Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Все правильные определения понятия "организация":
форма существования социальных и экономических систем
совокупность процессов и явлений, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого
внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого
совокупность устойчивых связей между элементами системы, обеспечивающая ее целостность и тождественность самой себе
Автор основных положений теории организации:
А.Богданов
А.Файоль
А.Гастев
М.Вебер
Все правильные определения понятия "система":
множество элементов, находящихся в определенных отношениях и связях друг с другом, образующее единое целое для выполнения определенных функций
целое, образованное согласованием, взаимоподчинением, составляющих его частей, элементов
объединение взаимосвязанных и расположенных в соответствующем определенном порядке элементов (частей) какого-то целого образования
группа элементов, для которых не определена подцель и не выполняется свойство целостности
Описать систему – значит:
перечислить входящие в систему элементы
определить уровни иерархии системы
определить ее функцию, сформулировать цель, определить совокупность альтернатив функционирования системы
Система, для которой нельзя сделать точного детального предсказания ее поведения – это система:
сложная
вероятностная
детерминированная
Районная поликлиника – это система:
статическая
закрытая
гетерогенная
Состояние, которое система стремится достигнуть в будущем, - это:
структура
связь
цель
отношение
Совокупность устойчивость связей между элементами системы, обеспечивающая ее целостность и тождественность самой себе (сохранение основных свойств; сохранение качественной определенности) – это:
структура
связь
цель
отношение
Легковой автомобиль является системой:
простой
детерминированной
очень сложной
Специфические связи между элементами, определяющие возможность изменения одних и невозможность изменения других – это ограничения разнообразия структуры:
фиксированные
вероятностные
промежуточные
Инвариантность структуры – это:
структура не меняется
меняется, но незначительно
меняется постоянно
Система, которая является сложной и вероятностной:
электрический чайник
подбрасывание монетки
коммерческий банк
Свойство целостности системы:
поддерживание параметров системы в определенном диапазоне
внутренние связи частей между собой являются преобладающими по отношению к движению этих частей и внешнему воздействию на них
взаимодействие системы с внешней средой
Свойство системы, которое выражается в том, что она имеет границы, отделяющие ее от внешней среды:
системность
целостность
обособленность
Совокупность общих элементов в системах, входящих в соединение – это:
инвариантность
синергия
цепная связь
устойчивость
Стихийная бессознательная упорядоченность процессов, присущая всему объективному миру (по А.А.Богданову) – это
организованность
организация
структура
Основные теории, лежащие в основе современных подходов к теории организации:
тектология
теория социальных явлений
организация труда и управления
биологическая теория организации
теория государства и права
Ориентация менеджмента на самоорганизацию производственно-хозяйственной системы предусматривает:
присутствие в системе мотивации персонала значительного гуманистического компонента
учет индивидуальных предпочтений членов организации
использование преимущественно административно-распорядительных методов управления
жесткий контроль за деятельностью сотрудников организации
Структура ПХС – это:
производственная структура
организационная структура
диалектическое единство состояния и процесса
Объектами организации являются:
производство
управление
функции
Элементами процесса организации являются:
цель
время
однозначность задания
ресурсы
Тип систем, к которому относится производственно-хозяйственная система:
вероятностная
простая
детерминированная
Структурный элемент ПХС – это:
технология
производство
планирование
складирование
Отношения и связи между элементами ПХС могут быть ...
многозначно устанавливаемые
однозначно неустанавливаемые
однозначно устанавливаемые
Эффект, полученный в результате соединения двух и более систем, который больше или меньше простого сложения потенциалов этих систем:
цепная связь
синергия
устойчивость
Отбор новых комбинаций в системе:
матричный при постоянной матрице
матричный при переменной матрице
эмерджентный
матричный на основе «шумов» в матрице
Тип интеграции, при котором отсутствуют периферийные связи, элементы связаны между собой лишь через центр:
колесообразный
многосвязный
звездный
матричый
Тип интеграции, при котором отсутствует центр, все элементы связаны друг с другом:
колесообразный
многосвязный
звездный
матричый
Свойство системы сохранять свою качественную определенность, несмотря на внешние и внутренние возмущения:
равновесие
устойчивость
синергия
Изменение или преобразование системы в соответствии с новыми условиями и целями деятельности:
адаптация
равновесие
устойчивость
дифференциация
Возрастание отличий, несоответствий между частями целого:
полимеризация
дифференциация
интеграция
Процессы структурного преобразования систем:
конъюнкция
дизъюнкция
ассимиляция
гетеробатмия
Прогресс – прогрессивное развитие означает:
переход системы на более высокий уровень иерархии
увеличение количества информации, заложенной в структуре системы
уменьшение разнообразия системы
Каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла – это закон:
развития
самосохранения
синергии
равновесия
Всякая система стремится измениться таким образом, чтобы свести к минимуму эффект внешних воздействий, сохраняя при этом свою качественную определенность – это закон:
развития
самосохранения
равновесия
относительных сопротивлений
Синергетические отношения и связи:
комплексность
оптимальность
взаимозаменяемость
специализация
Какие типы интеграции являются свободными?
