Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Завдання 1. Використовуючи інформацію про підприємство, використану під час роботи над дипломом бакалавра:
Формування відповіді обґрунтуйте даними, наданими у таблиці показників фінансового стану у динаміці (документи фінансової звітності надаються студентами).
У процесі діяльності підприємство стикається з різними проблемами, які торкаються всіх сфер його діяльності. Правильне їх визначення і вивчення дозволяють розробити необхідні заходи для успішного досягнення цілей організацією.
На основі даних по ПП «Сонант» проведемо аналіз його фінансового стану. Визначимо його сильні і слабкі сторони.
Оцінка ліквідності та платоспроможності підприємства
Мета даного аналізу - визначити здатність підприємства на протязі року оплатити свої короткострокові зобов'язання. Деталізований аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства може проводитися з використанням абсолютних і відносних показників.
1. Розрахуємо суму власних облікових коштів.
N = Ф-1 (р.260 + р.270 - р.620 - р.630)
На поч.року = 3731,3 – 763,6 = 2967,7
На кін.року = 5201,9 – 1706,9 = 3495
Це показує нам загальну величину власного функціонального капіталу підприємства.
2. Розрахуємо коефіцієнт покриття загальний.
N = Ф-1 (р.260 + р.270) / (р.620 - р.630)
На поч.року = 3731,3/763,6 = 4,9
На кін.року = 5201,9/1706,9 = 3
Даний коефіцієнт характеризує забезпеченість облікових коштів для погашення боргів протягом року, рекомендоване значення показника 2,0%.
3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності)
N = Ф-1 (р.230 + р. 240) / (р.620 - р.630)
На поч.року = 665,4/763,6 = 0,87
На кін.року = 206,5/1706,9 = 0,12
Даний коефіцієнт характеризує негайно погасити короткострокову задолжность, рекомендоване значення показника 0,2% і більше.
Таблиця 1
|
Показник |
На початок року |
На кінець року |
Зміни |
|
Сума власних коштів |
2967,7 |
3495 |
527,3 |
|
коефіцієнт покриття загальний |
4,9 |
3 |
-1,9 |
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,87 |
0,12 |
-0,75 |
Загальні результати проведених розрахунків показують, що за період 2010 року власні оборотні кошти підприємства помітно збільшилися,а коефіцієнт покриття та абсолютної ліквідності зменшилися, на підставі цього можна констатувати, що підприємство знаходилося в нестійкій фінансовій ситуації.
Оцінка майнового стану підприємства
Оцінка майнового стану зводиться до визначення вартості майна підприємства, його структури, джерел його формування.
N = Ф-1 р. 032 / р. 031
На поч.року = 1095,3/2352,5 = 0,47
На кін.року = 1316,5/3160,5 = 0,42
Даний коефіцієнт показує рівень фізичного і морального зносу основних засобів, позитивний напрям - зменшення значення коефіцієнта.
N = Ф-1 р. 030 / р. 031
На поч.року = 1257,2/2352,5 = 0,53
На кін.року = 1844/3160,5 = 0,58
Даний коефіцієнт показує рівень придатності основних засобів до експлуатації, позитивний напрямок - збільшення значення коефіцієнта.
N = Ф-1 р. 030 / р. 280
На поч.року = 1257,2/5076,7 = 0,25
На кін.року = 1844/7124,6 = 0,26
Даний коефіцієнт показує суму реальної вартості основних засобів на 1 грн.Вартості активів підприємства, рекомендоване значення показника 0,3 і більше.
Таблиця 2
|
Показник |
На початок року |
На кінець року |
Зміна |
|
Коефіцієнт зносу основних засобів |
0,47 |
0,42 |
-0,05 |
|
Коефіцієнт придатності основних засобів |
0,53 |
0,58 |
0,05 |
|
Коефіцієнт реальної вартості основних засобів у вартості майна підприємства |
0,25 |
0,26 |
0,01 |
Загальні результати проведених розрахунків показують, що за період 2010 року майновий стан підприємства погіршився.
Вивчення структури майна дозволяє судити про скорочення діяльності підприємства. Збільшення частки необоротних активів, скорочення питомої ваги оборотних коштів, як правило, свідчать про скорочення діяльності підприємства.
Оцінка прибутковості і рентабельності підприємства
В умовах ринкової економіки прибуток є основним показником оцінки господарської діяльності підприємств, тому що в ній акумулюються всі доходи, витрати, втрати, узагальнюються результати господарювання. За прибутком можна визначити рентабельність, вивчити ефективність функціонування підприємств і їх асоціацій. Прибуток є одним із джерел стимулювання праці, виробничого і соціального розвитку підприємства, росту його майна, власного капіталу та ін
Розрахунок рентабельності:
Рентабельність сукупного капіталу (ROA) :
Попередній рік:
Звітній рік:
04.
Рентабельність власного капіталу (ROE) :
Попередній рік:
= 0,99
Звітній рік:
=0,37.
Рентабельність продаж:
За попередній рік рентабельність продажів склала 1,1, тобто 110%
За звітній рік рентабельність склала 1,01, тобто 101%
Валова рентабельність виробництва:
0,09
0,2.
Чиста рентабельність виробництва:
= 0,02;
= - 0,009.
