Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Содержание
Введение 3
4. Организационная структура управления предприятия 9
5. Трудовые ресурсы ЗАО «КЗТС» 12
6. Профессионально-квалификационная структура персонала 13
7. Производство и реализация продукции ЗАО «КЗТС» 15
7.1. Характеристика выпускаемой заводом продукции 15
7.2. Основные поставщики сырья и потребители предприятия 21
8. Характеристика финансовой устойчивости ЗАО «КЗТС» 22
Заключение 24
Введение
Учебная практика является важным завершающим звеном в процессе подготовки квалифицированных специалистов.
Целью учебной практики является подготовка специалиста к решению задач по дипломному проектированию в соответствии с выбранной темой дипломной работы.
Задачи учебной практики:
- закрепление у студентов практических навыков решения экономических и управленческих задач;
- проведение анализа деятельности предприятия;
- приобретение умений выявлять, анализировать и оценивать экономические причины и последствия нарушений технологических процессов и организации труда, разрабатывать меры по их улучшению;
- овладение новыми профессиональными знаниями при использовании современных технологий, методов расчета учетных показателей;
В качестве базы практики был выбран ЗАО «КЗТС».
Данное предприятие работает уже давно в российском станкостроении. Однако у предприятия имеется ряд проблем, мешающих развитию предприятия в современных условиях. Одной из таких проблем является проблема финансового управления заводом..
1. История создания и развития предприятия
Коломенский завод тяжелого станкостроения основан 23 июня 1914 года как завод по выпуску сельскохозяйственных машин русским предпринимателем Эмилем Липгартом. Но с началом 1-й Мировой войны перешел на выпуск военной продукции и был приобретен русскими предпринимателями братьями Струве, которые владели Коломенским машиностроительным заводом для организации на его производственных площадях снарядного отдела, необходимого для выполнения военного заказа.
В 1918 году по решению Советского правительства завод был национализирован и продолжал выпускать военную продукцию для Красной Армии.
В 20-е и 30-е завод вырос до крупного артиллерийского предприятия Советского Союза.
С началом Великой Отечественной войны завод был эвакуирован в Красноярск, где рабочие и служащие на новых площадях обеспечили выпуск до 30 артиллерийских орудий в сутки.
На старых площадях в Коломне оставшаяся часть работников завода производила ремонт артиллерийских систем, мины и другое оружие. В конце войны и в послевоенный период здесь стали производиться радиолокационные установки.
Постановлением Совета Министров СССР от января 1948 года на базе этого оборонного предприятия был создан Коломенский завод тяжелого станкостроения.
После перепрофилирования на станкостроительное производство выпущено более 8,5 тысяч тяжелых металлорежущих станков. Созданы гаммы: зубообрабатывающих станков для производства зубчатых колес диаметром от 2-х до 20 метров; токарно-карусельных станков диаметром обработки от 3-х до 22-х метров. Этими станками оснащены все тяжелые машиностроительные заводы страны. Созданы сотни специальных станков. На тяжелых станках завода производилась обработка зеркала телескопа диаметром 6 метров, одного из самых больших в мире, выполнялись координатно-расточные работы для производства деталей космического корабля «Буран», обрабатывались роторы сверхмощных турбоагрегатов и многое другое. Вершиной уникальных машин является выпуск гигантского карусельного станка для обработки деталей диаметром до 22 метров и весом до 500 тонн.
С 1954 года завод начал производство тяжелого прессового оборудования. За годы работы выпущено более 825 тяжелых гидравлических прессов.
К началу 90-х годов Коломенское производственное объединение
тяжелого станкостроения являлось крупнейшим машиностроительным
предприятием в мире. По уникальности выпускаемой продукции, созданным
производственно-техническим возможностям и наличию высококвалифицированных инженерно-технических и рабочих кадров завод занимал особое место в мировом машиностроении.
С введением рыночных отношений оказалось, что созданные мощности по выпуску тяжелых станков и прессов значительно превышали оптимально необходимые для удовлетворения спроса на указанную продукцию. Поддержание созданных мощностей в работоспособном состоянии явилось непосильным финансовым бременем для завода.
