Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
О Т Ч Е Т
технологического аудитора по учреждению
«Институт физики прочности и материаловедения СО РАН РФ»
(далее «Учреждение»).
В 2001 г. «Учреждением» проведена огромная работа по созданию федерального центра высоких технологий «Сибирь», статус которого Правительством РФ будет утвержден в I полугодии 2002г. Этот центр предназначен для реализации федеральной программы «Новые материалы для энергетики и нефтегазового комплекса», исполнителями будут 45 организаций. Общий бюджет программы 3 695 млн.руб., из которых только 23,6% будут госбюджетные деньги, а остальные дадут такие крупные заказчики работ, как ОАО «Газпром», НК «Юкос», предприятия ВНК г.Омска, ОАО «Востокгазпром» идругие. Заинтересованность заказчиков в выделении средств на Программу связана с получением льготного налогового обложения и возможности получения солидных кредитов под низкие проценты для целей Программы. Таким образом, руководство «Учреждения» является эффективным менеджером по привлечению госбюджетных и внебюджетных средств для решения крупных практических задач на основе использования научного потенциала г.г. Томска, Новосибирска, Омска, Барнаула и т.д.
Это – полностью доведенная до коммерческой реализации разработка, на которую получен сертификат соответствия. Интеллектуальная собственность защищена патентами РФ. Оригинальность системы заключается в реализации в ней прямого преобразования энергии топлива в лучистую энергию обогрева без промежуточных теплоносителей (воды) и программируемом режиме работы. Отсюда высокий КПД (8593)% против 75% у традиционных систем. Потребителями систем являются предприятия производственного профиля, аграрно-промышленного комплекса и социально-культурной сферы, заинтересованные в экономии энергии в своих помещениях, особенно высоких и большой площадью.
Это – полностью доведенная до коммерческой реализации разработка. Однозначно конкурентоспособная на российском и западном рынках (их у этой разработки просто нет).Созданная технология является принципиально новой технологией. Описание ее преимуществ представлено в рекламных материалах. Благодаря своим отличительным признакам разработчики ЭЛН - технологии выиграли конкурс Минпромнауки РФ на выделение финансирования (несколько десятков тысяч долларов) для ее международного патентования в странах СНГ, США, Японии, Китае, Ю.Корее. Разработка защищена четырьмя патентами РФ. Сегодня в «Учреждении» работает одна установка, реализующая ЭЛН – технологии, получен грант Российского фонда технологического развития на изготовление еще трех установок.
Область применения ЭЛН–технологии – это металлургические комбинаты России и всех стран, где установлено российское оборудование (изготовление воздушных фурм, кристаллизаторов, защитных рубашек термопар). Достигается колоссальный экономический эффект. Фурмы, изготовленные с применением ЭЛН - технологии, установленные на Западно-Сибирском металлургическом комбинате (г.Новокузнецк) работают уже 17 месяцев и продолжают использоваться сейчас, тогда как традиционные фурмы выходят из строя через 3 месяца;
В настоящее время по контракту с концерном «КАМАЦУ» (Япония) осуществляется обработка опытной партии зубьев ковша экскаватора.
ЭЛН- технология и оборудование для ее реализации являются самой перспективной разработкой «Учреждения» для коммерческой реализации. Однако, для масштабного его внедрения в России и за рубежом у «Учреждения пока не хватает средств.
По разработкам, указанным в п.2.1. и п.2.2. имеются рекламные проспекты.
|
№ п/п |
Уровень развития |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1. |
Коммерческая стратегия |
|
||||
|
2. |
Коммерческие лидерство/ ключевые фигуры |
|
||||
|
3. |
Управление внешними факторами, влияющими на бизнес |
|
||||
|
4. |
Бизнес – культура |
|
||||
|
5. |
Наличие персонала для коммерческой (инновационной) деятельности |
|
||||
|
6. |
Система коммерческого планирования и мониторинга. |
|
||||
|
7. |
Структура бизнес-менеджмента. |
|
Комментарии Аудитора
3.1.«Учреждение» сегодня является академической научной организацией, в которой, однако поступательно осуществляется развитие коммерческой деятельности. Коммерческая миссия «Учреждения» разделяется большинством сотрудников «Учреждения».
3.2. Руководителем «Учреждения» является талантливый ученый и прекрасный организатор работы, связанной с внедрением передовых разработок по материалловедению в производство. Хотя, сегодня в «Учреждении» нет специальной службы, занимающейся вопросами менеджмента, маркетинга и сбыта продукции, но 5 сотрудников прошли обучение по Президентской программе по вопросам менеджмента и очевидно такая служба скоро появится в «Учреждении». В «Учреждении» лидеры среднего звена управленчески и коммерчески компетентны.
3.3. Благодаря активности руководства «Учреждения», оно активно влияет на внешние факторы (Министерства, Академию наук, областную и городскую администрации), что позволяет «Учреждению» эффективно решать свои, в том числе и коммерческие вопросы.
Заказчики, в т.ч. и государственные, рассматривают «Учреждение» как поставщика эффективных услуг и значимой продукции.
3.4. У сотрудников «Учреждения» достаточно высокая степень мотивации к работе. Главными факторами здесь являются: наличие научных амбиций, творческая атмосфера в коллективах, ожидаемость финансового благополучия.
Подразделения осведомлены о деятельности своих коллег по «Учреждению», чаще всего производственные отношения строятся на деловом партнерстве, хотя элементы конкуренции между разработчиками готовой продукции за финансовые средства, поступающие в «Учреждение» существуют. Организации, работающие в области материаловедения и в Сибири, и в России рассматривают «Учреждение» как оргапнизацию имеющую высокие стандарты обслуживания.
3.5. В «Учреждении» существует как бы два крупных направления работ. Одно направление связано с получением новых знаний, второе направление связанное коммерческой реализацией созданных в «Учреждении» разработок. Соотношение сотрудников, занимающихся сегодня в той или иной сфере ~40:60. Руководители отделов и лабораторий достаточно самостоятельны в принятии решений по развитию, финансированию своих подразделений. Хотя они не всегда получают поддержку в своей деятельности от руководства «Учреждения». Руководители отделов и лабораторий сами персонально устанавливают задания своим сотрудникам. Однако, в «Учреждении» отсутствует система массовой подготовки и обучения персонала коммерческой деятельности. В «Учреждении» имеется достаточно ЭВМ для проведения соответствующей работы. Руководство настроено на оснащение «Учреждения» мощным вычислительным комплексом. В «Учреждении» есть государственный и коммерческий канал выхода в INTERNET.
3.6. Управленческая информация в большей части доступна сотрудникам «Учреждения». Имеется ряд локальных систем для тех участков работы, где к сотрудникам предъявляются особые требования. (Это характерно для отдела занимающегося разработкой спец. программного продукта.) Системные процессы только начинают выстраиваться под коммерческую деятельность. Связано это с тем, что все-таки «Учреждение» является научной организацией СО РАН РФ. Поэтому, в «Учреждении» сложно переплетены и финансовые, и управленческие потоки, связывающие научную и коммерческую деятельность «Учреждения».
3.7. В «Учреждении» нет четкой организационной структуры, соответствующей ее коммерческим целям. Вся организационная структура поделена и по- разному построена для того персонала, который занимается наукой, и для того персонала, который занимается производством и реализацией продукции. Обе системы достаточно хорошо развиваются. Может быть, поэтому руководство «Учреждения» в ближайшее время не предполагает проводить какую-либо его реструктуризацию, с упором на коммерциализацию в своей деятельности.
Пушкаренко А.Б.,
15 января 2002 года