Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Проведем анализ организации труда по различным элементам, с помощью методов количественной оценки уровня организации труда. Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственных объединениях была проведена и опубликована НИИ труда в 1986 году и представляет собой методические рекомендации. В этих рекомендациях предлагается оценивать не только показатели состояния организации труда, но и состояние других организационных подсистем. При помощи этой оценки решаются следующие задачи:
выявляются резервы роста эффективности деятельности за счет организационных факторов;
определяются направления совершенствования организаций труда путем выявления тех ее элементов, которые снижают общий уровень организации;
предоставляется возможность осуществления сравнения состояния организации труда между разными подразделениями на определенную дату или в одном подразделении за разные периоды времени для решения вопросов о стимулировании подразделений по данному критерию;
создаются условия для мобилизации творческой активности персонала на повышение эффективности деятельности за счет повышения уровня организации труда;
Основываясь на ранее проведенных на предприятии фотографиях рабочего дня были выявлены следующие потери рабочего времени (табл. 2).
Произведем анализ исходя из ранее полученных данных о потерях по различным причинам. При этом завод разобьем на составляющие элементы, т.е. на 1-ю технологическая линию, 2-ю технологическая линию, 3-ю технологическая линию, участок погрузки готовой продукции. И в конечном итоге сведем все полученные показатели к обобщающим коэффициентам (показателям), которые дадут более полную картину проведенной работы. Численность в 1-ой технологической линии составляет 14 человек, во 2-ой технологической линии 40 человек, в 3-ей технологической линии 56 человек, на участке погрузки готовой продукции 60 человек. Время смены составляет 720 минут, оно одинаково для всех бригад.
Таблица 6. Классификация причин потерь рабочего времени в ЗАО «Южуралнеруд» (по данным ранее проведенных исследований)
|
Показатели |
Потери рабочего времени (мин. в смену) |
|
Разделение труда |
Кооперация труда |
Организация рабочего места |
Приемы и методы труда |
Условия труда |
|
|
1-я технологическая линия (14 чел.) |
325 |
323 |
250 |
335 |
240 |
|
2-я технологическая линия (40 чел.) |
630 |
729 |
874 |
668 |
923 |
|
3-я технологическая линия (56 чел.) |
675 |
670 |
3982 |
865 |
4245 |
|
Участок погрузки готовой продукции (60 чел.) |
3600 |
3120 |
4268 |
4328 |
6839 |
1) Коэффициент разделения труда:
(100)
а) 1-я технологическая линия:
(101)
б) 2-я технологическая линия:
(102)
в) 3-я технологическая линия:
(103)
г) участок погрузки готовой продукции
(104)
). Коэффициент кооперации труда:
а) 1-я технологическая линия:
(105)
б) 2-я технологическая линия:
(106)
в) 3-я технологическая линия:
(107)
г) участок погрузки готовой продукции
(108)
3) Коэффициент организации рабочего места:
а) 1-я технологическая линия:
(109)
б) 2-я технологическая линия:
(110)
в) 3-я технологическая линия:
(111)
г) участок погрузки готовой продукции:
(112)
4) Коэффициент приемов и методов труда:
а) 1-я технологическая линия:
(113)
б) 2-я технологическая линия:
(114)
в) 3-я технологическая линия:
(115)
г) участок погрузки готовой продукции:
(116)
5) Коэффициент условий труда:
а) 1-я технологическая линия:
(117)
б) 2-я технологическая линия:
(118)
в) 3-я технологическая линия:
(119)
г) участок погрузки готовой продукции:
(120)
Проведем аналитический расчет с помощью обобщающего показателя, который охватывает все коэффициенты и дает более полное представление об организации труда на дробильно-сортировочной фабрике, разбитого на элементы. При этом используем обобщенный (интегральный) показатель «Yо», характеризующий общий уровень организации труда.
где К1, К2, … Кп - фактические значения отдельных частных коэффициентов организации труда.
