Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЯДЕРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИФИ»
Обнинский институт атомной энергетики – филиал НИЯУ МИФИ
Факультет заочного обучения
Кафедра экономики и менеджмента
Специальность «Менеджмент организации» - 080507
По курсу: «экономика предприятия»
Выполнил:
Студент группы МЕН1-С10Б-3 Молдахметов А.М.
Проверила преподаватель Семичастнова Е.Н.
2013
Основные виды планирования
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он носит описательный характер и определяет общую стратегию предприятия. Долгосрочный план вырабатывается руководством предприятия и содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу.
Исходя из принятого долгосрочного плана составляется среднесрочный план, который содержит вполне конкретные цели. Среднесрочные планы обычно составляются на двух-трех –летний периоды.
Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться или отдельные моменты плана являются общими для предприятия и его партнеров.
Эти три вида планирования дают лучший результат, если их использовать одновременно.
Бюджеты могут составляться в стоимостном и натуральном выражении. Бюджеты должны соответствовать всем статьям плана и охватывать все стороны деятельности предприятия.
Общий бюджет включает все бюджеты по различным направлениям планируемой деятельности.
На этом этапе необходимо проанализировать тот рынок, на который предприятие будет работать. В процессе развития предприятия наряду с разрешением одних проблем будут возникать другие , так как меняются потребности и запросы покупателей, внедряются новые достижения науки и техники, растет уровень развития производства, меняются рынок и стратегия конкурентов, возникают финансовые трудности. Желательно делать прогноз деятельности на срок 1-5 лет.
На этом этапе необходимо взвесить внутренние возможности вашего предприятия. Необходимо тщательно откорректировать поставленные задачи и оставить лишь те из них,
Которые на обозримый период времени являются разрешимыми и первостепенными по важности.
На этом этапе определяют все материальные и организационные средства развития предприятия. Особое внимание необходимо обратить на анализ трех важнейших показателей: место предприятия на рынке; принадлежность предприятия к хозяйственному сектору и отрасли; производственная программа предприятия. Этот этап включает всю информацию, полученную на первых двух этапах, а также включает анализ всех возможных аспектов функционирования предприятия.
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он носит описательный характер и определяет общую стратегию предприятия. Долгосрочный план вырабатывается руководством предприятия и содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу.
Исходя из принятого долгосрочного плана составляется среднесрочный план, который содержит вполне конкретные цели. Среднесрочные планы обычно составляются на двух-трех –летний периоды.
Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться или отдельные моменты плана являются общими для предприятия и его партнеров.
Эти три вида планирования дают лучший результат, если их использовать одновременно.
Бюджеты могут составляться в стоимостном и натуральном выражении. Бюджеты должны соответствовать всем статьям плана и охватывать все стороны деятельности предприятия.
Общий бюджет включает все бюджеты по различным направлениям планируемой деятельности.
1.Плановый бюджет или бюджет прогнозов.
2.Производственный бюджет.
3.Бюджет основной рабочей силы.
4.Бюджет материалов.
5.Бюджет закупок.
6.Бюджет накладных расходов предприятия.
7.Бюджет расходов по реализации.
8.Бюджет административных расходов.
9.Финансовый бюджет.
Надежность бюджета может быть определена только в конце бюджетного периода, когда есть возможность сопоставить запланированные и результативные показатели.
Показатели бюджета и его выполнение должны уточняться в течение бюджетного периода. Возможно, придется его изменить с учетом возникновения новой ситуации.
Если условия функционирования предприятия быстро изменяются, то применяется метод непрерывного составления бюджетов. При использовании этого метода предприятие разрабатывает текущий бюджет, например, на год и пересматривает его в конце каждого месяца.
Cуществует метод составления различных вариантов бюджета. В этом случае одновременно составляется несколько бюджетов: запланированный, ниже запланированного уровня, и превышающий запланированный уровень.
Вице-президент по вопросам организации и управления – подчиняется президенту и генеральному директору. Он принимает участие в работе всех высших руководящих комитетов и присутствует на заседаниях, связанных с перспективным стратегическим планированием.
