Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
4. ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Актуальность темы:
В настоящее время складываются новые экономические отношения во всех сферах, в том числе и в здравоохранении. В стране формируется новая структура здравоохранения, ориентированная на рыночные взаимоотношения как внутри системы, так и вне ее.
Развивается частный сектор, новые формы хозяйственных организаций в медицине. Определены ответственность и полномочия как государственных, так и негосударственных (АО, ТОО, ТПО) учреждений, составляющих рынок здравоохранения.
Кроме того, существуют: рынок пациентов, рынок идей, рынок фармакологической продукции, рынок медицинской техники, рынок предметов и услуг в области санитарии и гигиены, рынок системы медицинского образования и др.
Рынок медицинских услуг – это совокупность врачебного воздействия и профилактики с медицинскими технологиями, изделиями медицинской техники, фармакологическими средствами и методами организации медицинской деятельности.
При этом на первый план выступает проблема привлечения потенциальных пациентов к производителю медицинских услуг. Для привлечения и удержания потребителей медицинских услуг необходимо в полной мере использовать методы менеджмента и маркетингового управления.
В здравоохранении согласно определению В.З. Кучеренко и В.И. Филатова маркетинг – это система принципов, методов и мер, базирующихся на комплексном изучении спроса потребителя и целенаправленном формировании предложений медицинских услуг производителем.
Студенты должны знать и уметь:
Контрольные вопросы:
Организация (медицинское учреждение) представляет собой систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Поэтому на успех деятельности медицинского учреждения влияют как внутренние, так и внешние факторы.
Внутренние факторы – это ситуационные факторы внутри учреждения. Поскольку медицинское учреждение представляет собой созданные людьми системы, то внутренние факторы часто являются результатом их деятельности, но это не означает, что все внутренние факторы полностью контролируются руководством.
Основными факторами внутри медицинского учреждения являются – цели, задачи, структура, технология, люди.
Цели, относясь к переменным факторам внутренней среды, характеризуют конкретные конечные состояния учреждения. Доведение до исполнителей целей, средств их достижения и причин, представляет собой важное средство координации работы. У медицинского учреждения могут быть свои глобальные цель, но и в каждом подразделении, отделении имеются свои цели. Цели подразделений (отделений) должны составлять конкретный вклад в цели всего медицинского учреждения и не вступать в противоречие с целями других подразделений (отделений).
Структура медицинского учреждения – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей учреждения. Имеется большое количество типов структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, программно-целевые структуры, матричная структура и т.д., но необходимо определить такое соотношение ее организационных элементов, при котором наиболее оперативно и эффективно будут выполняться все требования объекта управления.
Задача – это предписанная работа или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее установленные сроки. Задачи традиционно делятся на три категории: работа с людьми, предметами (машинами, сырьем, инструментами) и информацией.
Четвертой важной частью внутренней среды является технология. Она имеет гораздо более широкое значение, чем традиционно считается. Большинство людей рассматривают технологию как нечто связанное с изобретениями и машинами. Однако, технология – это любое средство преобразования исходных материалов, будь то люди, информация или медицинские инструменты – для получения желаемых продукций или услуг.
Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цели и эффективно распорядиться ресурсами являются одним из главных факторов успеха в бизнесе. На первый план выдвигаются проблемы управления человеческими ресурсами медицинского учреждения. Человеческие ресурсы (персонал учреждения) – это все работники учреждения (медицинского). Они включают производственный персонал (врачи, медицинская сестра, санитарки, технический персонал) и управленческий персонал (кадры управления, менеджеры). Цель менеджмента человеческих ресурсов – принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, совершенствование их профессиональной подготовки. Человек – это фактор доходов, повышения производительности труда, повышения качества оказания услуг.
Все внутренние факторы взаимосвязаны между собой и должны рассматриваться в своей совокупности, так как совершенствование одной внутренней переменной не обязательно может привести к положительным результатам в целой системе.