С целью улучшения финансового состояния завода, преодоления кризисных тенденций и выхода на рентабельное производство, сохранив при этом производственно-технологические возможности по выпуску уникальной продукции, Правительством Московской области принято решение о поддержке структурной перестройки «КЗТС» (Постановление от 20.10.1997 № 79/ 28).
В соответствии с указанным Постановлением на объединении с 1997 года до 04.04.2001 года были проведены мероприятия по выводу из технологической цепочки излишних объектов производственно-хозяйственного назначения.
В настоящее время производство концентрируется в пяти существующих корпусах. На предприятии сохранено самое высокопроизводительное, уникальное оборудование, соответствующее требованиям современного технологического уровня, что позволяет не только сохранить достигнутые объемы производства, но и существенно увеличить их.
Значительно сократилась площадь земельного участка, используемая заводом для собственных нужд, с 93 га до 15,9 га. Данный участок выгорожен в самостоятельную территорию.
Закрытое акционерное общество «Коломенский завод тяжелых станков» создано в декабре 2001 года двумя учредителями: ГУП ПО «Коломенский завод тяжелого станкостроения» и ОАО «Компания Росстанкоинструмент» и является продолжателем славных традиций заслуженного коллектива в производстве тяжелого прессового и станочного оборудования.
2. Организационно-правовая форма завода
«Коломенский завод тяжелых станков» («КЗТС») по организационно-правовой форме является акционерным обществом, уставный капитал которого образуется за счет номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами и удостоверяющих обязательственные права этих акционеров. Участники акционерного общества несут ответственность, ограниченную своими вкладами.
«КЗТС» является Закрытым акционерным обществом, поэтому его уставный капитал образован через распределение акций между учредителями.
В ЗАО «КЗТС» 75 штук обыкновенных, и привилегированные именные акции составляют 25 штук.
ЗАО «КЗТС» имеет своей целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его акционеров для удовлетворения потребностей в продукции и услугах Общества и извлечение прибыли.
3. Цели и виды деятельности, органы управления ЗАО «КЗТС»
Основными видами деятельности Общества являются:
Органами управления Общества являются:
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизор.
Совет директоров и Ревизор избираются Общим собранием акционеров. Генеральный директор назначается Советом директоров.
Решение общего собрания акционеров по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров-владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в собрании. Решения, принятые общим собранием акционеров, а также итоги голосования оглашаются на общем собрании акционеров, в ходе которого проводилось голосование.
Члены Совета директоров Общества избираются общим собранием акционеров в количестве 5 человек на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Членом Совета директоров Общества может быть только физической лицо. Председатель Совета директоров Общества избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов всех членов Совета директоров, при этом не учитываются голоса выбывших членов Совета директоров. Председатель организует работу Совета директоров, созывает заседания и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров Общества и общему собранию акционеров.
4. Организационная структура управления предприятия
Организационная структура предприятия – это состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения управленческой иерархии.
ЗАО «КЗТС» представляет собой функциональную структуру управления, при которой руководитель предприятия передает часть своих полномочий функциональным заместителям или руководителям функциональных отделов. Полномочия могут передаваться не только директором своему заместителю, но и заместителем своим подчиненным - руководителям отделов и цехов. В таком случае исполнители получают задания непосредственно не от директора предприятия, а от руководителей функциональных подразделений или от заместителей директора.
ЗАО «КЗТС» возглавляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором.
Часть своих полномочий генеральный директор передает своим заместителям, которые принимают управленческие решения по основным направлениям деятельности предприятия: по вопросам производства, экономическим, техническим и сбытовым вопросам.
Вместе с тем директор, а также его заместители, как правило, исполняют возложенные на них обязанности не самостоятельно, а с помощью специалистов, имеющихся в группах специализированных отделов, цехов, лабораторий, бюро.
