Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
25
PAGE 27
Федеративное агентство по образованию
Чайковский филиал
государственного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Пермский государственный технический университет»
080502 «Экономика и управление на предприятии машиностроения»
Котоломова Л.Я.
Планирование на предприятии
Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Планирование на предприятии» студентов заочной формы обучения
Чайковский 2006г.
Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Планирование на предприятии»
Составитель: доцент кафедры ЭУП Котоломова Л.Я.
Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Планирование на предприятии» предназначены для студентов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии машиностроения»
В методических указаниях рассматриваются общие положения по выполнению контрольной работы, указываются требования к оформлению и защите контрольной работы. Цель методических указаний – дать студентам исходные ориентиры для написания контрольной работы по дисциплине.
Рецензент: к.э.н., доцент В.Я. Фокин
Утверждены на заседании кафедры ЭУП ЧФ ПГТУ
«____»___________2006г. протокол №______
Содержание
Предисловие 4
Введение 4
Цели и задачи контрольной работы 6
4. Порядок выполнения контрольной работы 7 4.1.Структура контрольной работы 7
4.2.Требования к оформлению контрольной работы 8
5. Содержание контрольной работы (по вариантам) 9
6. Используемая литература 25
7. Приложение 26
8. Ответы на тесты и решение задач 27
Предисловие
Современные специалисты должны знать основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в новых рыночных отношениях, а также уметь самостоятельно разрабатывать различные планы-проекты и способствовать их осуществлению в современных условиях производства.
В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Следовательно, будущим специалистам в области экономики и предпринимательства необходимо изучить существующие в рыночной системе важнейшие планово-экономические механизмы, нормативы и показатели эффективного использования ограниченных производственных ресурсов, и в первую очередь труда, капитала и предпринимательских способностей.
Цель методических указаний – дать студентам исходные ориентиры для написания контрольной работы по дисциплине «Планирование на предприятии» для более глубокого освоения курса и повышения квалификационного уровня.
Методические указания предназначены для студентов заочной формы по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии машиностроения».
Данное пособие представляет собой методическое указание по выполнению контрольной работы по дисциплине «Планирование на предприятии».
Введение
Пособие разработано на основе теории и практики анализа и планирования
на предприятиях машиностроительной отрасли. Предназначено для студентов заочной формы обучения на факультете экономики и менеджмента ЧФ ПГТУ.
Обязательный минимум содержания дисциплины «Планирование на предприятии» включает в себя следующие темы: сущность и функции планирования в управлении; понятие, задачи, основные принципы и методы планирования; плановые расчеты и показатели; система планов предприятия, их взаимосвязь; стратегическое планирование развития предприятия; планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития); планирование производства и сбыта продукции; планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия; планирование издержек и результатов; финансовое планирование; организация планирования на предприятии; использование программных продуктов.
В связи с вышеуказанным перечнем студентам, обучающимся на заочном отделении, для выполнения контрольной работы предлагается изучить следующие темы дисциплины «Планирование на предприятии» и выполнить контрольную работу по одному из четырех предложенных в методическом пособии варианту.
Темы для изучения:
1.Сущность и функции планирования в управлении, понятие, задачи, основные принципы и методы планирования.
2.Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия.
3. Формы внутрифирменного планирования. Опыт развитых стран.
4.Плановые нормативы и показатели.
5.Плановые расчеты и показатели.
6.Система планов предприятия, их взаимосвязь.
7. Структура и функции плановых служб.
8. Причины неудач внутрифирменного планирования.
9. Способы устранения неопределенности рыночной среды.
10.Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
11. Определение направления движения. Видение, миссия, цели предприятия.
12. Стратегический анализ.
13. Конкурентные позиции на рынке.
14. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
15. Планирование развития потенциала предприятия (научно-технического и социального развития).
16. Структура и содержание бизнес-плана.
17. Разработка бизнес-плана производства.
18. Реализация бизнес-плана на предприятии.
Содержание плана производства предприятия.
Основные показатели плана производства.
Разработка производственной программы предприятия.
Планирование производственной мощности предприятия.
Составление плана продаж товаров и услуг.
Классификация внутрипроизводственных издержек.
Планирование себестоимости продукции.
Составление сметы затрат на производство.
Планирование и регулирование рыночных цен.