Внешняя среда.
Представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х годов. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в менеджмент, поскольку подчеркивалось необходимость рассматривать свое учреждение (медицинское) как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей с внешним миром.
Все факторы внешнего окружения делятся на факторы, среды прямого воздействия и факторы, среды косвенного воздействия. Основными внешними факторами прямого воздействия влияющими на успех в работе являются законы и органы государственного регулирования, конкуренты, потребители. Факторами среды косвенного воздействия являются состояние экономики (мировой), социально-культурные факторы, технологические нововведения.
Законы и государственные органы.
В преимущественно частной экономике, взаимодействие между покупателями и продавцами каждого вводимого ресурса и каждого результирующего продукта попадает под действие многочисленных правовых основ. Каждая организация и медицинское учреждение имеет определенный правовой статус, являясь некоммерческой или коммерческой организацией. В Казахстане имеются несколько форм хозяйственных организаций, занимающихся предпринимательской деятельностью в медицине – это товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО), товарищество с полной ответственностью (ТПО) и акционерное общество (АО) и именно это определяет, как данное учреждение может вести свои дела, какие должна иметь соответствующие документы и какие налоги должна платить, опираясь на законодательство РК.
На территории Казахстана действуют: закон «О свободе хозяйственной деятельности и развития предпринимательства в Казахской ССР» от 11 декабря 1990 года, Указ президента Республики Казахстан от 5 марта 1993 г. № 1135 «О национальной программе разгосударствления и приватизации в РК на 1993-1995 годы (II этап)», Указ президента РК от 20 марта 1994г № 1609 «О правовом регулировании отдельных вопросов разгосударствления и приватизации», Указ президента Республики Казахстан, имеющий силу закона «О приватизации» от 23 декабря 1995г.№ 2721, Закон РК от 24 апреля 1995г. № 2235 «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» и др.
Конкуренты и потребители являются внешними факторами, которые определяют качество и ценовую политику результата деятельности учреждения (медицинского)
Факторы среды косвенного воздействия обычно влияют на эффективность, с которой можно изготовить данный продукт или услугу, на скорость устаревания данной услуги, а также на прогноз будущего, т.е. какого рода услуги или новые продукты ожидает потребитель.
На территории Казахстана действуют несколько форм хозяйственных организаций, занимающихся предпринимательской деятельностью – это товарищество с полной ответственностью (ТПО), товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) и акционерные общества (АО).
Товариществом с полной ответственностью признается такое товарищество, участники которого при недостаточности имущества полного товарищества несут солидарную ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом. Отличительным признаком полного товарищества является полная ответственность его участников по обязательствам товарищества. По обязательствам полного товарищества несут ответственность, с одной стороны - само товарищество в пределах находящегося у него имущества, с другой стороны - его участники. Все участники несут перед кредиторами товарищества солидарную и неограниченную ответственность. Кредиторы вправе предъявить свои требования к любому из участников товарищества, причем ни один из участников не может быть по договору освобожден от нее перед третьими лицами.
Уставной капитал полного товарищества должен быть не менее двадцати пяти размеров месячных расчетных показателей, установленных в РК на момент внесения участниками в уставной капитал. Высшим органом полного товарищества является общее собрание участников. Решение по внутренним вопросам принимается по общему согласию всех участников.
Товариществом с ограниченной ответственностью (ТОО) признается учрежденное одним или несколькими лицами товарищество, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники товарищества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с их деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Характерными признаками этого вида товарищества являются, деление его уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам товарищества. Число участников товарищества с ограниченной ответственностью не должно превышать пятидесяти.
Уставной капитал товарищества должен быть не менее ста месячных расчетных показателей, установленных в РК на момент внесения участниками вкладов в уставной капитал. Высшим органом управления товарищества является общее собрание его участников. Для текущего руководства деятельностью ТОО создается исполнительный орган, подотчетный общему собранию участников собрания.