линейный, кольцевой, многосвязный, матричный
звездный, колесообразный, пиромидальный
звездный, линейный, пиромидальный
Чем характеризуется такой тип соединения как коллизия?
несущественное преобразование каждой из входящей в соединение частей без появления новых свойств образованной из частей системы, отличных от свойств ее частей
вновь образованная совокупность сохраняет в основном качественную определенность составляющих ее частей, но приобретает новые свойства
соединение, приводящее к частичному или полному разрушению одной или обеих соединяющихся частей
Что не относится к результатам интеграции?
выравнивание (усреднение) качественной определенности систем, входящих в интеграцию
повышение эффективности системы
увеличение масштабов системы
увеличение разнообразия системы
Сущность закона синергии проявляется в том, что ...
отражает соотношение различных частей организации
возможности организации как единого целого превышают сумму потенциалов ее отдельных частей
он имеет два противоречивых начала: стабильность и развитие
Какой устойчивостью обладают открытые системы?
системной
динамической
статической
Признак, не относящийся к характеристике внешней среды производственно-хозяйственной системы:
взаимосвязность
детерминированность
сложность
подвижность
неопределенность
Компоненты, формирующие организационную структуру:
уровни иерархии
ресурсы
цели
Бухгалтерия – это тип структурного подразделения:
линейное
функциональное
производственное
Начальник цеха подготовки производства – это тип руководителей:
линейный
функциональный
Совокупность прав руководителя по принятию и реализации управленческих решений в соответствии с их компетенцией:
иерархия
полномочия
подчиненность
ответственность
Принцип делегирования полномочий – это принцип:
согласованности
системной направленности
компетенции
Разделение труда, которое осуществляется в организации по предметному (отраслевому) признаку:
вертикальное
горизонтальное
Субъекты организации в социально-экономических системах:
исполнители в различных подразделениях
менеджеры различных уровней
представители органов государственной власти
Организационными методами управления являются:
премирование
регламентирование
инструктирование
нормирование
Правильная зависимость типа организационных структур от стабильности внешних условий:
стабильные условия – оптимистические
неопределенно-изменчивая среда – механистические
переходный тип – патологические
Структурный принцип А.Файоля:
единство цели и руководства
стабильность
справедливость
Положение, относящееся к теории организационного потенциала:
перестройка организации с четко поставленными целями и средствами
интеграция управленческих процессов с созданием многообразных форм организационного единства
модели фирмы в условиях стабильного и динамического окружений различны
Основоположник науки управления, который сформулировал принцип власти и ответственности:
Ф.Тейлор
Д.Вудворд
А.Богданов
М.Вебер
А.Файоль
Типы патологических организационных форм:
сверхчеловеческая система
механистические джунгли
реактивная система
Тип организационных структур, который больше всего соответствует стабильным внешним условиям:
органический
механистический
патологический
В соответствии с теорией Гласиер в каждой организационной системе выделяются подсистемы:
законодательная
исполнительная
избирательная
апелляционная
Тенденции по развитию организационных систем, которые характерны для современных условий с точки зрения И.Ансоффа:
структурная оптимизация
множественность организационных структур
унификация структуры для всех элементов и уровней ПХС
оптимизация организационного потенциала
Тип сетевых организаций, который характеризуется тем, что объединяет поставщиков, производителей и органы по реализации продукции на основе долгосрочных отношений:
динамическая сеть
стабильная сеть
внутренняя сеть
Периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации:
стадии развития
циклы развития
Понятие "плотность популяции" в концепции популяционной экологии:
количество организаций, покинувших определенный рыночный сегмент
количество организаций, расположенных на одной территории
количество организаций с новой организационной формой или преобразованных и перешедших к подобной форме
Теория жизненного цикла – это:
концепция о предсказуемых изменениях организации с определенной последовательностью состояний в течение времени
концепция перенесения закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций
развитие организаций во многом происходит так же, как популяции биологических видов: те, которые соответствуют ситуациям, выживают и развиваются, а те, которые не соответствуют, вымирают
Основные этапы жизненного цикла:
создание
рост
зрелость
упадок
модернизация
Высокая текучесть кадров и возрастающие конфликты характерны для этапа:
упадка
создания
роста
зрелости
Авторы концепции популяционной экологии:
М.Хэннон
Д.Фриман
И.Ансофф
А.Чандлер
У.Браун
Э.Джеквес
Разработанные людьми формальные (законы) и неформальные (договоры, кодексы поведения) ограничения, факторы принуждения, структурирующие их взаимодействие:
институты
система законодательства
организационная культура
Комплексное оздоровление корпораций на основе сочетания управленческого ренессанса и современных концепций – это суть теории:
институтов и институциональных преобразований
реинжиниринга
альянсов
Основой совершенствования организационной структуры является:
предприимчивость
экономичность
применимость
Адхократия – это:
тип организационной структуры