Первым заместителем Генерального директора является технический директор, который в отсутствие своего начальника руководит предприятием.
Деятельностью экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует экономическую работу на предприятии. В его непосредственном подчинении находятся планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы.
Планово-экономический отдел производит сметную калькуляцию товаров и работ по перечню заявки на основе трудовых и материальных нормативов, которые поступают в этот отдел из отдела организации труда и заработной платы и отдела главного технолога. Результатом этих расчетов является отпускная цена товаров или работ, которая сообщается заказчику. Планово-экономический отдел также организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, исследует наиболее перспективные вопросы развития предприятия.
Отдел организации труда и заработной платы устанавливает по согласованию с директором и представителями трудового коллектива систему и уровень оплаты труда, обеспеченность предприятии трудовыми ресурсами по категориям и профессиям,
Юрисконсульт следит за соблюдением законодательства РФ при осуществлении ЗАО «КЗТС» своей уставной деятельности.
На отдел кадров возлагаются наем и увольнение работников; регистрация (табельный учет) явки персонала на работу; контроль за соблюдением режима рабочего дня и трудовой дисциплины; обучение кадров.
В непосредственном подчинении у технического директора находится его заместитель по инженерно-техническим вопросам, а также: отдел главного конструктора, отдел материально-технического обеспечения, служба качества, отдел главного механика, инструментальный отдел, отдел главного электрика, инженер по технике безопасности и промышленной безопасности.
Заместителю генерального директора по производству функционально подчинены цехи основного производства (сварочный цех № 1, кузнечно-заготовительный цех № 7, механическо-инструментальный цех № 8, механический цех № 15 и № 19, сборочный цех № 4), а также планово-диспетчерский отдел.
Планово-диспетчерский отдел анализирует ритмичность производства, внедрение новой техники и технологий, выполнение комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.
Таким образом, ЗАО «КЗТС» характеризуется весьма развитой структурой управления, содержащей множество различных специализированных отделов, цехов, служб. Структура управления отражает функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления. Схема управления заводом представлена на рис. 1 Приложение 1.
5. Трудовые ресурсы ЗАО «КЗТС»
Персонал предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.
Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.
Численный состав промышленно-производственного персонала (ППП) ЗАО «КЗТС» за 2004, 2005 гг. представлен в таблице 1 и на рис. 2.
Таблица 1
Численность сотрудников ЗАО «КЗТС» за 2004-2005 гг.
|
Категории персонала |
Единица |
2004 год |
2005 год |
Отклонения |
|
|
Абсолютное |
Относительное (%) |
||||
|
Среднесписочная численность ППП, в т.ч. |
чел. |
132 |
108 |
-24 |
-18,2 |
|
* |
46 |
30 |
-16 |
-34,8 |
|
* |
35 |
33 |
-2 |
-5,7 |
|
* |
44 |
40 |
-4 |
-9,1 |
|
* |
7 |
5 |
-2 |
-28,6 |
|
Кроме того: |
|||||
|
чел. |
27 |
84 |
+57 |
+211,1 |
|
* |
8 |
4 |
-4 |
-50 |
|
Всего численность |
чел. |
167 |
196 |
+29 |
+17,4 |
Рис. 2. Динамика численности ЗАО «КЗТС» по категориям за 2004-2005 гг.
Анализируя данные, видно, что численный состав персонала предприятия изменился. Численность инженерно-технических работников и специалистов увеличивается более быстрыми темпами по сравнению с ростом численности рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей.
Рост числа этих категорий работников обусловлен изменением отраслевой структуры, появлением рабочих мест, на которых необходима инженерная подготовка, а также возрастающей сложностью выпускаемой продукции. Очевидно, что подобная тенденция сохранится и в будущем.
6. Профессионально-квалификационная структура персонала
В ЗАО «КЗТС» насчитывается более пятидесяти специальностей инженерно-технического персонала, производственных и вспомогательных рабочих. Широту номенклатуры имеющихся на предприятии специальностей приведу на примере одного из цехов основного производства – цеха № 19 (см. табл. 2).
