Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.
Предоплата всего
Подписываем
Лекции по дисциплине ИСП и У лекция 2 страница 8
Лекция 2
ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВАМИ ОТРАСЛИ.
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ.
До середины 70-х годов автоматизированные системы управления производст вом разделялись на системы управления технологическими процессами, системы орга низационного управления, системы автоматизированного проектирования и др. Разра ботка этих систем велась, как правило, изолированно. Несогласованность при этом це лей, критериев, моделей и алгоритмов управления, отсутствие совместимости функционального, технического, информационного и программного обеспече ний этих систем, являющихся органическими частями единой системы управления, значительно усложняли разработку и внедрение последней и не позволили добиться сис темного эффекта.
В качестве ИАСУ рассматриваются системы, при создании которых реализован принцип нисходящего проектирования систем, выполняющих взаимосвязные функции компонентов, которые в результате взаимодействия обеспечивают достижение целей управления. ИАСУ отличается прежде всего методикой построения, обеспечивающей согласованное достижение целей, каждая из которых не может быть достигнута за счёт локального использования отдельных видов АСУ.
ИАСУ обеспечивает согласованное и координированное решение задач с учётом временной и уровневой иерархии за счёт разделения общей задачи управления по фазам планирования, регулирования, учёта, анализа, а также временной иерархии задач внутри каждой фазы. В ИАСУ обеспечивается координация процессов исследования хода производства, оперативного и перспективного планирования и адаптация системы за счёт изменения состава и взаимосвязей между задачами, а также характера взаимодействия между её компонентами.
Можно выделить множество различных частных концепций ИАСУ, в которых на первый план в зависимости от целей интеграции могут выступать проблемы технической, информационной, программной, организационной совместимости и взаимодействия, функциональной интеграции, организации согласованной работы между различными видами АСУ (АСУП – АСУ ТП, АСУП – АСУО, АСУП – САПР и т.д.), интеграции автоматизированной и неавтоматизированной частей системы управления, отдельных фаз цикла управления, системы автоматизированной обработки данных, решений. Выбор преимущественного направления интеграции АСУ может быть осуществлён на основе оценки функциональной структуры ИАСУ, эффекта, получаемого в результате совместного и согласованного функционирования локальных АСУ, а также затрат на обеспечение их совместимости и взаимодействия.
Важную роль играет определение требований к программным средствам интеграции, обеспечивающим решение комплекса задач в соответствии с заданным временным регламентом и иерархией взаимосвязей, а также к средствам анализа накопленных данных о ходе производства в процессе автоматизированного управления.
В связи с этим развитие систем управления производством характеризуется объединением отдельных автоматизированных подсистем с помощью локальной вычислительной сети, программно-информационных интерфейсов и распределенного банка данных в единую интегрированную систему ком плексной автоматизации производства. Решение вопросов интеграции функционального, технического, программного и информационного обеспечения при этом составляет основу создания таких систем.
Большинство созданных и работающих в настоящее время на предприятиях АСУ внедрены на основе локальных решения частных проблем.
При этом использование математических методов и моделей для решения задач управления ограничено.
Переход к интеграции автоматизированных систем связан:
Системный анализ функционирования предприятий и объединений требует рассматривать изучаемые явления и процессы комплексно, с учетом их внешних и внутренних связей, существенных с точки зрения целей, поставленных перед системой.
Системный анализ заключается в следующем:
Эффективность ИАСУ определяется тем , насколько четко сформулирована проблема комплексного управления и конкретные цели ее решения . Методология построения ИАСУ предполагает исключение из рассмотрения неформатированных задач и проблем.
При создании ИАСУ необходимо в единстве рассматривать человека, технические средства и информацию. Это с одной стороны позволяет подготовить управленческому персоналу с помощью ЭВМ необходимую информацию для принятия качественных решений. С другой стороны позволяет ограничить потоки изменения детализированных сведений, не относящихся к делу.
Кроме того, чтобы результаты машинной обработки информации могли эффективно влиять на производственный процесс, их необходимо получать к определенному сроку.
При разработке ИАСУ критическими факторами являются состав, количество нужной информации и время ее обработки. Как показывает анализ внедренных и созданных ИАСУ, наибольший эффект может быть поучен только тогда , когда несколько уровней управления-локальные функциональные подсистемы, подсистема оперативного управления и координации и подсистема планирования рассматриваются как единое целое. При этом анализ внешней среды и выявление экономически оправданного набора целей и задач целесообразно считать функцией подсистемы более высокого уровня, которая выдает задания подсистеме планирования производства, объем и номенклатуру подлежащей изготовлению продукцию.