28. Планирование потребности в персонале, производительности труда и фонда оплаты труда.
29. Планирование материально-технического обеспечение предприятия.
Планирование прибыли на предприятии.
Распределение плановой прибыли.
Планирование рентабельности производства.
Применение компьютерной техники в планировании.
Анализ и оценка качества планов. Учет рисков при планировании.
Совершенствование системы планирования.
Цели и задачи выполнения контрольной работы.
В результате подготовки и выполнения контрольной работы студент должен:
получить представление
- о приоритетных направлениях развития национальной экономики и перспективах технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия;
- о месте дисциплины «Планирование на предприятии» в системе научных знаний;
- об отечественном и зарубежном опыте в области стратегического, тактического, оперативного и бизнес-планирования;
- о необходимости комбинирования рыночных механизмов и государственного планирования и регулирования.
узнать
- теоретические основы и закономерности функционирования рыночной экономики;
- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную, финансово-экономическую деятельность предприятия;
- принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений;
- понятия, задачи, основные принципы и методы планирования;
- плановые расчеты и показатели и способы их расчета;
- систему внутрихозяйственных планов предприятия и механизм их взаимодействия в новых рыночных отношениях;
- методы изучения рыночной конъюнктуры;
- стратегическое планирование развития предприятия;
- планирование потенциала предприятия;
- планирование производства и сбыта продукции;
- планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия;
- планирование издержек и результатов;
- финансовое планирование;
- организацию планирования на предприятии;
- современные методы планирования.
научиться
- выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
- использовать информационные технологии для решения экономических задач на предприятии;
- самостоятельно разрабатывать различные планы-проекты и способствовать их осуществлению в современных условиях производства;
- разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов;
- рассчитывать калькуляцию себестоимости продукции, сметы затрат и цены на продукцию, работы (услуги);
- разрабатывать финансовый план предприятия;
- использовать информационные технологии в плановой работе.
овладеть
- навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии;
-навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере предстоящей деятельности;
- методами планирования текущей деятельности и развития предприятия;
- методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции на предприятии;
- методами финансового планирования на предприятии;
- методами определения экономической, социальной и экологической эффективности проектов (мероприятий).
получить навыки
- работы с отчетной и текущей документацией;
- проведения анализа технико-экономических показателей фирмы и оформления первичных документов;
- составления проектов планов.
- разработки желаемого будущего фирмы и нахождения путей более эффективного приближения к нему.
Порядок выполнения контрольной работы
Контрольная работа выполняется во внеаудиторное время, после изучения теоретических основ дисциплины «Планирование на предприятии». Выполнение контрольной работы состоит из следующих этапов:
- согласование варианта контрольной работы с преподавателем кафедры ЭИУ, читающим курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятии»;
- выполнение разделов работы в соответствии с выданным заданием;
- оформление контрольной работы и сдача ее в деканат под роспись методиста деканата в указанные сроки, но не позднее одной недели до экзаменационной сессии.
4.1.Структура контрольной работы.
Контрольная работа представляет собой четыре варианта, каждый из которых включает в себя три раздела:
- тесты, представляющие 20 пунктов, в каждом из которых необходимо выбрать правильные ответы;
- ситуации – 10 пунктов. По каждому случаю необходимо дать короткий комментарий;
- задачи – 3 пункта. Решить и дать полный ответ.
Общий объем работы должен составлять не более 10 страниц печатного текста. Пояснительная записка к контрольной работе оформляется в соответствии с ГОСТ 7,32-2001 и должна содержать:
-титульный лист установленного образца (приложение №1);
-вариант задания на выполнение контрольной работы;
-список литературы.
4.2. Требования к оформлению контрольной работы
После получения задания студент самостоятельно отвечает на вопросы тестов, ситуаций и решает предложенные задачи с помощью рекомендуемой литературы по дисциплине «Планирование на предприятии».
Оформление контрольной работы осуществляется силами студента по единому образцу:
1.Текст контрольной работы печатается на одной стороне белой писчей бумаги стандартного размера (формат А; - 210*297 мм).