1). Уровень организации 1-ой технологической линии:
(121)
2) Уровень организации труда 2-ой технологической линии
(122)
3) Уровень организации труда 3-ей технологической линии
(123)
4) Уровень организации труда участка погрузки готовой продукции
(124)
Вывод: значения частных коэффициентов и обобщающего показателя уровня организации труда достаточно высоки (приближены к единице). Только коэффициент организации рабочего места на участке погрузки готовой продукции и коэффициент условий труда по участку погрузки готовой продукции относительно других показателей имеют минимальное значение (низкие); следовательно, на этом участке необходимо повысить уровень организации труда, рассмотрев более подробно причину большой потери рабочего времени. Было рекомендовано обратить внимание на этот результат и установить причины путем проведения исследований условий труда рабочих в цехах.
2.4 Анализ недостатков организации труда в ЗАО «Южуралнеруд»
Недостатками организации труда на участке погрузке готовой продукции является потеря времени при погрузке арендованного автотранспорта, потому что автомобильные весы установлены не на месте погрузки автотранспорта, а на контрольно-пропускном пункте на удалении 500 м. При такой погрузке возможны частые недогрузы и перегрузы, при которых необходимо возвращаться и либо догружать либо выгружать автотранспорт.
При погрузке ж/д вагонов также наблюдается трата времени при перегоне вагонов с места погрузки на место взвешивания, используются старые рычажные вагонные весы которые ведут к потерям времени.
3. Предложения по совершенствованию организации труда на участке погрузки и оценка их эффективности
3.1 Предложения по организации труда в ЗАО «Южуралнеруд»
В связи с тем что потери времени при погрузке ж/д и автотранспорта происходят из-за недостатка весов на месте погрузки, предлагаю:
для автопогрузки установить ленточные весы в месте погрузки автотранспорта,
для ж/д погрузки установить электронные вагонные весы в месте погрузки вагонов.
Характеристика ленточных весов типа КЛИМ:
Максимальная пропускная способность весов при одновременной погрузке 5т/мин.;
Стоимость весов 150 тыс. руб.
Характеристика электронных вагонных весов:
Максимальная пропускная способность весов при одновременной погрузке 4 вагона в ча
Стоимость датчиков и аппаратуры для весов 18000 тыс. руб.
При оценке улучшения количества отгрузки после установки ленточных весов на автопогрузку необходимо учитывать следующие данные:
Количество арендованных машин, шт. 30
Стоимость арендной платы в час за одну машину, руб. 500
Количество рейсов за 8 часовую смену до внедрения nрейсов 10
Потери времени при погрузке до внедрений связанные с перемещением на весы, находящиеся на удалении и очередями у них, мин tпотерь 10
Время погрузки машины грузоподъемностью 20т, мин tпогрузки 5
Время рейса, мин tрейса 30
Общее время рейса tобщ определим по формуле:
tобщ = tпогрузки + tпотерь + tрейса (125)
tобщ = 5+10+30=45 мин
После установки ленточных весов количество потерь связанных с перемещением на весы находящиеся на удалении упадет до 3 минут, т. к. ездить никуда не надо будет. Это время машина будет стоять в очереди, т.е. потери при погрузки tпотерь2 после установки весов будут равны 3 минутам
Чтобы найти общее время рейса после внедрений tобщ2 воспользуемся формулой:
tобщ2 = tпогрузки + tпотерь2 + tрейса (126)
tобщ2 = 5+3+30=38 мин
Количество рейсов nрейсов2 после установки весов определим по формуле:
nрейсов2 =tсмены / tобщ2 (127)
где tсмены - продолжительность смены в минутах = 480
nрейсов2 =480/38=12
Эффективность внедрения ленточных весов ЭФ на месте погрузки определим по формуле
ЭФ = nрейсов2 - nрейсов (128)
ЭФ = 12-10=2.
После установки ленточных весов одна грузовая машина за одну смену может провезти на 2 рейса больше.