Усю розраховану рентабельність занесемо в таблицю 3
Табиця 3
Розрахунок рентабельності
|
Показник |
Попередній |
Звітній |
Зміни |
|
Рентабельність сукупного капіталу |
0,13 |
-0,04 |
-0,17 |
|
Рентабельність власного капіталу |
0,99 |
0,37 |
-0,62 |
|
Рентабельність продажів |
1,1 |
1,01 |
-0,09 |
|
Валова рентабельність виробництва |
0,2 |
0,09 |
-0,11 |
|
Чиста рентабельність виробництва |
0,02 |
- 0,009 |
-0,029 |
Фінансовий аналіз підприємства
Основною метою фінансового аналізу є отримання невеликого числа ключових (найбільш інформативних) параметрів, що дають об'єктивну і точну картину фінансового стану підприємства, його прибутків і збитків, змін у структурі активів і пасивів, у розрахунках з дебіторами і кредиторами.
У результаті фінансового аналізу визначається як поточний фінансовий стан підприємства, так і очікувані в перспективі параметри фінансового стану.
Таблиця 4
Оцінка фінансового стану підприємства
|
Показники |
Розрахунок показника |
2009 |
2010 |
Граничне значення |
|
Маневреність робочого капіталу |
Мк = (Ф1р.100+110+120+130+140 +270)/ (Ф1р.260+270-620) |
827,9 |
2636,3 |
Збільшення показника в динаміці варто вважати негативною тенденцією |
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
Кл = (Ф1.р220+230+240)/ Ф1р.620 |
0,9 |
0,12 |
Від 0,2 до 0,35. Значення менше 0,2 – ознака неплатоспроможності |
|
Коефіцієнт грошової ліквідності |
Клм = (Ф1.р230+240)/ Ф1р.620 |
0,9 |
0,12 |
Не менше 0,2 |
|
Коефіцієнт фінансової стабільності |
Кн = (Ф1р.380+430+630)/ (Ф1р.480+620) |
0,17 |
0,35 |
Більше 1. Критичне значення – менше 0,5 |
|
Фінансовий леверидж |
Фл = Ф1р.480/ (Ф1р.380+430+630) |
4,9 |
2,9 |
Зменшення показника в динаміці варто вважати позитивною тенденцією |
|
Коефіцієнт фінансової незалежності |
Фн = Ф1р.380/Ф1р.280 |
0,13 |
0,24 |
Не менш 0,5 |
Фінансовий аналіз є основою виявлення резервів підприємства. В економіці розрізняють два поняття резервів. По-перше, резервні запаси, наприклад, сировини, матеріалів, наявність яких необхідна для безперервного планомірного розвитку підприємства. По-друге, резерви, як ще невикористані можливості зростання виробництва, поліпшення його якісних показників.
Таким чином проаналізувавши стан ПП «Сонант» данні приведенні в Таблиці 4, можна зробити висновок про негативну тенденцію фінансової стійкості підприємства.
Коефіцієнти абсолютної та грошової ліквідності. Так як у підприємства немає поточних фінансових інвестиції, то ці показники дорівнюють один одному. Вони свідчать про можливість підприємства покрити поточні зобов’язання негайно та за рахунок очікуваних надходжень, мають значно нижче значення, ніж граничний рівень, тому підприємство є неплатоспроможним.
Дивлячись на коефіцієнт фінансової незалежності та коефіцієнт фінансової стабільності ми бачимо позитивну тенденцію.
Дане підприємство не забезпечено власними коштами, так як підприємство потребує цільове фінансування, залучення кредиторів та інвесторів.
Проблеми на підприємствi, рекомендацii та причини, якi iх спричинили
У процесі діяльності підприємство стикається з різними проблемами, які торкаються всіх сфер його діяльності. Правильне їх визначення і вивчення дозволяють розробити необхідні заходи для успішного досягнення цілей організацією.
Таблиця 5
|
№ |
Проблеми |
Рекомендацii щодо вирiшення продлем |
Причини iх виникнення |
|
1 |
Погіршення якості комплектуючих і матеріалів, що надходять від постачальників |
Введення 100%-ного вхідного контролю. Впровадження системи оцінки постачальників |
Відділи постачання підприємств знаходяться поза систем управління. Відсутня співпраця з постачальниками по створенню у них ефективних систем якості продукції і зниження її собівартості |
|
2 |
Слабка підготовка керівників різних рівнів в питаннях менеждмента. |
Курси загального менеджменту. Підбір нових менеджерів |
Відсутність чітких вимог до результатів роботи менеджерів. Контроль управлінської діяльності проводиться від випадку до випадку |
|
4 |
Недолік оборотних коштів |
Оптимізація оподаткування. Пошук інвестицій. Продаж і здача в оренду нерухомості та обладнання |
Неефективна система управління якістю. Дублювання операцій, функцій і виробництв породжує надмірні витрати. |
|
5 |
Постійний перегляд організаційної структури не призводить до позитивних результатів |
Створення нових відділів, дроблення або укрупнення існуючих підрозділів |
Принципи управління не переглянуті |
|
6 |
Зменшення числа споживачів деяких видів продукції |
Посилення відділу збуту |
Незнання підприємством проблем і побажань своїх споживачів. Відсутність зворотного зв'язку зі споживачами. |
|
7 |
Нечітко визначена відповідальність керівників |
Розробка матриці відповідальності на основі існуючої організаційної структури |
Не визначені і не вимірюються кількісні та якісні показники діяльності менеджерів. Не встановлені вимоги до роботи управлінців |
|
8 |
Устаткування зношене і морально застаріло |
Придбання нового обладнання |
Не досліджується передбачувана ефективність закуповуваного устаткування |
|
9 |
Тривалий цикл розробки нової продукції |
Придбання інформаційних технологій в області виробництва |
Проектний стиль управління невідомий. Відсутня практика управління процесами |
|
10 |
Низькі ціни на продукцію украiнських підприємств. Випуск морально застарілої продукції |
Створення відділу маркетингу для пошуку потенційних клієнтів. Проведення виставок і видання рекламних матеріалів |
Тривалий цикл розробки нової продукції. Ефективність рекламних заходів не прогнозується, не оцінюється |
|
11 |
Часта зміна посередників-постачальників |
Постійний пошук нових постачальників |
Відсутній контроль власників підприємства за процесами закупівель |
|
12 |
Неплатежі |
Взаємозаліки. Бартер. Впровадження замінників грошей |
Рідко і не повністю проводиться <аналіз контракту>. |
|
13 |
Низька якість продукції, що випускається |
Пошук інвестицій. Пошук нових технологiй |
Проаналізувавши стан підприємства, визначивши його фінансове становище ми можемо виділити його сильні і слабкі сторони. Так само можемо розробити рекомендації по усуненню слабких сторін і розвитку сильних.