Таблица 2
Сведения о составе рабочей силы по профессиям, должностям и разрядам
|
Цех № 19 - механический |
Пол |
Разряд |
|
ИТР |
||
|
Директор |
м |
|
|
Зам. начальника цеха |
м |
|
|
Старший мастер |
м |
|
|
Начальник технического бюро |
м |
|
|
Старший диспетчер |
ж |
|
|
Диспетчер |
ж |
|
|
Производственные рабочие |
||
|
Разметчица |
ж |
4,6 |
|
Фрезеровщик |
м |
3,4 |
|
Токарь-расточник |
ж |
3,4,5 |
|
Токарь-карусельщик |
м |
4,5 |
|
Термист |
м |
1 |
|
Слесарь механосборочных работ |
м |
3,4 |
|
Электросварщик |
м |
5 |
|
Электросварщик на полуавтомате |
м |
5,6 |
|
Газорезчик |
м |
5,6 |
|
Резчик металла |
м |
4 |
|
Ученик сварщика |
м |
4 |
|
Вспомогательные рабочие |
||
|
Распределитель |
ж |
3 |
|
Машинист крана |
ж |
4,5 |
|
Строгальщик |
ж |
5 |
7. Производство и реализация продукции ЗАО «КЗТС»
7.1. Характеристика выпускаемой заводом продукции
ЗАО «КЗТС» выпускает прессы гидравлические, станки разных типов и прессовое оборудование.
Прессы гидравлические для штамповки эластичной средой. Прессы предназначены для холодной штамповки деталей из листового материала с повышенными механическими свойствами (см. табл. 3).
Таблица 3
Технические характеристики прессов гидравлических для штамповки эластичной средой
|
Наименование параметров |
Величины параметров |
||||||
|
Обжим подушкой |
Обжим диафрагмой |
||||||
|
Номинальное усилие пресса, МН |
60 |
150 |
240 |
300 |
400 |
600 |
|
|
Деформирующее давление, МПа |
60 |
60 |
100 |
60 |
100 |
100 |
|
|
Размеры стола, мм: |
|||||||
|
ширина |
600 |
1200 |
1330 |
1600 |
1200 |
1415 |
|
|
длина |
1130 |
2500 |
2100 |
2500 |
3000 |
4250 |
|
|
Высота штампуемой детали, мм |
100 |
200 |
250 |
350 |
250 |
250 |
|
|
Количество столов, шт. |
2 |
2 |
4 |
2 |
2 |
2 |
|
|
Установленная мощность, кВт |
200 |
430 |
900 |
340 |
350 |
480 |
Прессы гидравлические для металлокерамики. Предназначены для изготовления деталей из металлокерамического порошка методом прессования .
На прессах можно изготавливать полые втулки с буртом и без бурта, а также сплошные сечения различного профиля.
Станки токарно-карусельные одностоечные с ЧПУ. Предназначены для черновой и чистовой обработки стальных и чугунных деталей изделий из цветных металлов и их сплавов.
На станках можно производить обработку внутренних, наружных, торцовых поверхностей вращения простой и сложной формы, сверление, растачивание, зенкерование, развертывание, нарезание резьбы в отверстиях, фрезерование сложных поверхностей, шлифование простых и сложных поверхностей шлифовальной головкой. Технические параметры приведены в табл. 5.
Таблица 5
Технические параметры станков токарно-карусельных с ЧПУ
|
Наименование технических |
Модели станков |
||
|
1К540Ф4-01 |
1К563Ф4 |
1К580Ф4 |
|
|
Диаметр обрабатываемой заготовки, м |
8,0 |
10,0 |
16,0 |
|
Высота обрабатываемой заготовки, м |
2,5 |
5,0 |
5,0 |
|
Масса обрабатываемой заготовки, т |
125 |
250 |
400 |
|
Диаметр планшайбы стола, м |
4,0 |
6.3 |
8,0 |
|
Мощность главного привода, кВт |
110 |
100 |
150 |
Станки горизонтально-расточные предназначены для растачивания, сверления, зенкерования, развертывания отверстий, связанных точными межцентровыми размерами, обтачивания цилиндрических поверхностей, протачивания канавок и обработки торцов. Станки оснащены системой цифровой индикации (ЦИ). Станки с подвижной стойкой могут быть изготовлены с системой ЧПУ и инструментальным магазином (см. табл. 6 и 7).