При оценке улучшения количества отгрузки после установки электронных вагонных весов на ж/д погрузку необходимо учитывать следующие данные:
tобщ = tпогрузки + tпотерь (125)
tобщ = 15+10+=25 мин
После установки ленточных весов количество потерь связанных с перемещением на весы находящиеся на удалении упадет до 3 минут. Это время вагон будет взвешиваться на весах, т.е. потери при погрузки tпотерь2 после установки весов будут равны 3 минутам
Чтобы найти общее время рейса после внедрений tобщ2 воспользуемся формулой:
tобщ2 = tпогрузки + tпотерь2 (126)
tобщ2 =15+3=18 мин
Количество вагонов nвагонов2 после установки весов определим по формуле:
Nвагонов2 =tсмены / tобщ2 (127)
где tсмены - продолжительность смены в минутах = 480
nвагонов2 =480/18=26
Эффективность внедрения электронных вагонных весов ЭФ на месте погрузки определим по формуле
ЭФ = nвагонов2 - nвагонов (128)
ЭФ = 26-19=7 вагонов
Т.е. после установки электронных вагонных весов за одну смену можно загрузить на 7 вагонов больше.
3.2 Оценка эффективности предложений по совершенствованию организации труда
Поскольку реализация проекта внедрения современного оборудования и получение эффекта невозможны без повышения квалификации работников, то затраты на повышение квалификации следует учесть в калькуляции общих затрат.
В составе единовременных инвестиций учитываются затраты на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, на приобретение и установку оборудования, на повышение квалификации.
Расчёт эксплуатационных расходов производят в части затрат на заработную плату, отчисления на социальные нужды и амортизацию основных средств, электроэнергию, материалы и накладные расходы. Если изменения эксплуатационных расходов после внедрения планируемого мероприятия происходят не по всем элементам затрат, то эксплуатационные расходы рассчитываются только по изменяемым элементам.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчётный период, приведённая к начальному шагу. Величина ЧДД вычисляется по формуле:
где Е = 1,20 - норма дисконта; Т - горизонт расчёта, лет (горизонт расчёта составляет 10 лет); t - номер шага расчёта (t = 0, 1, 2, …, Т); Rt - результаты, достигаемые на шаге t; Зt - суммарные затраты, осуществляемые на шаге t.
Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, то при данной норме дисконта проект является эффективным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлён при отрицательном ЧДД, инвестор понесёт убытки, т.е. проект неэффективен.
При внедрении железнодорожных и конвейерных весов произойдёт изменение трудоемкости и производительности труда работников; эксплуатационных расходов в части затрат на заработную плату, отчислений на социальные нужды, электроэнергию, материалы и накладные расходы.
По данным финансово-экономического управления ЗАО «Южуралнеруд» на приобретение, установку и проведение пуско-наладочных работ железнодорожных весов требуется 18000 тыс. руб. капиталовложений.
На техническое обслуживание, поверку и ремонт весов потребуется 28,53 тыс. руб. в год.
На оборудование конвейерных весов потребуется 150 тыс. руб. капиталовложений.
На техническое обслуживание, поверку и ремонт конвейерных весов потребуется 10 тыс. руб. в год.
Затраты на повышение квалификации весовщиков на тензометрических ж/д весах составят 44 тыс. руб.
Тогда материальные затраты без НДС равны
+ 28,53 + 150 = 188,53 тыс. руб.,
После повышения квалификации 4 весовщиков их заработная плата увеличится на 10%. При среднемесячной заработной плате оператора 11,5 тыс. руб. рост затрат на заработную плату, связанный с повышением квалификации работников, составит:
0,1 × 4×11,5×12 = 55,2 тыс. руб. в год.
Отчисления в фонды социальной защиты , связанные с увеличением заработной платы, составят 55,2 × 0,26 = 14,352 тыс. руб. в год.