2.Контрольная работа оформляется на компьютере в текстовом редакторе Word (версия 6,0 или 7,0) для Windows 95. Размер полей (расстояние между текстом и краем страницы): слева – 30 мм, справа – 10 мм, сверху – 25мм, снизу – 22 мм. Нумерация страниц – по центру вверху страницы на уровне 15 мм от края листа арабскими цифрами. Межстрочный интервал – 1,5 (в рабочем поле документа располагается 28-3- строк); размер шрифта (кегль); тип (гарнитура) шрифта: - для основного текста Times New Roman, начертание литер обычное; для заголовков желательно Arial, начертание литер полужирное; выравнивание основного текста – по ширине; перенос – автоматический.
3.Нумерация страниц в курсовой работе сквозная. Библиографический список обходимо включать в сквозную нумерацию страниц. Первой страницей является титульный лист, второй – задание, третий – содержание (оглавление). На страницах 1-2 номера страниц не проставляются. Первой страницей, имеющей номер «3», является «Содержание» (Оглавление). На всех последующих страницах номер ставится арабскими цифрами в центре верхнего поля.
4.Сведения о книгах в библиографическом стиле должны включать: фамилию и инициалы автора, наименование книги, место издания (город), издательство, год издания, количество страниц. Нумерация источников в списке литературы должна быть сквозной.
Содержание контрольной работы (по вариантам)
Вариант 1.
1.Тесты. Необходимо выбрать правильные ответы.
1.Планирование – это:
а) составляющая частей управления;
б) погашение обязательств фирмы;
в) расчет с поставщиками;
г) учет дебиторской задолженности.
2.С помощью планирования находят ответы на следующие вопросы:
а) какова будет средняя заработная плата в машиностроении в будущем году;
б) кто будет потреблять новую продукцию;
в) какие экономические ресурсы нужно использовать для производства новой продукции;
г) кто станет главным конкурентом на рынке аналогичной продукции.
3.Предметы планирования – это:
а) функции менеджера;
б) ресурсы предприятия;
в) бухгалтерский учет;
г) рыночная экономика.
4.Цель планирования – это:
а) повышение экологической безопасности;
б) оптимизация использования ресурсов;
в) расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
г) обеспечение высококачественной продукцией элиты общества.
5.Объект планирования – это:
а) деятельность фирмы;
б) интеллектуальный продукт;
в) величина дохода;
г) система норм и нормативов.
6.Показатели планирования трудовых ресурсов:
а) фондовооруженность труда;
б) нормы расхода материалов;
в) производительность труда;
г) экономия или потеря рабочего времени.
7.Надежность планирования в первую очередь зависит от следующих факторов:
а) от существующей структуры управления;
б) от особенностей деятельности предприятия;
в) от методики планирования;
г) от точности фактических показателей прошлого.
8.Фундаментом внутрифирменного планирования служат следующие методы:
а) изъятия;
б) сырьевых балансов;
в) анализа и синтеза;
г) инъекций.
9.Основные функции планирования – это: (два правильных ответа)
а) руководство;
б) координация;
в) распределения;
г) учет.
10.Самым современным методом планирования в настоящее время считается:
а) директивное; б) индикативное; в) рыночное; г) нормативное.
11.Инактивное планирование ориентируется на:
а) предшествующий опыт;
б) проектирование желаемого будущего;
в) существующее положение;
г) достижение науки и техники.
12.Планы, включающие общие цели, определяющие в будущем политику фирмы, называются:
а) оперативные планы;
б) долгосрочные планы;
в) стратегические планы;
г) краткосрочные планы.
13.Недостатки реактивного планирования:
а) сохранение традиций;
б) чувство безопасности работников;
в) распыление средств на освоение новых видов деятельности;
г) возможность сохранения высококвалифицированных кадров.
14.Достоинства реактивного планирования:
а) преемственность, создающая чувство безопасности;
б) отсутствие синергизма;
в) возможность завышения потребности на дефицитные ресурсы;
г) опора на сложившиеся традиции.
15.Инактивное планирование ориентируется на: (три правильных ответа)
а) выживание предприятия любыми способами;
б) стабильность производства;
в) экономичность и эффективность фирмы;
г) приспособление к внешним условиям.
16.Недостатки инактивного планирования:
а) раздуты штаты аналитических отделов;
б) увлечение новыми видами исследования;
в) ставка только на профессионалов;
г) господствует бюрократизм.
