Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
1. К факторам, определяющим организационную структуру предприятия, относятся:
+1. материально-техническое оснащение
2. мотивация работников
3. производительность труда
4. численность основного персонала
5. нет правильного ответа
2. Объектами менеджмента на предприятии в целом являются:
1. устав
2. лицензия
3. смета доходов и расходов
4. штатное расписание
+5. все ответы верны
3. Под производственной структурой предприятия (здравоохранения) следует понимать:
1. персонал предприятия
+2. состав производственных подразделений
3. оборудование
4. технологии
5. все ответы верны
4. В состав производственной структуры предприятия входит:
1. персонал предприятия
2. оборудование
+3. производственные подразделения
4. технологии
5. показатели качества работы
5. Структура организации может быть:
1. линейной
2. функциональной
3. линейно-функциональной
4. матричной (штабной)
+5. все ответы верны
6. Для предприятий здравоохранения характерна структура организации: +1. линейная
2. функциональная
3. матричная (штабная)
4. линейно-функциональная
5. бригадная
7. Линейное подразделение на предприятии (здравоохранения) – это:
+1. клиническое отделение
2. планово-экономическая служба
3. отдел кадров
4. бухгалтерия
5. отдел снабжения
8. Функциональное подразделение на предприятии (здравоохранения) – это:
1. клиническое отделение
2. лаборатория
+3. отдел кадров
4. отделение физиотерапии
5. отделение лучевой диагностики
9. Выберите вариант линейного управления:
1. зам. главного врача – гл. бухгалтер
+2. зам. главного врача – зав. отделением
3. начальник отдела кадров – врач-ординатор
4. инженер-метролог – начальник ПЭО
5. гл. бухгалтер – начальник ПЭО
10. Преимущества линейной структуры управления:
1. волокита и перекладывание ответственности
2. перегрузка управленцев верхнего уровня
3. малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации
4. большое число "этажей управления"
+5. четкая система единоначалия
11. В функциональной структуре управления каждый исполнитель:
+1. специализирован на выполнении отдельных функций
2. специализирован на выполнении многих функций
3. подчиняется ряду руководителей
4. взаимодействует непосредственно с другими подразделениями
5. дублирует исполнение других функций
12. При линейно-функциональном управлении:
1. функциональные подразделения принимают решения
2. линейные звенья подготавливают решение
+3. линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения помогают линейному руководителю принимать конкретные решения
4. функциональные подразделения принимают решения, а линейные звенья помогают функциональному руководителю принимать конкретные решения 5. нет правильного ответа
13. Достоинствами линейно-функциональной структуры управления являются:
1. проблемы межфункциональной координации
2. чрезмерная централизация
3. ответственность за общие результаты только на высшем уровне
+4. высокая компетентность линейных и функциональных руководителей
5. увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований
14. Функциональные отношения – это:
1. главный врач – зам. главного врача
2. зам. главного врача – зав. Отделением
3. начальник отдела кадров – врач-ординатор
4. инженер-метролог – старшая м/сестра
+5. гл. бухгалтер – начальник ПЭО
15. Латеральные отношения – это:
1. главный врач – зам. главного врача
+2. отношения между служащими (работниками) одного отдела, подчиненными одному начальнику
3. зам. главного врача – зав. отделением
4. начальник отдела кадров – врач-ординатор
5. инженер-метролог – старшая м/сестра
16. К принципу создания хорошей организации относится:
+1. единоначалие
2. легитимность
3. полномочия
4. ответственность
5. взаимодействие
17. Преимущества централизованного управления:
+1. лучший контроль за деятельностью предприятия
2. стандартизация деятельности
3. устранение дублирования функций
4. эффективное использование кадров
+5. все ответы верны
18. Недостатки централизованного управления:
1. лучший контроль за деятельностью предприятия
2. стандартизация деятельности
+3. рост бюрократизма
4. эффективное использование кадров
5. устранение дублирования функций
19. Совершенствование производственной структуры предприятия включает:
+1. ресурсное обеспечение предприятия
2. мотивация работников
3. производительность труда
4. численность основного персонала
5. повышение квалификации персонала
20. При аттестации рабочего места учитываются следующие признаки:
1. наименование рабочего места
2. основные трудовые функции
3. требования, предъявляемые к квалификации работника
4. характеристики рабочего места
+5. все ответы верны
21. Основное производство на предприятии (здравоохранение) осуществляется в:
1. лабораториях, где больные обследуются
2. отделениях, где больные проходят лечение
3. отделениях, где больные обследуются
4. службах (бухгалтерия, отдел кадров)
5. нет правильного ответа
22. Обслуживающее производство на предприятии (здравоохранение) – это:
1. лаборатории, где больные обследуются
2. отделения, где больные проходят лечение
+3. службы (бухгалтерия, отдел кадров)
4. отделения, где больные обследуются
5. нет правильного ответа
23. Рабочее место – это:
1. лаборатории, где больные обследуются
2. отделения, где больные проходят лечение
3. отделения, где больные обследуются
+4. кабинет врача-стоматолога
5. службы (бухгалтерия, отдел кадров)
24. К организации рабочих мест предъявляются следующие требования:
1. обеспечение требований техники безопасности и охраны труда
2. рациональная организация труда
3. соблюдение технологии
4. максимальное использование производственных помещений, оборудования, других ресурсов
+5. все ответы верны
25. Производственный процесс на предприятии здравоохранения – это:
1. ввод оборудования в эксплуатацию
2. расширение производственных площадей
3. повышение квалификации персонала
+4. процесс воспроизводства медицинских услуг
5. стимулирование производительности труда
26. Примером производственного цикла на предприятии (здравоохранения) является:
+1. законченный случай пролеченного больного
2. осмотр больного
3. обследование больного
4. сдача анализа больным
5. выписка больного
27. В состав производственной структуры предприятия входят:
1. персонал предприятия
2. оборудование
+3. отделения, службы
4. технологии
5. показатели качества работы
28. Вспомогательное производство на предприятии (здравоохранения) – это:
1. планово-экономическая служба
+2. лаборатория
3. отдел кадров
4. бухгалтерия
5. отдел снабжения
29. Обслуживающее производство на предприятии (здравоохранения) – это:
1. клиническое отделение
2. клиническая лаборатория
3. отделение функциональной диагностики
4. зубопротезная мастерская
+5. отдел снабжения
30. Структура организации может быть:
1. централизованной
2. децентрализованной
3. параллельной
+4. линейно-функциональной
5. вертикальной