Таблица 6
Станки с неподвижной стойкой
|
Наименование |
Модели станков |
|||
|
2Н636Ф2И |
2Н636Ф2И-10 |
2Н637Ф2И |
2Н637Ф2И-10 |
|
|
Диаметр шпинделя, мм |
125 |
125 |
160 |
160 |
|
Масса обрабатываемой заготовки, т |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
Размеры поворотного стола, мм: ширина длина |
1600 1800 |
1600 1800 |
1600 1800 |
1600 1800 |
|
Перемещение поворотного стола, мм: поперечное продольное |
1400 1600 |
1600 2000 |
1400 1600 |
1600 2000 |
|
Мощность главного привода, кВт |
20 |
20 |
20 |
20 |
Таблица 7
Станки с подвижной стойкой
|
Наименование технических |
Модели станков |
||||
|
КУ553Ф1 |
KУ553Ф1-01 |
2Р637Ф1 |
2Р637Ф1-10 |
2Р637Ф1-13 |
|
|
Диаметр шпинделя, мм |
110 |
110 |
160 |
160 |
160 |
|
Масса обрабатываемой заготовки, т |
4,0 |
5,0 |
25 |
25 |
25 |
|
Размеры поворотного стола, мм: ширина |
1000 1250 |
1120 1400 |
1600 2000 |
1600 2000 |
1600 2000 |
|
Перемещения, мм: поперечное |
1600 1000 |
2000 1000 |
2000 1250 |
2500 1250 |
3000 1250 |
|
Мощность главного привода, кВт |
25 |
25 |
37 |
37 |
37 |
Прессы для калибровки и испытания сварных прямошовных труб: пресс гидромеханический для калибровки труб, пресс гидромеханический для калибровки и испытания труб, прессы для гидравлического испытания труб
Станки оснащены системой управления, обеспечивающей индексацию положений механизмов станка, возможность мерных перемещений, установку режимов и циклов, диагностику неисправностей (см. табл. 8).
Таблица 8
Технические параметры станков зубофрезерных вертикальных
|
Наименование |
Модели станков |
|||||
|
5А342ПФ2 |
5343ПФ2 |
5В345ПФ2 |
5ВЗ48ПФ2 |
5ВЗ48Ф2 |
5ВЗ48/12,5Ф2 |
|
|
Диаметр обрабатываемых колес (max), м |
2,0 |
3,15 |
5,0 |
8,0 |
8,0 |
12,5 |
|
Модуль обрабатываемых колес (max), мм: |
20 25 30 |
32 35 50 |
40 50 50 |
40 50 50 |
40 50 50 |
40 50 50 |
|
Масса обрабатываемой заготовки (max), т |
20 |
45 |
100 |
100 |
200 |
200 |
|
Диаметр стола, м |
18 |
2,8 |
4,5 |
4,5 |
7,1 |
7,1 |
|
Вертикальный ход инструмента, м |
0,9 |
1,4 |
1,7 |
1,7 |
2,3 |
2,3 |
|
Мощность главного привода, кВт |
20 |
26,5 |
42,5 |
42,5 |
42,5 |
42,5 |
По итогам за 2005 год заводом было изготовлено промышленной продукции на сумму 220 410 тысяч рублей (см. табл. 9).