17.Инактивное планирование приемлемо в следующих областях:
а) в строительстве;
б) в армии;
в) в машиностроении;
г) в косметологии.
18.Достоинства преактивного планирования:
а) опора на достижение науки и техники;
б) увлечение новыми методами исследования;
в) планирование «сверху - вниз»;
г) абстрагирование от опыта прошлых лет.
19.Методы обоснования плановых решений:
а) ретроградные;
б) прогрессивные;
в) круговые;
г) предельный анализ.
20.Планируемый выпуск продукции – 3500 шт. удельные переменные издержки 44 рубля. Удельные постоянные издержки 36 рублей. Норма прибыли 15%.
Определить плановый размер прибыли?
Необходимо выбрать правильный ответ из предложенных: 45000; 42000; 40000; 43000.
2.Ситуации. Коротко опишите ваше мнение по каждой ситуации.
1) Прокомментируйте свое видение проблемы в зависимости от определенной рыночной ситуации.
Планы производства предприятий и фирм в рыночных условиях формируются под влиянием:
а) рыночных запросов потребителей;
б) желанием получить максимальный доход;
в) степени доступности ресурсов;
г) уровня занятости населения в регионе.
2) На предприятии в течение ряда лет выпускается три вида продукции, в связи с высоким спросом на эту продукцию численность работников за последние три года выросла в 16 раз, предприятии расположено в областном центре. Предложите наиболее рациональную структуру управления для данного предприятия.
3) Объем выпуска продукции на предприятии имеет тенденцию к росту в среднем на 20% в год, продукция однородна и пользуется устойчивым спросом у потребителей.
Предложите оптимальную систему планирования на предприятии.
4) В условиях угрозы паводковых вод для предотвращения негативных последствий стихийного бедствия, какое вид планирование практикуется: индикативное, стратегическое или директивное?
5) В условиях полной неопределенности рыночной ситуации (нет данных о платежеспособности потребителей, о ценах на сырье, о возможностях поставщиков, ожидаемых ценах на продукцию и т.д.), какой вид планирования и управления станет наиболее рациональным?
6) Фирма имеет в своем составе 150 работников. Номенклатура и ассортимент выпускаемых изделий корректируется в связи с изменением спроса и ежегодным обновлением ассортимента на 25-30% ежегодно.
Какая система планирования приемлема в этих условиях? Ответ прокомментируйте.
7) Назовите причины неудач внутрифирменного планирования в условиях экономической ситуации России.
8) Назовите внешние факторы, которые необходимо учесть в процессе формирования портфеля заказов. Дайте определение термину «портфель заказов».
9) Основная продукция предприятия - это елочные игрушки. Назовите внешние факторы, которые необходимо учесть при разработке тактических планов.
Перечислите известные вам виды тактических планов.
10) В условиях неуклонного повышения цен на энергоносители, какие виды рисков необходимо учесть при разработке тактических планов?
3.Решить задачи.
1) Планируемый объем продукции – 520 тыс. руб., услуги промышленного характера 48 тыс. руб. Стоимость полуфабрикатов – 50 тыс. руб., из них 50% для собственного производства. Размер незавершенного производства на конец периода увеличивается на 38 тыс. руб. Остатки готовой продукции на складе на начало периода – 80 тыс. руб., на конец периода – 30 тыс. руб.
Определить объем товарной продукции на плановый период.
Определить планируемый размер оборотных средств.
Определить планируемый прирост производительности труда в %.
Вариант 2.
1.Тесты. Выбрать правильные ответы.
1.В условиях полной определенности среды рекомендовано:
а) бизнес-планирование;
б) целевое планирование;
в) детерминированные системы;
г) стохастические системы.
2.Формы планирования в зависимости от временной ориентации идей:
а) скользящее планирование; б) эвентуальное планирование;
в) текущее планирование; г) интерактивное планирование.
3.Планы, которые включают общие цели, определяющие в будущем политику фирмы - направление движения, с разъяснением каждого структурного подразделения фирмы, называются:
а) оперативные планы;
б) долгосрочные планы;
в) стратегические планы;
г) бизнес-планы.
4.Планирование – это:
а) вид управленческой деятельности;
б) деятельность, связанная с составлением планов организации в целом;
в) деятельность, связанная с составлением планов подразделений предприятия;
г) все вышеперечисленное.