Акционерным обществом признается товарищество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций равной номинальной стоимости. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество обладает имуществом, обособленным от имущества своих участников, несет ответственность по своим обязательствам в пределах своего имущества и не отвечает по обязательствам своих участников.
Акционерное общество может быть создано одним лицом или состоять из одного лица в случае приобретения одним акционером всех акций общества. Основное отличие АО от других видов юридических лиц заключается в способе закрепления обязательных прав участника (акционера) по отношению к имуществу общества – путем удостоверения их акциями. Выпускаемые данным АО акции должны иметь одинаковую номинальную стоимость. Акцией признается ценная бумага, удостоверяющая право ее держателя (акционера) на получение части чистого дохода АО в виде дивидентов, на участие в управление делами общества и на часть имущества, оставшегося после его ликвидации.
Акционерные общества могут быть открытые и закрытые. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, является открытым акционерным обществом (АОА). ОАО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законодательством.
Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, является закрытым акционерным обществом. Закрытое акционерное общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.
3. Документы необходимые для создания хоз. расчетных коммерческих учреждений.
Учредительными документами хозяйственного товарищества являются учредительный договор и устав, которые подлежат нотариальному удостоверению. Кроме того, учредители должны составить и подписать протокол учредительного собрания и принять решение о размере уставного капитала общества.
Учредительный договор подписывается всеми участниками хозяйственного товарищества. Устав товарищества подписывается учредителем, назначенным в соответствии с учредительным договором управляющим данного товарищества, либо лицом, назначенным участниками хозяйственного товарищества его первым руководителем.
Учредительные документы хозяйственного товарищества должны содержать сведения о размере долей каждого из участников, о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов в уставной капитал, об ответственности участников за нарушения обязанностей по внесению вкладов, а так же иные сведения, предусмотренные законодательными актами.
В уставе хозяйственного товарищества определяются: вид товарищества, его наименование, место нахождения, срок деятельности (если он установлен при его учреждении), полномочия руководителя, органы управления и контроля, их компетенция, порядок образования имущества, порядок распределения прибыли и возмещения убытков, условия прекращения деятельности, а также взаимоотношения между товариществом и участниками.
В учредительном договоре учредители обязуются установить порядок деятельности по его созданию и определить условия передачи своего имущества в собственность товарищества; участие в его деятельности, распределение чистого дохода; управление его деятельностью; а также о размере долей каждого из учредителей; о размере и составе уставного капитала; об ответственности учредителей за нарушение обязанностей по внесению вкладов. Устав хозяйственного товарищества утверждается учредителями, что отражается в учредительном договоре. Положения учредительного договора касаются исключительно участников хозяйственного товарищества, в связи с этим содержание учредительного договора может представлять собой коммерческую тайну. Учредительный договор подлежит предъявлению в государственные или иные официальные органы.
Что касается устава, то он является публичным документом, поэтому все заинтересованные лица вправе ознакомиться с ним.
Создаваемое хозяйственное товарищество регистрируется в Министерстве Юстиции Республики Казахстан для получения свидетельства и присуждении регистрационного номера. Свидетельство дает право осуществлять деятельность в соответствии с учредительными документами в рамках законодательства Республики Казахстан. Затем в комитете по статистике и анализу выдается статистическая карточка форма № 1 с присвоенными кодами по основным характеристикам общества: форма собственности, размер предприятия по численности, уставной капитал, основной вид деятельности и т.д. Налоговая служба Министерства Финансов Республики Казахстан присуждает регистрационный номер налогоплательщика.
Для получения кредита только, что начинающему работу коммерческому медицинскому предприятию необходима: заявка на кредит, устав и бизнес-план.Заявка на кредит оформляется в установленной форме, где отражаются в обязательном порядке адрес заемщика, цель кредита, сумма кредита, срок кредита, вид кредита, процентные ставки кредита, предполагаемый график погашения и обеспечение (т.е. залог, гарантия, счета к получателю).
