Ек92 Романюк ЛВ
Работа добавлена на сайт samzan.net:
Виконала:
Студентка групи
ДЕУ-Ек9-2
Романюк Л.В.
Види функціональних стратегій та основні
елементи організації їх розробки
Маркетингова стратегія визначає найефективніші маркетингові заходи, які забезпечують реалізацію корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства. Йдеться про способи просування товару на відповідні ринки, товарну і цінову політику, канали розподілу товару, форми стимулювання збуту, організацію рекламних кампаній тощо.
Завдання маркетингової стратегії: формування цільових ринків, вибір номенклатури та асортименту продукції, ведення цінової політики, організація системи збуту, форм продаж, реклами тощо.
Виробнича стратегія – це функціональна стратегія, яка забезпечує досягнення певних рівнів розвитку виробництва (по обсягах, номенклатурі, якості, ефективності, технології) відповідно до вимог корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій, особливо маркетингової.
Основні завдання виробничої стратегії можна звести до наступних:
- планування виробництва відповідно до корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства;
- створення системи контролю за реалізацією виробничих планів і завдань по стратегічних строках;
- раціональне використання виробничих фондів, зростання фондовіддачі;
- раціональне використання особистого фактору виробництва і зростання продуктивності праці;
- систематичне оновлення техніки і обладнання;
- оновлення технологій, постійне освоєння ресурсозберігаючих технологій;
- вдосконалення організації виробництва;
- вдосконалення організації праці і її оплати;
- покращення умов праці;
- економія ресурсів, зниження собівартості продукції;
- інтенсифікація виробництва;
- розвиток мотиваційних механізмів і інші завдання.
Можливі наступні альтернативні виробничі стратегії:
1. Повне задоволення попиту.
2. Орієнтація на середній попит.
3. Орієнтація на мінімальний попит.
4. Орієнтація на повне використання виробничого потенціалу.
5. Створення нового або частково нового виробництва.
6. Орієнтація на суттєві зміни технології.
7. Суттєві зміни в організації виробництва.
Стратегія персоналу – це функціональна стратегія, що являє собою систему підготовки, перепідготовки, добору, розстановки і виховання кадрів, адекватних вимогам корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства, здатних до стратегічного мислення і дій.
Стратегія персоналу має в себе включати:
-профорієнтацію, профвідбір, профпідготовку, профперепідготовку;
-розстановку і закріплення кадрів;
- вдосконалення мотиваційного механізму їх діяльності;
- покращення умов і привабливості праці;
- профатестацію, стимулювання професійного росту;
- роботу з резервом кадрів;
- контроль за діяльністю персоналу;
- систему інформування кадрів про завдання колективів;
- виховання кадрів.
Фінансова функціональна стратегія означає прогнозування і коригування фінансових потоків відповідно до нових стратегій підприємства: корпоративної, конкурентних і функціональних; розподіл і постійний контроль за використанням фінансових ресурсів СОБ і функціональними службами; оцінювання інвестиційних проектів.
Розробка фінансової стратегії повинна базуватися на таких принципах:
а) балансування матеріальних і фінансових потоків;
б) найефективніший розподіл фінансових ресурсів для результативного фінансування корпоративної, конкурентних і функціональних стратегій підприємства;
в) прогнозування альтернативних можливостей розвитку підприємства і його складових з точки зору фінансових характеристик його діяльності в різних умовах середовища;
г) фінансовий аналіз та контроль.
Найважливіші завдання фінансової стратегії такі:
а) балансування, встановлення розумних співвідношень між коротко- та довгостроковими ефектами використання фінансових ресурсів;
б) зростання вартості власного внутрішнього капіталу;
в) забезпечення високих темпів зростання доходів;
г) оптимізація співвідношень власного і позичкового капіталу;
д) вдосконалення структури капіталу підприємства;
е) бюджетування;
є) проведення оптимальної дивідендної політики і інші.
Стратегія НДНКР передбачає розробку і сприяння впровадженню ідей або про новий продукт (послугу), або про модернізацію існуючого продукту.
Стратегія НДНКР буває двох груп:
а) інноваційна (розробка цілком нової продукції)
б) імітаційна (імітацію існуючих товарів).
Спонукаючими мотивами для формування стратегії НДНКР можуть бути:
а) вимоги корпоративної і конкурентних стратегій підприємства (наприклад, обрання стратегії диференціації передбачає пошук нового товару чи модернізацію його властивостей, а отже відкриває поле для стратегії наукового пошуку);
б) маркетингові дослідження, які подають узагальнені вимоги споживачів до товару в) різка зміна середовища, «технологічний прорив» конкурентів.
Види стратегій НДНКР: наступальна, захисна , проникнення, конгломератна, реакції.
Інші функціональні стратегії підприємства:
1. Організаційна стратегія. Це стратегія розвитку загального управління, яка систематизує пріоритети розвитку підприємства і відповідно організовує та координує реалізацію його стратегій.
Напрямки, завдання стратегії: а) перебудова організаційних структур управління (ОСУ) відповідно до обраних стратегій; б) декомпонування, доведення стратегій до без посередніх виконавців; в) розстановка кадрів для забезпечення стратегій; г) розробка системи прийняття рішень; д) організація системи контролю за реалізацією стратегій; е) розробка системи комунікацій
2. Екологічна стратегія. Передбачає заходи по збереженню довкілля від можливих негативних наслідків для екології запровадження нових стратегій розвитку підприємства.
Напрямки, завдання: а) збереження від забруднення та ерозії земель, підтримання її високої родючості; б) збереження від забруднення повітряного басейну; в) збереження водного басейну: г) створення екологічно сприятливих умов діяльності людей на підприємстві тощо.
3. Соціальна стратегія. Передбачає створення належної соціальної інфраструктури для нормального відтворення і відновлення затраченого трудового потенціалу (дитсадки, школи, бази відпочинку, житло, тощо).
4. Інформаційна стратегія. Це стратегія розвитку системи інформаційного забезпечення стратегій підприємства, розвитку інформаційних комунікацій.
2. порочный круг в патогенезе болезней
3. в дневниках Джека Керуака увидевших свет впервые за 47 лет
4. Поступок путь к другому
5. тема целое. Составленное из частей соединенное Система ~ совокупность элементов на которые распространяе
6. 4 Ex 2 p 346 1 mong; 2
7. Вильгельм Стейниц
8. Тема- Основные принципы формирования и распределения прибыли на предприятии
9. TV in Russia. My favorite TV programm
10. 1Задачі кінематики
11. Тема Контактные данные телефоны городской мобильный emil ник в контакте Руков
12. ЧАСТЬ I История философии
13. Р 2510 1 Бабушко Ольга 11 2 Величко Тамар
14. .ЛИЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Фамилия Имя Отчество
15. і. Наявність оцінки землі дає можливість органам місцевого самоврядування поряд з нормативноорганізаційни
16. Тема 2 Планування особистої роботи менеджера
17. тема видов деятельности прежде всего управленческой как отдельных менеджеров так и всего аппарата управле
18. Тема 1.10 Основы разработки и внедрения новой продукции Лабораторнопрактическая работа 32 Методика раз
19. вариантных значений полисемантов Дискуссии по поводу того каким образом носитель языка оперирует лекси
20. а которая господствует на рынке концентрируя в своих руках значительный объём отраслевого либо общенацион