Отдел вице-президента по вопросам организации и управления несет административную ответственность за выполнение следующих функций:
Вице-президент по вопросам организации и управления:
Директор по административно-организационному планированию:
Директор по финансовому планированию и контролю:
- разрабатывает процедуру составления бюджета предприятия и планирования;
Директор групп по службам управления:
- анализирует деятельность отделов по планированию и контролю прибыли и активов, рекомендует методы совершенствования управления;
- рекомендует структуру организации и кадры для деятельности отдела управления;
-обучает технике финансового анализа;
-анализирует финансовую деятельность отделов;
-организует административное обслуживание;
Главные управляющие отделов и других подразделений несут ответственность за проектирование, производство и сбыт продукции, прибыль.
Управляющие низшего звена организуют и контролируют работу на вверенных им участках.
1. Выбор организационной структуры производства зависит от двух основных факторов: технологических особенностей производства и рыночной среды. При анализе технологических особенностей учитываются размеры предприятия, характер выпускаемой продукции, используемое оборудование и т.д.
При функциональной организации управления производством создается организационно-управленческая структура в результате объединения аналогичных производственных и хозяйственных функций под руководством финансовых управляющих, которые подчинены центральной организации. При функциональной организации управления производством соблюдается принцип централизма и, следовательно, эта система не обладает высокой степенью гибкости и оперативностью.
При организации управления производством на базе выпускаемой продукции на уровне управленческих подразделений группируются различные функции по видам продукции. Отделение или управление ответственно за состоянием продукта от его разработки до реализации, то есть берет на себя обеспечение всего жизненного цикла продукта. При организации управления производством на базе выпускаемой продукции низшие звенья обладают большей самостоятельностью в принятии решений в области производства и управления и могут существенно влиять на изменение стратегии предприятия.
Одним из наиболее распространенных вариантов современной организационно-управленческой структуры является “проектный” метод. “Проектный“метод основан на совмещении функционального управления и управления по продукту. Применение данного метода предусматривает выделение ответственных за конкретный проект разработки и выпуска новой продукции наряду с работой функциональных органов подразделений
3. Управление маркетингом.
При разработке плана по маркетингу необходимо располагать обширной и надежной информацией о ситуации на рынке. Самым лучшим источником информации является покупатель.
Элементами плана по маркетингу являются следующие:
-четкая задача организации;
-долгосрочные конкурентные преимущества;
-стабильность во времени;
-четко определенный целевой рынок;
-сопоставимые долго-, средне-, краткосрочные части плана;
-координация между стратегическими хозяйственными подразделениями.
Функции управления по вопросам маркетинга включают:
-анализ желаемого положения предприятия на рынке с товарами, выпускаемыми в настоящий момент;
-исследование желаемого положения текущей продукции на новых потенциальных рынках;
-оценка выпуска продукции в зависимости от того, в какой степени необходимо выводить определенные изделия из производственной программы;
-планирование производства новых видов товаров, предназначенных для введения на новые рынки.
-перспективный расчет численности и структуры кадров в соответствии с потребностями производства, прфессиональным и квалификационным составом работников;
-занимается должностным разграничением обязанностей, прав и ответственности работников;
-анализирует структуру занятости и кадровых изменений в будущем.
-распределяет работников по видам деятельности с учетом индивидуальных способностей и характера профессиональной подготовки;
-заботится о профессиональной карьере работников, обучении, переподготовке, повышении квалификации.
При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт. Это непосредственное соглашение между предприятием и человеком, поступающим на работу.
В трудовом договоре оговариваются: трудовая функция, место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности, размер заработной платы и время начала работы. По срокам трудовые договоры различаются – не более трех лет, на время выполнения определенной работы или на неопределенный срок.
В отличие от трудового договора договор подряда предполагает выполнение работы по заданию предприятия за обусловленную в договоре цену. Оплата производится по конечному результату независимо от количества и качества затраченного труда.
Все работающие на предприятии делятся на две категории:
промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
персонал непромышленных организаций – в основном работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.
К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
Коэффициент численности основных рабочих определяется по формуле:
Ко.р.=1 – Рв.р./Рр. , где
Рв.р – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, чел.
Рр. – среднесписочная численность всех рабочих на предприятии, чел.
Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.
К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другие функции.
Квалификация работ определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого им конкретного вида работы.
Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов.
Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период:
Кв.к. = Рув/Р
Коэффициент приема кадров определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период:
К п.к.=(Рп/Р)100
Коэффициент стабильности кадров определяется по формуле:
Кс.к.=1 – Р’ув/Р + Р, где
Р’ув - численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.
Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному, чел.
Р – численность вновь принятых за отчетный период работников, чел.