Таблиця 5
|
Сфера функціонування |
Сильнi сторони |
Слабкi cторони |
|
Виробництво |
|
|
|
Персонал |
|
|
|
Маркетинг |
|
|
|
Органiзацiя управлiння |
|
|
З цього аналізу видно, що слабкими сторонами підприємства є висока енергоємність виробництва, досить високі ціни на вироблену продукцію, негативний вплив виробництва на екологію області та ін Але всього цього можна уникнути, використовуючи наявні у підприємства можливості.
Основними напрямами розвитку заводу є:
На підприємство «Істр» зустрічається такий феномен, як суміщення служби збуту та служби маркетингу. Це можна пояснити тим, що служба маркетингу укомплектована фахівцями відділу збуту. У зв'язку з цим хотілося б звернути увагу, що основна функція служби збуту - це розподіл і безпосередньо продаж. Дуже часто від служби збуту очікують аналізу ринку, оцінки ринку, прогнозу продажів і т.д., але це не властиво відділу збуту, так як його співробітники не мають можливості виконувати ці функції через нестачу часу і відсутності певних знань.
При сьогоднішнім становище підприємства на ринку необхідно більше приділяти уваги службі маркетингу, і розвивати її. На даному етапі вона не виконує в повному обсязі своїх функцій.
Шляхи підвищення рентабельності засобів або їх джерел: при низькій прибутковості продажів необхідно прагнути до прискорення обороту капіталу і його елементів і, навпаки, обумовлена тими чи іншими причинами низька ділова активність підприємства може бути компенсована тільки зниженням витрат на виробництво продукції або зростанням цін на продукцію, тобто підвищенням рентабельності продажів.
Безсумнівно, підприємству треба знизити величину дебіторської та кредиторської заборгованості, але також слід не допускати зростання цих показників.
Для цього слід:
- По можливості орієнтуватися на збільшення кількості замовлень з метою зменшення масштабу ризику несплати, які значні при наявності монопольного замовника;
- Контролювати стан розрахунків за простроченими заборгованостями;
- Своєчасно виявляти неприпустимі види дебіторської та кредиторської заборгованості, до яких, в першу чергу, відносяться: прострочена заборгованість постачальникам і прострочена заборгованість покупців понад три місяці.
Залучення кредитів під прибуткові проекти, здатні принести підприємству високий дохід, також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства.
Надалі слід оперативно реагувати на кон'юнктуру ринку, змінюючи відповідно до його вимог асортимент продукції та цінову політику.
Завдання 2. Заповнити таблицю та зробити висновки щодо соціально- психологічного клімату на підприємстві за результатами оцінки конкретних ситуацій. Результати експрес-діагностики визначаються сумуванням позначок за кожною графою (чим вище сума, отримана в перших стовпцях, тим кращий психологічний клімат, тим вище ступінь зрілості підприємства (або групи). Чим вищий показник, отриманий в останніх стовпцях, тим більша небезпека конфліктів і неприємностей для підприємства (або групи).
Експрес-діагностика соціально-психологічного клімату
|
№ п/п |
Ситуація |
Ні |
Скоріше «ні» |
Скоріше «так» |
Так |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1 |
У випадку зривів, невдач, порушень,на моєму підприємстві завжди йде активний пошук винних |
+ |
|||
|
2 |
Багато хто з співробітників прагне забезпечити себе доповідними записками й іншими паперами |
+ |
|||
|
3 |
Доступ інформації залежить від становища працівника (з боку керівництва), а не від його функцій |
+ |
|||
|
4 |
Немає ясності, які цілі ставить перед собою підприємство, група |
+ |
|||
|
5 |
Якщо допущено помилку, першим про це дізнаються начальник або колеги, а не працівник, який її припустився |
+ |
|||
|
6 |
Панує «егоїзм групи» |
+ |
|||
|
7 |
Співробітники рідко відносять до себе прийняті рішення. Скоріше, вони приймають ці рішення не як свої, а як «Хіба, начальники наші не знають, куди це усе веде?» |
+ |
|||
|
8 |
Спокійно і планомірно зайнятися власною роботою вдається після робочого дня. До цього є більш щось важливе |
+ |
|||
|
9 |
Більшість керівників не будує управління на колегіальній основі. Прямо або побічно вони дають зрозуміти, що віддають перевагу «ясній» системі: «наказ- підпорядкування» |
+ |
|||
|
10 |
Коли мова йде про керівників, звичайно говорять: «Ці там, на горі…» |
+ |
|||
|
11 |
Конфлікти виникають найчастіше через дрібниці |
+ |
|||
|
12 |
Наради тривають занадто довго і завершуються часто безрезультатно |
+ |
|||
|
13 |
Наскільки добре працівник справляється зі своїми обов’язками, він дізнається вкрай рідко. Він навіть не знає, за якими критеріями оцінюють його працю |
+ |
|||
|
14 |
Важко і майже безперспективно висувати і «пробивати» нові ідеї і пропозиції з удосконалення виробничих процесів |
+ |
|||
|
15 |
Ентузіазм у роботі - рідкість |
+ |
|||
|
16 |
У принципі, працівники чітко поділяються на два види: «старі»(люди першого заклику, «піонери») і новачки |
+ |
|||
|
17 |
Багато працівників «обкопуються», зайняті підстрахуванням «на усі випадки життя», використовуючи для цього свої посади і виявляючи пильність у відношенні до своїх справ |
+ |
|||
|
18 |
Коли оцінюється робота, то найчастіше це відбувається на основі емоцій і поверхневих спостережень |
+ |
|||
|
19 |
Багатьох працівників мучить думка, навіщо вони так довго вчилися тому, що не дають застосувати. Вони відчувають, що не можуть показати, на що здатні |
+ |
|||
|
20 |
Нечасто працівники усвідомлюють, що втрати часу і несумлінна робота загрожують інтересам підприємства і їх власним інтересам |
+ |
|||
|
21 |
Працівники взагалі не хочуть колективного керування. Вони не хочуть знати, куди йде підприємство, хочуть робити те, що їм кажуть, і не переживають, якщо ці вказівки не виявилися нерівними |
+ |
|||
|
Сума |
15 |
6 |
Соціально-психологічний клімат трудового колективу - це соціально зумовлена відносно стійка система відносин його членів до колективу як до цілого. Соціально-психологічний клімат завжди будується на міжособистісних стосунках, тому є показником їх стану.