тип организации работы
тип поведения людей
Методы проектирования организационных структур:
аналогий
организационного моделирования
нормативно-функциональный
все перечисленные
Адхократия с точки зрения бюрократизации – это:
производственная бюрократия
ослабленная бюрократия
небюрократия
К бюрократическому типу организационных структур относится:
бригадная
матричная
функциональная
Организационная структура, которая построена на централистском типе интеграции:
адхократическая
дивизиональная
проектная
Тенденцию, которая не характерна для современной организации производственно-хозяйственной системы:
деирархизация
сокращение штата управления
усиление контроля
реализация принципа предприимчивости
ориентация на простую базовую организации
Организационная структура, в которой реализуется принцип множественности подчинения:
линейно-функциональная
матричная
дивизиональная
линейная
Тип организации, который характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе:
линейно-функциональный
матричный
адхократический
дивизиональный
Организационная структура, которая реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними:
линейная
линейно-функциональная
матричная
дивизиональная
Организационная структура, для которой характерно создание функциональных подразделений на каждом иерархическом уровне:
линейно-штабная
линейная
матричная
Виды дивизиональных структур:
дивизиональная структура, ориентированная на продукт
дивизиональная структура, ориентированная на регион
дивизиональная структура, ориентированная на проект
смешанная дивизиональная структура
Виды матричных структур:
матричная структура, направленная на изделие
матричная структура, направленная на проект
матричная структура, направленная на регион
Требования, предъявляемые к современным организационным структурам:
перманентная реорганизация
эффективность с точки зрения бизнеса: "все хорошо, что хорошо для данного бизнеса"
профилактика окостенения структур
Метод организационного проектирования, основанный на обобщении опыта управления других предприятий и применении организационных форм, оправдавших себя в сходных условиях функционирования:
функционально-технологический
аналогий
организационного моделирования
системно-целевой
Показатели, по которым в первую очередь необходимо оценивать изменения организационной структуры:
рост прибыли
сокращение численности персонала
повышение уровня технической оснащенности предприятия
увеличение производительности труда работников управления
сокращение времени на обработку информации
Организационные структуры управления, в которых нарушается принцип единоначалия:
линейно-штабная
дивизиональная
функциональная
матричная
Недостаток функциональной структуры управления:
уменьшение потребности в специалистах широкого профиля
трудности координации между функциональными подразделениями
высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций (повышение профессионализма)
Недостатки линейно-функциональной структуры:
отсутствие тесных связей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями
более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления
освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем
К элементам трехмерной организационной структуры не относится:
продукт
функции
персонал
местоположение (географический элемент)
Организационная структура, наиболее эффективная в изменяющейся среде:
дивизиональная
линейно-функциональная
матричная
линейная
Преимущества дивизиональной организационной структуры управления:
ориентирована на освоение новых рынков и новых технологий
быстрое решение сложных межфункциональных проблем
предусматривает специализацию функций и компетентность
наиболее эффективна в стабильной среде
Элементами формальной организационной культуры являются:
эмоциональные ощущения, потребности и желания
действующие нормы и правила
степень внешнего контроля
групповые отношения и нормы
Признанные в науке управления виды организационных культур:
высокая
концентрированная
субкультура
сильная
доминирующая
Элементы неформальной организационной культуры:
кадровая политика и действия
субъективный взгляд на организацию
степень удовлетворенности личным развитием
Элементами организационной культуры являются:
философия ПХС
технологическая динамика
социализация персонала
организационная структура
Ключевые ценности, разделяемые большинством работников организации, определяют:
сильную культуру
доминирующую культуру
высокую культуру
субкультуру
Представление о полезности и предпочтительности для реализации миссии организации тех или иных средств, форм и методов, а также культурных свойств членов этой организации – это организационные:
ценности
цели
изменения
структуры
Сила культуры определяется:
развитостью – количеством разделяемых положений, ценностей, уровней веры
степенью приверженности к ней членов организации (массовость)
четкостью приоритетов
скоростью изменения
Организационная культура, основанная на жестких поведенческих нормативах, силе традиций, привычных представлениях об окружающей действительности:
статическая
динамическая
активная
экстравертные
Идеальные элементы культуры:
ценности
социальные нормы и ориентиры
продукты и формы человеческой жизнедеятельности
Позволяет различать организации, создает атмосферу идентифицированности для их членов, служит контролирующим механизмом, направляющим и формирующим отношения и поведение работников:
организационная культура
организационная структура
миссия и цели
стратегия организации