Таблица 9
Номенклатура выпущенной в 2004 - 2005 гг. продукции
в натуральном выражении и фактических ценах
|
Наименование продукции |
2004 г. |
2005 г. |
||
|
Кол-во (штук) |
Сумма (тыс.руб.) |
Кол-во (штук) |
Сумма (тыс. руб.) |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Станки металлорежущие |
– |
1 |
6 186 |
|
|
Кузнечно-прессовые машины |
1 |
29 488 |
– |
- |
|
Продолжение таблицы 9 |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Запасные части и узлы для модернизации металлорежущих станков |
– |
5 759 |
– |
13 386 |
|
Запасные части и узлы для модернизации кузнечно-прессовых машин |
– |
139 415 |
– |
157 019 |
|
Прочая продукция и услуги |
– |
15 524 |
– |
43 819 |
|
ИТОГО: |
190 186 |
220 410 |
Рис. 3. Объем производства ЗАО «КЗТС» в тыс. руб. за 2004-2005 гг.
Рост объёма производства в 2005 году составил 115, 9% к уровню предыдущего года. Выпущен станок горизонтально-расточной модели 2Н637Ф2И на сумму 6 186 441руб.
7.2. Основные поставщики сырья и потребители предприятия
Основные поставщики сырья и материалов «КЗТС» приведены в таблице 10.
Таблица 10
Основные поставщики сырья и материалов
|
№ п/п |
Наименование поставщика |
Вид сырья и материалов |
|
1 |
ООО «Нефтон» |
Бензин |
|
2 |
ОАО «АТОМ-ИНДУСТРИЯ» |
Поковки |
|
3 |
ОАО «МеталЛитМаш» |
Металл |
|
4 |
ООО «КоСПА» |
Электрооборудование |
|
5 |
ООО «Торговая компания» |
Электроды |
|
6 |
ООО «Бош Рексрот» |
Электрооборудование |
|
7 |
ООО «Промкраска ТЦ» |
Лаки, краски |
|
8 |
ООО «ПОЛИТЕХ-ЭЛЕКТРОМАШ» |
Двигатели |
|
9 |
ООО «Металлорезерв» |
Металл |
|
10 |
ООО «Ласта-Инструмент» |
Инструмент |
|
11 |
ООО «ХИМЭКСПО» |
Химикаты |
|
12 |
ООО «Роника» |
Металл |
|
13 |
ЗАО «Ареал-Снаб» |
Металл |
|
14 |
ОАО «Порт Коломна» |
Песок |
|
15 |
ОАО «Завод МИКРОПРОВОД» |
Провода |
|
16 |
ЗАО «Асфальто-бетонный завод» |
Бетон |
«Коломенский завод тяжелых станков» функционирует на рынке производителей, которые используют основную номенклатуру выпускаемой на заводе продукции в своем производстве (таблица 11) – Челябинский трубопрокатный завод, Казанский и Ростовский вертолетные заводы, Выксунский металлургический завод, Ступинская металлургическая компания, ОАО «Запорожсталь», ЗАО «Металоидас», а также на международном рынке – остаются тесными партнерские обязательства между ЗАО «КЗТС» и ОАО «Запорожсталь» Украина, ЗАО «Металоидас» г.Шяуляй, Литва.
Таблица 11
Основные потребители продукции ЗАО «КЗТС»
|
№ п/п |
Наименование потребителя |
Вид продукции и услуг |
|
1 |
ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» |
Поставка и модернизация тяжелых прессов |
|
2 |
ОАО «Выксунский металлургический завод» |
Ремонт, модернизация металлорежущих станков |
|
3 |
ООО «ЖелДорЕвроТранс» г.Москва |
Станки горизонтально-расточные (модели 2Н637Ф2И) |
|
4 |
ООО «Ростовский вертолетный завод» |
Модернизация прессов |
|
5 |
ОАО «Запорожсталь» |
Поставка металлорежущих станков |
|
6 |
ЗАО «Металоидас» г.Шауляй, Литва |
Поставка и модернизация тяжелых прессов |
8. Характеристика финансовой устойчивости ЗАО «КЗТС»
Финансовая устойчивость предприятия определяется степенью обеспечения запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, соотношением объемов собственных и заемных средств и характеризуется системой показателей.