К заявке на кредит прилагается анкета заемщика с отражением более полной информации о данном предприятии, руководителе предприятия, главном бухгалтере, а также история заемщика с указанием вида деятельности, объема реализации продукции, сведения об основных поставщиках и потребителях продукции.
Бизнес-план.
Следующей важнейшей формой является составление письменного бизнес-плана, так как он определяет направление предпринимательской деятельности, средства для достижения целей, а также является источником информации для кредиторов, партнеров и т.д. Структура бизнес-плана в отдельных зарубежных материалах различна. Многое зависит от типа и масштаба предпринимательской деятельности. Однако структура большинства видов бизнес-плана одинакова.
Бизнес-план (в здравоохранении) включает следующие разделы:
5. Лицензирование и аккредитация медицинских учреждений.
Лицензирование-это выдача государственного разрешения медицинскому учреждению на осуществление им определенных видов деятельности и услуг. Лицензированию подлежат все организации государственной системы здравоохранения и физические лица, занимающиеся частной медицинской практикой и народной медициной (целительством).
За месяц до лицензирования медицинское учреждение представляет комиссии по лицензированию медицинской деятельности необходимые документы, а также сведения позволяющие оценить материально-техническую базу учреждения, его оснащение, квалификационный уровень персонала. В заявлении установленной формы указывается вид или виды деятельности медицинской помощи, на которые оно хочет получить лицензию, также к заявлению прилагаются определенные документы: копии устава или положения об учреждении, копия договора об аренде помещения или ордера, заключение сан.-эпид.надзора, заключение об эксплуатации здания, отчет о состоянии техники безопасности, финансовый отчет, годовые отчеты учреждения за 3 года.
Лицензионная комиссия изучает деятельность медицинского учреждения, рабочая группа экспертов оценивает его работу. Рабочая группа экспертов может выдать лицензию на вид или виды деятельности, может отказать в лицензировании, или лицензировать отдельные виды деятельности.
Окончательное решение о выдаче лицензии принимается на заседании лицензионной комиссии. При положительном решении медицинское учреждение получает лицензию в 10-дневный срок. По истечении срока действии лицензии процедура повторяется в установленном порядке.
В обязанности медицинского учреждения при проведении лицензирования входит следующее: в установленные сроки подать заявку и необходимые документы для проведения лицензирования; нести административную ответственность за достоверность сведений в документах, предоставленных для лицензирования; создавать условия для проведения экспертизы; обеспечивать представительство учреждения на заседании лицензионной комиссии.
В качестве основных показателей деятельности используются следующие: полнота выполнения заявленных видов деятельности, обеспеченность кадрами, их квалификационная характеристика, уровень оснащенности медицинского учреждения, удовлетворенность населения медицинской помощью.
При несогласии с решением лицензионной комиссии медицинское учреждение вправе обратиться в республиканскую лицензионную комиссии в течение 2 недель.
Аккредитация – выдача документа, подтверждающего качество медицинских услуг, повышающий конкурентоспособность в условиях рынка мед. услуг. Аккредитации, как и лицензированию, подлежат все медицинские учреждения, независимо от форм собственности. Проводят аккредитацию медицинских учреждений аккредитационные комиссии.
6. Основы бухгалтерского баланса.
Все предприятия должны вести бухгалтерский учет и представлять государственным органам отчетности. Лица, занимающиеся индивидуальной трудовой деятельностью, должны представлять налоговым органам декларацию о доходах и расходах, которую нельзя составить без бухгалтерского учета. Предметом учета являются имущество предприятия или средства, его финансовые ресурсы или источники образования средств. Средства и источники находятся в постоянном кругообороте. Деньги превращаются в сырье, которое под воздействием человека и средств труда становится готовой продукцией. Последняя, реализуется за наличные деньги или безналичным путем.