Срок полезного использования весов составляет 10 лет. Норма амортизационных отчислений составляет 10% в год от первоначальной стоимости. Балансовая стоимость весов составляет 18000 тыс. руб.
Амортизационные отчисления составят: 18000 Ч 0,1 = 1800 тыс. руб./год.
Кроме того, на оборудование начисляется налог на имущество. Согласно Закону №189/30 от 27.11.2003 г. Челябинской области (статья 2) «…ставка налога на имущества равна 2,2% от среднегодовой стоимости имущества».
Оценку эффективности предложения по повышению квалификации персонала при внедрении тензометрических весов и весов на ленточных конвейерах проведем на основе критерия чистого дисконтированного дохода (табл. 7). Порядок его определения следующий.
В строку 1 табл. 7 заносим значение выручки от увеличения выхода продукта, повышения его качества и роста производительности труда, без НДС, начиная с шага 1 до шага с номером, соответствующим сроку эксплуатации проекта Т = 10.
Таблица 7. Денежные потоки для определения показателей коммерческой эффективности проекта совершенствования организации труда
|
№ стр |
Наименование показателя |
Номер шага расчёта (m) |
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
Операционная деятельность |
|||||||
|
1 |
Выручка от увеличения выхода продукта, повышения его качества и роста производительности труда, без НДС |
0,0 |
318816 |
318816 |
318816 |
318816 |
318816 |
|
2 |
НДС в выручке |
0,0 |
57387 |
57387 |
57387 |
57387 |
57387 |
|
3 |
Выручка с НДС |
0,0 |
376203 |
376203 |
376203 |
376203 |
376203 |
|
4 |
Производственные затраты без НДС |
0,0 |
311342 |
311342 |
311342 |
311342 |
311342 |
|
В том числе: |
|||||||
|
5 |
Материальные затраты без НДС |
0,0 |
311273 |
311273 |
311273 |
311273 |
311273 |
|
6 |
Заработная плата |
0,0 |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
|
7 |
Отчисления в фонды социальной защиты |
0,0 |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
|
8 |
НДС по материальным активам |
0,0 |
56029 |
56029 |
56029 |
56029 |
56029 |
|
9 |
Балансовая стоимость ОФП |
0,0 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
|
10 |
Амортизационные отчисления |
0,0 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
|
11 |
Накопленная амортизация |
0,0 |
1800 |
3600 |
5400 |
7200 |
9000 |
|
Остаточная стоимость ОФП: |
|||||||
|
12 |
На начало года |
0,0 |
18000 |
16200 |
14400 |
12600 |
10800 |
|
13 |
На конец года |
0,0 |
16200 |
14400 |
12600 |
10800 |
9000 |
|
14 |
Валовая прибыль |
0,0 |
5674 |
5674 |
5674 |
5674 |
5674 |
|
15 |
Налог на имущество организаций |
0,0 |
376 |
337 |
297 |
257 |
218 |
|
16 |
Налогооблагаемая прибыль |
0,0 |
5298 |
5337 |
5377 |
5417 |
5456 |
|
17 |
Налог на прибыль |
0,0 |
1271 |
1281 |
1290 |
1300 |
1309 |
|
18 |
Чистая прибыль |
0,0 |
4026 |
4056 |
4086 |
4117 |
4147 |
|
19 |
Сальдо потока от операционной деятельности |
0,0 |
5826 |
5856 |
5886 |
5917 |
5947 |
|
Инвестиционная деятельность |
|||||||
|
20 |
Притоки |
0,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
21 |
Капиталовложения |
18000,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
22 |
Сальдо потока от инвестиционной деятельности (20-21) |
-18000,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
23 |
Сальдо суммарного потока (19+22) |
-18000,0 |
5826 |
5856 |
5886 |
5917 |
5947 |
|
24 |
Сальдо накопленного потока от инвестиционной деятельности |
-18000,0 |
-18000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
25 |
Сальдо накопленного суммарного потока |
-18000,0 |
-12174 |
11683 |
11743 |