Коэффициент текучести кадров определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период, на среднесписочную численность за тот же период:
Кт.к.=(Рув/Р)100
Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства.
Нормирование труда на предприятии – основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.
Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда.
Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:
-исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;
-изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;
-проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;
-разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;
-расчет времени на выполнение работы;
-внедрение нормы в производство.
Опытно-статистический метод фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода.
Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции.
Фотография рабочего дня – это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе. Данные фотографии рабочего дня используются для устранения потерь и непроизводительных затрат времени, определения норм обслуживания оборудования, нормирования времени на обслуживание рабочего места и выполнение подготовительно-заключительных работ, времени отдыха.
И хронометраж, и фотография рабочего дня позволяют выявить, и обосновать нормы времени – затраты времени на единицу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма-времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах.
В состав нормы времени на единицу продукции или работы при ручных, машинно-ручных и машинных работах включаются следующие элементы затрат:
Tн=Tо+Tв+Tоб+Tпз+Tот+Tнт, где
Tо – основное время;
Tв – вспомогательное время;
Tоб – время обслуживания рабочего места;
Tпз – подготовительно-заключительное время;
Tот – время на отдых и личные надобности;
Tнт – время неустранимых перерывов, предусмотренных технологией
Производительность труда определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Различают производительность живого труда и производительность общественного труда.
Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, на данном предприятии, а производительность общественного труда определяется затратами живого и общественного труда.
Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:
Эти показатели выработки и трудоемкости могут быть представлены следующими формулами:
b = B/T; t = T/B, где
b - выработка продукции в единицу времени;
t - трудоемкость изготовления продукции;
B - объем произведенной продукции, руб;
T – затраты живого труда на производство продукции, руб.
Выработка продукции – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральных показателях, а также показателях нормированного рабочего времени.
Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка определяется в условных единицах.
Показатель выработки продукции в денежном выражении применяется для определения производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию.
При использовании нормированного рабочего времени выработка определяется в нормо-часах. Нормирование рабочего времени используется на отдельных рабочих местах, в бригадах, на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и не завершенной производством продукции.
Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции.
В зависимости от состава включаемых затрат различают:
- технологическую трудоемкость, включающую затраты труда вспомогательных рабочих, сдельщиков и повременщиков;
- трудоемкость обслуживания производства, влючающую затраты труда вспомогательных рабочих;
- производственную трудоемкость – затраты труда всех рабочих, как основных,так и вспомогательных;
- трудоемкость управления производством, включающую затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны;
-полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала.
Прибыль от реализации продукции представляет собой разность между выручкой от реализации продукции и полной себестоимостью этой продукции.
Балансовая прибыль (общая сумма прибыли) определяется путем суммирования прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей реализации (работ и услуг непромышленного характера) и внереализационных доходов и потерь.
Величина балансовой прибыли определяется по формуле
Пб = Преал + Ппр + Двн – Увн, где
Ппр – прибыль от прочей реализации;
Двн – внереализационные доходы;
Увн – внереализационные потери (убытки).
Валовый доход – это показатель, характеризующий конечный результат производственной или коммерческой деятельности предприятия. Валовый – это часть валового дохода предприятия, которая остается у них после вычета всех обязательных расходов. Валовая прибыль представляет собой сумму прибыли от реализации продукции, основных фондов, иного имущества предприятий и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
1.Сырье и материалы (за вычетом отходов);
2.Покупные изделия, полуфабрикаты;
3.Заработная плата основная производственных рабочих;
4.Заработная плата дополнительная производственных рабочих;
5.Отчисления на социальное страхование с заработной платы основной и дополнительной производственных рабочих;
6.Расходы на подготовку и освоение производства;
7.Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
8.Цеховые расходы;
9.Общезаводские расходы;
10.Потери от брака;
11.Внепроизводственные расходы.
Первые восемь статей затрат образуют цеховую себестоимость. Цеховая себестоимость плюс общезаводские расходы и потери от брака составляют производственную себестоимость. Все одиннадцать статей представляют собой полную себестоимость продукции.
Активная часть основных фондов – это машины и оборудование, которые обслуживают решающие участки производства и характеризуют производственные возможности предприятия по выпуску тех или иных изделий. Пассивная часть основных фондов – это здания, сооружения, инвентарь, обеспечивающие нормальное функционирование активных элементов основных фондов. Улучшение структуры основных производственных фондов является условием роста производства и показателя фондоотдачи, снижения себестоимости, увеличения денежных накоплений предприятий.