Особливості психологічного клімату в підрозділах впливають на виробничі, соціальні і соціально-психологічні процеси в конкретному підрозділі й у всій організації. З упевненістю можна стверджувати, що соціально-психологічний клімат в окремих підрозділах багато в чому визначає виробничі успіхи організації і її положення на ринку.
За результатами експрес-діагностики ми визначили, що в нашому колективі здоровий психологічний клімат. Так само це говорить про зрілість фірми. На нашому підприємство низький рівень загрози конфлікту і неприємностей.
Завдання 4. Виконати рейтингову оцінку підприємства на підставі рівня показників їхнього фінансового стану:
а) методом еталонного підприємства;
б) методом суми місць;
Таблиця 5. Показники ліквідності підприємств
|
Показники |
Підприємства |
Еталон |
|||
|
1 |
2* |
3 |
4 |
||
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,007 |
0,01 |
0,15 |
0,02 |
0,15 |
|
Коефіцієнт термінової ліквідності |
0,71 |
0,75 |
0,85 |
0,58 |
0,85 |
|
Коефіцієнт поточної ліквідності |
1,98 |
2,00 |
1,78 |
2,5 |
2,50 |
|
Коефіцієнт автономії |
0,52 |
0,84 |
0,81 |
0,75 |
0,84 |
|
Коефіцієнт маневреності |
0,48 |
0,25 |
0,23 |
0,39 |
0,48 |
Розв’язання:
1. Визначимо розрахунковий показник , що характеризує ступінь відповідності фактичних значень фінансових показників кожного підприємства, що беруть участь в оцінці, показникам еталонного підприємства:
де, - фактичний рівень і-го показника;
- еталонне значення і-го показника;
– кількість оціночних показників;
– кількість підприємств, що беруть участь у оцінці.
|
Мiсце |
№ підприємства |
Значення R |
|
I |
3 |
0,314 |
|
II |
4 |
0,899 |
|
III |
1 |
1,124 |
|
IV |
2 |
1,404 |
Висновки: виходячи з розрахунків, можемо зробити висновки, що підприємство, яке ми аналізуємо (ПП «Полимаркет»), знаходиться на четвертому мiсцi серед усіх інших.
2. При оцінці методом суми місць кожному показнику підприємств, що беруть участь в оцінці, надається місце в залежності від його значення (чим ближче значення показника до оптимального – тим вище місце). Далі визначається сума місць за кожним підприємством. Найбільш високе місце в рейтингу посяде підприємство з мінімальною сумою місць. Дані надаються у формі таблиці:
Таблиця 6. Місце підприємств з рейтингу
|
Показники |
Місце у рейтингу |
|||
|
1 |
2* |
3 |
4 |
|
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
4 |
3 |
1 |
2 |
|
Коефіцієнт термінової ліквідності |
3 |
2 |
1 |
4 |
|
Коефіцієнт поточної ліквідності |
3 |
2 |
4 |
1 |
|
Коефіцієнт автономії |
4 |
1 |
2 |
3 |
|
Коефіцієнт маневреності |
1 |
3 |
4 |
2 |
|
Сума місць |
15 |
11 |
12 |
12 |
3. На основі отриманих даних підприємства треба проранжувати за рівнем фінансового стану у такий спосіб:
Таблиця 7. Розташування підприємств за рівнем фінансового стану за результатами рейтингової оцінки методом суми місць
|
Місце |
Підприємство |
Сума місць |
|
I |
2 |
11 |
|
II - III |
3 - 4 |
12 |
|
IV |
1 |
15 |
Висновки: виходячи з методу суми місць, можемо зробити наступні висновки: ПП«Полимаркет» знаходиться на першому місці.
Завдання 1. Використовуючи інформацію про підприємство, використану під час роботи над дипломом бакалавра:
Формування відповіді обґрунтуйте даними, наданими у таблиці показників фінансового стану у динаміці (документи фінансової звітності надаються студентами).
У процесі діяльності підприємство стикається з різними проблемами, які торкаються всіх сфер його діяльності. Правильне їх визначення і вивчення дозволяють розробити необхідні заходи для успішного досягнення цілей організацією.
На основі даних по ПП «Сонант» проведемо аналіз його фінансового стану. Визначимо його сильні і слабкі сторони.