Для отражения объектов учета применяется метод бухгалтерского учета. Элементами бух. учета являются: документация, оценка, счета, инвентаризация, калькуляция, балансовое обобщение, отчетность. Итоговые данные по счетам и исчисленный финансовый результат, подвергаются дальнейшей группировке с целью получения обобщенных показателей деятельности. Для этого применяются баланс и отчетность.
Бухгалтерский баланс характеризует финансовое состояние предприятия. Бухгалтерский баланс - это способ экономической группировки и обобщенного отражения в национальной валюте или валютной оценке средств предприятия (имущества) по их видам и источникам образования. В переводе с французского баланс означает равновесие. На предприятиях баланс для контроля составляют для себя ежемесячно (в банках - ежедневно), в соответствующие органы его представляют один раз в квартал. Общую величину баланса называют его валютой.
С помощью балансового обобщения осуществляется контроль за совокупностью объектов бухгалтерского учета путем сопоставления хозяйственных средств с их источниками, которые по общей сумме должны быть равны друг другу, т.е. итоговая сумма средств постоянно равна общей величине источников. Данные для составления баланса получают из бухгалтерских счетов. Некоторые отчетные показатели содержат информацию статистики и оперативного учета.
Баланс в системе бухгалтерской отчетности занимает центральное место и приближен к требованиям международных стандартов и ориентирован на рыночные отношения. Балансовую информацию широко применяют для анализа хозяйственной деятельности, изыскания резервов сокращения затрат и потерь, устранения причин штрафов, оплачиваемых за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Особую ценность такая информация имеет при сопоставлении с плановыми, нормативными показателями.
При составлении бухгалтерского баланса должно быть обеспечено соблюдение следующих условий:
Материальные ценности, на которые цена в течении года снизилась отражаются в бухгалтерском балансе на конец отчетного года по цене возможной реализации.
Список литературы
Бизнес-план
Организация стоматологической клиники из
двух кабинетов с зуботехнической лабораторией.
Основная цель проекта – оказание квалифицированных стоматологических услуг населению, на базе нового высококачественного оборудования с применением новейших методов обслуживания и современнейших средств пломбировочного материала, а также эффективного протезирования.
Проект представляет собой организацию стоматологической клиники, состоящей из двух кабинетов, в одном из которых проводится оказание терапевтических и хирургических услуг, а во втором – оказание услуг по протезированию.
Учредителями являются:
Карпов В.В. – президент ТОО «Медет-Сина».
Юсупова Т.А. – врач стоматолог.
Козыбаев А.К. – врач стоматолог.
Стоимость проекта 40 тыс. долл. США.
2. Данное предприятие относится к отрасли здравоохранения. Переполненность государственных медицинских стоматологических учреждений, устаревшее оборудование, текучесть кадров в медицине, ставит актуальные задачи в решении проблем по оказанию стоматологических услуг широким слоям населения на высоком уровне и относительно недорого. Данное предприятие является впервые открывшимся, поэтому историю не имеет.
Отличительные качества оказываемых стоматологических услуг нашего предприятия являются:
Потенциальными конкурентами являются государственные и частные стоматологические клиники и кабинеты, но отличительные качества данной клиники указаны выше. А также влияние конкуренции необходимо для постоянного обновления технологий и качества оказываемых услуг.
Для определения интереса со стороны потребителей будут использоваться методы маркетинга - определения спроса услуг, качества услуг, определение политики поддержки продукции.
Для продвижения продукции будут использованы методы активной и пассивной рекламы.
долл. США.
1. Программа «Артгласс» – для кабинета протезирования 10 000
2. Комплект стоматологической установки (2 шт.) 12 000
3. Стилизатор инструментов (1шт.) 2 000
4. Сухо-жарочный шкаф (1 шт.) 1 000
5. Стулья врача (4 шт.) 400
6. Кварцевая лампа (2 шт.) 50
7. Бикс для перевязочных материалов (2 шт.) 50
8. Лампа для светополяризации (1 шт.) 600
Всего стоимость оборудования 16 200 долл. США.