5.Процесс планирования – это:
а) оптовая закупка сырья и материалов;
б) определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам;
в) формирование структуры организации;
г) обеспечение работы необходимым оборудованием.
6.Вид плана, нацеленный на удержание своих позиций на рынке и предупреждающий банкротство фирмы:
а) ликвидационный план;
б) оборонительный план;
в) встречный план;
г) наступательный план.
7.Определение основных этапов и форм планирования на фирме осуществляют:
а) руководители структурных подразделений;
б) планово-экономическая служба;
в) высшее руководство фирмы;
г) специалисты структурных подразделений.
8.Прогнозирование – это: (выберите два правильных ответа)
а) план – ориентир;
б) научно обоснованная гипотеза о вероятной будущем состоянии экономической системы и экономических объектов;
в) экономическая, социальная совокупность взаимоувязанных мер;
г) план действий, направленных на достижение единой цели.
9.Типы прогнозирования: (выберите два правильных ответа)
а) партисипативное;
б) поисковое;
в) преактивное;
г) нормативно-целевое.
10.Пределы планирования можно сократить за счет:
а) вертикальной интеграции;
б) сбалансированности ресурсов;
в) системности;
г) точности.
11.Классификация прогнозов в зависимости от факторов воздействия фирмы на свое будущее:
а) долгосрочные, среднесрочные; б) пассивные, активные; в) вариантные, инвариантные;
г) точечные.
12.Необходимость планирования в условиях рынка обусловлена:
а) снижением рисков;
б) справедливому распределению доходов;
в) достижению роста качества жизни;
г) производству конкурентоспособной продукции;
д) все вышеперечисленное.
13.Всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как: (выберите два правильных ответа)
а) средство для достижения более близкого результата;
в) средство для достижения более отдаленного результата;
в) средство для достижения сиюминутного результата;
г) средство для достижения максимальной прибыли.
14.К объектам планирования относятся:
а) коммерческие организации;
б) юридические лица;
в) все хозяйствующие субъекты;
г) унитарные предприятия;
д) все вышеперечисленное.
15.Итог плановой деятельности: (выберите два правильных ответа)
а) бизнес-план;
б) комплексный план социально-экономического развития;
в) предварительное подписание договора;
г) патент.
16.Какие виды планирования практикуются в России в настоящее время?
а) директивное;
б) централизованное;
в) стратегическое;
г) все вышеперечисленное.
17.Самый современный (актуальный) в настоящее время способ планирования:
а) централизованное;
б) индикативное;
в) краткосрочное;
г) долгосрочное.
18.Причины неудач внутрифирменного планирования:
а) высокий уровень накопления капитала;
б) высокая культура отечественного рынка;
в) гигантизм в отечественной промышленности;
г) высокая стабильность экономико-политических факторов.
19.Трансакционные издержки – это: (выберите два правильных ответа)
а) затраты на рабочую силу;
б) затраты на поиск поставщиков;
в) затраты на поиск покупателей;
г) затраты на энергоносители.
20. Планируется обеспечить экономию материалов за счет снижения норм на 5% и цен на 3%. Себестоимость товарной продукции составляет по отчету 300 тыс. руб., в том числе затраты на сырье и материалы – 225 тыс. руб. Какова будет себестоимость товарной продукции с учетом проведенных изменений?
Выберите правильный ответ из ряда предложенных: 282338 руб.; 292300 руб.; 275000 руб.; 258560 руб.
2.Ситуации. Коротко опишите ваше мнение по каждой ситуации.
1) В городе создалась критическая ситуация по обслуживанию пассажиров городским транспортом (повышение цен на бензин, запрет на повышение стоимости проезда, износ основных фондов и т.д.).
Какой способ устранения неопределенности рыночной среды (контроля над рынком) в этих условиях вам известен?
2) На предприятии сложилась критическая ситуация по сбыту продукции: большие остатки на складах, долги за ранее отгруженную продукцию, недостаток или отсутствие оборотных средств. Какие мероприятия необходимо провести плановикам предприятия для расширения пределов планирования и устранения неопределенности рыночной среды? Какие вилы планирования уместны в создавшейся ситуации?
