плана Бизнесплан это документ который- излагает запланированные цели; конкретизирует пути дости

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-06-09

Поможем написать учебную работу

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.

Предоплата всего

от 25%

Подписываем

договор

Имя

Выберите тип работы:

Принимаю Политику конфиденциальности

Скидка 25% при заказе до 3.2.2025

Структура бизнес-плана

Бизнес-план- это документ, который:

излагает запланированные цели;

конкретизирует пути достижения запланированных целей;

отвечает требованиям, которые предъявляет читатель (инвестор) к составителю плана

Типовая форма бизнес-плана
Бизнес- план является одним из основополагающих документов организации деятельности хозяйствующего субъекта на всех стадиях его жизненного цикла.

В зависимости от ситуации документ создается

для внутреннего пользования управленцами компании (организация мониторинга деятельности в рамках управленческого учета, выбор альтернативных способов развития и пр.),

для владельцев компании (подготовка отчета для собрания акционеров, обоснование решения о перераспределении средств в другие направления деятельности, обоснование решения о реорганизации/ ликвидации и пр.),

для пользования внешними контрагентами (для предоставления в банк при обращении за кредитом, для потенциальных кредиторов).

Объем и детализация проектных исследований зависят от масштаба и вида предполагаемой деятельности, целей разработки бизнес-плана, требований кредиторов. Соответственно более или менее подробно могут освещаться отдельные разделы.

№

Наименование раздела

Содержание раздела

Резюме

Пишется в последнюю очередь. Содержит краткую информацию об основных положениях проекта, подытоживает бизнес-план, но является первичным источником информации для пользователя.

Составляет по объему 1-2 страницы.

Здесь должны быть отражены:

Название инвестиционного проекта
Цель бизнес-плана.
Инициатор и другие участники проекта.
Срок реализации проекта.
Суть проекта и текущее состояние.
Этапы реализации проекта.
Краткая характеристика бизнес-идеи, продукта, методы проникновения на рынок и завоевания покупателей.
Общая сумма капитальных затрат
Сводные финансовые расчеты, прогнозная рентабельность, срок окупаемости капитальных затрат (выгоды для инвестора)
Источники финансирования проекта
Социальная значимость проекта

Сведения о компании (этот раздел заполняется только для действующего бизнеса!)

Наименование предприятия-инициатора, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о регистрации.
Профиль деятельности предприятия-инициатора, характеристики его положения на рынке.
Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.
Руководители предприятия, имеющие право подписи финансовых документов, их возраст, образование, стаж работы.
Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).
Наименование аудиторов и дата последней аудиторской проверки.
Полные реквизиты предприятия-инициатора проекта.

Обоснование бизнес-идеи

Алгоритм разработки бизнес-идеи:

Четко сформулировать концепцию бизнес-идеи, показать ее «изюминку» и описать проблему, которую решает проект.
Подробно зафиксировать идею.
Подтвердить реальность самой идеи (авторитет издания, ваши знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других людей).
Оценить возможный эффект от реализации бизнес-идеи (при необходимости определить будущих партнеров и инвесторов, заинтересованных в вашем успехе).
Оценить возможные риски при реализации бизнес идеи

Описание продукта (услуги)

Описание продукции (услуг) делайте без использования профессиональной терминологии
Степень готовности (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.);
Опишите назначение и возможные сферы использования и основные характеристики
Отразите конкурентные преимущества своего товара (услуги): качество, стоимость, уникальность, новизну
Докажите правильность выбора рыночной ниши, охарактеризуйте перспективы ее развития

Анализ рынка сбыта и конкурентов:

Исследование рынка на предмет выявления свободной ниши для реализации проекта, анализ ретроспективной динамики и прогнозирование потребительского спроса, конкурентной политики, общего положения дел в отрасли, динамики цен, объемов реализованной продукции, его удельный вес в объеме произведенной продукции, мониторинг текущего законодательства и пр.

Проведите маркетинговые исследования рынка, оцените его перспективы и покажите тенденции (тренд), динамику цен за последние несколько лет, определите емкость рынка (текущее состояние и прогнозы);
Проведите конкурентный анализ, определите прямых и косвенных конкурентов, степень их влияние, отличия и т.п. (SWOT-анализ).
Опишите географию предполагаемого рынка
Сделайте анализ местоположения
Проведите потребительский анализ (определите сегментные группы клиентов, их ценности).

Маркетинговый план

цели и стратегия маркетинга
Разработайте ценовую стратегию для каждой сегментной группы.
Определите места сбыта и методы продвижения продукта на рынок.
Предоставьте
программу и бюджет маркетинга проекта

. Определите рекламные каналы и затраты на рекламу (помесячно, на срок разработки бизнес-плана).

