планзвіт по лісовому гву 2
Работа добавлена на сайт samzan.net:
1.Узагальнену інформацію про склад л/г в-ва можна отримати з добре відомої статистичної форми 10-ЛГ «план-звіт по лісовому г-ву…»
2.Під складом п-ва слід розуміти сукупність за переліком, обсягами і територіальним розташуванням робіт, які виконуються в даному п-ві. Виробнича структура –позначає сукупність виробничих підрозділів, які функціонують в п-ві, тобто тих підрозділів, що власне і виконують весь перелік робіт, які входять до складу в-ва.Отже, до складу в-ва входять роботи, а до виробничих підрозділів-робітники із відпов. засобами праці
3. Штабний статус спеціалістів відділів апарату управління базовим п-вом дозвол розвантажити заступників директора і гол спеціалістів від суто штабної, але не керівної роботи. А функціональний статус навпаки не показ розмежування керівних повноважень між заступниками директора та ін. фахівцями, які посідають нижчі
3-5.Лінійний тип структури управлніня репрезентує наявність лінійних ланок управління та взаємозв*язки між ними. Тобто,кожний наявний структурний підрозділ організації потребує,як мінімум,одного керівника,а одноосібний керівник являється лінійним керівником.
Лінійно-штабний тип структури управління являє собою сукупність лінійних і штабних ланок управління та взаємозв. між ними лінійному керівникові вищого рівня утвор. дод.це дод. ланки управління, які мають допомагати цьому керівникові в здійсненні управлінської діяльності.
Лінійно-обмежувально-функціональний тип стр-ри управл. Передбачає формування відносин управління між функціональними ланками вищого ієрархічного рівня та лін. Керівниками підпорядкованого рівня в більшій мірі на партнерських засадах.
6. Переваги й обмеження лінійно-штабного типу структури управління та на яких ієрархічних рівнях систем управління доцільно його застосовувати. Логіка лінійно-штабної структури управління підказує,що його доцільно застосовувати на тому ієрархічному рівні,коли в балансі робочого часу лінійного керівника цього рівня витрати часу на обробку,аналіз інформації,документацій на забезпечення управління починають домінувати над часом,який необхідний для здійснення власне керування підпорядкованим об*єктам.в л/г на роль таких штабних ланок в більшій мірі претендують бухгалтерія,економ.відділ,працівники з кадрами, юрист-консультант.
7. Переваги лінійного типу управління. Полягають в тому, що очолює кожен виробничий підрозділ керівник (орган), який здійснює всі функції управління.
8.Переваги лін-функц.Типу структури упрвл. полягає у формуванні с-ми управління п-вом,він розподіл. функціональний розподіл й керівні ф-ї та повноваження між лін. і функт. Ланками управління. Але разом з тим цей тип має певні обмеження, які не дозволяють оптимізувати с-му управління. Основна вада цього типу структури полягає в тому, що вн не розмежовує статусні повноваження функціональних ланок.
9. Лін-обмеж-функц тип структури управління передбачає дозвіл функціональним керівникам вищого ієрархічного рівня в межах їхніх посадових обов’язків і повноважень здійсн. контроль і аналіз діяльності підпорядкованих виробничих підрозділів,вказувати на недоліки й упущення в роботі керівникові цього підрозділу, але вони не дають їм повноважень на пряме керування оперативною діяльністю керівників цехових підрозділів так,як це можуть робити директор та його функціональні заступники.
10. Чому недоцільно тримати головного лісничого в статусі штабної ланки? Тому що він не зможе керувати функціонально.
11. Працівники,які взаємодіють з лісничими і за яким типом структури управління?
Головний інж.(обмежено-функціональний),головний лісничий (функціональний), директор (лінійний).
12. З керівниками яких виробничих підрозділів функціонує і за яким типом структури управління взаємодіє інженер з охорони праці?
З майстром лісу, з лісничим, начальником транспортного цеху, начальник НС. З усіма обмежено-функціональний тип зв`язку.
13. За яким типом структури управління взаємодіють гол.лісничий, гол.інженер,гол.бухг.,гол.економіст з працівниками підпорядкованих їм відділів і з керівниками виробничих підрозділів цехового рівня?
Лінійний тип зв`язку.
14. За яким типом структури управління взаємодіє провідний інж.ліс.господарства з лісничим і завгаром?
Обмежено-функціональний.
2. ТЕМАТИЧНЕ МОДЕЛЮВАННЯ для студентів напряму 0305 Економіка і підприємництво спеціальності 6030509 Облік і
3. план промышленного предприятия Пантелеева Сырьевые ресурсы предприятий текстильной промышленности пл
4. Федерация конного Руководитель главного управления спорта Красноярского кра
5. сайтах социальные сети форумы чаты блоги общение в комментариях локальных сетях а также посредством emil
6. реферат дисертації на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук Суми ' Ди
7. Центры нефтедобычи шельфов Северо-Запада Европы
8. Организация производства комплектующих для персональных ЭВМ
9. Экономическая наука и общество
10. Роль толкования права в правоприменении и правотворчестве
11. а Слушайте читайте интервью с физикомтеоретиком для своих взглядах на будущее и обратить внимание на выдел
12. Экономика и политика России и государств ближнего зарубежья- аналит.html
13. PET MRKET на 2013г. -Продукция ROYL CNIN- КОРМ ДЛЯ СОБАК Наименов.html
14. Контрольная работа- Професіограма судді місцевого суд
15. Финансовые отношения организаций
16. Венгрия Правление наследников Иштвана I
17. ТЕМАТИЧНІ МОДЕЛІ АКТИВНОГО ТА ПАСИВНОГО СЕЙСМОАКУСТИЧНОГО МОНІТОРИНГУ ПРИРОДНИХ ТА ПРИРОДНОТЕХНІЧНИХ.html
18. Стасов В
19. Строительные материалы Горьковского’ инженерностроительного института им.html
20. проклятыми но люди что сотворили это сами оказывались в вечном страхе