Оцінка ліквідності та платоспроможності підприємства
Мета даного аналізу - визначити здатність підприємства на протязі року оплатити свої короткострокові зобов'язання. Деталізований аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства може проводитися з використанням абсолютних і відносних показників.
1. Розрахуємо суму власних облікових коштів.
N = Ф-1 (р.260 + р.270 - р.620 - р.630)
На поч.року = 3731,3 – 763,6 = 2967,7
На кін.року = 5201,9 – 1706,9 = 3495
Це показує нам загальну величину власного функціонального капіталу підприємства.
2. Розрахуємо коефіцієнт покриття загальний.
N = Ф-1 (р.260 + р.270) / (р.620 - р.630)
На поч.року = 3731,3/763,6 = 4,9
На кін.року = 5201,9/1706,9 = 3
Даний коефіцієнт характеризує забезпеченість облікових коштів для погашення боргів протягом року, рекомендоване значення показника 2,0%.
3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності)
N = Ф-1 (р.230 + р. 240) / (р.620 - р.630)
На поч.року = 665,4/763,6 = 0,87
На кін.року = 206,5/1706,9 = 0,12
Даний коефіцієнт характеризує негайно погасити короткострокову задолжность, рекомендоване значення показника 0,2% і більше.
Таблиця 1
|
Показник |
На початок року |
На кінець року |
Зміни |
|
Сума власних коштів |
2967,7 |
3495 |
527,3 |
|
коефіцієнт покриття загальний |
4,9 |
3 |
-1,9 |
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,87 |
0,12 |
-0,75 |
Загальні результати проведених розрахунків показують, що за період 2010 року власні оборотні кошти підприємства помітно збільшилися,а коефіцієнт покриття та абсолютної ліквідності зменшилися, на підставі цього можна констатувати, що підприємство знаходилося в нестійкій фінансовій ситуації.
Оцінка майнового стану підприємства
Оцінка майнового стану зводиться до визначення вартості майна підприємства, його структури, джерел його формування.
N = Ф-1 р. 032 / р. 031
На поч.року = 1095,3/2352,5 = 0,47
На кін.року = 1316,5/3160,5 = 0,42
Даний коефіцієнт показує рівень фізичного і морального зносу основних засобів, позитивний напрям - зменшення значення коефіцієнта.
N = Ф-1 р. 030 / р. 031
На поч.року = 1257,2/2352,5 = 0,53
На кін.року = 1844/3160,5 = 0,58
Даний коефіцієнт показує рівень придатності основних засобів до експлуатації, позитивний напрямок - збільшення значення коефіцієнта.
N = Ф-1 р. 030 / р. 280
На поч.року = 1257,2/5076,7 = 0,25
На кін.року = 1844/7124,6 = 0,26
Даний коефіцієнт показує суму реальної вартості основних засобів на 1 грн.Вартості активів підприємства, рекомендоване значення показника 0,3 і більше.
Таблиця 2
|
Показник |
На початок року |
На кінець року |
Зміна |
|
Коефіцієнт зносу основних засобів |
0,47 |
0,42 |
-0,05 |
|
Коефіцієнт придатності основних засобів |
0,53 |
0,58 |
0,05 |
|
Коефіцієнт реальної вартості основних засобів у вартості майна підприємства |
0,25 |
0,26 |
0,01 |
Загальні результати проведених розрахунків показують, що за період 2010 року майновий стан підприємства погіршився.
Вивчення структури майна дозволяє судити про скорочення діяльності підприємства. Збільшення частки необоротних активів, скорочення питомої ваги оборотних коштів, як правило, свідчать про скорочення діяльності підприємства.
Оцінка прибутковості і рентабельності підприємства
В умовах ринкової економіки прибуток є основним показником оцінки господарської діяльності підприємств, тому що в ній акумулюються всі доходи, витрати, втрати, узагальнюються результати господарювання. За прибутком можна визначити рентабельність, вивчити ефективність функціонування підприємств і їх асоціацій. Прибуток є одним із джерел стимулювання праці, виробничого і соціального розвитку підприємства, росту його майна, власного капіталу та ін
Розрахунок рентабельності:
Рентабельність сукупного капіталу (ROA) :
Попередній рік:
Звітній рік:
04.
Рентабельність власного капіталу (ROE) :
Попередній рік:
= 0,99
Звітній рік:
=0,37.
Рентабельність продаж:
За попередній рік рентабельність продажів склала 1,1, тобто 110%
За звітній рік рентабельність склала 1,01, тобто 101%
Валова рентабельність виробництва:
0,09
0,2.
Чиста рентабельність виробництва:
= 0,02;
= - 0,009.
Усю розраховану рентабельність занесемо в таблицю 3
Табиця 3
Розрахунок рентабельності
|
Показник |
Попередній |
Звітній |
Зміни |
|
Рентабельність сукупного капіталу |
0,13 |
-0,04 |
-0,17 |
|
Рентабельність власного капіталу |
0,99 |
0,37 |
-0,62 |
|
Рентабельність продажів |
1,1 |
1,01 |
-0,09 |
|
Валова рентабельність виробництва |
0,2 |
0,09 |
-0,11 |
|
Чиста рентабельність виробництва |
0,02 |
- 0,009 |
-0,029 |
Фінансовий аналіз підприємства
Основною метою фінансового аналізу є отримання невеликого числа ключових (найбільш інформативних) параметрів, що дають об'єктивну і точну картину фінансового стану підприємства, його прибутків і збитків, змін у структурі активів і пасивів, у розрахунках з дебіторами і кредиторами.
У результаті фінансового аналізу визначається як поточний фінансовий стан підприємства, так і очікувані в перспективі параметри фінансового стану.