11803 |
11863 |
|
26 |
Значение коэффициента дисконтирования |
1,0000 |
0,83 |
0,69 |
0,58 |
0,48 |
0,40 |
|
27 |
Сальдо дисконтированного потока от инвестиционной деятельности |
-18000,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
28 |
Сальдо накопленного дисконтированного потока от инвестиционной деятельности |
-18000,0 |
-18000 |
-18000 |
-18000 |
-18000 |
-18000 |
|
29 |
Сальдо дисконтированного суммарного потока |
-18000,0 |
4855 |
4067 |
3407 |
2853 |
2390 |
|
30 |
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. |
-18000,0 |
-13145 |
-9078 |
-5671 |
-2818 |
-428 |
Окончание таблицы 7
|
№ стр |
Наименование показателя |
Номер шага расчёта (m) |
|
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
|
Операционная деятельность |
||||||
|
1 |
Выручка от увеличения выхода продукта, повышения его качества и роста производительности труда, без НДС |
318816 |
318816 |
318816 |
318816 |
318816 |
|
2 |
НДС в выручке |
57387 |
57387 |
57387 |
57387 |
57387 |
|
3 |
Выручка с НДС |
376203 |
376203 |
376203 |
376203 |
376203 |
|
4 |
Производственные затраты без НДС |
311342 |
311342 |
311342 |
311342 |
311342 |
|
В том числе: |
||||||
|
5 |
Материальные затраты без НДС |
311273 |
311273 |
311273 |
311273 |
311273 |
|
6 |
Заработная плата |
55 |
55 |
55 |
55 |
55 |
|
7 |
Отчисления в фонды социальной защиты |
14 |
14 |
14 |
14 |
14 |
|
8 |
НДС по материальным активам |
56029 |
56029 |
56029 |
56029 |
56029 |
|
9 |
Балансовая стоимость ОФП |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
|
10 |
Амортизационные отчисления |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
1800 |
|
11 |
Накопленная амортизация |
10800 |
12600 |
14400 |
16200 |
18000 |
|
Остаточная стоимость ОФП: |
||||||
|
12 |
На начало года |
9000 |
7200 |
5400 |
3600 |
1800 |
|
13 |
На конец года |
7200 |
5400 |
3600 |
1800 |
0 |
|
14 |
Валовая прибыль |
5674 |
5674 |
5674 |
5674 |
5674 |
|
15 |
Налог на имущество организаций |
178 |
139 |
99 |
59 |
20 |
|
16 |
Налогооблагаемая прибыль |
5496 |
5535 |
5575 |
5615 |
5654 |
|
17 |
Налог на прибыль |
1319 |
1328 |
1338 |
1347 |
1357 |
|
18 |
Чистая прибыль |
4177 |
4207 |
4237 |
4267 |
4297 |
|
19 |
Сальдо потока от операционной деятельности |
5977 |
6007 |
6037 |
6067 |
6097 |
|
Инвестиционная деятельность |
||||||
|
20 |
Притоки |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
21 |
Капиталовложения |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
22 |
Сальдо потока от инвестиционной деятельности (20-21) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
23 |
Сальдо суммарного потока (19+22) |
5977 |
6007 |
6037 |
6067 |
6097 |
|
24 |
Сальдо накопленного потока от инвестиционной деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
25 |
Сальдо накопленного суммарного потока |
11923 |
11984 |
12044 |
12104 |
12164 |
|
26 |
Значение коэффициента дисконтирования |
0,33 |
0,28 |
0,23 |
0,19 |
0,16 |
|
27 |
Сальдо дисконтированного потока от инвестиционной деятельности |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
28 |
Сальдо накопленного дисконтированного потока от инвестиционной деятельности |
-18000 |
-18000 |
-18000 |
-18000 |
-18000 |
|
29 |
Сальдо дисконтированного суммарного потока |
2002 |
1676 |
1404 |
1176 |
985 |
|
30 |
Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. |
1573 |
3250 |
4654 |
5830 |
6814 |
В строку 2 заносим значение НДС в выручке, которое определяем произведением значений строки 1 на ставку НДС (18%). В строке 3 суммированием строк 1 и 2 находим выручку с НДС.