Для характеристики источников формирования запасов рассчитывается оборотный капитал или собственные оборотные средства. Оборотный капитал также как и показатели ликвидности характеризует финансовое состояние предприятия. Финансовая устойчивость предприятия определяется степенью обеспечения запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, соотношением объемов собственных и заемных средств и характеризуется системой показателей.
Для характеристики источников формирования запасов рассчитывается оборотный капитал или собственные оборотные средства. Оборотный капитал также как и показатели ликвидности характеризует финансовое состояние предприятия. В таблице 12 приведен сводный анализ коэффициентов финансовой устойчивости.
Таблица 12
Коэффициенты финансовой устойчивости ЗАО «КЗТС» за период 2004-2005 гг.
|
Показатель |
Значение показателя |
Рекомендуемый критерий |
||
|
на начало 2004 г. |
на начало 2005 г. |
на начало 2006 г. |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Характеризующий соотношение собственных и заемных средств |
||||
|
Коэффициент автономии |
0,4611 |
0,4747 |
0,4148 |
>0,5 |
|
Коэффициент финансовой зависимости |
2,1690 |
2,1067 |
2,4109 |
|
|
Коэффициент заемных средств |
1,1690 |
1,1067 |
1,4109 |
|
|
Коэффициент покрытия инвестиций |
0,4798 |
0,4778 |
0,4616 |
|
|
Характеризующий состояние оборотных средств |
||||
|
Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными оборотными средствами |
0,1915 |
0,0794 |
0,1896 |
>0,5 |
|
Коэффициент обеспеченности материально-производственных запасов собственными оборотными средствами |
0,4132 |
0,0905 |
0,2080 |
>1,0 |
|
Коэффициент соотношения материально-производственных запасов и собственных оборотных средств |
2,4200 |
11,0513 |
4,8075 |
<1,0 |
|
Коэффициент покрытия материально-производственных запасов |
2,1580 |
1,1393 |
1,0973 |
>1,0 |
|
Коэффициент маневренности собственного капитала |
0,2672 |
0,0949 |
0,3036 |
|
|
Коэффициент маневренности функционального капитала |
1,9020 |
0,0014 |
0,2021 |
|
|
Характеризующий состояние основных средств |
||||
|
Коэффициент обеспеченности недвижимого имущества собственным капиталом |
1,2927 |
1,0970 |
1,2355 |
|
|
Коэффициент реальной стоимости имущества |
0,5760 |
0,8868 |
0,8403 |
>0,5 |
|
Коэффициент соотношения текущих активов и недвижимости |
1,8039 |
1,3111 |
1,9787 |
Анализируя показатели финансовой устойчивости ЗАО «КЗТС», можно сказать, что финансовое положение предприятия тяжелое. Большинство показателей значительно ниже рекомендуемых значений. Ощущается недостаток собственных средств для обеспечения нормального функционирования процесса производства. Невысокие значения большинства коэффициентов отрицательно характеризуют финансовое со
Заключение
Во время учебной практики был проведен анализ и диагностика объекта управления ЗАО «КЗТС». В результате получены следующие данные:
Основным видом деятельности является производство тяжелых и уникальных металлорежущих и других станков, гидравлических прессов, принадлежностей и запасных частей к ним, выполнение работ, связанных с ремонтом, восстановлением и модернизацией металлорежущих и других станков, гидравлических прессов. Были рассмотрены основные категории персонала завода, а также численность каждой категории.
Большое значение уделено вопросу заработной платы на предприятии, где действует тарифная система оплаты труда. Основными формами заработной платы, используемыми на предприятии «КЗТС», является повременная и сдельная формы. Проанализировано, из чего складывается зарплата работающих и от чего зависит их премирование.
Ассортимент выпускаемой продукции стал основанием для рассмотрения вопроса о производстве и реализации продукции предприятия. Также в этом пункте проанализирована маркетинговая среда завода по основным характеристикам: микросреда (клиенты, конкуренты, поставщики) и макросреда (демографические, экономические, технические и политические факторы).