В дальнейшем планируется расширение границ рынка и в связи с этим увеличение штата. При необходимости привлечение консультантов с подельной оплатой труда.
8.Отличное качество услуг, сервисное обслуживание, умеренная плата и рекламная поддержка позволяют снизить степень риска. Остается риск различных катастроф, который можно избежать с помощью страхования.
9.Финансовый план.
|
№ |
Наименование |
Цена в долл. США |
|
1 |
Консультация врача-стоматолога |
5.00 |
|
2 |
Анестезия: |
|
|
3.00 |
|
|
7.00 |
|
|
Терапевтическая стоматология лечения зубов |
||
|
Виды лечений: |
||
|
1 |
|
5.00 |
|
6.00 |
|
|
12.00 |
|
|
15.00 |
|
|
12.00 |
|
|
15.00 |
|
|
14.00 |
|
|
15.00 |
|
|
16.00 |
|
|
2 |
Распломбирование одного корневого канала запломбированного: |
|
|
10.00 |
|
|
8.00 |
|
|
6.00 |
|
|
3 |
Снятие зубного камня в области одного зуба |
2.00 |
|
4 |
Снятие пломбы |
1.00 |
|
5 |
Восстановление разрушенной коронки (установка шифтов) |
10.00 |
|
6 |
Пломбы из: |
|
|
5.00 |
|
|
7.00 |
|
|
15.00 |
|
|
10.00 |
|
|
15.00 |
|
|
7 |
Кюретаж пародонтальных карманов в области одного зуба: |
|
|
Легкая степень |
2.00 |
|
|
Средняя степень |
3.00 |
|
|
Тяжелая степень |
5.00 |
|
|
8 |
Медикаментозная обработка карманов в области одного зуба |
2.00 |
|
9 |
Парадонтальная повязка в области одного зуба |
4.00 |
|
10 |
Избирательное пришлифовывание в области одного зуба |
2.00 |
|
11 |
Лечение заболеваний слизистой оболочки в полости рта |
10.00 |
Профилактическая стоматология |
||
|
1 |
Обучение правилам рациональной гигиены полости рта (одно посещение) |
5.00 |
|
2 |
Применение лекарственных препаратов локального действия |
5.00 |
|
3 |
Гигиенический контроль |
2.00 |
|
4 |
Герметизирование фиссур одного зуба |
6.00 |
|
5 |
Удаление налета курильщика с одного зуба, цветных налетов, отбеливание одного зуба |
2.00 |
Хирургическая стоматология |
||
|
1 |
Лечение периостита в три посещения |
10.00 |
|
2 |
Разрез |
7.00 |
|
3 |
Анестезия инфильтрационная и проводниковая |
7.00 |
|
4 |
Удаление зуба |
10.00 |
|
5 |
Сложное удаление зуба |
17.00 |
|
6 |
Лечение альвеолоневрита |
9.00 |
|
7 |
Хирургическое лечение периктропирита |
14.00 |
|
8 |
Операция резекции верхушки корня зуба |
50.00 |
|
9 |
Кюретаж |
7.00 |
|
10 |
1 единица протезирования на «Артгласс» |
70.00 |
|
ИТОГО: |
393.00 |
Анализируя цены на оказываемые услуги, характеризующиеся невысокой ценой, можно прогнозировать, что в данную клинику будет происходить больший приток пациентов, что повысит объем оказываемых услуг. Принимая за расчет 8-часовой рабочий день и 23-дневный рабочий месяц, рассчитываем объем реализации услуг. При примерном расчете приема 3 человека в час, получим, что в день будет примерно 24 человека, а в месяц это составит – 522 человека (24 х 23 дня = 552 человека).
Расчет объема реализации услуг при средней цене одной услуги в 10 долларов США: 552 х 10 х 12 = 66.240,00 долларов США.