Таблиця 4
Оцінка фінансового стану підприємства
|
Показники |
Розрахунок показника |
2009 |
2010 |
Граничне значення |
|
Маневреність робочого капіталу |
Мк = (Ф1р.100+110+120+130+140 +270)/ (Ф1р.260+270-620) |
827,9 |
2636,3 |
Збільшення показника в динаміці варто вважати негативною тенденцією |
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
Кл = (Ф1.р220+230+240)/ Ф1р.620 |
0,9 |
0,12 |
Від 0,2 до 0,35. Значення менше 0,2 – ознака неплатоспроможності |
|
Коефіцієнт грошової ліквідності |
Клм = (Ф1.р230+240)/ Ф1р.620 |
0,9 |
0,12 |
Не менше 0,2 |
|
Коефіцієнт фінансової стабільності |
Кн = (Ф1р.380+430+630)/ (Ф1р.480+620) |
0,17 |
0,35 |
Більше 1. Критичне значення – менше 0,5 |
|
Фінансовий леверидж |
Фл = Ф1р.480/ (Ф1р.380+430+630) |
4,9 |
2,9 |
Зменшення показника в динаміці варто вважати позитивною тенденцією |
|
Коефіцієнт фінансової незалежності |
Фн = Ф1р.380/Ф1р.280 |
0,13 |
0,24 |
Не менш 0,5 |
Фінансовий аналіз є основою виявлення резервів підприємства. В економіці розрізняють два поняття резервів. По-перше, резервні запаси, наприклад, сировини, матеріалів, наявність яких необхідна для безперервного планомірного розвитку підприємства. По-друге, резерви, як ще невикористані можливості зростання виробництва, поліпшення його якісних показників.
Таким чином проаналізувавши стан ПП «Сонант» данні приведенні в Таблиці 4, можна зробити висновок про негативну тенденцію фінансової стійкості підприємства.
Коефіцієнти абсолютної та грошової ліквідності. Так як у підприємства немає поточних фінансових інвестиції, то ці показники дорівнюють один одному. Вони свідчать про можливість підприємства покрити поточні зобов’язання негайно та за рахунок очікуваних надходжень, мають значно нижче значення, ніж граничний рівень, тому підприємство є неплатоспроможним.
Дивлячись на коефіцієнт фінансової незалежності та коефіцієнт фінансової стабільності ми бачимо позитивну тенденцію.
Дане підприємство не забезпечено власними коштами, так як підприємство потребує цільове фінансування, залучення кредиторів та інвесторів.
Проблеми на підприємствi, рекомендацii та причини, якi iх спричинили
У процесі діяльності підприємство стикається з різними проблемами, які торкаються всіх сфер його діяльності. Правильне їх визначення і вивчення дозволяють розробити необхідні заходи для успішного досягнення цілей організацією.
Таблиця 5
|
№ |
Проблеми |
Рекомендацii щодо вирiшення продлем |
Причини iх виникнення |
|
1 |
Погіршення якості комплектуючих і матеріалів, що надходять від постачальників |
Введення 100%-ного вхідного контролю. Впровадження системи оцінки постачальників |
Відділи постачання підприємств знаходяться поза систем управління. Відсутня співпраця з постачальниками по створенню у них ефективних систем якості продукції і зниження її собівартості |
|
2 |
Слабка підготовка керівників різних рівнів в питаннях менеждмента. |
Курси загального менеджменту. Підбір нових менеджерів |
Відсутність чітких вимог до результатів роботи менеджерів. Контроль управлінської діяльності проводиться від випадку до випадку |
|
4 |
Недолік оборотних коштів |
Оптимізація оподаткування. Пошук інвестицій. Продаж і здача в оренду нерухомості та обладнання |
Неефективна система управління якістю. Дублювання операцій, функцій і виробництв породжує надмірні витрати. |
|
5 |
Постійний перегляд організаційної структури не призводить до позитивних результатів |
Створення нових відділів, дроблення або укрупнення існуючих підрозділів |
Принципи управління не переглянуті |
|
6 |
Зменшення числа споживачів деяких видів продукції |
Посилення відділу збуту |
Незнання підприємством проблем і побажань своїх споживачів. Відсутність зворотного зв'язку зі споживачами. |
|
7 |
Нечітко визначена відповідальність керівників |
Розробка матриці відповідальності на основі існуючої організаційної структури |
Не визначені і не вимірюються кількісні та якісні показники діяльності менеджерів. Не встановлені вимоги до роботи управлінців |
|
8 |
Устаткування зношене і морально застаріло |
Придбання нового обладнання |
Не досліджується передбачувана ефективність закуповуваного устаткування |
|
9 |
Тривалий цикл розробки нової продукції |
Придбання інформаційних технологій в області виробництва |
Проектний стиль управління невідомий. Відсутня практика управління процесами |
|
10 |
Низькі ціни на продукцію украiнських підприємств. Випуск морально застарілої продукції |
Створення відділу маркетингу для пошуку потенційних клієнтів. Проведення виставок і видання рекламних матеріалів |
Тривалий цикл розробки нової продукції. Ефективність рекламних заходів не прогнозується, не оцінюється |
|
11 |
Часта зміна посередників-постачальників |
Постійний пошук нових постачальників |
Відсутній контроль власників підприємства за процесами закупівель |
|
12 |
Неплатежі |
Взаємозаліки. Бартер. Впровадження замінників грошей |
Рідко і не повністю проводиться <аналіз контракту>. |
|
13 |
Низька якість продукції, що випускається |
Пошук інвестицій. Пошук нових технологiй |
Проаналізувавши стан підприємства, визначивши його фінансове становище ми можемо виділити його сильні і слабкі сторони. Так само можемо розробити рекомендації по усуненню слабких сторін і розвитку сильних.