Процесс производства (или процесс оказания услуги «От и До»

Кратко опишите процесс производства продукта или оказания услуги
Укажите производственные мощности предприятия или потребность в площадях (производственных, складских, офисных и иных) и в оборудовании (инструменте),
пути получения (собственное, арендуемое, лизинг), условия и сроки поставки;
Укажите источники обеспечения предприятия сырьем
Докажите преимущества вашего производственного процесса по сравнению с конкурентами
Укажите мероприятия по контролю над качеством
программа производства и реализации продукции на 3 года (1 год в поквартальной или помесячной разбивке)

Управление и персонал (План по трудовым ресурсам)

Детально изложите структуру управления и подчинения

Структура компании, описание роли каждого подразделения
Организационная схема

Дайте подробную характеристику на ключевых сотрудников управленческого звена.

основной руководящий состав, требования к его квалификации, обеспечивающие реализацию проекта;
фактическое наличие сотрудников, уровень образования и квалификации, опыт работы;

наличие и планируемая численность работающих в первые 3 года деятельности;

Ответьте на следующие вопросы: Как вы предполагаете формировать штат сотрудников предприятия? Какие требования Вы предъявляете к навыкам и компетенциям сотрудников?

Организационный план

Определите местоположение бизнеса, наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей, ресурсов, близость к рынку сбыта и т.п.
Определите перечень необходимых нормативных документов (устав, патенты, лицензии на право проведение работ, сертификаты качества продукции и уровня производства, особенности налогообложения, договоры аренды, купли-продажи и т.п.).
Укажите информацию о партнерах, степени и условиях их участия.
Разработайте календарный план реализации бизнес-плана предпринимательского проекта в месячной разбивке (оформление необходимых документов, договоров, строительство, закупка оборудования, сырья, материалов, установка и запуск оборудования, обучение персонала и т.п.). (форма – диаграмма Гантта).
Определите контрольные точки (вехи).
Определите ответственных лиц за разработку разделов бизнес-плана

Финансовый план

В этом разделе предоставляются планируемые финансовые результаты деятельности в первые 3 года (1 год с поквартальной или помесячной разбивкой) в табличной форме.

Рассчитайте финансовые показатели (выручку, себестоимость, управленческие расходы, коммерческие расходы, налоги, чистую прибыль, рентабельность).
Определите точку безубыточности (точку равенства выручки и совокупных затрат).
Определите срок окупаемости капитальных затрат, используя оптимистический и пессимистический прогнозы
источники финансирования проекта (в табличном виде)

Оценка рисков бизнес-плана

Сформулируйте ключевые риски, которые могут возникнуть в процессе разработки и реализации бизнес-плана.
Ранжируйте риски по степени влияния на результаты бизнес-плана
Спланируйте мероприятия по противодействию рискам

Приложения

В этом разделе рекомендуется представить расчеты, рисунки, таблицы и т.п.