Важнейшими факторами, влияющими на структуру основных производственных фондов, являются: характер выпускаемой продукции, объем выпуска продукции, уровень автоматизации и механизации, уровень специализации, климатические и географические условия расположения предприятий.
Улучшить структуру основных производственных фондов позволяет:
Учет и планирование основных фондов ведутся в натуральной и денежной формах. При оценке основных фондов в натуральной форме устанавливаются число машин, их производительность, мощность, размер производственных площадей и другие количественные величины. Эти данные используются для расчета производственной мощности предприятий и отраслей, планирования производственной программы, резервов повышения выработки на оборудовании, составления баланса оборудования.
Денежная, или стоимостная, оценка основных фондов необходима для планирования расширенного воспроизводства основных фондов, определения степени износа и размера амортизационных отчислений.
Применяется несколько методов стоимостной оценки основных производственных фондов: первоначальная, восстановительная, остаточная стоимости.
Первоначальная стоимость основных производственных фондов определяется по формуле
Спер=Кпр+Ктр+Км, где
Кпр - капитальные затраты на приобретение новых основных фондов;
Ктр - затраты на транспортировку основных фондов;
Км - затраты на монтаж основных фондов.
Восстановительная стоимость основных производственных фондов определяется по формуле:
Cвосст=Cпер – Уэ, где
Уэ – величина морального износа в стоимостном выражении.
Остаточная стоимость основных производственных фондов определяется по формуле:
Cост=Cпер(восст) – Cпер(восст)х(АрТэ/100), где
Спер (восст) – полная первоначальная или восстановительная стоимость основных производственных фондов;
Ар – норма амортизации для полного восстановления основных фондов, %;
Тэ – срок службы основных производственных фондов.
Под физическим износом понимают постепенную утрату основными фондами своей первоначальной потребительной стоимости, происходящую не только в процессе их функционирования, но и при их бездействии. Физический износ основных фондов зависит от качества основных фондов, их технического совершенствования; особенностей технологического процесса; времени их действия; степени защиты основных фондов от внешних условий; качества ухода за основными фондами и их обслуживания, от квалификации рабочих и их отношения к основным фондам.
Моральный износ – это уменьшение стоимости машин и оборудования под влиянием сокращения общественного общественно необходимых затрат на их воспроизводство (моральный износ первого рода); уменьшение их стоимости в результате внедрения новых более прогрессивных и экономически эффективных машин и оборудования (моральный износ второго рода).
Моральный износ первого рода определяется по формуле
У’э = Спер (РхТ/100), где
Уэ – уменьшение первоначальной стоимости основных фондов;
Р – среднегодовой темп роста производительности общественного труда, %;
Т – период времени с момента изготовления техники до момента определения ее восстановительной стоимости, годы.
Моральный износ второго рода определяется по формуле
У’’э = Спер.ст. – Спер( Qг.ст.х Тэ.ст./Qг.х Тэ), где
Спер.ст., Cпер. – первоначальная стоимость морально устаревшего и нового оборудования;
Qг.ст., Qг. – годовая производительность морально устаревшего и нового оборудования;
Тэ.ст., Тэ - срок эксплуатации морально устаревшего и нового оборудования.
Амортизация – это денежное возмещение износа основных фондов путем включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции. Амортизация есть денежное выражение физического и морального износа основных фондов. Отношение годовой суммы амортизации к стоимости основных фондов, выраженное в процентах, называется нормой амортизации. Амортизационные отчисления включаются в себестоимость готовой продукции.
Норма амортизации рассчитывается по формуле
Нам = (Ф – Фл/Та х Ф) х 100%, где
Ф – первоначальная стоимость основных фондов, руб.;
Фл – ликвидационная стоимость основных фондов, руб.;
Та – нормативный срок службы (амортизационный период) основных фондов, лет;
Сумму амортизационных отчислений (руб.) на полное восстановление основных фондов рассчитывают по формуле
Аа = Нам х Фср, где
Фср – среднегодовая стоимость основных фондов, руб.
1 группа. Показатели экстенсивного использования основных производственных фондов, отражающее уровень использования их по времени;
2 группа. Показатели интенсивного использования основных фондов, отражающие уровень их использования по мощности (производительности);
3 группа. Показатели интегрального использования основных производственных фондов, учитывающие совокупное влияние всех факторов – как экстенсивных, так и интенсивных.
