Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
На завтра
2.6. ОБОСНОВАНИЕ ТИПА И МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА
Организационный тип производства – классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции. Различают единичный, серийный и массовый типы производства (табл.3).
Каждому из типов производства свойственны определенные формы и методы организации, применяемая техника и технология, оперативно-календарное планирование, система учета и отчетности.
Коэффициент закрепления операций (Кзо) рассчитывается следующим
образом
Кзо = Рр / Он , (10)
где Он – число различных операций, выполняемых на рабочих местах
(неделимые операции);
Рр – число рабочих мест, на которых выполняются различные операции.
Коэффициент серийности (Кс) определяется по формуле:
Кс = Он / Ро (11)
где Ро – общее число рабочих мест.
Крупносерийное и массовое производства позволяют организовать работу непрерывно, поточным методом.
Поточное производство – это экономически целесообразный способ организации производства, при котором обеспечивается согласованное выполнение операций технологического процесса во времени. Оно имеет ряд признаков:
• закрепление одного или ограниченного числа наименований изделий за определенной группой рабочих мест;
• ритмическая повторяемость согласованных во времени технологических и вспомогательных операций;
Таблица 2.5. Характеристика типов производства
|
Тип производства |
Определение |
Метод обоснования |
|
|
Коэффициент закрепления операции (Кзо) |
Коэффициент серийности (Кс) |
||
|
Единичное |
Характеризуется неповторяющимся или повторяющимся нерегулярно выпуском единичных экземпляров изделий широкой номенклатуры |
0 |
<0,2 |
|
Серийное: мелко-серийное средне- серийное крупно- серийное |
Характеризуется выпуском ограниченной номенклатуры изделий сравнительно большим объемом и повторяющимися через определенные промежутки времени партиями |
||
|
За каждым рабочим местом закрепляется от 20 до 40 операций, изделия выпускаются малыми партиями, повторяющимися нерегулярно |
20 - 40 |
0,2 – 0,8 |
|
|
За каждым рабочим местом закрепляется от 10 до 20 операций, выпуск изделий осуществляется партиями среднего размера, а партии регулярно повторяются. |
10 - 20 |
0,2 – 0,8 |
|
|
За каждым рабочим местом закрепляется от 1 до 10 операций, изделия выпускаются крупными регулярно повторяющимися партиями. |
1 - 10 |
0,2 – 0,8 |
Окончание табл.2.5
|
Тип производства |
Определение |
Метод обоснования |
|
|
Коэффициент закрепления операции (Кзо) |
Коэффициент серийности (Кс) |
||
|
Массовое |
Характеризуется выпуском узкой номенклатуры изделий в течение длительного времени и большим объемом. Каждое рабочее место специализировано на выполнении одной, постоянной операции. При полной синхронизации операций обеспечиваются строго ритмичная работа и ритмичный выпуск продукции, а также непрерывное движение изделий через все операции. Применяется высокопроизводительное специальное оборудование, предъявляются низкие требования к квалификации рабочих, обеспечивается минимальная длительность производственного цикла, сокращается трудоемкость и себестоимость изделий, достигается высокая производительность труда. |
1 - 10 |
0,8 – 1,0 |
Таким образом, в курсовой работе необходимо обосновать выбор типа и метода организации производства продукции выбранного ассортимента.
2.7. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
Важнейшее значение для работы предприятия имеет правильность выбора типа производственной структуры и принцип построения его цехов и производственных участков.
На структуру предприятия и построение его подразделений влияют производственно-технические и организационные факторы.
Важнейшими из них являются:
В производственную структуру предприятия включаются подразделения только производственного назначения.
Основной структурной единицей предприятия является цех. Выделяют четыре группы цехов: основные, вспомогательные, подсобные и побочные цехи.
В производственной структуре кроме этих групп цехов выделяют еще два обслуживающих хозяйства: складское и транспортное.
В зависимости от наличия в составе основного производства предприятия подготовительных, раскройных, заготовочных, сборочных, отделочных цехов выделяют два типа производственной структуры: с полным технологическим циклом и с неполным технологическим циклом.
В курсовой работе необходимо представить схему производственной структуры предприятия по выпуску предлагаемого ассортимента продукции и обосновать ее построение с учетом вышеизложенного.
2.8. ВЫБОР МЕСТА РАСПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
В курсовой работе необходимо определиться с местом производства и реализации продукции. Для этого необходимо выбрать город с учетом перспектив развития и размещения предприятия отрасли в конкретном округе (районе).
Размещение предприятий – это организация изготовления той или иной продукции на определенной территории.
Для обоснования решения о выборе места расположения предприятия, которое будет производить продукцию предлагаемого ассортимента, следует помнить, что размещение производства на той или иной территории:
приводит к значительным капитальным вложениям с достаточно продолжительным сроком окупаемости, обеспечивая возможность получения дохода в течение длительного времени в результате деятельности на выбранном месте;
является критическим условием для величины постоянных и переменных затрат;
может привести к высоким транспортным затратам, в связи с удаленностью предприятия от основных поставщиков исходного сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и др., с одной стороны, и основных потребителей готовой продукции этого предприятия – с другой.