№	Наименование раздела	Содержание раздела
	Резюме	Пишется в последнюю очередь. Содержит краткую информацию об основных положениях проекта, подытоживает бизнес-план, но является первичным источником информации для пользователя. Составляет по объему 1-2 страницы. Здесь должны быть отражены: Название инвестиционного проекта Цель бизнес-плана. Инициатор и другие участники проекта. Срок реализации проекта. Суть проекта и текущее состояние. Этапы реализации проекта. Краткая характеристика бизнес-идеи, продукта, методы проникновения на рынок и завоевания покупателей. Общая сумма капитальных затрат Сводные финансовые расчеты, прогнозная рентабельность, срок окупаемости капитальных затрат (выгоды для инвестора) Источники финансирования проекта Социальная значимость проекта
	Сведения о компании (этот раздел заполняется только для действующего бизнеса!)	Наименование предприятия-инициатора, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о регистрации. Профиль деятельности предприятия-инициатора, характеристики его положения на рынке. Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале. Руководители предприятия, имеющие право подписи финансовых документов, их возраст, образование, стаж работы. Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов). Наименование аудиторов и дата последней аудиторской проверки. Полные реквизиты предприятия-инициатора проекта.
	Обоснование бизнес-идеи	Алгоритм разработки бизнес-идеи: Четко сформулировать концепцию бизнес-идеи, показать ее «изюминку» и описать проблему, которую решает проект. Подробно зафиксировать идею. Подтвердить реальность самой идеи (авторитет издания, ваши знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других людей). Оценить возможный эффект от реализации бизнес-идеи (при необходимости определить будущих партнеров и инвесторов, заинтересованных в вашем успехе). Оценить возможные риски при реализации бизнес идеи
	Описание продукта (услуги)	Описание продукции (услуг) делайте без использования профессиональной терминологии Степень готовности (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.); Опишите назначение и возможные сферы использования и основные характеристики Отразите конкурентные преимущества своего товара (услуги): качество, стоимость, уникальность, новизну Докажите правильность выбора рыночной ниши, охарактеризуйте перспективы ее развития
	Анализ рынка сбыта и конкурентов:	Исследование рынка на предмет выявления свободной ниши для реализации проекта, анализ ретроспективной динамики и прогнозирование потребительского спроса, конкурентной политики, общего положения дел в отрасли, динамики цен, объемов реализованной продукции, его удельный вес в объеме произведенной продукции, мониторинг текущего законодательства и пр. Проведите маркетинговые исследования рынка, оцените его перспективы и покажите тенденции (тренд), динамику цен за последние несколько лет, определите емкость рынка (текущее состояние и прогнозы); Проведите конкурентный анализ, определите прямых и косвенных конкурентов, степень их влияние, отличия и т.п. (SWOT-анализ). Опишите географию предполагаемого рынка Сделайте анализ местоположения Проведите потребительский анализ (определите сегментные группы клиентов, их ценности).
	Маркетинговый план	цели и стратегия маркетинга Разработайте ценовую стратегию для каждой сегментной группы. Определите места сбыта и методы продвижения продукта на рынок. Предоставьте программу и бюджет маркетинга проекта . Определите рекламные каналы и затраты на рекламу (помесячно, на срок разработки бизнес-плана).
	Процесс производства (или процесс оказания услуги «От и До»	Кратко опишите процесс производства продукта или оказания услуги Укажите производственные мощности предприятия или потребность в площадях (производственных, складских, офисных и иных) и в оборудовании (инструменте), пути получения (собственное, арендуемое, лизинг), условия и сроки поставки; Укажите источники обеспечения предприятия сырьем Докажите преимущества вашего производственного процесса по сравнению с конкурентами Укажите мероприятия по контролю над качеством программа производства и реализации продукции на 3 года (1 год в поквартальной или помесячной разбивке)
	Управление и персонал (План по трудовым ресурсам)	Детально изложите структуру управления и подчинения Структура компании, описание роли каждого подразделения Организационная схема Дайте подробную характеристику на ключевых сотрудников управленческого звена. основной руководящий состав, требования к его квалификации, обеспечивающие реализацию проекта; фактическое наличие сотрудников, уровень образования и квалификации, опыт работы; наличие и планируемая численность работающих в первые 3 года деятельности; 4. Ответьте на следующие вопросы: Как вы предполагаете формировать штат сотрудников предприятия? Какие требования Вы предъявляете к навыкам и компетенциям сотрудников?
	Организационный план	Определите местоположение бизнеса, наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей, ресурсов, близость к рынку сбыта и т.п. Определите перечень необходимых нормативных документов (устав, патенты, лицензии на право проведение работ, сертификаты качества продукции и уровня производства, особенности налогообложения, договоры аренды, купли-продажи и т.п.). Укажите информацию о партнерах, степени и условиях их участия. Разработайте календарный план реализации бизнес-плана предпринимательского проекта в месячной разбивке (оформление необходимых документов, договоров, строительство, закупка оборудования, сырья, материалов, установка и запуск оборудования, обучение персонала и т.п.). (форма – диаграмма Гантта). Определите контрольные точки (вехи). Определите ответственных лиц за разработку разделов бизнес-плана
	Финансовый план	В этом разделе предоставляются планируемые финансовые результаты деятельности в первые 3 года (1 год с поквартальной или помесячной разбивкой) в табличной форме. Рассчитайте финансовые показатели (выручку, себестоимость, управленческие расходы, коммерческие расходы, налоги, чистую прибыль, рентабельность). Определите точку безубыточности (точку равенства выручки и совокупных затрат). Определите срок окупаемости капитальных затрат, используя оптимистический и пессимистический прогнозы источники финансирования проекта (в табличном виде)
	Оценка рисков бизнес-плана	Сформулируйте ключевые риски, которые могут возникнуть в процессе разработки и реализации бизнес-плана. Ранжируйте риски по степени влияния на результаты бизнес-плана Спланируйте мероприятия по противодействию рискам
	Приложения	В этом разделе рекомендуется представить расчеты, рисунки, таблицы и т.п.