К первой группе показателей относятся: коэффициент экстенсивного использования оборудования, коэффициент сменности работы оборудования, коэффициент загрузки оборудования, коэффициент сменного режима времени работы оборудования.
Коэффициент экстенсивного использования оборудования Кэкст. Определяется по формуле
Кэкст = Тобор.ф./Тобор.пл., где
Тобор.ф.- фактическое время работы оборудования, ч.;
Тобор.пл. - время работы оборудования по норме.
Коэффициент сменности работы оборудования определяется по формуле
Ксм = (Н1+Н2+Н3)/Nо, где
Н1,Н2,Н3 – число фактически отработанных машино-смен в 1,2,3 сменах;
Nо – общее количество машин и оборудования, которым располагает предприятие.
Коэффициент загрузки оборудования характеризует использование оборудования во времени. Он устанавливается для всего оборудования, находящегося в основном производстве. Коэффициент загрузки оборудования рассчитывается как отношение трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени его работы. На практике коэффициент загрузки принимают равным величине коэффициента сменности, уменьшенной в два раза (при двухсменном режиме работы) или в три раза (при трехсменном режиме).
Коэффициент использования сменного режима времени работы оборудования определяется делением достигнутого в данном периоде коэффициента сменности работы оборудования на установленную на данном предприятии продолжительность смены.
Ко второй группе показателей относится коэффициент интенсивного использования оборудования.
Коэффициент интенсивного использования оборудования определяется отношением фактической производительности основного технологического оборудования к его нормативной производительности.
Для расчета этого показателя используют формулу
Кинт = Вф/Вн, где
Кинт – коэффициент интенсивного использования оборудования;
Вф - фактическая выработка оборудованием продукции в единицу времени;
Вн – технически обоснованная выработка оборудованием продукции в единицу времени.
К третьей группе показателей использования основных фондов относятся коэффициент интегрального использования оборудования, коэффициент использования производственной мощности, показатели фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности продукции.
Коэффициент интегрального использования оборудования определяется как произведение коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования.
Показатель фондоотдачи определяется по формуле
Фотд = Т/Фср, где
Т – объем товарной, валовой, или реализованной продукции, руб;
Фср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов определяется по формуле:
Фср = Ф + (Фввод х K1)/12 – (Фвыб х K2)/12, где
Ф – стоимость основных производственных фондов предприятия на начало года, руб.;
Фввод, Фвыб – стоимость вводимых (выбывающих) в течение года основных производственных фондов, руб.;
K1, K2 – количество полных месяцев с момента ввода (выбытия).
Фондоемкость продукции – это величина, обратная фондоотдаче.
Показатель фондоотдачи должен иметь тенденцию к увеличению, а показатель фондоемкости должен иметь тенденцию к снижению.
Показатель фондовооруженности труда определяется отношением стоимости основных производственных фондов к числу рабочих (работников промышленно-производственного персонала) предприятия. Эта величина должна непрерывно увеличиваться, так как от нее зависит техническая вооруженность, а, следовательно, и производительность труда.
Показателями, характеризующими движение основных производственных фондов, являются коэффициент обновления и коэффициент выбытия.
Коэффициент обновления основных производственных фондов определяется по формуле
Кобн = Свв/Ск, где
Свв – стоимость вводимых в течение года основных фондов;
Ск – стоимость основных фондов на конец планового года.
Коэффициент выбытия основных производственных фондов определяется по формуле:
Квыб = Свыб/Сн, где
Свыб – стоимость выбывающих в течение года основных производственных фондов;
Сн – стоимость основных производственных фондов на начало планового года.
К оборотным производственным фондам промышленных предприятий относится часть средств производства, вещественные элементы которых в процессе труда в отличие от основных производственных фондов расходуются в каждом производственном цикле, и их стоимость переносится на продукт труда целиком и сразу.
Оборотные производственные фонды предприятий состоят из трех частей:
Производственные запасы – это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. Они состоят из сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, запасных частей для текущего ремонта основных фондов.
Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления – это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью производством в одних цехах предприятия и подлежащие дальнейшей обработке в других цехах того же предприятия.
Расходы будущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде, но относятся на продукцию будущего периода.
