции, заложенной в ассортиментной политике; модифицирование кривой ЖЦТ; репозиционирование товара; изменение имеющейся или использование новой ценовой стратегии, новых методов установления исходной цены и/или системы скидок; построение новых каналов сбыта, изменение направленности сбытовой политики компании, выход на новые рынки сбыта; использование новых форм и средств коммуникационной политики: новый вид, характер и средства рекламы или избрание нетрадиционных для фирм методов стимулирования сбыта и привлечения потребителей и т. д. Управленческие инновации - максимально эффективного управления компанией - ноу-хау в области менеджмента. Управленческие инновации - реструктуризация компаний, оплата труда, корпоративная культура, четкое разграничение управленческих функций. Технологические инновации - применение новых технических и технологических методов повышения эффективности непосредственно производственного процесса (автоматизация производства, использование ячеечной системы работ, компьютеризация и роботизации производственных линий и оптимизация материально-производственной базы). |