Материальные затраты без НДС в строке 5 равны сумме затрат на техническое обслуживание и ремонт весов, затрат на электроэнергию и затрат на повышение квалификации работников:
,53 + 311040 +44= 311273 руб.
В строке 6 проставляем увеличение заработной платы работников (55 тыс. руб.).
Значения в строке 7 находим произведением заработной платы работников на ставку отчислений в фонды социальной защиты (26%).
НДС по материальным активам находим произведением строки 5 на ставку НДС (18%).
Заносим сальдо потока от инвестиционной деятельности: в периоде «0» - величину первоначальных капиталовложений 18000 тыс. руб. (строка 21), в периодах дополнительного инвестирования величину дополнительного инвестирования, равную нулю. Сальдо потока от инвестиционной деятельности (строка 22) определяем как разность значений в строках 20 и 21 (20-21).
В строке 9 проставляем балансовую стоимость ОФП, численно равную величине первоначальных капиталовложений (18000 тыс. руб.).
Амортизационные отчисления в строке 10 находим как частное от деления балансовой стоимости ОФП на срок полезного использования оборудования (10 лет). В строке 11 находим накопленную амортизацию как сумму амортизации на данном шаге и всех предыдущих шагах расчёта.
Остаточную стоимость ОФП на начало года в строке 12 определяем как разность между балансовой стоимостью ОФП (строка 9) и накопленной амортизацией на предыдущем шаге расчета (строка 11). Остаточную стоимость ОФП на конец года в строке 13 - как разность между балансовой стоимостью ОФП (строка 9) и накопленной амортизацией на текущем шаге расчета (строка 11).
Валовая прибыль (строка 14) находится вычитанием из строки 1 (Выручка от увеличения выхода продукта, повышения его качества и роста производительности труда, без НДС) строки 10 (Амортизационные отчисления) и строки 4 (Производственные затраты без НДС).
Налог на имущество организаций (НИО, строка 15) находим по формуле:
здесь 2,2% - ставка налога на имущество.
Налогооблагаемая прибыль (строка 16) определится как разность Валовой прибыли (строка 14) и Налога на имущество организаций (строка 15).
Налог на прибыль (Нал_приб.) в строке 16 найдем по формуле:
здесь 24% - ставка налога на прибыль.
Чистую прибыль в строке 18 найдем вычитанием из Налогооблагаемой прибыли (строка 16) Налога на прибыль (строка 17).
Сальдо потока от операционной деятельности (строка 19) образуется Чистой прибылью (строка 18) и амортизационными отчислениями (строка 11).
Сальдо потока от инвестиционной деятельности (строка 17) находится как разность между притоками от инвестиционной деятельности (строка 20) и капиталовложениями (строка 21), (20-21).
Сальдо суммарного потока (строка 23) образуется суммированием значений ячеек в строках 19 и 22.
Накопленное сальдо суммарного потока в строке 25 определяется как сумма сальдо суммарного потока на данном и всех предыдущих шагах расчёта.
Дисконтирование денежного потока на m-м шаге осуществляется путем умножения его значения на коэффициент дисконтирования, значение которого в строке 26 определяется по формуле:
,
где Е = 0,2 - норма дисконта, выраженная в долях единицы в год.
Сальдо дисконтированного суммарного потока (строка 29) находится произведением Сальдо суммарного потока (строка 23) на коэффициент дисконтирования (строка 26).
Чистый дисконтированный доход (строка 30) по шагам проекта определяется, как сумма сальдо дисконтированного суммарного потока (строка 29) на данном и всех предыдущих шагах расчёта.