Таблиця 5
|
Сфера функціонування |
Сильнi сторони |
Слабкi cторони |
|
Виробництво |
|
|
|
Персонал |
|
|
|
Маркетинг |
|
|
|
Органiзацiя управлiння |
|
|
З цього аналізу видно, що слабкими сторонами підприємства є висока енергоємність виробництва, досить високі ціни на вироблену продукцію, негативний вплив виробництва на екологію області та ін Але всього цього можна уникнути, використовуючи наявні у підприємства можливості.
Основними напрямами розвитку заводу є:
На підприємство «Істр» зустрічається такий феномен, як суміщення служби збуту та служби маркетингу. Це можна пояснити тим, що служба маркетингу укомплектована фахівцями відділу збуту. У зв'язку з цим хотілося б звернути увагу, що основна функція служби збуту - це розподіл і безпосередньо продаж. Дуже часто від служби збуту очікують аналізу ринку, оцінки ринку, прогнозу продажів і т.д., але це не властиво відділу збуту, так як його співробітники не мають можливості виконувати ці функції через нестачу часу і відсутності певних знань.
При сьогоднішнім становище підприємства на ринку необхідно більше приділяти уваги службі маркетингу, і розвивати її. На даному етапі вона не виконує в повному обсязі своїх функцій.
Шляхи підвищення рентабельності засобів або їх джерел: при низькій прибутковості продажів необхідно прагнути до прискорення обороту капіталу і його елементів і, навпаки, обумовлена тими чи іншими причинами низька ділова активність підприємства може бути компенсована тільки зниженням витрат на виробництво продукції або зростанням цін на продукцію, тобто підвищенням рентабельності продажів.
Безсумнівно, підприємству треба знизити величину дебіторської та кредиторської заборгованості, але також слід не допускати зростання цих показників.
Для цього слід:
- По можливості орієнтуватися на збільшення кількості замовлень з метою зменшення масштабу ризику несплати, які значні при наявності монопольного замовника;
- Контролювати стан розрахунків за простроченими заборгованостями;
- Своєчасно виявляти неприпустимі види дебіторської та кредиторської заборгованості, до яких, в першу чергу, відносяться: прострочена заборгованість постачальникам і прострочена заборгованість покупців понад три місяці.
Залучення кредитів під прибуткові проекти, здатні принести підприємству високий дохід, також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства.
Надалі слід оперативно реагувати на кон'юнктуру ринку, змінюючи відповідно до його вимог асортимент продукції та цінову політику.
Завдання 2. Заповнити таблицю та зробити висновки щодо соціально- психологічного клімату на підприємстві за результатами оцінки конкретних ситуацій. Результати експрес-діагностики визначаються сумуванням позначок за кожною графою (чим вище сума, отримана в перших стовпцях, тим кращий психологічний клімат, тим вище ступінь зрілості підприємства (або групи). Чим вищий показник, отриманий в останніх стовпцях, тим більша небезпека конфліктів і неприємностей для підприємства (або групи).
Експрес-діагностика соціально-психологічного клімату
|
№ п/п |
Ситуація |
Ні |
Скоріше «ні» |
Скоріше «так» |
Так |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1 |
У випадку зривів, невдач, порушень,на моєму підприємстві завжди йде активний пошук винних |
+ |
|||
|
2 |
Багато хто з співробітників прагне забезпечити себе доповідними записками й іншими паперами |
+ |
|||
|
3 |
Доступ інформації залежить від становища працівника (з боку керівництва), а не від його функцій |
+ |
|||
|
4 |
Немає ясності, які цілі ставить перед собою підприємство, група |
+ |
|||
|
5 |
Якщо допущено помилку, першим про це дізнаються начальник або колеги, а не працівник, який її припустився |
+ |
|||
|
6 |
Панує «егоїзм групи» |
+ |
|||
|
7 |
Співробітники рідко відносять до себе прийняті рішення. Скоріше, вони приймають ці рішення не як свої, а як «Хіба, начальники наші не знають, куди це усе веде?» |
+ |
|||
|
8 |
Спокійно і планомірно зайнятися власною роботою вдається після робочого дня. До цього є більш щось важливе |
+ |
|||
|
9 |
Більшість керівників не будує управління на колегіальній основі. Прямо або побічно вони дають зрозуміти, що віддають перевагу «ясній» системі: «наказ- підпорядкування» |
+ |
|||
|
10 |
Коли мова йде про керівників, звичайно говорять: «Ці там, на горі…» |
+ |
|||
|
11 |
Конфлікти виникають найчастіше через дрібниці |
+ |
|||
|
12 |
Наради тривають занадто довго і завершуються часто безрезультатно |
+ |
|||
|
13 |
Наскільки добре працівник справляється зі своїми обов’язками, він дізнається вкрай рідко. Він навіть не знає, за якими критеріями оцінюють його працю |
+ |
|||
|
14 |
Важко і майже безперспективно висувати і «пробивати» нові ідеї і пропозиції з удосконалення виробничих процесів |
+ |
|||
|
15 |
Ентузіазм у роботі - рідкість |
+ |
|||
|
16 |
У принципі, працівники чітко поділяються на два види: «старі»(люди першого заклику, «піонери») і новачки |
+ |
|||
|
17 |
Багато працівників «обкопуються», зайняті підстрахуванням «на усі випадки життя», використовуючи для цього свої посади і виявляючи пильність у відношенні до своїх справ |
+ |
|||
|
18 |
Коли оцінюється робота, то найчастіше це відбувається на основі емоцій і поверхневих спостережень |
+ |
|||
|
19 |
Багатьох працівників мучить думка, навіщо вони так довго вчилися тому, що не дають застосувати. Вони відчувають, що не можуть показати, на що здатні |
+ |
|||
|
20 |
Нечасто працівники усвідомлюють, що втрати часу і несумлінна робота загрожують інтересам підприємства і їх власним інтересам |
+ |
|||
|
21 |
Працівники взагалі не хочуть колективного керування. Вони не хочуть знати, куди йде підприємство, хочуть робити те, що їм кажуть, і не переживають, якщо ці вказівки не виявилися нерівними |
+ |
|||
|
Сума |
15 |
6 |
Соціально-психологічний клімат трудового колективу - це соціально зумовлена відносно стійка система відносин його членів до колективу як до цілого. Соціально-психологічний клімат завжди будується на міжособистісних стосунках, тому є показником їх стану.
