У вас вопросы?
У нас ответы:) SamZan.net

отбор наиболее подходящих кандидатов при приеме на работу

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2015-07-10

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Выберите тип работы:

Скидка 25% при заказе до 6.4.2025

25 Сущность, цели и этапы набора персонала

Набор персонала заключается в комплектовании резерва кандидатов на вакантные должности, из которых организация подбирает подходящих работников.

Цель - отбор наиболее подходящих кандидатов при приеме на работу. Учитываются образование, квалификация, уровень профессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества, психолого-профессиональная пригодность.

Процесс набора персонала состоит в реализации 7 последовательных этапов:

  1.  Планирование – определение потребностей в персонале, в качестве и количестве.
  2.  Разработка требований к должностям или видам деятельности.
  3.  Поиск персонала во внутренней и внешней среде.
  4.  Создание базы данных кандидатов на вакантные должности.
  5.  Отбор персонала (лучших кандидатов на вакантные места).
  6.  Принятие решений о принятии на работу кандидата.
  7.  Введение в должностные обязанности (адаптация) сотрудника.

Источники привлечения кандидатов могут быть внутренние и внешние.

Внутренние - определенное количество людей, работающих в организации.

Методы набора: 1) Внутренний конкурс - служба по персоналу рассылает информацию об открывшихся вакансиях. Рекомендации на кандидатов дают сами работники. 2) Совмещение профессий. 3) Ратация кадров. Виды ратации: -повышение или понижение должности с расширением или уменьшение круга обязанностей -расширение круга обязанностей без повышения в должности, но сопровож-ся повышением з/п -смена круга задач и обязанностей.

Внешние - неопределенное количество людей, способных работать в организации.

Отбор персонала - это процесс, в котором организация (предприятие) выбирает из претендентов на должность одного или нескольких лиц, наилучшим образом отвечают требованиям в конкретных условиях.

В современных условиях развития национальных экономик, на большинстве фирмах и предприятиях индустриально развитых стран кандидат должен пройти 7 этапов отбора:

  1.  Предварительная отборочная беседа.
  2.  Заполнение бланка-заявления и автобиографической анкеты.
  3.  Беседа по найму (интервью).
  4.  Тестирование.
  5.  Проверка рекомендаций и служебного списка.
  6.  Медицинский осмотр.
  7.  Принятие решения о приеме на работу.

Наиболее сложным является этап тестирования. С помощью тестов проверяются умственные способности, двигательные и физические возможности, оцениваются интересы, достижения и решения тестовых заданий претендентом.




1. Полтави ШКІД Школа імені доброти Правління учнівського самоврядування від імені учнів виража
2. тема счетов бухгалтерского учета двойная запись и ее теоретическое обоснование Выполнила- студен
3. тематике Рынок ценных бумаг и биржевое дело
4. Біосфера і людина
5. Понятие и сущность Конституции
6. Психологический аспект аргументации
7. Лекция 1 ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ Умение общаться с людьми такой же покупаемый за деньги товар как сахар и кофе
8. ЧтоГдеКогда 2604
9.  Институт По понедельникам мы будем заниматься не на Баранова а в ОМГТУ
10. Советский писатель