Изменение чистого дисконтированного дохода по шагам проекта показано на рис. 3.
Заключение
Совершенствование организации труда обеспечивает экономию материальных затрат и лучшее использование сырья, материалов, оборудования, энергетических затрат, улучшает психофизиологические характеристики трудовой деятельности, снижает заболеваемость и травматизм на производстве, повышает работоспособность людей, что в конечном итоге, ведет к сокращению затрат на производство.
Из результатов анализа деятельности предприятия ЗАО «Южуралнеруд» следует, что оно динамично развивается и сфера его деятельности расширяется. В связи с этим обозначилась необходимость увеличения отгрузок продукции. Руководством предприятия принято решение по установке тензометрических ж/д весов и конвейерных весов в местах погрузок.
Руководством ЗАО «Южуралнеруд» придает очень большое значение повышению качества выпускаемой продукции, увеличению ее выхода из сырья. Поэтому им принято решение об оснащении предприятия одними тензометрическими ж/д весами и одними конвейерными весами в местах погрузок, что, по данным фирмы - производителя «Электроника», позволит уменьшить время взвешивания продукции и повысить производительность на 15 ÷ 20%.
Однако недостатком организации труда на предприятии осталась, как и прежде, работа по повышению квалификации кадров. Так, при калькуляции затрат, связанных с приобретением весов, их установкой и проведением пуско-наладочных работ расходы, связанные с повышением квалификации и переподготовкой кадров, в смету затрат на проводимую реконструкцию не учтены. Между тем, тензометрические весы являются сложной современной машиной с автоматизированным управлением, его режимы работы задаются компьютерными программами. Неподготовленные весовщики, имеющие уровень средний общеобразовательный уровень подготовки, не смогут ими управлять.
В перспективе руководство ЗАО «Южуралнеруд» планирует замену всех весов на современные, и тогда дефицит профессионально подготовленных кадров проявится со всей остротой.
Для выхода из создавшегося положения предлагается:
1. Направить в фирму «Электроника» для повышения квалификации инженеров-механиков.
2. Организовать систематическое проведение курсов повышения квалификации весовщиков и других работников: назначить ответственного, разработать программы обучения, определить сроки проведения, объем изучаемого материала и формы контроля полученных знаний.
. Определить ставку повышения заработной платы прошедших повышение квалификации работников и отразить ее в положении о заработной плате.
4. Обязать работников повысить уровень образования до среднего специального. Для этого заключить с соответствующими учебными заведениями договора об оказании образовательных услуг и оплатить последние.
Оценка эффективности этих предложений проведена на основе критерия чистого дисконтированного дохода.
Расчетами установлено, что на шестом шаге горизонта расчета значение ЧДД положительно; в конце срока использования проекта по совершенствованию организации труда его значение составит 6814 тыс. руб.; следовательно, реализация проекта целесообразна.
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации. - М.: Юрид. литература, 2008. - 48 с. - (Кодексы и законы России).
. Трудовой кодекс Российской Федерации: [по сост. на 20 сент. 2008 г.]. - М.: Проспект, 2008. - 206 с. - (Кодексы Российской Федерации).
. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина - М.: ЮНИТИ, 2001. - 407 с.
4. Адамчук, В.В., Экономика труда: учебник/ В.В. Адамчука, Ю.П. Кокина, Р.А. Яковлева. - М.: Финстатинформ, 1999. - 456 с.
. Андреева, Л.А. Правовые аспекты нормирования труда/Л.А. Андреева, О.М. Медведев // Государство и право. - 2008. - №7. - с. 48-52.
. Белкин, В. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда /В. Белкин, Н. Белкина // Человек и труд. 1997. №1. С. 101-104.
. Белкин, В.Н. Как управлять трудом / В.Н. Белкин, Н.А. Белкина. - Екатеринбург: УРО РАН, - 2005. - 304 с.