На место расположения предприятия также оказывают весомое влияние также следующие факторы:
ситуация в регионе с трудовыми ресурсами;
состояние коммуникаций (наличие подъездных железнодорожных путей, автомобильных дорог, водных артерий, аэродромов). Это чрезвычайно важно для России с ее огромной и не везде обустроенной территорией;
климатические условия;
уровень налогов в регионе;
уровень конкуренции;
экологическая ситуация;
развитость социальной инфраструктуры в выбранном регионе.
Перечисленные обстоятельства требуют, чтобы поиск оптимального размещения предприятия рассматривался в рамках выбранной стратегии производства и реализации продукции.
Таким образом, при решении вопроса о месте размещения предприятия необходимо определить:
- «портрет потребителя» предполагаемой к выпуску продукции;
- доступность рабочей силы и ее стоимость;
- уровень прожиточного минимума;
- деловую активность в регионе;
- наличие предприятий-конкурентов;
- наличие предприятий-поставщиков сырья и материалов и их удаленность от предлагаемого региона.
- способ размещения производства предлагаемого ассортимента продукции (вновь созданное предприятие или размещение на незагруженных мощностях уже имеющегося предприятия);
- емкость рынка в регионе реализации продукции;
- возможный объем выпускаемой продукции для реализации ее в выбранном регионе.
2.9. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО
УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА
Организационно-технический уровень производства необходимо определять при сравнении уровня развития однопрофильных предприятий, при оценке эффективности технического перевооружения путем сравнения организационно-технического уровня до и после проведения этих мероприятий, при периодическом сравнении уровня организационно-технического развития за счет влияния внешних условий.
В курсовой работе необходимо выполнить расчет показателей, характеризующих технический, технологический, организационный и экономический уровни потока, используя для этого ниже приведенные формулы. Расчеты оформить в виде таблицы.
Показатели, характеризующие технический уровень:
Усм = Ксм / Коб , (12)
где Ксм – общее количество специальных машин, (ед.);
Коб – общее количество машин на потоке, (ед.).
Уп/а = Кп/а / Коб, На каких операциях используются полуавтоматы (13)
где Кп/а – количество полуавтоматов и автоматов, (ед.).
Умм = Кмм / Коб, (14)
где Кмм – количество средств малой механизации, ед.
Ума = Тмех / Тр, (15)
где Тмех – средняя трудоемкость механизированных операций, (с.);
Тр - общая трудоемкость изделия, (с.).
См = Чм / Чоб, (16)
где Чм - число рабочих, занятых механизированным трудом, (чел.);
Чоб - общее число рабочих на потоке, (чел.).
Кио = Орасч /Оуст, (17 )
где Орасч – количество единиц расчетное, (ед.);
Оуст – количество единиц оборудования установленное, (ед.)
Показатели, характеризующие технологический уровень:
Ксд = Ду / Доб , (18)
где Ду – количество унифицированных деталей, (ед.);
Доб – общее количество деталей в изделии, (ед.).
Кк = Вф / Вфп , (19)
где Вф – фактический выпуск продукции в стоимостном выражении, (р.);
Вфп – фактический выпуск продукции, рассчитанный по ценам первого сорта, (р.).
100% у нас
Показатели, характеризующие организационный уровень:
Усп = 1 / N , (20)
где N – количество деталей, одновременно пошиваемых на потоке, (ед.).
Кмп = Мп / Мопт , (21)
где Мп – мощность потока, (ед./смену);
Мопт – оптимальная мощность потока, (ед./смену).
Кмг = (1 – 1/N) х 1,1 (22)
принимается равным 1.
Кип = Fф / Fпот , (23)
где Fф – фактически используемая производственная площадь, (м2);
Fпот – общая площадь потока, (м2).
Показатели, характеризующие экономический уровень:
Производительность труда (ПТ)
ПТ = Мп / Чоб , (24)
где Чоб – количество рабочих на потоке, (чел.).
Рср = [(Кт.ср – Кт.м) / (Кт.б – Кт.ср)] + Рм., (25)
где Кт.ср – среднеразрядный тарифный коэффициент
Кт.м – коэффициент разрядный, меньший относительно среднетарифного коэффициента
Кт.б – коэффициент разрядный, больший относительно среднетарифного коэффициента
Рм – разряд, меньший среднеразрядного коэффициента
Рср.раб = ∑Рi Кi / К, . (26)
где Рi - номер разряда
Кi – количество рабочих i-го разряда и определённой специальности
К – фактическое количество рабочих
Прс = Мп / Fпот . (27)
Результаты расчетов следует оформить в виде таблицы: « Организационно-технический уровень производства».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении следует обобщить принятые технические, технологические и экономические решения при проектировании основного производства в легкой промышленности. Сделать необходимые выводы по выполненным расчетам.