вид профессиональной деятельности направленный на управление финансовохозяйственным функционированием
Работа добавлена на сайт samzan.net:
34 Вопрос: Сущность Финансового менеджмента, его основные решаемые задачи
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов фирмы и организацией оборота ее денежных средств.
Финансовый менеджмент - вид профессиональной деятельности, направленный на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов.
Сущность финансового менеджмента:
- интеграция теоретических выводов различных научных школ (американской, европейской, японской и др.) по основным концептуальным подходам к управлению финансами предприятия;
- обоснование принципов и моделей финансового обеспечения устойчивого роста предприятия;
- совершенствование системы методов фундаментального анализа конъюнктуры финансового рынка с учетом специфики функционирования отдельных его видов и сегментов;
- активная разработка новых финансовых инструментов и финансовых технологий в сфере управления финансами предприятий; формирование нового направления финансовой науки "финансовой инженерии";
- дальнейшее развитие информационных технологий в сфере финансового рынка и финансов предприятий; интеграция теоретических выводов и методического аппарата финансового менеджмента и управленческого учета;
- углубление методов оценки инвестиционной привлекательности отдельных финансовых активов, в первую очередь, производных ценных бумаг;
- совершенствование методов оценки и формирование эффективной системы управления недиверсифицируемыми финансовыми рисками предприятия;
- конкретизация теоретических положений и методов стратегического менеджмента в процессе формирования методологических основ разработки финансовой стратегии предприятия.
Основные решаемые задачи:
- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития фирмы в предстоящем периоде;
- обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;
- оптимизация денежного оборота.;
- обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска;
- обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;
- обеспечение постоянного финансового равновесия фирмы в процессе ее развития.;
- обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности.
35 Вопрос: Цели финансового менеджмента
Главная цель финансового менеджмента неразрывно связана с главной целью управления предприятием в целом и реализуется с ней в едином комплексе( речь идет о процессе максимизации рыночной стоимости компании)
Цели финансового менеджмента:
-максимизация прибыли
-достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде
-увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков
-повышение курсовой стоимости акций фирмы
(Из слайдов:
целевая модель, ориентированная на стоимость, определяет собственников как главных субъектов в системе экономических интересов, связанных с деятельностью предприятия.
- модель максимизации рыночной стоимости гармонизирует экономические интересы основных субъектов, связанных с деятельностью предприятия.
- показатель рыночной стоимости предприятия обладает более широким спектром и более глубоким потенциалом роста в сравнении с другими целевыми показателями
- модель максимизации рыночной стоимости гармонизирует текущие и перспективные цели развития предприятия
- показатель рыночной стоимости обеспечивает возможность оценки более отдаленной перспективы функционирования предприятия в сравнении с другими целевыми ориентирами.
- целевая модель максимизации рыночной стоимости предприятия полностью отражает весь спектр его финансовых отношений и основных финансовых решений
- динамика рыночной стоимости является наиболее всеобъемлющим критерием эффективности использования капитала предприятия
- мониторинг рыночной стоимости служит одним из наиболее эффективных средств контроля инвесторов за действиями менеджеров.)
36 Вопрос: Задачи и функции финансового менеджмента
Функции финансового менеджмента:
1. разработка финансовой стратегии;
2. создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности;
3. формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;
4. осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности;
5. осуществление планирования финансовой деятельности фирмы по основным ее направлениям;
6. разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности;
7. осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
в процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач:
- обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
- обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
- оптимизация денежного оборота.
- обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.
- обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.
- обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.
- обеспечение возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности. (вопрос 34)
37 Вопрос: Принципы эффективного управления финансовой деятельностью
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:
1) интегрированность с общей системой управления фирмой. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности;
2) комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности;
3) высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные фирмой в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности;
4) вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий;
6) ориентированность на стратегические цели развития фирмы. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) фирмы, стратегическими направлениями ее развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
38 Вопрос: Руководство и власть, понятие и функции успешного руководства
Руководство — это деятельность по управлению совместным трудом людей, личное воздействие на поведение подчиненных для реализации поставленных целей. Оно включает постановку задач координацию, работу по созданию коллектива, мотивацию и основывается не только на официальных предписаниях, но и на личном примере и взаимном уважении.
Успешное руководство — это функция трех переменных: руководителя, подчиненного и изменения ситуации. Успех любого руководителя зависит от успехов сотрудников, поэтому его целью является правильное регулирование отношений между людьми.
Власть - это использование любой возможности в социальных отношениях реализовать свою волю даже вопреки противостоянию, независимо от того, на чем эта возможность основана.