Оборотные производственные фонды в своем движении также связаны с фондами обращения, обслуживающими сферу обращения. Они включают готовую продукцию на складах, товары в пути, денежные средства и средства в расчетах с потребителями продукции. Совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для образования оборотных фондов и фондов обращения, составляют оборотные средства предприятия.
Соотношение между отдельными элементами оборотных фондов или их составными частями называется структурой оборотных фондов.
Снижение удельных расходов сырья, материалов, обеспечивает производству большие экономические выгоды. Экономия материальных ресурсов, внедрение в производство новых, более экономичных материалов способствуют установлению в процессе воспроизводства более прогрессивных пропорций между отдельными отраслями, достижению более совершенной отраслевой структуры промышленного производства. Стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой технике и совершенствованию технологических процессов. Экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда. Экономия материальных ресурсов способствует снижению себестоимости промышленной продукции.
Наибольшее распространение на предприятиях получили две формы оплаты труда:
- сдельная – оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ;
Сдельная форма оплаты труда подразеляется на следующие системы:
простая сдельная;сдельно-премиальная;косвенно-сдельная;аккордная;сдельно-прогрессивная;
Повременная форма оплаты труда подразеляется на следующие системы:
простая повременная;повременно-премиальная;почасовая;поденная;понедельная;помесячная.
-существуют количественные показатели работы, которые непосредственно зависят от конкретного работника;
-имеется возможность точного учета объемов выполняемых работ;
-существуют возможности у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ;
-существует необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ;
-имеется возможность технического нормирования труда.
-отсутствует возможность увеличения выпуска продукции;
-производственный процесс строго регламентирован;
-функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;
-функционируют поточные и конвейерные типы производства со строго заданным ритмом;
-увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.
При прямой сдельной системе заработной платы труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции, индивидуальная сдельная расценка за единицу прдукции или работы определяется следующим образом:
Зр = Зч/Вч, или Зр=Зч х Тн, где
Зч – часовая тарифная ставка, устанавливаемая в соответствии с разрядом выполняемой работы, руб/ч;
Вч - часовая норма выработки данной продукции;
Tн – норма времени на единицу продукции, час.
Общий заработок определяется путем умножения сдельной расценки на количество произведенной продукции за расчетный период.
При сдельно-премиальной системе оплаты труда рабочий получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию. Для этого должны быть установлены показатели, за которые осуществляются премирование. Кроме того, должен быть установлен размер премии за выполнение и перевыполнение этих показателей. Это могут быть показатели роста производительности труда, повышения объемов производства, выполнения технически обоснованных норм выработок и снижения нормируемой трудоемкости, выполнения производственных заданий, повышения качества продукции, экономии сырья, материалов, инструментов и так далее.
При косвенно-сдельной системе размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков. Эта система используется для оплаты труда вспомогательных рабочих (наладчиков, настройщиков и других).
Косвенная сдельная расценка рассчитывается с учетом норм выработки обслуживаемых рабочих и их численности по формуле
Зк=Зч/Вч х Кр, где
Зч – тарифная часовая ставка обслуживаемого рабочего, оплачиваемого по косвенной сдельной системе, руб.;
Вч – часовая норма выработки одного обслуживаемого рабочего в единицах продукции;
Кр – количество обслуживаемых рабочих.
Общий заработок рассчитывается либо путем умножения ставки вспомогательного рабочего на средний процент выполнения норм обслуживаемых рабочих-сдельщиков, либо умножением косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции оьслуживаемых рабочих.
При аккордно-сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объем работы на основе действующих норм времени или норм выработки и расценок. При данной системе оплаты труда рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ.
При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам.
Широкое распространение получила подрядная форма оплаты труда. Суть ее в том, что заключается договор, по которому одна сторона обязуется выполнить определенную работу, берет подряд, а другая сторона, то есть заказчик, обязуется оплатить эту работу после ее окончания. Заработок бригады рабочих определяется умножением бригадной сдельной расценки за единицу производимой продукции на фактически выполненный бригадой объем работ.
При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени, однако, в силу того, что труд может быть простым и сложным, низкоквалифицированным и высококвалифицированным, необходимо нормирование труда, которое осуществляется с помощью тарифных систем. Составными элементами тарифной системы являются:
Повременная заработная плата имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную.
Заработок рабочего при простой повременной системе рассчитывается как произведение часовой тарифной ставки рабочего данного разряда на отработанное время в данном периоде.
Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад – это абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Он может составлять определенный диапазон – от минимального до максимального значений.