Кроме того, на оборудовании «Программ «Артгласс» будут оказываться услуги протезирования в объеме 35 тыс. долларов США в год. Всего объем реализации услуг составит 101.240,00 долларов США.НДС от объема реализации (20%) – 20.248,00 долларов США. Объем реализации без НДС – 80.992,00 долларов США.
|
№ |
Наименование |
Тыс. долл. США |
|
1 |
Материалы |
26 100.00 |
|
2 |
Зарплата персоналу |
1 556.60 |
|
3 |
Расходы на электроэнергию |
3 475.20 |
|
4 |
Амортизация основных фондов |
1 158.40 |
|
5 |
Аренда помещений |
3 620.00 |
|
6 |
Отчисления на соцстрах |
108.60 |
|
7 |
Отчисления в фонд занятости |
72.40 |
|
8 |
Прочие расходы |
108.60 |
|
ИТОГО: |
36 200.00 |
Издержки производства рассчитаны исходя из коэффициентов затрат на оказываемые услуги, где отчисления на социальное страхование составляют 3.2% от всех затрат, фонд занятости – 0,1% затрат, материалы и оборудование – 72,1%. При объеме реализации в размере 107.488,00 долларов США и издержках производства в объеме 36.200,00 долларов США получим операционную прибыль в объеме 71.288,00 долларов США. После уплаты подоходного налога (30% от прибыли) получим чистую прибыль в размере 49.902,00 долларов США.
Эти данные можно представить в виде таблицы.
|
№ |
Показатель |
Сумма тыс. долл. США |
|
1 |
Объем реализации услуг без НДС |
107 488.00 |
|
2 |
Издержки производства |
36 200.00 |
|
3 |
Подоходный налог |
21 386.00 |
|
4 |
Операционная прибыль |
49 902.00 |
|
5 |
НДС |
26 872.00 |
Кроме стоматологической клиники ТОО «Медет-Сина» имеет в своем распоряжении магазин по реализации товаров стоматологического назначения.
|
№ |
Наименование |
Стоимость одной единицы |
Продажная цена |
|
1 |
Препараты анестезии |
20 т. (1 амп.) |
50 т. |
|
2 |
Карисма |
250 долл. (1 упак.) |
300 долл. |
|
3 |
Средства для гигиены рук |
500 т. |
1 500 т. |
|
4 |
Растворы антисептики |
1 000 т. |
3 000 т. |
|
5 |
Лампы для полимеризации |
500 долл. |
600 долл. |
Если взять в расчете продажу 10 единиц товара, то по пяти позициям наименований получится доход в размере 135.400,00 тенге или 1.934,20 долларов США.
Учитывая тот фактор, что эти препараты являются средством первой необходимости в стоматологии, можно предположить, что реализуемая продукция составит не десятки, а сотни единиц.
Следовательно, деятельность магазина дополнит образующуюся чистую прибыль по оказанию услуг и составит 70% ее общего объема.
Анализируя предполагаемые финансовые результаты, можно определить коэффициент валовой прибыли – это соотношение объема реализации услуг к функциональной себестоимости.
В данном проекте он составит 3.60.
Этот коэффициент показывает высокую прибыльность проекта, его окупаемость по материальным затратам и может считаться выгодным в вложении инвестиций, позволит расширить объемы оказываемых услуг и более эффективно использовать вложенные средства.
Высокая окупаемость проекта «Организация стоматологической клиники» характеризуется коротким инвестиционным сроком, то есть периодом, в течении которого будет получена прибыль.
Специфика данной сферы услуг позволяет использовать клинику в постоянном режиме, что является одним из позитивных факторов дальнейшего расширения сферы оказания услуг и создания целого комплекса в этой области медицины.
Это и профилактические кабинеты, и оказание услуг с выездом на предприятие, и создание других видов медицинских учреждений.
Расширение сферы услуг будет благотворно влиять на работу персонала, появятся новые рабочие места, улучшится обслуживание большего количества населения.
PAGE 11