(или власть — это потенциал, имеющийся у ее пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется)
Функции успешного руководства( в методичке не нашла, данные из инета)
- Стратегическая (планирование);
- Администраторская (организация);
- Коммуникативно-регулирующая;
- Мотивационная;
- Контролирующая
1. Стратегическая функция
Стратегическое планирование и формирование целей и ценностей организации принято считать главной функцией руководителя. Допустим, руководитель опытен, компетентен, обладает широким кругозором, навыками стратегического мышления и т.д. Но даже при таких благоприятных предпосылках успешное выполнение им стратегической функции, как правило, упирается в три проблемы, имеющие явный психологический подтекст:
проблему принятия решений (единолично — коллективно);
проблему ограниченности времени (нет времени подумать на перспективу, «текучка заедает»);
проблему инновационной активности (помните: лучшее — враг хорошего).
2. Администраторская функция
В обязанности руководителя входят не только вопросы стратегического плана, но и чистое администрирование, обозначающее директивные способы общения руководителя с подчиненными. Особое место занимают разного рода наказания и поощрения.
3. Коммуникативно-регулирующая функция
Эффективность коммуникаций зависит от множества факторов. Один из самых значимых среди них — установление благоприятных отношений руководителя с подчиненными. Сами собой такие отношения возникают редко. Их надо строить, то есть прикладывать осознанные усилия к тому, чтобы эти отношения развивались в нужном направлении. От руководителя в данном случае зависит и соответственно требуется много больше, чем от подчиненного.
Общие принципы взаимоотношений с подчиненными:
Старайтесь управлять людьми по их «положительным отклонениям». Замечайте любые позитивные детали и приветствуйте их публично.
Создавайте атмосферу доверия, показывайте подчиненным, что вы верите в их способности и возможности.
Оценивайте в первую очередь обстоятельства, в которые угодил подчиненный, а не его личность.
Больше просите, чем приказывайте.
Будьте терпимы к инакомыслию и индивидуальным особенностям подчиненных.
Не пренебрегайте компромиссами, уступками и т.п.
Не забывайте о приемах оптимизации коммуникативного общения, работая с подчиненными. Старайтесь чаще обращаться к своим подчиненным: даже незначительный знак внимания руководителя, как правило, наполняет сердце подчиненного благодарностью.
4. Мотивационная функция
Вряд ли необходимо убеждать кого-либо в том, что одной из главных задач любого руководителя является мотивирование подчиненных, т.е. создание заинтересованности в результатах и качестве труда. Теоретические основы просчета этой функции руководства достаточно просты. В основе человеческого поведения лежат, как известно, многочисленные потребности. Их иерархия представлена в классической схеме Абрахама Маслоу (без которой не обходится, кажется, ни один труд по психологии управления):
Физиологические потребности.
Потребности безопасности и защищенности.
Социальные потребности.
Потребности в уважении.
Потребности самореализации.
5. Контролирующая функция
Проблемы с осуществлением этой функции руководства порождены простым противоречием: всем ясно, что бесконтрольность вредна, но мало кто любит, чтобы его контролировали. Это противоречие можно частично обойти, если соблюдать следующие требования:
Контроль должен быть: постоянным, объективным, оперативным, открытым.
Контроль не должен быть: тотальным, бессистемным, формальным, не доведенным по результатам до исполнителя.
2. Тема 1. Предмет і завдання курсу 1
3. ИРОНИЯ СУДЬБЫ или НОВЫЙ 2014 год в САНКТПЕТЕРБУРГЕ Автобусный тур с отправлением из Самары 29
4. Анализ безубыточности на предприятии
5. третьего мира Еврокоммунизм vs советский тоталитаризм- суть идеологической полемики Идейнополити
6. Реферат- Физическая организация баз данных на машинных носителях
7. тема- види елементи сутність значення
8. Коснулся глас тебя потомства
9. Поселим в нём людей
10. Методические рекомендации по выполнению контрольной работы 24 Приме
11. Русская история глазами иностранцев
12. Школа 2100 и Планета знаний Цель контроля- изучение системы работы учителей по реализации про.html
13. Контрольная работа по Праву
14. Элементы воровского арго в молодежном жаргоне
15. Оптимизация корреспондентских отношений коммерческого банк
16. твердий рот Слизова оболонка атрофічна тонка підслизовий шар слабко розвинутий погано витримує навантаж
17. Тема Властивості додавання раціональних чисел
18. тема кодирования которая заменяет объект или его название на условное обозначение код
19. Биотехнология терминін ~ылым~а бірінші рет енгізген ~алымды ата~ыз- А Э
20. ВАРИАНТ 7 1 ы~ты~ пайда болу жолдары- мемлекетті~ ы~ шы~армашылы~ы мен ~~дай еркіне байланысты;