Особливості психологічного клімату в підрозділах впливають на виробничі, соціальні і соціально-психологічні процеси в конкретному підрозділі й у всій організації. З упевненістю можна стверджувати, що соціально-психологічний клімат в окремих підрозділах багато в чому визначає виробничі успіхи організації і її положення на ринку.
За результатами експрес-діагностики ми визначили, що в нашому колективі здоровий психологічний клімат. Так само це говорить про зрілість фірми. На нашому підприємство низький рівень загрози конфлікту і неприємностей.
Завдання 4. Виконати рейтингову оцінку підприємства на підставі рівня показників їхнього фінансового стану:
а) методом еталонного підприємства;
б) методом суми місць;
Таблиця 5. Показники ліквідності підприємств
|
Показники |
Підприємства |
Еталон |
|||
|
1 |
2 |
3* |
4 |
||
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
0,007 |
0,01 |
0,15 |
0,02 |
0,15 |
|
Коефіцієнт термінової ліквідності |
0,71 |
0,75 |
0,85 |
0,58 |
0,85 |
|
Коефіцієнт поточної ліквідності |
1,98 |
2,00 |
1,78 |
2,5 |
2,50 |
|
Коефіцієнт автономії |
0,52 |
0,84 |
0,81 |
0,75 |
0,84 |
|
Коефіцієнт маневреності |
0,48 |
0,25 |
0,23 |
0,39 |
0,48 |
Розв’язання:
1. Визначимо розрахунковий показник , що характеризує ступінь відповідності фактичних значень фінансових показників кожного підприємства, що беруть участь в оцінці, показникам еталонного підприємства:
де, - фактичний рівень і-го показника;
- еталонне значення і-го показника;
– кількість оціночних показників;
– кількість підприємств, що беруть участь у оцінці.
|
Мiсце |
№ підприємства |
Значення R |
|
I |
3 |
0,314 |
|
II |
4 |
0,899 |
|
III |
1 |
1,124 |
|
IV |
2 |
1,404 |
Висновки: виходячи з розрахунків, можемо зробити висновки, що підприємство, яке ми аналізуємо (ПП «Сонант»), знаходиться на першому мiсцi серед усіх інших.
2. При оцінці методом суми місць кожному показнику підприємств, що беруть участь в оцінці, надається місце в залежності від його значення (чим ближче значення показника до оптимального – тим вище місце). Далі визначається сума місць за кожним підприємством. Найбільш високе місце в рейтингу посяде підприємство з мінімальною сумою місць. Дані надаються у формі таблиці:
Таблиця 6. Місце підприємств з рейтингу
|
Показники |
Місце у рейтингу |
|||
|
1 |
2 |
3* |
4 |
|
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
4 |
3 |
1 |
2 |
|
Коефіцієнт термінової ліквідності |
3 |
2 |
1 |
4 |
|
Коефіцієнт поточної ліквідності |
3 |
2 |
4 |
1 |
|
Коефіцієнт автономії |
4 |
1 |
2 |
3 |
|
Коефіцієнт маневреності |
1 |
3 |
4 |
2 |
|
Сума місць |
15 |
11 |
12 |
12 |
3. На основі отриманих даних підприємства треба проранжувати за рівнем фінансового стану у такий спосіб:
Таблиця 7. Розташування підприємств за рівнем фінансового стану за результатами рейтингової оцінки методом суми місць
|
Місце |
Підприємство |
Сума місць |
|
I |
2 |
11 |
|
II - III |
3 - 4 |
12 |
|
IV |
1 |
15 |
Висновки: виходячи з методу суми місць, можемо зробити наступні висновки: ТОВ «Iстр» знаходиться на другому-третьому місці, лідером є Підприємство №2. Слід переглянути політику підприємства і спрямувати роботу на підвищення показників ліквідності.
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Одеський національний політехнічний університет
Кафедра економіки підприємства
Розрахунково-графічна робота
Виконала:
Студентка гр.ОП-082
Ходзинська Катерина
Перевірила:
Єпіфанова І.М.
Одеса 2012
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Одеський національний політехнічний університет
Кафедра економіки підприємства
Розрахунково-графічна робота
Виконала:
Студентка гр.ОП-082
Політі Марія
Перевірила:
Єпіфанова І.М.
Одеса 2012
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Одеський національний політехнічний університет
Кафедра економіки підприємства
Розрахунково-графічна робота
Виконала:
Студентка гр.ОП-082
Ходзинська Катерина
Перевірила:
Некрасова Л.А
Дискіна А.А.
Одеса 2012
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Одеський національний політехнічний університет
Кафедра економіки підприємства
Розрахунково-графічна робота
Виконала:
Студентка гр.ОП-082
Політі Марія
Перевірила:
Некрасова Л.А.
Дискіна А.А.
Одеса 2012