8. Беренс, В. Руководство по оценке эффективности инвестиций: /Пер. с англ., 2 изд., перераб. и доп. / В. Беренс, П. Хавронек. - М.: Интерэксперт - Инфра - М, 1995. - 482 с.
9. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / И.А. Бланк. - Киев: Ника - Центр Эльга, 2006. - 239 с.
. Бочаров, В.В. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2007. - 152 с.
11. Бычин, В.Б., Организация и нормирование труда: учебник для вузов / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова; под ред. Ю.Г. Одегова. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005. - 638 с.
12. Владимирова, Л.П. Экономика труда: учебное пособие / Л.П. Владимирова. - М.: Дашков и К, 2000. - 498 с.
. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2008. - 400 c.
14. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. / Б.М. Генкин. -5-е изд. М.: Норма, 2008. - 431 с.
15. Ерохина, Р.И., Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Р.И. Ерохина, Е.К. Самраилова. - М.: МИК, 2000. - 160 с.
. Игошин, Н.В. Инвестиции: организация, управление и финансирование: Учебник для вузов. / Н.В. Игошин. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. - 452 с.
17. Колосницына, М.Г. Экономика труда: учебник / М.Г. Колосницына. - М.: Магистр, 1998. - 520 с.
18. Куликов, В.В. Современная экономика труда: учебник / В.В. Куликов, Г.Э. Слезингер, А.А. Никифорова, под ред. В.В. Куликова. - М.: Финстатинформ, 2001. - 510 с.
. Лутовинов, П.П. Экономика и организация труда: учеб. пособие для вузов/П.П. Лутовинов; УрСЭИ АТиСО - Челябинск, 2006. - 230 с.
. Лутовинов, П.П. Организация и нормирование труда: учеб. пособие / П.П. Лутовинов, Н.С. Демин. УрСЭИ АТиСО. - Челябинск, 2006. - 180 с.
. Одегов, Ю.Г Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 618 с.
. Организация производства на предприятии: Учеб. для вузов/ Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2007. - (Экономика и управление). - 464 с.
. Организация производства и управление предприятием: Учеб. для вузов/ Под ред. О.Г. Туровца. - М.: Инфра-М. 2008. - (Высшее образование). - 528 с.
. Пашуто, В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие для вузов. / В.П. Пашуто. - Минск: Новое знание, 2005. - (Эконом. образование). - 304 с.
. Поляков, И.А. Справочник экономиста по труду / И.А. Поляков, К.С. Ремизов. - 6-е изд. переработ. и доп.-М.: 1988. - 367 с.
. Попов, Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей: учебник /Л.А. Попов. - 2-е изд., доп. и перер. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 431 с.
. Рофе, А.И. Организация и нормирование труда: учеб. пособие для вузов / А.И. Рофе. Акад. труда и соц. отношений. - М.: МИК, 2008.-368 с.
. Рофе, А.И. Экономика труда: учебник для вузов / А.И. Рофе, В.Т. Стрейко, Б.Г. Збышко. под ред. проф. А.И. Рофе. М.: МИК, 2000. - 423 с.
. Рофе, А.И. Труд: теория, экономика, организация: учебник / А.И. Рофе. - М.: МИК, 2005. - 487 с.
. Стешин, А.И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. / А.И. Стешин - М.: Статус - Кво, 2006. - 286 с.
. Фальцман, В.К. Оценка эффективности инвестиционных проектов и предприятий / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Российская высшая школа управления. / В.К. Фальцман. - М.: ТЕИС, 1999. - 467 с.
. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие. / Г.И. Шепеленко. - М.: ИКЦ «Март», Ростов н/Д: Изд. центр «Март», 2008. - 423 с.
. Экономика и социология труда: учебник / под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. - Р.-на-Д.: Феникс, 1999. - 512 с.
. Экономика предприятия: учебник / В.М. Семенов, И.А. Баев, С.А. Терехова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 505 с.
. Экономика предприятия: учебник / под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 1998. - 511 с.