3) Цены на сырье постоянно растут, рынок переполнен аналогичной продукцией и товарами-заменителями, следовательно, дальнейший рост цен на готовую продукцию приведет к падению спроса.
Какие способы вам известны для выхода из создавшейся ситуации?
К каким негативным последствиям может привести такое мероприятие?
4) В условиях г. Чайковского в сложившейся рыночной ситуации разработка каких бизнес-планов найдет свое применение?
5) На предприятии выпускается более 10 наименований продукции сезонного спроса. Какой принцип планирования наиболее приемлем для данного предприятия? Ответ прокомментируйте.
6) С целью сокращения издержек на содержание административного аппарата руководство провело сокращение штатов, в том числе экономиста по ценам. К каким последствиям это может привести?
7) Разработку какого плана вы порекомендуете фирме для удержания позиций и предотвращения банкротства? Прокомментируйте ответ.
8) С целью завоевания конкурентного превосходства, выхода на новые рынки сбыта, развития производства новых товаров и услуг какие виды планов вы порекомендуете предприятию?
9) Почему не могут быть применены одинаковые нормы и нормативы для разных предприятий одной и той же отрасли? От чего зависит эта индивидуальность?
10) Разрабатывается бизнес-план по внедрению нового вида продукции на АО «Газмаш». Какие данные необходимы для разработки этого уже действующего предприятия?
3. Решить задачи.
Определить точку безубыточности.
Определить размер прибыли в руб.
3) Определить себестоимость товарной продукции в плановом году, если: в плановом году затраты на 1 руб. товарной продукции составляют 0,85 руб.; в отчетном году себестоимость товарной продукции составила 450200 руб., при этом затраты на 1 руб. товарной продукции составили 0,89 руб. Объем производства продукции будет увеличен на 8%.
Вариант 3.
1.Тесты. Выбрать правильные ответы.
1.Планирование напрямую связано со следующими функциями управления:
а) контролем за качеством продукции и услуг;
б) контролем за экологической безопасностью;
в) контролем за расходом сырья и материалов;
г) контролем за техникой безопасности фирмы.
2.Перечислите известные вам способы контроля над рынком:
а) прогнозирование;
б) интегрирование;
в) предпринимательские сети;
г) формирование кластеров.
3.Вертикальная интеграция – это:
а) объединение фирм в технологические цепочки;
б) объединение фирм, выпускающих однородную продукцию;
в) объединение фирм, применяющих сходную технологию;
г) создание кластеров.
4.Преимущества предпринимательских сетей:
а) возможность снижения цен на сырье и материалы;
б) возможность повышения цен на продукцию и услуги;
в) разделение риска фирмами между собой;
г) безнаказанное снижение качества выпускаемой продукции и услуг.
5.Главная составляющая кластеров:
а) наличие новых технологий;
б) наличие единой системы управления;
в) единый банк;
г) единая юридическая служба.
6.Преимущества вертикальной интеграции:
а) возможность превращения внешних сделок во внутрифирменные;
б) монополизация деятельности;
в) сокращение сил и средств на конкурентную борьбу;
г) отсутствие конкуренции на рынке сырья.
7.Задачи, которые фирма может решить с помощью планирования:
а) найти недостающие средства;
б) создать прогрессивные нормы расхода ограниченных ресурсов;
в) изменить внешние факторы в свою пользу;
г) повысить оплату труда.
8.Предметы планирования – это:
а) налоги;
б) пени, штрафы;
в) бизнес – планы;
г) время.
9.Объекты изучения в курсе внутрифирменного планирования:
а) основные фонды;
б) инвестиции;
в) трудовые ресурсы;
г) хозяйствующие субъекты.
10.Инвестициии – это:
а) имущественные права;
б) трудовые ресурсы;
в) время;
г) информация.
11.Показатели планирования основных фондов:
а) экономия или потеря;
б) фондоотдача;
в) нормы расхода;
г) номенклатура.
12.Экономический эффект – это:
а) эффективность;
б) прибыль;
в) рентабельность;
г) порядок поведения, который играет особую роль в успехе предпринимательства.
13.Почему эффективность планирования определяется эффективностью структуры управления?
а) чем сложнее структура управления, тем дешевле содержание плановых служб;
б) чем сложнее структура управления, тем дороже содержание плановых служб;
в) линейная структура управления и планирования прозрачнее, быстрее, дешевле, следовательно, эффективнее;
г) линейная структура управления слишком малочисленна, следовательно, недостаточно маневренна и гибка.
14.Децентрализованная система планирования - это:
а) одноуровневая система;
б) трехуровневая система;
в) двухуровневая система;
г) многоуровневая система.
15.Наступательные планы – это:
а) ликвидационный план;
б) план глубокой диверсификации;
в) вспомогательный план;
г) программа.
16.Основные трудовые нормативы:
а) нормы запасов сырья;
б) нормы затрат средств труда;
в) коэффициент использования ресурсов;
г) нормы трудоемкости.
17.Кто должен заниматься планированием на предприятии?
а) менеджеры;
б) плановики;
в) высшее руководство;
г) все вышеперечисленное.
18.Структура планово-экономических служб предприятия зависит от:
а) уровня платежеспособности фирмы;
б) положения на рынке;
в) формы собственности;
г) все вышеперечисленное.
19.Самая прогрессивная форма планирования – это:
а) снизу вверх;
б) ретроградный метод;
в) сверху вниз;
г) круговой метод.
20.В плане определена производственная себестоимость изделия 290 рублей, непроизводственные расходы – 5%, плановый уровень рентабельности – 16%, НДС – 18%.
Определить себестоимость, расчетную цену предприятия, отпускную (оптовую) цену.
2.Ситуации. Коротко опишите ваше мнение по каждой ситуации
10) Вам надлежит рассчитать численность вспомогательных рабочих на плановый период. Для этого вам предоставлены следующие данные:
- количество рабочих мест;
- число рабочих мест, которые должны обслуживаться одним вспомогательным рабочим;
- трудоемкость обслуживания;
- нормы времени (выработки);
- полезный фонд рабочего времени одного рабочего.
Каким образом вы будете выполнять задание?
3.Решить задачи.
Определите, как повлияло на критический объем продукции изменение цен на материалы.
Каким образом увеличение постоянных расходов повлияет на величину критического объема продукции (в руб. и в шт.).
Определите размер годовой экономии от проведенных мероприятий в предстоящем периоде при увеличении выпуска продукции на 10%.
Вариант 4.
1.Тесты. Выбрать правильные ответы.
1.При децентрализованном планировании плановая работа осуществляется на ? уровнях:
а) на одном уровне;
б) на двух уровнях;
в) на трех уровнях;
г) на четырех уровнях.
2.Традиционные методы оперативно-календарного планирования:
а) проверка устойчивости;
б) анализ чувствительности;
в) графики Ганта;
г) грант-эквивалент.
3.Почему внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений? (Выбрать два правильных ответа).
а) возможность устранения трансакционных издержек;
б) возможность сведения к минимуму трансакционных издержек;
в) возможность контроля действий, происходящих внутри фирмы;
г) возможность изоляции фирмы от влияния внешней среды.
4.Сколько этапов проходит процесс планирования?
а) один;
б) два;
в) три;
г) четыре.
5.Имется ли возможность мощной фирме устранить неопределенность внешней среды?
а) да;
б) нет.
6. Первая стадия управления любым видом деятельности:
а) учет;
б) анализ;
в) контроль;
г) гипотеза.
7.Координация – это:
а) организация труда;
б) управление персоналом;
в) устранение параллелизма;
г) повышение прибыли.
8.Учет:
а) повышение производительности труда;
б) разработка мероприятий по повышению прибыли;
в) сбор информации;
г) сохранение режима функционирования хозяйственной системы в условиях неизбежных отклонений.
9.Предмет планирования – это:
а) политические и экономические факторы;
б) ресурсы предприятия;
в) внешние факторы;
г) внутренние факторы.
10.Цель планирования ресурсов:
а) определение прибыли;
б) расчет рентабельности продаж;
в) контроль;
г) оптимизация использования.
11.Показатели планирования трудовых ресурсов:
а) прибыль;
б) нормы расхода;
в) производительность труда;
г) время.
12.Непроизводственные фонды восполняются за счет:
а) амортизационных отчислений;
б) прибыли;
в) за счет капитальных вложений;
г) за счет повышения производительности труда.
13.Информация – это взаимозаменяемый ресурс по отношению к:
а) трудовым ресурсам;
б) сырьевым ресурсам;
в) энергетическим ресурсам;
г) все вышеперечисленное.
14.Планирование помогает ответить на следующие вопросы:
а) каковы будут итоги деятельности фирмы?
б) какие внешние факторы повысят качество выпускаемой продукции?
в) какие внутренние факторы смогут повысить экологическую безопасность фирмы?
г) все вышеперечисленное.
15.Вертикальная интеграция – это:
а) объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию;
б) объединение предприятий в технологические цепочки;
в) применение сходных технологий;
г) применение единой системы сбыта.
16.Предел планирования расширяется за счет:
а) горизонтальной интеграции;
б) увеличения численности плановых работников фирмы;
в) усиления контроля за качеством продукции;
г) все вышеперечисленное.
17.Факторы-ограничители использования планирования в России:
а) совершенная налогооблагаемая база;
б) несовершенная налогооблагаемая база;
в) стагнация;
г) низкий уровень культуры отечественного рынка.
18.Функции планирования:
а) девальвация;
б) оптимизация;
в) стагнация;
г) интенсификация.
19.Единство, участие, точность, гибкость – это:
а) принцип единоначалия;
б) принцип демократии;
в) принцип планирования;
г) принцип материальности.
20. Предприятие производит изделие по цене 210 руб. Общие постоянные расходы на него составляют 200 000 руб. Удельные переменные расходы в 1 квартале составили 160 руб. В 2 квартале цены на материалы снизились на 10%, что привело к снижению удельных переменных расходов на 10%.
Определите, как повлияло на критический объем продукции изменение цен на материалы.
2.Ситуации. Коротко опишите ваше мнение по каждой ситуации
10) Вам поручено рассчитать срок окупаемости заемных средств, вложенных в производство нового вида продукции. Назовите порядок ваших действий. Какие данные необходимо иметь для подобных расчетов?
3. Решить задачи.
Определите, как повлияло на критический объем продукции изменение цен на материалы.
Определите:
а) ожидаемую прибыль от проекта;
б) ожидаемую норму прибыли;
в) следует или нет использовать заемные средства на покупку станка при ставке за кредит 1) 15%; 2) 25%.
3) Чистый вес выпускаемого предприятием изделия – 38 кг, годовой выпуск – 3000 единиц. Действующий коэффициент использования материала (0,8) предприятие планирует повысить до 0,82. Цена 1 кг материала – 42 руб.
Определите действующую и плановую норму расхода материала; годовую экономию от повышения коэффициента использования материала в натуральном и стоимостном измерениях.
Используемая литература
Основная:
1) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.-248с.
2) Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 672 с.
3) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд.,-М.: ИНФРА-М,2003. – 400 с.
4) Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. – Изд. 3-е, переработанное и дополненное. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. – 520 с.
5) Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: «Новое знание», 2001. – 635с.
6) Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2002.-280 с.- (Серия «Высшее образование»).
7) Ильин А.И. Планирование на предприятии: Пособие для подготовки к экзаменам / - М.: ООО «Мисанта», 2003. – 188 с.
Дополнительная:
1) Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 1992. – 608с.
2) Цены и ценообразование. Под ред. В.Е. Есипова: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб: Издательство «Питер», 1999. 464 с.
3) Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М. «Издательство ПРИОР», 2002. – 96 с.
4) Прогнозирование и планирование экономики: Учебн. пособие/В.И.Борисевич, Г.А. Кандаурова и др.; Под общ. Ред. В.И. Борисевича и Г.А. Кандауровой. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001, 2001. – 380 с.
5) Филатов О.К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие/ О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 384с.
6) Л.Ф.Сухова, Н.А.Чернова. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: «Финансы и статистика». 2002.159 с.
7) Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 480 с.
Приложение 1. Образец оформления титульного листа.
Федеративное агентство по образованию
Чайковский филиал
государственного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Пермский государственный технический университет»
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра экономики, управления и предпринимательства
Контрольная работа
Дисциплина: «Планирование на предприятии»
Вариант №
Специальность: 080502 «Экономика и управление на предприятии машиностроения»
Студент __________________ ______________
Группа __________________
Руководитель _____________ ______________
Чайковский 2006г.
Ответы на вопросы и решение задач